百事瓶装集团

百事瓶装集团公司是一家大型国际瓶装和分销公司，专注于百事可乐饮料。它主要不是面向消费者的软饮料品牌，而是作为百事公司饮料产品组合背后的特许经营和供应链系统的一部分运营，在指定地区制造、销售和分销百事可乐产品。在其鼎盛时期，PBG被称为全球最大的百事可乐瓶装商。其业务范围覆盖美国43个州的全部或部分地区、哥伦比亚特区、加拿大九个省、西班牙、希腊、俄罗斯、土耳其和墨西哥。其约70%的销量来自美国和加拿大，其销售额占美国和加拿大销售的百事可乐饮料的一半以上，约占全球百事可乐饮料销售额的40%。 PBG的商业模式结合了饮料生产、包装、路线到市场运营、分销、销售执行和客户服务。其客户和渠道包括零售商、餐饮服务运营商、便利店、餐厅、自动售货机运营和其他网点。因此，该公司在将百事公司的饮料品牌转化为当地市场供应方面发挥了重要的运营作用，同时在区域瓶装权和协议范围内运作。其产品组合以百事可乐饮料为中心，也包括选定相关产品的分销活动。2009年2月，百事公司宣布了一项多年的Rockstar能量饮料分销协议，根据该协议，PBG和其他百事瓶装商将在美国大部分地区和加拿大全境分销Rockstar。 该公司在2000年代末的全球经济衰退期间面临巨大压力。2008年，管理层报告称多个地区的消费者需求疲软，欧洲、墨西哥以及北美的销量下降。俄罗斯受到经济波动和食品通胀的影响，西班牙受到住房市场低迷的影响，墨西哥受到消费者信心减弱的影响，部分原因是从美国汇回的汇款减少。PBG通过一项名为“结构化成功”的多年重组计划来应对，该计划包括裁员、设施关闭、分销变更以及北美、欧洲和墨西哥的运营效率提升。重组和减值费用导致2009年2月公布的第四季度巨额亏损。 2009年8月4日，百事公司宣布收购PBG和另一家主要百事瓶装商百事美国公司。交易于2010年2月26日完成。合并后的业务被纳入百事饮料公司，这是百事公司的全资子公司。此次收购结束了PBG作为独立上市瓶装公司的存在，并将百事公司北美和国际瓶装系统的很大一部分整合到百事公司的直接所有权之下。

百事瓶装集团发展成为百事可乐饮料的主要瓶装和分销部门。其角色由区域瓶装权定义：公司在指定地区制造、营销、销售和分销百事公司饮料，而不是控制全球百事品牌本身。PBG总部位于纽约州萨默斯，服务网络覆盖美国、加拿大、多个欧洲国家、俄罗斯、土耳其和墨西哥。其北美业务占最大份额，约占总量的70%。 PBG的重要性在于其规模和路线到市场能力。瓶装商将饮料浓缩液和品牌计划转化为通过超市、便利店、餐厅、餐饮服务账户、自动售货机渠道和其他零售网点提供的包装产品。公司的销售组织、制造设施、分销中心、配送路线和本地市场关系是百事公司在碳酸软饮料领域竞争能力的核心。PBG被称为全球最大的百事可乐瓶装商，其销售额占美国和加拿大销售的百事可乐饮料的一半以上，约占全球的40%。 到2008年，PBG在困难的经济环境中运营。第三季度业绩显示收入增长但盈利下降和销量疲软。管理层将压力归因于各地区的消费者需求疲软。欧洲销量下降，俄罗斯受经济波动和食品通胀影响，西班牙受住房市场低迷影响。墨西哥的箱量也大幅下降，同时消费者信心减弱和美国汇款减少。这些情况说明了瓶装公司对家庭支出、商品和食品通胀、区域经济周期和零售流量的敏感性。 PBG通过“结构化成功”计划来应对，这是一项旨在提高运营效率的多年重组。该计划涉及约3150个职位削减，根据引用的参考材料，约占劳动力的4.5%。在美国和加拿大，该计划包括约750个职位削减和四个设施的关闭。欧洲精简影响了约200个职位。在墨西哥，公司计划关闭三个工厂和30个分销中心，并取消700条路线，影响约2200个职位。重组产生了大量费用，随后是2009年2月报告的2008年第四季度亏损；公司还记录了主要与墨西哥相关的非现金减值费用。 PBG继续扩大其通过既定网络可以分销的饮料范围。2009年2月，百事公司宣布了一项多年的Rockstar能量饮料分销协议。PBG、百事美国公司、百事瓶装风险投资公司和其他独立的百事可乐瓶装商将在美国大部分地区和加拿大全境分销Rockstar。该协议说明了瓶装系统如何支持传统百事可乐系列之外的饮料。 公司的独立企业存在通过百事公司的收购战略结束。2009年8月4日，百事公司宣布将收购PBG和百事美国公司。交易于2010年2月26日完成，创建了百事饮料公司作为百事公司的全资子公司。因此，PBG成为更集中控制的百事公司饮料运营的一部分，而不是继续作为独立的公开瓶装商。其历史最好被理解为一家大型特许经营饮料制造商和分销商，其基础设施最终重新整合到品牌所有者的公司系统中。

• 2010

  收购完成

  [1]The Pepsi Bottling Groupen.wikipedia.org

  PBG成为百事饮料公司的一部分，该公司是百事公司的全资子公司。

• 2009

  宣布Rockstar分销协议

  [1]The Pepsi Bottling Groupen.wikipedia.org

  PBG和其他百事瓶装商被选中在美国大部分地区和加拿大全境分销Rockstar能量饮料。

• 2009

  百事公司宣布收购

  [1]The Pepsi Bottling Groupen.wikipedia.org

  百事公司宣布计划收购PBG和百事美国公司。

• 2008

  第三季度盈利下降，需求疲软

  [1]The Pepsi Bottling Groupen.wikipedia.org

  PBG报告第三季度盈利下降，尽管收入增长2%至38亿美元，理由是消费者需求疲软以及欧洲和墨西哥销量下降。

• 2008

  埃里克·福斯成为董事会主席

  [1]The Pepsi Bottling Groupen.wikipedia.org

  首席执行官埃里克·福斯被提升为董事会主席。

• 2008

  宣布“结构化成功”重组计划

  [1]The Pepsi Bottling Groupen.wikipedia.org

  公司宣布了旨在提高全球运营效率的员工、设施、路线和分销变更。

一个大规模、基于区域的瓶装、销售和分销运营商，支持百事公司的饮料品牌，而不是一个独立的消费品牌。

• 碳酸软饮料

  百事可乐饮料

  PBG的核心业务是在区域瓶装权下制造、销售和分销百事可乐饮料。公司向北美、欧洲和拉丁美洲市场的零售、餐饮服务、便利店、自动售货机和其他渠道供应包装百事产品。其规模使其成为百事公司旗舰可乐系列最重要的运营平台之一。

• 无糖碳酸软饮料

  百事轻怡

  百事轻怡是通过百事瓶装区域分销的百事公司饮料产品之一。PBG的角色是生产、包装、销售和交付，而不是拥有消费品牌。该产品通过公司既定的零售和餐饮服务分销网络供应。

• 碳酸软饮料

  激浪

  激浪及相关百事公司碳酸饮料通过公司在适用地区的瓶装和分销基础设施处理。PBG的活动将百事公司的品牌营销与本地生产、路线交付和零售执行联系起来。

• 能量饮料 · 2009

  Rockstar能量饮料

  通过百事公司2009年2月的多年协议，Rockstar成为重要的分销补充。PBG是负责在美国大部分地区和加拿大全境分销该能量饮料品牌的几个百事瓶装商之一，利用其现有的销售和交付基础设施。

• 2009

  Rockstar能量饮料分销协议新品

  背景

  百事公司寻求利用其瓶装网络扩大Rockstar能量饮料的分销范围。

  采取的行动

  PBG和其他百事瓶装商同意在美国大部分地区和加拿大全境分销Rockstar。

  后续影响

  该协议扩大了通过PBG现有销售和交付系统流动的产品，之后公司被百事公司吸收。

  来源

• 2009

  百事公司收购协议并购

  背景

  百事公司宣布收购PBG和百事美国公司，以将主要百事瓶装业务整合到品牌所有者的控制之下。

  采取的行动

  百事公司同意收购这两家瓶装商；交易于2010年2月26日完成。

  后续影响

  PBG不再作为独立公司运营，成为百事饮料公司的一部分，该公司是百事公司的全资子公司。

  来源

• 2008

  启动“结构化成功”重组计划战略

  背景

  PBG面临消费者需求疲软、多个地区销量下降以及提高其国际瓶装运营效率的压力。

  采取的行动

  公司宣布约3150个职位削减、设施关闭、分销中心关闭、路线取消以及北美、欧洲和墨西哥的其他运营变更。

  后续影响

  该计划产生了重组成本并导致第四季度巨额亏损，但旨在降低成本和提高运营效率。

  来源

1. 1The Pepsi Bottling Groupen.wikipedia.org