佳得产品公司

佳得产品公司是一家美国家居用品企业和品牌，主要涉及垃圾袋、塑料食品保鲜膜、食品储存容器及相关废物管理产品。其历史始于联合碳化物公司，在澳大利亚的研究和产品开发工作促成了聚乙烯保鲜膜的诞生。该薄膜由研究化学家道格拉斯·莱昂斯·福特在联合碳化物澳大利亚悉尼罗兹工厂开发，采用聚乙烯配方并添加了赋予材料粘附性的添加剂。制造过程使用吹膜挤出，之后将管状薄膜切开并卷成卷供家庭使用。 佳得保鲜膜于1963年进入美国市场，与莎伦保鲜膜等既有食品保鲜产品竞争。同年，联合碳化物将道格拉斯·G·泰勒从匹兹堡业务部门调来领导佳得保鲜膜项目。该品牌随后从食品保鲜膜扩展到垃圾袋和其他塑料家居产品。佳得保鲜膜和佳得垃圾袋于1966年在澳大利亚推出，佳得成为该国早期提供粘附性食品保鲜膜的品牌之一。该品牌在澳大利亚的营销包括在《澳大利亚妇女周刊》上举办消费者竞赛，邀请读者提出该材料的用途，帮助展示其在日常家务中的实际应用。 公司和品牌经历了多次所有权变更。在美国，联合碳化物于1985年将品牌剥离给第一品牌公司，这是一家消费品公司，其产品组合还包括汽车和电池品牌。第一品牌于1998年被高乐氏公司收购，将佳得纳入高乐氏的家居产品组合。在澳大利亚的所有权则在一段时间内走了不同的路径：工业股权有限公司于1988年收购了澳大利亚的佳得业务，该品牌后来在1991年国家食品公司上市时成为其一部分。第一品牌于1997年从国家食品公司重新收购了澳大利亚的佳得业务，高乐氏于1998年通过收购第一品牌获得了那里的所有权。这些交易最终将佳得品牌的所有权整合到高乐氏旗下，覆盖其主要市场。 佳得的产品范围围绕两个相关的家庭需求展开：容纳废物和保存食物。其垃圾产品包括厨房、户外、回收和特种垃圾袋，其中ForceFlex等产品系列强调灵活构造和抗撕裂性。其食品储存产品组合包括保鲜膜、容器、拉链袋及相关物品，旨在覆盖、整理或保护食物。该品牌历来将便利性、耐用性、密封性和易用性作为核心卖点进行营销。 广告一直是佳得品牌形象的重要组成部分。一个反复出现的角色“佳得先生”以白发、白西装形象出现在广告中，他带着戏剧化、有时是间谍主题的装置来解决家庭问题。汤姆·博斯利是扮演该角色的演员之一。历史广告语包括“为什么要冒险，选佳得！”和“别生气！选佳得！”在2000年代，该品牌还与社区活动运营联系起来：2006年成为新奥尔良狂欢节的官方赞助商，并与该市卫生部门合作支持卫生维护和活动后清理工作，2007年继续作为主要赞助商。 如今，佳得作为高乐氏旗下的消费品牌运营。其公开产品范围仍以家庭垃圾袋、食品保鲜膜、食品储存产品和回收相关袋子为中心。该公司与名称相似的实体不同，因为权威主题是《佳得产品公司》文章中描述的佳得家居用品业务。

佳得起源于联合碳化物公司的消费品业务。该品牌的首个主要产品是佳得保鲜膜，一种于1960年代初在澳大利亚开发的聚乙烯保鲜膜。联合碳化物研究化学家道格拉斯·莱昂斯·福特在悉尼罗兹工厂开发了该产品。该材料使用聚乙烯并添加粘性添加剂，通过吹膜挤出制成连续管状。然后将管状薄膜切成平膜并卷成卷供家庭使用。 联合碳化物于1963年在美国推出佳得保鲜膜，与莎伦保鲜膜等食品覆盖产品竞争。同年，道格拉斯·G·泰勒从联合碳化物匹兹堡工厂调来领导佳得保鲜膜项目。历史记载中，大卫·达罗克被认定为佳得产品公司的创始人兼首席执行官。产品线从食品保鲜膜扩展到垃圾袋和其他塑料家居产品，形成了定义该品牌的两大类别：食品保存和家庭废物处理。 佳得保鲜膜和佳得垃圾袋于1966年进入澳大利亚市场。佳得是首批将粘附性食品保鲜膜带给澳大利亚消费者的品牌之一。其上市营销在《澳大利亚妇女周刊》上举办读者竞赛，邀请人们提出产品的实际用途。获奖建议涉及在客人到来前覆盖开胃小菜，另一个建议是使用该材料将缝纫纽扣分开。联合碳化物还收购了布里斯班公司OSO，并于1968年推出OSO作为价格较低的竞争品牌。 从1980年代中期起，所有权发生了重大变化。联合碳化物于1985年将佳得在美国的业务剥离给第一品牌公司。第一品牌拥有广泛的消费和汽车产品组合，包括Eveready和Energizer电池、Simoniz和Prestone。在澳大利亚，佳得于1988年被工业股权有限公司收购，随后在1991年国家食品公司上市时成为其一部分。第一品牌于1997年从国家食品公司重新收购了澳大利亚的佳得业务。次年，高乐氏公司收购了第一品牌，从而将佳得纳入高乐氏在美国和澳大利亚的所有权，并整合了该品牌在其主要市场的所有权。 该品牌的广告历史包括“佳得先生”，一位年长的白发发言人，通常穿着白色西装。在早期广告中，他扮演戏剧化的家庭问题解决者，有时乘坐受间谍和冒险电影启发的装置出现。汤姆·博斯利是扮演该角色的演员之一。佳得广告还使用了“为什么要冒险，选佳得！”和“别生气！选佳得！”等标语。 在二十一世纪，该品牌继续营销垃圾袋、回收袋、食品保鲜膜和食品储存产品。其与新奥尔良狂欢节的联系提供了活动营销的显著例子。佳得于2006年成为狂欢节的首个官方赞助商，并与市卫生部门合作进行维护和清理。它也是2007年的主要赞助商。现代佳得产品组合仍专注于容纳废物、保存食物和简化日常家庭储存的产品。

• 1998

  高乐氏收购第一品牌

  [1]The Glad Products Companyen.wikipedia.org

  高乐氏公司收购了第一品牌，成为佳得在美国和澳大利亚的所有者。

• 1997

  第一品牌重新收购澳大利亚佳得

  [1]The Glad Products Companyen.wikipedia.org

  第一品牌从国家食品公司购买了澳大利亚佳得业务，使其与更广泛的佳得产品组合重新统一。

• 1991

  佳得成为国家食品公司的一部分

  [1]The Glad Products Companyen.wikipedia.org

  澳大利亚品牌在国家食品公司上市时成为其一部分。

• 1988

  工业股权有限公司收购澳大利亚佳得

  [1]The Glad Products Companyen.wikipedia.org

  澳大利亚佳得业务的所有权变更为工业股权有限公司。

• 1985

  佳得被剥离给第一品牌公司

  [1]The Glad Products Companyen.wikipedia.org

  联合碳化物将美国佳得业务出售给第一品牌公司。

• 1968

  OSO在澳大利亚推出

  [1]The Glad Products Companyen.wikipedia.org

  联合碳化物收购布里斯班公司OSO后，推出OSO品牌作为佳得的低价竞争对手。

• 1966

  佳得保鲜膜和佳得垃圾袋在澳大利亚上市

  [1]The Glad Products Companyen.wikipedia.org

  佳得扩展了其在澳大利亚的食品保鲜膜和垃圾袋产品，成为该市场早期的保鲜膜品牌。

• 1963

  佳得保鲜膜在美国上市

  [1]The Glad Products Companyen.wikipedia.org

  联合碳化物将聚乙烯保鲜膜佳得保鲜膜引入美国市场，与莎伦保鲜膜竞争。

• 1963

  道格拉斯·G·泰勒领导佳得保鲜膜项目

  [1]The Glad Products Companyen.wikipedia.org

  联合碳化物将泰勒从匹兹堡调来领导佳得保鲜膜项目；他后来负责佳得销售和营销直至退休。

一个主流到高端的家庭储存和废物处理品牌，强调便利性、柔韧抗撕裂材料、食品保护和实用产品设计。

• 食品包装膜 · 1963

  佳得保鲜膜

  佳得保鲜膜是品牌的聚乙烯保鲜膜，用于覆盖和保护食物。在联合碳化物澳大利亚研究业务中开发，于1963年在美国和1966年在澳大利亚推出。该产品帮助佳得在食品保存领域确立了家喻户晓的地位，之后公司扩展到袋子和储存产品。

• 垃圾袋

  佳得ForceFlex

  ForceFlex是佳得垃圾袋系列，基于柔性材料和抗撕裂构造。定位于日常厨房和家庭垃圾处理，提供不同容量和用途的变体。该系列代表了佳得在垃圾袋中强调强度、弹性和易处理性的理念。

• 食品包装膜

  佳得Press'n Seal

  Press'n Seal是佳得食品覆盖产品，设计用于粘附兼容表面，形成比传统松散保鲜膜更紧密的覆盖。它扩展了品牌在传统保鲜膜之外的食品保存定位，并用于覆盖、密封和保护储存期间的食物。

• 食品储存

  佳得食品储存容器和袋子

  佳得的食品储存系列包括容器和可重新密封的袋子，旨在整理、保护和保存冰箱、冰柜和家庭储藏室中的食物。这些产品通过提供可重复使用或可关闭的储存格式，补充了品牌的保鲜膜，适用于日常备餐和剩菜。

• 回收和废物袋

  佳得回收袋

  佳得回收袋设计用于收集可回收的家庭材料，是品牌更广泛的废物处理组合的一部分。它们将佳得从传统厨房垃圾袋扩展到分类和处理家庭废物以进行回收。

• 2007持续狂欢节赞助

  United States

  佳得继续作为新奥尔良狂欢节的主要赞助商，并继续参与活动的清理和卫生计划。

  结果. 该品牌将其活动营销和市政清理关联延续到另一个狂欢节季节。

  来源
• 2006新奥尔良狂欢节赞助

  United States

  佳得成为新奥尔良狂欢节的首个官方赞助商，并与市卫生部门合作进行狂欢节的维护和清理。

  结果. 该赞助将垃圾袋品牌与高流量的公共活动及其卫生需求联系起来。

  来源
• 1966《澳大利亚妇女周刊》使用竞赛

  Australia

  佳得通过邀请《澳大利亚妇女周刊》读者提交其保鲜膜的实际用途来推广其在澳大利亚的上市。该活动鼓励消费者想象除基本食品覆盖之外的应用。

  结果. 该竞赛产生了家庭用途的想法，并帮助展示了新推出产品的多功能性。

  来源
• 1960来自Glad的男人

  United States

  佳得使用一位白发、穿白西装的反复出现的发言人作为戏剧化的家庭问题解决者。广告通常赋予该角色间谍风格的出场和精心设计的道具，通过幽默和视觉叙事使品牌易于识别。

  结果. 该角色成为佳得最知名的长期广告手段之一。

  来源

• 1998

  高乐氏收购第一品牌并购

  背景

  第一品牌拥有佳得以及其他几个家庭和汽车产品业务。

  采取的行动

  高乐氏公司收购了第一品牌公司。

  后续影响

  高乐氏成为佳得的所有者，并整合了该品牌在美国和澳大利亚的所有权。

  来源

• 1997

  第一品牌重新收购澳大利亚佳得并购

  背景

  澳大利亚佳得业务曾由工业股权有限公司和国家食品公司持有。

  采取的行动

  第一品牌从国家食品公司购买了澳大利亚佳得品牌。

  后续影响

  澳大利亚业务与第一品牌更广泛的佳得资产重新统一，之后高乐氏收购了第一品牌。

  来源

• 1985

  从联合碳化物剥离给第一品牌并购

  背景

  联合碳化物将佳得业务从其投资组合中分离，作为更广泛所有权过渡的一部分。

  采取的行动

  第一品牌公司收购了美国的佳得业务。

  后续影响

  佳得成为第一品牌消费品组合的一部分，直到1998年第一品牌被高乐氏收购。

  来源

1. 1The Glad Products Companyen.wikipedia.org
2. 2Glad official websiteglad.com