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利乐

全球食品加工、包装和分销解决方案公司,以无菌纸盒包装闻名。

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概览

利乐是一家私营跨国企业,供应食品加工、包装和分销系统。它最著名的是用于牛奶、果汁、植物基饮料、奶油、预制食品及其他液体或半液体产品的纸板盒,但其业务远不止包装材料。公司供应灌装设备、加工线、工厂自动化、售后服务以及末端分销设备,如输送机、瓶盖涂抹器、吸管涂抹器、累积器、板条箱包装机、托盘包装机、薄膜包装机和线路控制器。 该业务起源于瑞典马尔默的Åkerlund & Rausing,这是一家由Ruben Rausing和Erik Åkerlund于1929年创立的包装公司。Rausing认为预包装的主食可以改善卫生、便利性和零售分销。在1940年代,他的公司研究了一种实用的牛奶和奶油容器。实验室助理Erik Wallenberg开发了四面体形状的纸盒概念,而公司则开发了一种连续成型、填充和密封纸管的方法。Rausing于1944年为该包装概念申请了专利。 AB Tetra Pak于1951年在隆德成立。第一台商用灌装机于1952年交付给瑞典一家乳品厂,公司逐渐扩展到其他欧洲市场。早期开发在技术上困难且昂贵,但1963年推出的矩形Tetra Brik格式和无菌包装创造了公司决定性的商业突破。1969年推出的Tetra Brik Aseptic允许分别灭菌的食品和包装材料在无菌环境中结合。当与超高温处理结合使用时,所得包装可以在无需冷藏的情况下长时间保存许多产品。这减少了对连续冷链的依赖,使牛奶、果汁和其他食品的长途分销更加实用。 国际增长在1960年代和1970年代加速。利乐在瑞典以外建立了生产和运营能力,向欧洲各地出口灌装机械,后来扩展到中东、亚洲、美洲和其他发展中市场。1965年,Åkerlund & Rausing被出售,以便利乐业务能够集中资本和管理注意力于包装技术。到1990年代,公司已从一个小型家族企业发展成为全球综合食品和饮料系统供应商。 一个重大的战略转折点是1991年收购Alfa-Laval。该交易增加了乳制品、液体食品加工和工业设备方面的专业知识,使利乐能够提供更完整的加工和包装装置,而不仅仅是纸盒和灌装机。由此产生的集团于1993年成为Tetra Laval。其业务包括利乐、乳品养殖设备公司DeLaval和包装设备制造商Sidel。利乐后来通过收购包括Miteco(软饮料、果汁和液体食品生产系统供应商)在内的公司扩大了其加工组合。 利乐仍由Rausing家族控制,未公开上市。其主要业务领域包括乳制品、饮料、奶酪、冰淇淋、预制食品、植物基产品和宠物食品。该公司与SIG和Elopak/Pure-Pak等纸盒系统供应商竞争,同时也面临来自PET瓶、罐、玻璃和其他包装形式的替代。环境问题是该品牌公开定位的核心。纸盒将纸板与聚合物以及某些格式中的铝结合,这可能使收集和回收比单一材料包装更复杂。因此,利乐推广了认证或受控来源的纸板、低碳材料、回收基础设施、系留盖和纸基组件。它于2019年为选定的较小包装引入了纸吸管……

沿革

利乐的根源在于Åkerlund & Rausing,由Ruben Rausing和Erik Åkerlund于1929年在马尔默创立。该公司为干食品生产纸盒,当时欧洲杂货通常散装或装在玻璃容器中出售。Rausing接触美国自助零售强化了他的观点,即卫生、方便的预包装将变得越来越重要。 在1940年代初期,Rausing指导了牛奶和奶油容器的研究。在公司实验室工作的Erik Wallenberg开发了四面体概念:一种由涂有抗液体涂层的纸管形成的包装。该设计于1944年获得专利。公司还开发了连续填充和密封技术,使管子能够填充产品并密封成单独的包装。原型灌装机于1946年出现。 AB Tetra Pak于1951年在隆德成立,作为Åkerlund & Rausing的子公司。包装系统于当年公开亮相,第一台商用机器(生产小奶油四面体)于1952年交付给瑞典一家乳品厂。更大的牛奶格式于1954年推出。利乐随后向德国、法国、意大利、瑞士和其他市场出口机械和包装。国际生产始于1960年在墨西哥的工厂,随后于1962年在美国建立。 早期的Tetra Classic系统需要广泛的技术开发,给公司带来了财务压力。1963年推出的矩形Tetra Brik格式改善了处理和物流。无菌技术(食品和包装在无菌填充环境中结合之前分别灭菌)提供了关键商业优势。Tetra Brik Aseptic于1969年推出,使许多UHT处理的产品无需冷藏即可长时间分销。这有助于在冷链基础设施有限的市场中扩大包装乳制品和饮料的消费。 Åkerlund & Rausing于1965年被出售,而利乐被保留。在1960年代和1970年代,公司扩大了制造足迹和销售网络。Hans和Gad Rausing在1950年代至1990年代中期的大部分时间里领导公司,将其从一家小型瑞典企业发展成为全球性公司。 1981年,公司总部迁至瑞士洛桑,而研究仍留在隆德。1991年收购Alfa-Laval是向食品加工和乳品设备领域的重大扩张。这一组合为乳制品和液体食品生产商创造了更全面的供应商。1993年,更广泛的集团被组织为Tetra Laval;Alfa-Laval的乳品养殖设备活动后来成为DeLaval,而无关的工业运营被分离并最终出售。 Tetra Laval于2001年收购了Sidel。欧盟委员会最初以竞争理由禁止该交易,但欧洲法院后来裁定Tetra Laval胜诉。该集团在私人家族所有权下保留了利乐、DeLaval和Sidel。利乐后来的发展强调完整的生产线、自动化、数字服务、包装创新和环境绩效。公司推出了众多纸盒形状、可重新封闭的封口、回收倡议、认证纸板计划和纸基组件。它继续服务于全球乳制品、饮料、奶酪、冰淇淋、预制食品、植物基产品和宠物食品市场。

  • 2019

    越南无菌工厂开业

    [1]

    公司开设了一家大型无菌包装设施,服务于亚太市场。

  • 2011

    Tetra Evero Aseptic推出

    [1]

    利乐推出了一种用于环境牛奶的无菌纸盒瓶格式。

  • 2003

    Tetra Recart推出

    [1]

    一种旨在替代罐头的纸盒格式,用于蔬菜、水果和宠物食品等产品。

  • 2001

    收购Sidel

    [1]

    Tetra Laval收购了塑料包装设备公司Sidel;该交易后来成为欧洲重大竞争案件的主题。

  • 1993

    Tetra Laval集团成立

    [1]

    更广泛的集团被组织为Tetra Laval,利乐作为其包装和加工业务。

  • 1991

    收购Alfa-Laval

    [1]

    此次收购将利乐扩展到乳制品和液体食品加工设备领域。

  • 1981

    总部迁至洛桑

    [1]

    利乐将公司总部迁至洛桑,同时保留在隆德的研究活动。

  • 1969

    Tetra Brik Aseptic推出

    [1]

    无菌版本使许多UHT处理的食品和饮料能够延长环境储存和分销。

  • 1963

    Tetra Brik推出

    [1]

    矩形Tetra Brik格式进入市场,成为公司后来增长的基础。

  • 1960

    瑞典以外的第一家生产工厂

    [1]

    随着国际扩张加速,利乐在墨西哥开设了生产设施。

产品与定位

一家综合性的食品加工和包装技术合作伙伴,专注于安全、高效且日益资源节约型的液体和预制食品分销。

  • 无菌纸盒 · 1969

    Tetra Brik Aseptic

    一种用于牛奶、果汁、植物基饮料和其他液体食品的矩形无菌纸盒。产品和包装分别灭菌,并在无菌填充环境中结合,使合适的UHT产品无需连续冷藏即可储存和运输。它成为利乐最畅销的包装系列,是公司全球身份的核心。

  • 四面体纸盒 · 1952

    Tetra Classic

    原始的四面体形状的利乐包装,用于小份奶油和其他液体食品。其无菌形式随后被开发用于包括小格式饮料和儿童饮料在内的产品。该格式仍然与公司最早的商业技术相关联。

  • 屋顶型纸盒 · 1966

    Tetra Rex

    一种长方体屋顶形纸盒,主要用于冷藏乳制品、饮料和相关液体食品。其开口几何形状支持熟悉的倾倒和重新封闭配置,而该格式可以根据产品和分销要求提供不同的阻隔和封口解决方案。

  • 无菌纸盒 · 1996

    Tetra Prisma Aseptic

    一种八角形无菌纸盒,旨在提供独特的外观、人体工程学处理和方便的倾倒。它用于环境饮料和液体食品,并可配备不同的封口和开启系统。

  • 常温食品纸盒 · 2003

    Tetra Recart

    一种矩形纸盒系统,专为传统上装在罐或罐子中的产品设计,包括蔬菜、水果、预制食品和宠物食品。它将纸板基包装与旨在实现货架稳定分销的加工和灌装系统相结合。

  • 可再封纸盒 · 1986

    Tetra Top

    一种具有圆角长方体主体和集成模制塑料顶部的包装,包含开启和封闭元件。该格式旨在使乳制品和饮料等产品的开启和重新封闭更容易。

  • 食品加工设备

    加工和灌装线

    用于接收、加工、灭菌、灌装和包装食品和饮料的集成系统。利乐为乳制品、饮料、奶酪、冰淇淋、预制食品、植物基产品和宠物食品提供设备和服务,将生产技术、包装和工厂自动化联系起来。

营销活动

  • 2019纸吸管

    Selected global markets

    利乐为一些较小的纸盒引入了纸吸管,以减少对塑料吸管组件的依赖,并响应不断变化的法规和消费者期望。

    结果. 纸吸管成为公司更广泛的包装开发和可持续发展计划的一部分。

  • 2011可持续发展目标

    Global

    利乐发布了涵盖排放、回收和使用森林管理委员会认证或受控来源纸板的目标。该计划将环境绩效定位为涉及供应商、客户和回收商的价值链问题。

    结果. 该公司随后报告了在认证或受控来源纸板以及回收相关目标方面的进展。

品牌决策

  • 2014

    收购Miteco并购

    背景

    利乐旨在加强软饮料、果汁和液体食品的生产解决方案。

    采取的行动

    利乐收购了Miteco,并将其生产系统能力添加到公司的加工组合中。

    后续影响

    此次收购扩大了利乐提供综合饮料和液体食品生产解决方案的能力。

  • 2001

    收购Sidel并购

    背景

    此次收购旨在通过Sidel在PET瓶生产方面的专业知识扩大Tetra Laval的包装设备组合。

    采取的行动

    Tetra Laval收购了Sidel。欧洲竞争当局质疑该交易,因为两家公司在相关包装领域是市场领导者。

    后续影响

    欧盟委员会最初禁止合并,但欧洲法院最终裁定Tetra Laval胜诉。

  • 1991

    收购Alfa-Laval并购

    背景

    利乐寻求从包装扩展到食品和乳制品加工,并将灌装技术与上游生产专业知识相结合。

    采取的行动

    公司收购了Alfa-Laval,并将其液体加工活动整合到利乐业务中,同时分离其他运营。

    后续影响

    该交易使利乐能够提供更广泛的加工、包装和分销系统,并促成了1993年Tetra Laval集团的成立。

近期事件

  • 利乐拉合尔工厂获得制造卓越奖[3]

    报道日期:

    利乐位于拉合尔的包装材料工厂获得了由日本工厂维护研究所评审的世界级全面生产维护奖。

  • 尚未确定

    利乐任命 Jeff Fielkow 领导美国和加拿大业务[4]

    利乐任命 Jeff Fielkow 为其美国和加拿大业务部门的首席执行官兼总裁。

来源4 个来源

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