魔法城堡
洛杉矶历史悠久的表演场所、俱乐部、餐厅和会员组织，致力于魔术艺术。
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概览
魔法城堡是位于洛杉矶好莱坞的私人表演场所、餐厅、俱乐部和社交中心，供魔术师和魔术爱好者使用。它是魔术艺术学院（Academy of Magical Arts）的所在地，该学院是一个致力于推广和发展魔术的互益性非营利组织。城堡结合了每晚的舞台和近景表演，以及会员服务、餐饮、酒吧、专业图书馆、非正式魔术演示、讲座、试镜、奖项和社交活动。 这座建筑最初是一座城堡式私人住宅，名为Holly Chateau。它建于1909年，为房地产投资者、律师、银行家、报纸编辑和慈善家罗林·B·莱恩（Rollin B. Lane）而建。建筑师莱曼·法威尔（Lyman Farwell）和奥利弗·佩里·丹尼斯（Oliver Perry Dennis）设计这座房子时，几乎完全模仿了加利福尼亚州雷德兰兹的早期住宅Kimberly Crest。原住宅有十七个房间，包括屋顶花园和日光休息室等特色。随着时间的推移，这座建筑一直是好莱坞著名的住宅，后来成为魔术艺术学院的所在地。 学院的起源可追溯到1952年，当时魔术师和《Genii》杂志出版商威廉·拉森（William Larsen Sr.）宣布该组织为魔术师的松散协会。1953年拉森去世后，该协会陷入沉寂。他的儿子小比尔·拉森（Bill Larsen Jr.）和米尔顿·拉森（Milt Larsen）后来复兴了这个想法。1961年，米尔顿、比尔和艾琳·拉森（Irene Larsen）租下了好莱坞的房子，并开始将其改造成魔术俱乐部。学院于1962年正式成立，魔法城堡于1963年1月2日开业。 城堡的身份建立在戏剧性的保密和排他性之上。访客通过在大厅对猫头鹰雕塑说出密码后，隐藏的门才会打开。表演在几个专门建造的房间内进行，包括近景画廊（Close-up Gallery）、戏法客厅（Parlour of Prestidigitation）和神秘宫殿（Palace of Mystery）。周末节目也可能使用佩勒剧院（Peller Theatre）、帽子和野兔酒吧（Hat and Hare Pub）以及W.C.菲尔兹酒吧（W.C. Fields Bar）。会员经常在公共区域进行即兴魔术表演，而音乐室则以虚构的常驻幽灵艾玛（Irma）为特色，她的钢琴似乎在没有可见表演者的情况下演奏点播曲目。该场所还举办胡迪尼降神会，并设有一个仅限会员的图书馆，收藏历史书籍、电影、纪念品和魔术道具。 会员资格是组织的核心。专业和业余魔术师通常要在评审委员会面前试镜，而准会员资格则提供给那些支持魔术但不专业表演的人。学院还提供荣誉会员和VIP会员。其青少年协会（Junior Society）成立于1974年，为大约13至19岁、对魔术表现出浓厚兴趣和才能的年轻人提供了一条选择性途径。城堡的周末早午餐和精选表演允许年轻访客和初级会员在不同于晚间节目的年龄规则下参加。 该物业在2011年10月31日遭受阁楼火灾，随后遭受水损和翻新。它于2012年2月重新开放。该建筑于1989年被指定为洛杉矶历史文化古迹。在COVID-19期间，关闭给学院带来了严重的财务压力，导致费用和会费发生变化，并最终导致物业出售。2022年4月，兰迪·皮奇福德（Randy Pitchford）从格洛弗家族手中购买了城堡。皮奇福德是一位终身魔术师和娱乐高管，他表示该场所将继续作为魔术场所和学院的俱乐部。创始家族的后裔埃里卡·拉森（Erika Larsen）经营该物业，学院作为租户。城堡在国际魔术从业者和爱好者中仍然闻名，并出现在电视和其他流行文化作品中。
沿革
魔法城堡占据了一座1909年的城堡式住宅，最初为罗林·B·莱恩及其家人建造。由莱曼·法威尔和奥利弗·佩里·丹尼斯设计，该住宅被称为Holly Chateau，并紧密模仿了雷德兰兹的Kimberly Crest。莱恩家族保留该物业至1955年，然后出售给托马斯·O·格洛弗。 该场所背后的机构始于1952年。威廉·拉森（William Larsen Sr.）是《Genii》杂志的创始人，他宣布成立魔术艺术学院作为魔术师协会。该组织最初没有正式的公司结构，1953年拉森去世后失去了动力。他的遗孀杰拉尔丁和儿子小比尔继续经营《Genii》，而米尔顿·拉森后来制定了建立永久魔术俱乐部的计划。 1961年9月，米尔顿·拉森、小比尔·拉森和艾琳·拉森租下了好莱坞住宅并开始改造。学院于1962年正式成立。魔法城堡于1963年1月2日开业，成为学院的总部和专门为魔术师打造的社交和表演环境。随后的几十年里，增建了多个剧院、酒吧、餐厅、会议区和图书馆。室内还融入了从洛杉矶和加利福尼亚其他建筑中回收的建筑元素，增强了城堡的戏剧性和历史特色。 该场所与领先的表演者和教师联系在一起，包括戴·弗农（Dai Vernon），他于1963年搬到洛杉矶，并在城堡表演和指导了数十年。奥森·威尔斯、约翰尼·卡森、史蒂夫·马丁、尼尔·帕特里克·哈里斯和杰森·亚历山大等名人也曾在此表演。城堡于1989年被指定为洛杉矶历史文化古迹。 该组织经历了一次重大的物理挫折，2011年10月31日阁楼发生火灾。消防水及相关损坏需要修复，城堡于2012年2月重新开放。另一起人类悲剧发生在2017年，魔术师达里尔在更衣室自杀；这一事件是该场所记录历史的一部分，但不是品牌活动或产品提供。 学院从一个小型创始成员群体发展成为一个国际魔术师和爱好者社区。其常规会员要求展示参与魔术并进行试镜，而准会员则服务于支持者和爱好者。青少年协会由加里·格兰特和戴安娜·齐默尔曼于1974年创立，创建了一个选择性青年项目，其校友包括专业魔术师。学院还颁发年度表演奖和其他荣誉，以表彰对魔术的贡献。 COVID-19大流行迫使关闭并造成严重财务困难。在此期间，管理层提高了入会费和会费，而一个原本与可能购买建筑相关的基金成为重要的生存资源。据报道，会员人数从2006年的约5000人下降到2022年的约4000名魔术师会员。2020年12月，《洛杉矶时报》发表了一项调查，详细描述了员工和成员关于性行为不端、歧视、种族主义、报复、性别失衡和治理的投诉。学院承认缺陷，报告称外部调查已提出广泛建议，并开始改革。变化包括改变被批评为允许不当观看的内部特征，更多样化的董事会代表，以及改变一些展示和机构实践。 2022年4月，兰迪·皮奇福德从格洛弗家族手中购买了城堡。皮奇福德对魔术的个人兴趣和与该场所的联系帮助吸引了著名魔术师的支持，这笔交易被视为保护物业和减轻学院财务压力的一种方式。埃里卡·拉森经营该物业，而学院仍是租户。魔法城堡继续作为表演场所、餐厅、会员俱乐部、教育和档案资源以及专业魔术社区的象征中心。
- 2022
兰迪·皮奇福德收购该物业
[1]该物业易主，同时保留其作为学院俱乐部和魔术场所的用途。
- 2012
场所重新开放
[1]魔法城堡在修复工作后恢复运营。
- 2011
阁楼火灾损坏建筑
[1]火灾和随之而来的水损导致大规模修复项目。
- 1989
历史文化古迹指定
[1]洛杉矶将该建筑认定为历史文化古迹。
- 1974
青少年协会成立
[1]学院为认真的年轻魔术学生创建了一个选择性青年项目。
- 1963
魔法城堡开业
[1]该场所于1月2日作为魔术艺术学院的总部和俱乐部开业。
- 1962
学院正式成立
[1]小比尔·拉森建立非营利公司，作为创建魔法城堡计划的一部分。
- 1952
魔术艺术学院宣布成立
[1]威廉·拉森通过《Genii》杂志介绍该学院作为魔术师协会。
- 1909
Holly Chateau建成
[1]罗林·B·莱恩的城堡式好莱坞住宅由莱曼·法威尔和奥利弗·佩里·丹尼斯设计完成。
产品与定位
一个独特的、以传统为核心的魔术俱乐部和现场娱乐目的地，结合了专业表演、魔术师社区、餐饮和戏剧氛围。
现场娱乐 · 1963
夜间魔术表演
城堡在多个房间呈现定期的近景、客厅和舞台魔术。近景画廊强调亲密的近景手法，而戏法客厅和神秘宫殿提供更大的表演形式。周末日程可能在其他剧院和酒吧增加表演。
会员组织 · 1963
学院会员资格
会员资格提供进入学院社区、俱乐部节目、试镜、讲座、社交活动和选定场所特权的机会。魔术师申请人通常展示积极参与魔术并进行试镜，而准会员作为爱好者和支持者加入。
青年魔术项目 · 1974
青少年协会
青少年协会是一个针对认真参与魔术的年轻人的选择性项目。入学需要申请和试镜，初级会员可以在指定的周末节目中表演。
专业档案 · 1963
魔术图书馆
仅限会员的图书馆收藏历史魔术书籍、视频、纪念品以及道具和效果示例。其收藏支持研究、保存和学院成员之间的知识交流。
餐饮服务 · 1963
餐厅、酒吧和早午餐
餐饮和饮品通过其餐厅、酒吧、周末早午餐和非正式表演空间融入城堡体验。餐饮项目补充了戏剧环境，并为会员和客人在演出之间提供社交场所。
争议事件
营销活动
品牌决策
2022
将魔法城堡出售给兰迪·皮奇福德并购背景
疫情关闭和会员人数下降给学院和物业带来了财务压力。
采取的行动
兰迪·皮奇福德从格洛弗家族手中购买了该建筑，同时保留其作为魔术场所和学院俱乐部的用途。
后续影响
埃里卡·拉森继续经营该物业，学院作为租户占用；支持者认为这笔交易有助于保护该机构。
- Penn Jillette — 吉列公开支持皮奇福德，认为他有能力和态度来保护城堡的遗产。
- David Copperfield — 科波菲尔也支持这次出售。
2022
学院董事会代表性变化其他背景
学院因董事会和预订中的性别和种族代表性而受到批评。
采取的行动
一次董事会选举扩大了董事人数，并引入了更多女性和有色人种进入领导层。
后续影响
这一变化被视为开始新时代并改善会员、表演者、员工和外展包容性的努力。
2020
致力于组织改革战略背景
公开报道指出了管理、文化、人力资源、运营、多样性和包容性方面的问题。
采取的行动
董事会表示将实施外部调查的建议，并认真对待所报告的关切。
后续影响
随后的变化包括董事会代表性努力、改变受批评的内部特征，以及关于历史上问题图像的辩论。
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