特梅库拉长廊
位于加利福尼亚州特梅库拉的封闭式区域购物中心,拥有百货商店、娱乐场所、餐厅和专业零售商。
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概览
Promenade Temecula,前身为The Promenade in Temecula,是服务于加利福尼亚州里弗赛德县特梅库拉及周边社区的封闭式区域购物中心。该物业于1999年10月27日开业,是内陆帝国的主要零售和娱乐目的地。其最初的百货商店阵容包括JCPenney、Robinsons-May和Sears,使该购物中心成为以大型全国性零售商为主力的传统区域中心。 该购物中心建筑面积约766,500平方英尺。最初计划在物业南部建造溜冰场,但从未建成。相反,该区域被用于额外的零售空间和新的购物通道。梅西百货于2002年入驻,并伴随扩展的商店集合。2008年,梅西百货收购了原Robinsons-May的位置。原Robinsons-May大楼成为梅西百货的男装、童装和家居用品店,而原梅西百货位置则调整为女装店。这在该购物中心内形成了梅西百货的双店布局。 2009年进行了大规模的建筑和租户扩张。在Edwards电影院和梅西百货附近增加了两个停车结构,并引入了名为The Shops on Promenade Drive的新户外零售和餐饮区。该区域于2009年3月26日开放,设有与JCPenney翼相连的新入口,以及服装、家居、美容、餐厅和生活方式租户的组合。此次扩张将中心扩展到传统封闭式购物中心之外,并为其客户体验增加了更多露天元素。 该购物中心也经历了与百货零售重组相关的变化。Sears Holdings于2015年将中心的Sears物业分离给Seritage Growth Properties。Sears后来宣布关闭Promenade门店作为全国性缩减的一部分,该店于2020年2月关闭。原Sears空间随后被重新开发用于娱乐和体育用品用途。Round One Entertainment占据一楼,Dick's Sporting Goods于2022年4月在二楼开业。 2016年,特梅库拉批准了该物业的耗资数百万美元的翻新概念。计划包括一个贯穿梅西百货翼的两层露天广场,以及在梅西百货南楼以西的两家餐厅。其中一家计划中的餐厅The Cheesecake Factory于2018年11月20日开业。因此,该购物中心将成熟的百货商店主力店与娱乐、餐厅、专业零售以及对前主力店空间的持续适应性再利用相结合。其当前定位是区域购物和休闲目的地,而非仅仅是传统的封闭式百货商场。
沿革
Promenade Temecula于1999年10月27日在加利福尼亚州特梅库拉开业。前身为The Promenade in Temecula,它被设想为服务于日益增长的特梅库拉谷和周边内陆帝国社区的大型封闭式区域购物中心。这座约766,500平方英尺的物业开业时拥有JCPenney、Robinsons-May和Sears作为其主要百货商店主力店。 物业南部最初预留用于溜冰场,但该计划未完成。未使用的区域被纳入零售扩张。梅西百货于2002年开业,并伴随新的商店通道,增加了主要的全国性百货商店运营商,并扩展了购物中心的零售供应。2008年,梅西百货收购了原Robinsons-May位置。原Robinsons-May大楼于6月14日开始作为梅西百货男装、童装和家居店运营,而原梅西百货地点成为仅限女装的商店。这种安排使购物中心拥有两个梅西百货主力店位置。 该物业在2009年经历了另一次重大变化。在Edwards剧院综合体和梅西百货附近建造了两个停车库,并添加了The Shops on Promenade Drive作为新的商店和餐厅排。新区于2009年3月26日开放,设有与JCPenney翼相连的新入口。其租户组合包括时尚、美容、家具、家居用品和餐厅,帮助购物中心作为更广泛的生活方式和餐饮目的地竞争,而不是仅依赖封闭式百货零售。 2011年,购物中心管理层计划使用Path Intelligence开发的系统,在黑色星期五购物期间通过GPS相关位置数据跟踪手机。该提议引起了隐私批评,包括参议员Chuck Schumer的反对,计划被取消。这一事件说明了零售分析与消费者隐私在实体购物环境中的日益紧张关系。 Sears Holdings于2015年将235处物业分拆给Seritage Growth Properties,包括Promenade Temecula的Sears物业。Sears后来于2019年11月7日宣布,该地点将作为影响96家门店的全国性计划的一部分关闭。该店于2020年2月关闭。其离开创造了重新利用大型主力店足迹的机会。Round One Entertainment随后占据一楼,Dick's Sporting Goods于2022年4月在二楼开业。 特梅库拉市于2016年批准了一项耗资数百万美元的翻新概念。该提案包括一个贯穿西南梅西百货翼的两层露天广场,以及梅西百货南楼以西停车区的两家餐厅。The Cheesecake Factory于2018年11月20日开业,作为餐厅计划的一部分,而可用参考资料并未确定所有剩余元素的完成日期。 通过这些变化,Promenade Temecula从由三家百货商店锚定的传统封闭式购物中心演变为混合购物、餐饮、电影院和娱乐综合体。其租户策略将全国性百货商店与专业零售商、餐厅、电影院、家庭娱乐以及对前主力店空间的适应性再利用相结合。该中心仍然是活跃的区域零售物业,尽管详细的当前所有权、管理、租户名册和高管信息未由所提供的来源确定。
- 2022
原Sears空间迎来新租户
[1]Round One Entertainment占据一楼,Dick's Sporting Goods于4月在二楼开业。
- 2020
Sears关闭
[1]Sears主力店在纳入全国性关闭公告后于2月关闭。
- 2018
The Cheesecake Factory开业
[1]该餐厅于11月20日开业,作为购物中心更广泛重建计划的一部分。
- 2016
翻新计划获得市批准
[1]特梅库拉批准了一项耗资数百万美元的重建概念,涉及露天广场和新的餐厅空间。
- 2015
Sears物业进入Seritage组合
[1]Sears物业是Sears Holdings转移给Seritage Growth Properties的资产之一。
- 2011
移动跟踪计划被撤回
[1]提议的黑色星期五购物者跟踪计划在隐私担忧后被取消。
- 2009
The Shops on Promenade Drive开业
[1]新的露天零售和餐厅区于3月26日开放,并增加了停车设施和靠近JCPenney翼的新入口。
- 2008
梅西百货接管原Robinsons-May主力店
[1]原Robinsons-May位置成为梅西百货男装、童装和家居店,形成梅西百货双店布局。
- 2002
梅西百货加入购物中心
[1]梅西百货在原本打算用于溜冰场的空间中开业,并伴随新的零售商店通道。
- 1999
Promenade Temecula开业
[1]这座封闭式区域购物中心于10月27日开业,JCPenney、Robinsons-May和Sears作为其最初的百货商店主力店。
产品与定位
面向特梅库拉及周边内陆帝国的区域购物、餐饮和娱乐目的地,将封闭式购物中心零售与露天专卖店、餐厅、电影院和家庭娱乐相结合。
零售物业 · 1999
封闭式区域购物中心
核心产品是大型封闭式购物环境,服务于特梅库拉及附近内陆帝国社区的区域消费者。它将百货商店、专业零售、餐饮、电影院和娱乐结合在一个目的地内,并配有大量地面停车场和停车结构。
百货商店 · 1999
百货商店零售
自开业以来,百货商店商品一直是购物中心的核心。JCPenney仍然是主力店,而梅西百货通过后来转换原Robinsons-May大楼经营两个主力店位置。这些商店提供涵盖服装、配饰、美容、家居和家庭商品的广泛品类。
露天专业零售和餐饮 · 2009
The Shops on Promenade Drive
The Shops on Promenade Drive于2009年开业,通过露天专业零售商和餐厅排扩展了物业。该区域旨在增加生活方式、时尚、家居、美容和餐饮用途,同时创造更多样化的动线和到达体验。
娱乐
电影院和娱乐
娱乐是中心目的地策略的重要组成部分。Edwards Cinema提供电影放映,而Round One Entertainment占据原Sears空间的一楼,为购物中心的零售和餐饮组合增加了基于活动的用途。
专业零售 · 2022
体育用品零售
Dick's Sporting Goods占据原Sears大楼的二楼。其2022年4月的开业代表了对空置百货商店主力店进行适应性再利用,用于专注于运动器材、服装、鞋类和户外活动的大型专业零售商。
品牌决策
2020
重新利用原Sears主力店战略背景
Sears在宣布全国性门店关闭计划后,于2020年2月关闭了其Promenade Temecula门店。
采取的行动
原Sears空间被分割为一楼Round One Entertainment和二楼Dick's Sporting Goods。
后续影响
重建用娱乐和专业体育用品用途取代了衰落的百货商店主力店。Dick's于2022年4月开业。
2016
批准耗资数百万美元的翻新概念战略背景
该物业寻求更新其物理环境,并增加更多户外流通和餐厅用途。
采取的行动
特梅库拉批准了贯穿梅西百货翼的两层露天广场和梅西百货南楼以西两家餐厅的计划。
后续影响
The Cheesecake Factory于2018年开业;所提供的来源未提供每个计划元素的完成时间表。
2011
取消提议的购物者手机跟踪其他背景
管理层计划使用Path Intelligence开发的技术在黑色星期五期间收集购物者手机的位置信息。
采取的行动
在公众隐私担忧(包括参议员Chuck Schumer的批评)后,该计划被取消。
后续影响
提议的跟踪计划未在购物中心实施。
2009
扩展到露天专业零售和餐饮战略背景
购物中心寻求超越其封闭式百货商店核心的更广泛目的地格式。
采取的行动
增加了两个停车库和The Shops on Promenade Drive,以及专业零售商、餐厅和新入口。
后续影响
扩张使物业的租户组合多样化,并引入了更注重生活方式的露天元素。
2008
创建梅西百货双店布局战略背景
Robinsons-May主力店的关闭或转换创造了在中心内整合和扩展梅西百货运营的机会。
采取的行动
梅西百货接管原Robinsons-May大楼用于男装、童装和家居部门,而原梅西百货位置成为仅限女装。
后续影响
购物中心通过两个梅西百货主力店空间保留了主要的百货商店存在。
2002
增加梅西百货和新的零售通道新品背景
购物中心南部区域原本打算用于溜冰场,但从未开发用于该目的。
采取的行动
该空间被用于梅西百货商店和伴随的商店通道。
后续影响
梅西百货成为购物中心的主要主力店之一,后来扩展到原Robinsons-May位置。
来源2 个来源
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