利乐拉伐

利乐拉伐是一家总部位于瑞士沃州普利的跨国工业集团，起源于瑞典。该集团通过三大主要业务运营：利乐、DeLaval和西得乐。这些业务共同为食品、饮料和农业生产提供设备、集成生产线、包装系统及相关服务。 利乐是集团的食品加工和包装业务。它开发用于加工、灌装、包装和分销食品及液体的系统，应用范围涵盖乳制品、饮料、植物基产品、预制食品、水果蔬菜和冰淇淋。其活动不仅限于单个包装，还包括完整的加工和包装生产线、技术服务及相关生产系统。DeLaval专注于奶牛场技术和畜牧业，包括牛奶生产、牛群管理及相关农业运营系统。西得乐开发塑料包装设备和完整的灌装生产线，尤其适用于饮料和液体食品。 该集团成立于1993年，此前利乐于1991年收购了阿法拉伐。新结构的目的是在统一的所有权和管理框架下运营各业务，同时使运营公司保持各自领域的专注。阿法拉伐的食品加工业务并入利乐。农业设备业务分离为阿法拉伐农业，后更名为DeLaval，采用阿法拉伐创始人古斯塔夫·德·拉瓦尔的名字。因此，利乐拉伐结合了利乐的传承和阿法拉伐的工业能力。 2000年，利乐拉伐将阿法拉伐中非战略运营部分出售给瑞典投资公司Industri Kapital，同时保留部分股权。2001年，集团收购了法国塑料瓶制造商西得乐。该交易因竞争问题受到欧盟委员会审查。经过法律程序和上诉，最终欧洲法院允许了合并。 利乐拉伐国际公司作为控股公司的财务和结构中心。它为集团提供融资、风险管理和投资支持，并管理其法律、财务和税务结构的某些方面。利乐拉伐AB作为控股结构的子公司运营。集团由Rausing家族所有，并非上市公司。 利乐拉伐的商业模式基于向食品制造、饮料生产、奶牛养殖和分销领域的客户提供资本设备和集成系统。其活动涵盖价值链的多个阶段：牛奶生产、食品制备、食品加工、食品包装和食品分销。这种广度使集团处于工业机械、食品技术、包装和农业技术的交汇点。 环境问题是集团公众形象的重要组成部分。利乐的综合纸盒因其多层材料结构在某些市政回收系统中可能比单一材料容器更难回收，受到环保组织的批评。作为回应，利乐和整个集团推广回收、可再生材料和排放管理目标。2011年，利乐宣布可持续发展目标，包括到2020年将排放保持在现有水平左右，同时提高回收率。利乐拉伐还支持救灾和社区倡议，包括在海地、俄罗斯、巴基斯坦、巴西和日本发生灾害后的援助。该集团入选汤森路透2011年全球百强创新企业名单。

利乐拉伐成立于1993年，是一家总部位于瑞士的控股和工业集团，起源于瑞典。其成立源于利乐于1991年收购阿法拉伐。新结构并非将合并后的业务作为单一无差别公司运营，而是将其组织为相关但独立的工业活动。 合并将利乐在食品加工和包装方面的专长与阿法拉伐更广泛的工业和农业业务相结合。阿法拉伐的加工业务并入利乐。农场设备业务分离为阿法拉伐农业，创建了专注于乳制品生产和畜牧业的农业技术公司，后更名为DeLaval，取自与阿法拉伐相关的创始人古斯塔夫·德·拉瓦尔。 集团随后优化了其投资组合。2000年，利乐拉伐将阿法拉伐中与其战略业务不直接相关的活动出售给瑞典投资公司Industri Kapital。该交易减少了集团对无关业务的敞口，尽管利乐拉伐当时保留了部分股份。 2001年，利乐拉伐通过收购法国塑料瓶和灌装设备制造商西得乐，扩大了其在包装和饮料设备领域的地位。该交易因包装机械领域的潜在竞争问题受到欧盟委员会审查。合并成为上诉对象，最终在欧洲法院审理后获准。 由此产生的集团由三个独立的行业集团组成。利乐为液体和多种食品提供食品加工、灌装、包装和分销系统。DeLaval提供牛奶生产、奶牛场运营和牛群管理技术。西得乐开发塑料包装设备和完整的灌装生产线。这一组合使利乐拉伐涉足食品和饮料供应链的多个相关阶段，从农业生产到加工、包装和分销。 利乐拉伐国际公司作为中央控股和财务实体。它支持集团融资、风险管理和投资活动，并管理集团法律、财务和税务结构的某些方面。利乐拉伐AB作为控股公司的子公司运营。整个集团由Rausing家族私人拥有，不在公开证券交易所交易。 环境问题伴随着集团的包装活动。环保组织批评复合饮料纸盒，因为其纸、聚合物以及某些格式中的铝成分在缺乏适当收集和分离基础设施的情况下可能使回收复杂化。利乐通过涉及回收、排放和材料开发的可持续发展计划作出回应。2011年宣布的一系列目标包括到2020年将排放保持在现有水平左右并提高回收率。利乐拉伐还支持社区和救灾项目，包括与海地、俄罗斯、巴基斯坦、巴西和日本灾害相关的援助。 该集团的技术和创新形象在2011年入选汤森路透全球百强创新企业名单时得到认可。如今，利乐拉伐的身份更多由其旗下专业国际业务定义，而非面向消费者的主品牌：利乐、DeLaval和西得乐。

• 2011

  宣布可持续发展目标

  [1]Tetra Lavalen.wikipedia.org

  利乐宣布了关于排放和回收的目标，作为其环境计划的一部分。

• 2011

  入选全球百强创新企业

  [1]Tetra Lavalen.wikipedia.org

  利乐拉伐被列入汤森路透全球百强创新企业名单。

• 2001

  收购西得乐

  [1]Tetra Lavalen.wikipedia.org

  利乐拉伐收购西得乐，扩展到塑料包装和完整灌装线系统。

• 2000

  出售非核心阿法拉伐业务

  [1]Tetra Lavalen.wikipedia.org

  利乐拉伐将阿法拉伐中与其直接业务利益无关的部分出售给Industri Kapital。

• 1993

  利乐拉伐集团成立

  [1]Tetra Lavalen.wikipedia.org

  利乐拉伐作为与利乐和阿法拉伐相关的运营公司的统一结构而创建。

• 1991

  利乐收购阿法拉伐

  [1]Tetra Lavalen.wikipedia.org

  此次收购为组建一个结合食品加工、包装和农业设备能力的更广泛集团奠定了基础。

一家私营的全球工业技术集团，通过集成设备、加工系统和生产解决方案服务于食品、饮料、包装和奶牛养殖价值链。

• 食品加工和包装系统

  利乐

  利乐开发用于加工、灌装、包装和分销食品及液体的集成系统。其应用包括乳制品、饮料、预制食品、水果蔬菜和冰淇淋。该业务提供包装设备和更广泛的生产线解决方案，使制造商能够在单一工业流程中连接加工、灌装和分销操作。

• 奶牛场和畜牧业系统

  DeLaval

  DeLaval开发用于牛奶生产和奶牛场管理的设备和系统。其范围包括挤奶相关技术、牛群管理工具以及旨在支持畜牧业和农场生产力的系统。该业务源于从阿法拉伐分离的农业设备活动，后以古斯塔夫·德·拉瓦尔的名字重新命名。

• 塑料包装和灌装设备

  西得乐

  西得乐制造塑料包装设备和完整的灌装生产线。其系统用于饮料和液体食品生产，旨在连接容器生产、灌装及相关生产线操作。西得乐通过2001年的收购成为利乐拉伐的一部分，扩大了集团在纸盒系统之外的包装机械领域的存在。

• 复合纸盒的环境批评

  环保组织批评利乐纸盒因其复合材料结构在市政回收系统中难以处理，构成固体废物和回收挑战。这一批评促使公司推广回收、减排和材料相关的可持续措施。

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• 2011利乐可持续发展目标

  利乐公开了涵盖排放管理和提高回收率的可持续发展目标。该倡议回应了与复合纸盒相关的环境问题，并将回收和资源效率定位为包装业务的核心要素。

  结果. 这些目标成为集团公共环境叙事的一部分，尽管纸盒的可回收性仍严重依赖当地的收集和加工基础设施。

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• 2010国际救灾支持

  Haiti · Russia · Pakistan · Brazil

  利乐拉伐为多个国家的救灾工作提供资金和实物援助。2011年初还报告了对日本的援助。

  结果. 该活动构成集团社区支持和救灾计划的一部分。

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• 2011

  强调回收和排放目标战略

  背景

  公众对纸盒废物和包装环境影响的批评增加了业务展示可衡量可持续承诺的压力。

  采取的行动

  利乐宣布了目标，重点是到2020年将排放保持在现有水平左右并提高回收率。

  后续影响

  可持续性成为包装业务外部定位的突出部分，而回收表现仍取决于可用的收集和加工系统。

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• 2001

  收购西得乐并购

  背景

  利乐拉伐寻求将其包装设备组合扩展到塑料容器和灌装系统。

  采取的行动

  集团收购了法国塑料瓶制造商西得乐。

  后续影响

  该交易受到欧洲竞争当局审查，最终在欧洲法院上诉后获准。西得乐成为集团的塑料包装和灌装设备业务。

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• 2000

  剥离非核心阿法拉伐业务并购

  背景

  在创建利乐拉伐结构后，集团审查了阿法拉伐中与其食品、包装和农业优先事项无直接关联的活动。

  采取的行动

  非核心部分出售给瑞典投资公司Industri Kapital，利乐拉伐当时保留部分股份。

  后续影响

  该交易使集团更专注于其选定的食品、包装和农业技术业务。

  来源

1. 1Tetra Lavalen.wikipedia.org
2. 2Tetra Laval official websitetetralaval.com