Telenor印度

Telenor印度是挪威Telenor集团在印度的移动电信业务。该业务始于Unitech Wireless，该公司是印度房地产和基础设施集团Unitech的子公司，于2008年获得了覆盖印度全部22个电信圈的无线服务许可证。Telenor随后对该公司的投资大幅增加，并成为其控股股东。该合资企业最初以Uninor品牌运营，通过相对精简的运营模式追求快速的全国扩张，该模式严重依赖外包基础设施和大规模分销。 Uninor于2009年12月在8个电信圈推出商用GSM服务，并在大约六个月内又增加了5个。其定位针对价格敏感、年轻和有抱负的消费者，尤其是印度最富裕城市细分市场以外的消费者。该公司通过简单的预付费服务、广泛的零售分销和动态定价来实现差异化，动态定价允许资费根据地点、时间和网络利用率而变化。这种方法帮助Uninor快速增长；据报道，到2012年第二季度，其客户约为4560万，使其成为印度新电信运营商中表现最强劲的之一。 该业务受到印度2G频谱许可危机的严重影响。2012年2月，最高法院取消了发给移动运营商（包括Uninor的许可证）的122个许可证。该公司在几个电信圈减少或停止了服务，同时通过随后的拍卖程序寻求频谱。它在2012年的拍卖中重新获得了六个电信圈的频谱，并继续以更集中的足迹运营。许可证危机还引发了Telenor和Unitech之间的公司纠纷。2012年10月，Unitech将其权益和相关资产转让给Telenor，使Telenor能够通过Telewings Communications Services重组印度业务。 Telenor在2013年将其在Telewings的持股比例从49%增加到74%，并于2014年完全控制。2015年9月23日，Uninor更名为Telenor印度，法律实体随后被称为Telenor（印度）通信私人有限公司。更名使印度业务与Telenor的国际形象保持一致，而商业战略仍然专注于负担得起的移动连接。2016年，该公司在瓦拉纳西使用1800 MHz频段的窄带LTE推出了4G服务，并推广了一种称为Lean GSM的频谱高效实施。 Telenor集团最终决定退出印度，而不是在竞争日益激烈的市场中继续作为独立运营商。2017年2月，它宣布与Bharti Airtel合并印度业务的协议，该交易不涉及现金对价。Airtel同意承担未偿还的频谱相关支付义务，并收购Telenor印度在七个运营圈中的客户、资产和频谱。2017年和2018年期间，监管和法院批准相继获得。电信部于2018年5月14日给予最终批准，完成了合并过程。因此，Telenor印度不再作为独立的消费品牌运营，其网络资产和用户被Airtel吸收。

Unitech Wireless Limited于2008年作为Unitech集团的一部分成立，并在印度22个电信圈获得无线服务许可证。Telenor集团随后与Unitech成立合资企业，并通过几轮股权注资投资约613.5亿卢比，在获得所需的外国投资和经济事务批准后获得67.25%的股份。该合资企业选择了Uninor品牌，并于2009年12月在八个电信圈开始其商业GSM部署，随后扩展到另外五个电信圈。 Uninor的早期模式强调速度、低成本和市场覆盖。其大部分基础设施外包，而公司专注于分销、基本移动服务和价格敏感的客户。动态定价允许资费响应本地网络条件，到2012年第二季度，公司增长到约4560万用户。这种快速扩张被印度2G许可争议打断。2012年2月2日，最高法院取消了122个许可证，包括与Uninor相关的许可证。该运营商逐渐退出几个电信圈，并进入替代频谱拍卖。它在六个电信圈赢得了频谱，并以较小的足迹继续运营，而旁遮普邦、拉贾斯坦邦和西孟加拉邦的服务在随后的法院命令后停止。 取消还加剧了Unitech和Telenor之间关于所有权和控制的争议。2012年10月，双方达成协议，Unitech将其权益和资产转让给Telenor。Telenor与Lakshdeep Investments & Finance创建了Telewings Communications Services，最初保留49%的股份。其股份在2013年增加到74%，并在2014年完全拥有。该公司后来将其法定名称改为Telenor（印度）通信私人有限公司。 2015年9月，Uninor成为Telenor印度。更名使运营商融入母公司的国际形象，同时保持其以可负担性为主导的定位。该业务还追求网络效率，包括2016年在瓦拉纳西使用1800 MHz频谱上的窄带LTE和Lean GSM技术推出4G。尽管拥有大量用户群，但由于频谱成本、监管复杂性和激烈竞争，印度市场变得越来越困难。Telenor集团于2017年2月同意将印度业务转让给Bharti Airtel，这是一项无现金交易。Airtel将获得七个电信圈的客户、资产和1800 MHz频谱，并承担未偿还的频谱支付义务。竞争、证券、公司法和司法当局的批准随后获得。电信部于2018年5月14日给予最终批准，完成了合并，结束了Telenor印度的独立存在。

• 2018

  与Bharti Airtel的合并获得最终批准

  [1]Telenor Indiaen.wikipedia.org

  电信部批准合并，结束了Telenor印度的独立运营。

• 2016

  4G在瓦拉纳西推出

  [1]Telenor Indiaen.wikipedia.org

  Telenor使用其1800 MHz频谱推出窄带LTE服务。

• 2015

  Uninor更名为Telenor印度

  [1]Telenor Indiaen.wikipedia.org

  消费品牌从Uninor改为Telenor印度。

• 2014

  Telenor获得完全所有权

  [1]Telenor Indiaen.wikipedia.org

  Telenor集团成为印度运营公司的唯一所有者。

• 2012

  许可证被取消，替代频谱被拍卖

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  最高法院取消了该公司的原始许可证；Uninor后来在替代拍卖中赢得了六个电信圈的频谱。

• 2009

  Uninor推出商业服务

  [1]Telenor Indiaen.wikipedia.org

  该公司在八个电信圈推出GSM移动服务，后来扩展到另外五个。

• 2008

  Unitech Wireless成立并获得电信圈许可证

  [1]Telenor Indiaen.wikipedia.org

  Unitech Wireless成立，并获得覆盖印度全部22个电信圈的无线服务许可证。

以简单的预付费产品、广泛的分销、低运营成本和有效利用有限频谱为基础的、面向大众市场的平价移动连接。

• 预付费移动电信 · 2009

  Uninor预付费移动服务

  该公司最初的大众市场服务组合主要包括预付费GSM语音、短信和数据产品。Uninor强调简单的资费、广泛的零售可用性和对新兴城市和半城市市场客户的可负担性。其动态定价模式提供基于位置和时间的折扣，旨在使网络容量和预付费使用更加经济。

• 移动宽带 · 2016

  Telenor印度4G

  Telenor印度的4G服务于2016年在瓦拉纳西推出，使用1800 MHz频段的窄带LTE。该公司将LTE部署与Lean GSM频谱效率技术相结合，包括将其部分2G语音频谱重新用于数据，同时努力保持语音服务质量。

• 移动增值服务

  Telenor Suraksha

  Telenor Suraksha是与Telenor印度服务组合相关的客户保护和移动增值服务。它在2016年被评为颠覆性产品或服务类别，反映了该运营商努力为负担得起的预付费产品增加实用的保护性福利。

• 2012

  2G许可证分配争议

  Unitech Wireless最初的许可证源于后来在印度2G频谱案中审查的先到先得分配过程。中央调查局就此争议调查了Unitech高管和该公司。最高法院随后取消了相关许可证，尽管Telenor表示其后续投资已通过所需的审批程序。

  来源

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• 2016免费人寿保险和品牌重塑活动

  India

  该活动将Telenor品牌转型与免费人寿保险福利相结合，用于向预付费客户传达额外价值。

  结果. 该活动在Voice & Data电信领导力会议和颁奖典礼上获得认可。

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• 2015Telenor印度品牌重塑活动

  India

  Uninor标识被Telenor的国际标志、字体和视觉系统所取代。该活动将公司定位为全球Telenor网络的一部分，同时保留其大众市场可负担性信息。

  结果. 该运营商完成了向Telenor印度品牌的过渡。

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• 2015Sampark项目

  India

  Sampark项目是Telenor印度的一项社区和企业责任倡议，与连接和社会影响活动相关。

  结果. 该项目获得了包括Aegis Graham Bell奖和CSR相关行业奖项在内的认可。

  来源

• 2017

  同意将印度业务与Bharti Airtel合并并购

  背景

  Telenor集团选择通过一项可以将业务转让给更大运营商的交易退出印度市场。

  采取的行动

  Telenor同意与Bharti Airtel进行无现金合并，涵盖七个电信圈的客户、资产和频谱，Airtel承担指定的未偿还频谱支付义务。

  后续影响

  在监管和司法批准后，电信部于2018年5月14日批准了合并，Telenor印度停止独立运营。

  Outstanding spectrum-payment obligations assumed by Airtel. ₹1,650 crore (2017 transaction announcement)

  来源

• 2015

  采用Telenor印度品牌战略

  背景

  在Telenor获得印度运营公司的完全所有权后，集团寻求当地业务与其国际形象更紧密地保持一致。

  采取的行动

  Uninor品牌被Telenor印度取代，公司采用了Telenor集团层面的视觉标识。

  后续影响

  该运营商继续作为以可负担性为重点的移动品牌竞争，直到后来与Airtel合并。

  来源

• 2012

  专注于更强的电信圈战略

  背景

  许可证取消和即将到来的频谱拍卖使得有必要减少在较弱或法律上不可用的运营区域的敞口。

  采取的行动

  Uninor在几个电信圈缩减或停止运营，并将注意力转向预期表现更强且能够获得替代频谱的电信圈。

  后续影响

  在赢得六个电信圈的替代频谱后，该公司以较小的足迹继续运营。

  来源

1. 1Telenor Indiaen.wikipedia.org
2. 2Telenor Grouptelenor.com