TubeMogul

TubeMogul是一家广告技术公司，由Brett Wilson和John Hughes于2007年在加州大学伯克利分校哈斯商学院攻读MBA时创立。公司最初为在线视频制作人提供工具：用户可以上传视频内容，分发到多个视频分享服务，并监控其表现。其早期产品反映了当时在线视频的碎片化特性，出版商和制作人需要一个集中式平台来联合发布内容并跨平台比较受众数据。 随着数字视频广告对品牌营销者越来越重要，公司业务方向发生转变。2010年，TubeMogul推出了Playtime，一个具有自助购买能力和强调透明度的在线视频广告网络。2011年，公司将广告网络与视频联合技术相结合，重新定位为需求方平台（DSP）。由此产生的平台允许广告商和代理商从广告交易平台、供应方平台、广告网络、优质出版商、广播公司、有线网络和其他电视相关分销商处购买和管理视频库存。 TubeMogul的产品策略侧重于将电视风格的规划和测量引入数字视频。2012年推出的BrandSafe旨在防止广告出现在不当内容旁边或过小的视频播放器中，以免影响有效曝光。2013年推出的BrandPoint使营销者能够使用传统电视广告中常见的毛评点概念来规划数字视频购买。公司还推广了受众定向、活动管理、可见性、欺诈检测和跨屏测量等工具。 公司通过投资、合作和行业倡议实现扩张。2008年收购了视频分析公司Illuminex，并在2014年7月完成首次公开募股前进行了多轮风险融资。其股票在纳斯达克全球精选市场以TUBE代码交易。TubeMogul随后开发了与Facebook、Instagram、Twitter和Snapchat的集成，并于2016年与Facebook合作，帮助营销者使用Nielsen数据触达电视受众。它还参与了解决在线视频广告可见性和无效流量问题的努力。 TubeMogul以公开挑战广告技术市场的某些方面而闻名。其“独立至关重要”活动批评了谷歌同时作为媒体所有者和广告购买平台的角色，认为这种结构可能给广告商带来冲突。公司还公开了对虚假前贴片库存和僵尸网络活动的担忧，并创建了一个自动为符合条件的客户提供非人类流量广告投放信用额度的计划，使用White Ops的验证技术。 2016年11月，Adobe宣布以约5.4亿美元现金收购TubeMogul，具体取决于交易条款和交割条件。此次收购结束了TubeMogul作为独立上市公司的身份，并将其视频广告能力纳入Adobe的营销技术组合。因此，TubeMogul在历史上最好被理解为一家独立的广告技术品牌，其主要商业身份是面向品牌广告的DSP，而不是一家持续运营的独立公司。

TubeMogul由Brett Wilson和John Hughes于2007年在加州大学伯克利分校哈斯商学院攻读MBA期间创立。他们的团队赢得了哈斯商业计划竞赛，为开发初始产品提供了早期支持。公司最初解决视频分发和分析问题：制作人可以上传内容，分发到多个视频分享目的地，并从中央服务跟踪表现。 TubeMogul后来转向广告。2010年推出了Playtime，一个围绕自助购买和更高活动投放可见性设计的在线视频广告网络。2011年，TubeMogul将Playtime与其原始视频联合平台相结合，并采用了需求方平台模式。其系统聚合了来自交易平台、供应方平台、广告网络、优质出版商、广播公司、有线网络和其他分销商的库存。这一转变使品牌广告而非创作者分析成为公司商业身份的核心。 公司增加了旨在使数字视频与既有电视广告更具可比性的功能。2012年推出的BrandSafe解决了品牌适宜性和无效位置问题。2013年推出的BrandPoint为营销者提供了一种使用毛评点概念规划数字视频购买的方式。TubeMogul还与其他广告技术供应商合作开发了Open Video View，这是一个开源项目，专注于测量视频广告是否真正可见并确定不可见的原因。IAB技术实验室于2015年接管了该倡议的管理。 TubeMogul的增长得到了风险融资和收购的支持。在2007年种子融资后，公司于2008年完成了300万美元的A轮融资，随后于2009年完成了1000万美元的B轮融资。2008年10月，它收购了由Jason Lopatecki和Adam Rose创立的视频分析公司Illuminex。TubeMogul后来于2012年12月完成了2800万美元的C轮融资，并于2013年5月完成了1000万美元的追加融资。公司于2014年3月申请首次公开募股，并于同年7月在纳斯达克开始交易，发行630万股，每股7美元。 行业质量和信任问题成为TubeMogul公众形象的一部分。2012年，它创建了Fake Pre-Roll网站，以引起人们对显示在通常用于传统展示广告的库存中的视频广告的关注。该网站后来在多家公司发出停止函后被移除。2014年，TubeMogul报告了多个僵尸网络，称其可能给广告商造成重大损失。2016年2月，它宣布了非人类流量信用计划，根据该计划，符合条件的客户将获得自动信用额度，用于机器人流量广告投放，White Ops通过公司Open RTB平台购买的库存提供验证。 TubeMogul还寻求合作伙伴关系和行业知名度。2014年，它与IPG Mediabrands合作开展了广告技术学徒计划，这是一个针对新毕业生的培训项目。2015年，它参与了Forrester Research对视频DSP的评估。2016年，它宣布了与Facebook、Instagram、Twitter和Snapchat的集成。其“独立至关重要”活动批评了谷歌作为媒体所有者和广告购买平台的双重角色，将TubeMogul定位为品牌营销者的独立替代方案。 Adobe于2016年11月宣布以每股14美元（约5.4亿美元现金）收购TubeMogul。该交易预计将在Adobe 2017财年第一季度完成。收购后，TubeMogul不再作为独立的上市公司品牌运营。其历史意义在于从在线视频分析向跨渠道视频广告DSP的转变，以及其在提高程序化广告透明度、可见性和欺诈控制方面的努力。

• 2016

  Adobe同意收购TubeMogul

  [1]TubeMogulen.wikipedia.org

  Adobe宣布以约5.4亿美元现金收购TubeMogul。

• 2014

  首次公开募股

  [1]TubeMogulen.wikipedia.org

  TubeMogul在纳斯达克以TUBE代码开始交易，发行630万股，每股7美元。

• 2013

  BrandPoint和OpenVV倡议

  [1]TubeMogulen.wikipedia.org

  TubeMogul推出了BrandPoint，并帮助建立了Open Video View联盟，用于视频可见性测量。

• 2012

  BrandSafe推出

  [1]TubeMogulen.wikipedia.org

  BrandSafe的推出旨在解决不当内容和无效视频播放器位置的问题。

• 2011

  TubeMogul成为视频广告DSP

  [1]TubeMogulen.wikipedia.org

  TubeMogul将其广告网络和视频联合平台相结合，作为需求方平台为品牌广告商服务。

• 2010

  Playtime推出

  [1]TubeMogulen.wikipedia.org

  公司通过Playtime进入在线视频广告领域，这是一个面向自助服务的广告网络。

• 2008

  A轮融资和Illuminex收购

  [1]TubeMogulen.wikipedia.org

  TubeMogul完成了300万美元的A轮融资，并以未披露金额收购了视频分析公司Illuminex。

• 2007

  TubeMogul成立

  [1]TubeMogulen.wikipedia.org

  Brett Wilson和John Hughes在加州大学伯克利分校哈斯商学院学习期间创立了TubeMogul，此前他们赢得了学校的商业计划竞赛。

一个透明、自助服务的广告技术平台，旨在帮助品牌和代理商在碎片化的库存来源和屏幕之间规划、购买、测量和优化数字视频广告活动。

• 广告软件 · 2011

  TubeMogul需求方平台

  TubeMogul的主要平台聚合了来自交易平台、供应方平台、广告网络、优质出版商、广播公司、有线网络和其他分销商的视频广告库存。它专为寻求跨数字视频环境集中进行活动规划、受众定向、购买、测量和优化的品牌和代理商而设计。

• 在线视频广告网络 · 2010

  Playtime

  Playtime是TubeMogul的在线视频广告网络，以自助服务功能和强调透明度为特色。它帮助广告商向选定的受众投放视频广告，后来与TubeMogul的联合技术相结合，成为公司更广泛DSP产品的一部分。

• 品牌安全技术 · 2012

  BrandSafe

  BrandSafe旨在降低广告出现在不当内容旁边的风险，并防止在过小的视频播放器中投放，以确保有效曝光。该产品反映了TubeMogul致力于使程序化视频购买更受大型品牌欢迎。

• 数字视频规划和测量 · 2013

  BrandPoint

  BrandPoint允许营销者使用传统电视中常用的毛评点概念来执行数字视频购买。其目的是使数字视频规划更容易与既定的电视活动流程和指标进行比较。

• 广告欺诈保护 · 2016

  非人类流量信用计划

  TubeMogul的非人类流量信用计划旨在当通过其Open RTB平台购买的广告投放给机器人时，自动为符合条件的客户提供信用额度。White Ops为该计划提供验证技术。

• 2012

  虚假前贴片争议

  TubeMogul使用一个公开网站批评误导性或披露不佳的视频广告位置。该网站后来在多家公司发出停止函后被移除。

  来源

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• 2016独立至关重要

  United States

  TubeMogul的活动认为，谷歌同时控制媒体库存和广告购买工具可能给营销者带来利益冲突。

  结果. 该活动将TubeMogul定位为独立替代方案，并批评了影响第三方购买YouTube广告的限制。

  来源
• 2014广告技术学徒计划

  United States

  TubeMogul和IPG Mediabrands宣布了一项为期一年的计划，旨在培训数字广告技术生态系统中的大学毕业生。

  结果. 参考资料未报告后续结果。

  来源
• 2012虚假前贴片

  United States

  TubeMogul创建了fakepreroll.com，以突出显示在通常用于展示广告的位置中显示的视频广告，有时营销者并不知情。

  结果. 该网站在多家公司发出停止函后被移除。

  来源

• 2016

  非人类流量信用计划战略

  背景

  机器人流量和无效展示是数字视频广告商的主要担忧。

  采取的行动

  TubeMogul宣布为符合条件的客户提供自动信用额度，用于非人类流量广告投放，并使用White Ops验证。

  后续影响

  该计划加强了TubeMogul的透明度和反欺诈定位，但后续运营结果未在参考资料中说明。

  来源

• 2016

  Adobe收购协议并购

  背景

  Adobe正在扩展其营销技术能力，而TubeMogul开发了专注于视频的购买和管理平台。

  采取的行动

  Adobe宣布以每股14美元现金收购TubeMogul，价值约5.4亿美元。

  后续影响

  该交易结束了TubeMogul的独立上市公司地位，并将其能力整合到Adobe的营销技术组合中。

  announced acquisition value. Approximately $540 million (November 2016 announcement)

  来源

• 2014

  首次公开募股其他

  背景

  TubeMogul寻求公开市场资本以支持其在广告技术领域的增长。

  采取的行动

  它发行了630万股，每股7美元，并在纳斯达克以TUBE代码上市。

  后续影响

  TubeMogul成为一家上市公司，后来同意被Adobe收购。

  IPO gross proceeds. $43.8 million (July 18, 2014 initial offering)

  来源

• 2011

  从视频分析转向需求方广告战略

  背景

  TubeMogul的原始服务专注于分发和测量在线视频，而广告商越来越需要集中式工具来购买碎片化的视频库存。

  采取的行动

  公司将Playtime与视频联合平台相结合，并重新定位为面向品牌广告商的DSP。

  后续影响

  这成为TubeMogul主要商业身份和后来上市公司战略的基础。

  来源

1. 1TubeMogulen.wikipedia.org