特佳拉

特佳拉株式会社是一家日本玩具和娱乐公司，由佐藤安太于1955年创立。1960年采用特佳拉名称，并在战后日本消费和流行文化产业的扩张中成为最具影响力的玩具制造商之一。其业务涵盖传统玩具、娃娃、微型车辆、变形机器人、爱好产品、棋盘游戏、授权商品、电子设备、出版和视频游戏。公司的长期座右铭是“玩耍即文化”，表达了将玩具视为文化产品而非仅仅是儿童娱乐的努力。 特佳拉最著名的原创作品包括莉卡娃娃、超速Q微型回力车、微星小超人、B-Daman、战斗野兽、E-kara卡拉OK麦克风和战斗陀螺。1967年推出的莉卡娃娃成为日本标志性的时尚娃娃品牌之一，在国际报道中常被描述为日本的芭比娃娃。1978年推出的超速Q使用小型回力机制，成为耐用的微型车系列，后来在国际上以“Penny Racers”品牌销售。1999年推出的战斗陀螺将陀螺旋转玩法与竞技对战相结合，成为特佳拉最成功的全球品牌之一。 特佳拉还在变形金刚的历史中发挥了基础性作用。其于20世纪70年代开发的戴亚克隆和微星小超人玩具系列为孩之宝从1984年起在国际上重新包装和销售的变形金刚提供了机械概念和产品。特佳拉继续开发和销售相关的变形和机器人产品，包括勇者、Webdiver和Daigunder。它还持有孩之宝及其他海外产品在日本的授权和分销权，包括《生命之旅》、布莱斯娃娃、万智牌和决斗大师相关产品。 公司扩展到软件和互动娱乐领域。它发行了基于自有品牌（包括变形金刚和超速Q）的游戏，授权漫画和动画系列，以及SNK格斗游戏（如《饿狼传说》和《侍魂》）的家用机移植版。与合同开发商Tamsoft合作，特佳拉参与了《斗神传》3D格斗游戏系列的制作。2003年收购Atlus并将其视频游戏资产转移到该公司，尽管在特佳拉-多美合并前所有权结构再次发生变化。 特佳拉还尝试了实验性的“生活娱乐”产品，包括BowLingual（一种旨在解读狗叫声的设备）和Walkie Bits（一种小型多功能机器龟）。在汽车领域，一家子公司开发了一款受超速Q概念启发的合法上路电动微型车，但因销量不佳而退出市场。公司还在20世纪80年代作为原始设备制造商销售Sord M5家用电脑。 特佳拉取得了重大商业成功，但后来面临财务困难。2000年科乐美收购了控股权，该权益于2005年转让给Index Corporation。特佳拉和多美于2005年5月宣布合并，于2006年3月1日完成。多美为存续公司，合并后的集团成为特佳拉多美。特佳拉名称保留在日本公司名称中，并作为国际知名品牌，但特佳拉不再作为独立公司存在。

特佳拉于1955年在日本由创始人佐藤安太创立。公司于1960年采用特佳拉名称，并在日本战后制造业进入大众消费产品时期开发了广泛的玩具产品组合。其理念通过座右铭“玩耍即文化”表达，将玩具定位为日常文化生活的一部分，并帮助扩展到娃娃、游戏、爱好产品、角色商品和电子娱乐。 公司早期的大众市场成功之一是Dakko-Chan，一个于1960年推出的小娃娃。其名称指的是玩偶拥抱使用者的方式。该产品在日本成为大热门，但其视觉设计后来因被认为与golliwog形象和相关种族刻板印象相似而在海外受到批评。生产于1988年结束，销量约600万件。特佳拉于2001年以重新设计、更丰富多彩的形式复兴了该角色，移除或减少了引发早期批评的特征。 特佳拉最重要的娃娃品牌是莉卡娃娃，于1967年首次发布。作为日本时尚娃娃设计，具有相关的角色身份和故事世界，莉卡娃娃成为持久的国内文化财产。公司后来在20世纪80年代推出了珍妮娃娃。这些产品确立了特佳拉在日本娃娃文化中的主要力量，并为服装、配饰、游戏套装、出版和相关授权提供了平台。 公司在机械和变形玩具方面也极具影响力。特佳拉在20世纪70年代生产了戴亚克隆和微星小超人系列。孩之宝随后在国际变形金刚计划中使用了这些系列的产品和概念，该计划于1984年启动。特佳拉继续参与变形金刚的开发，并继续创造其他变形或互动机器人系列，包括勇者、Webdiver和Daigunder。Webdiver和Daigunder将玩具与电视屏幕连接起来，反映了公司在21世纪初对数字增强游戏的尝试。 1978年，特佳拉推出了超速Q，微型回力车，成为其最持久的原创系列之一。这些产品在海外市场以“Penny Racers”销售。其他重要创作包括战斗野兽、B-Daman、E-kara卡拉OK麦克风和战斗陀螺。1999年推出的战斗陀螺对特佳拉的国际业务尤为重要，因为其竞技陀螺格式可以通过动画、电视、有组织的游戏、配件和授权来支持。孩之宝负责多个特佳拉品牌的国际销售或分销，并与特佳拉合作开发日本市场产品。 特佳拉的业务扩展到专有产品之外。在日本，它本地化或分销海外产品，包括《生命之旅》、布莱斯娃娃、万智牌和决斗大师相关产品。公司还进入出版和视频游戏领域，最初生产基于其玩具品牌的软件。其游戏目录包括变形金刚、超速Q、珍妮和其他角色游戏，以及与漫画和动画相关的授权作品。特佳拉将几款SNK Neo Geo格斗游戏移植到家用机和掌机，包括《饿狼传说》和《侍魂》系列。与Tamsoft作为合同开发合作伙伴，它帮助创建了《斗神传》3D格斗系列和其他原创游戏。 公司的视频游戏策略在2003年收购Atlus后变得更加紧密，并将其游戏资产转移到该公司。2005年Index Corporation收购科乐美在特佳拉的控股权后，所有权安排发生变化。特佳拉还探索了核心玩具类别之外的业务。其“生活娱乐”产品包括BowLingual（一种尝试性的狗声翻译设备，被《时代》杂志评为2002年值得注意的发明之一）和Walkie Bits（一种微型机器龟，2005年在机器人类别中获得认可）。特佳拉汽车子公司开发了一款基于超速Q的合法上路电动微型车，但因销量低而停产。在20世纪80年代，特佳拉还作为原始设备制造商销售Sord M5家用电脑。 尽管战斗陀螺和其他品牌获得了相当大的知名度，特佳拉仍面临财务压力。科乐美于2000年7月收购了22.2%的控股权。特佳拉和多美于2005年5月13日宣布合并，交易于2006年3月1日生效。多美作为运营公司存续。合并后的集团在日本法律公司名称中使用了特佳拉名称，并保留特佳拉作为国际知名品牌，同时采用TOMY Company, Ltd.作为其官方英文公司名称。因此，特佳拉作为独立公司结束，但其许多品牌、许可和产品概念在特佳拉多美中继续存在。

• 2006

  与多美合并完成

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  合并于2006年3月1日生效，形成特佳拉多美集团，结束了特佳拉的独立公司存在。

• 2005

  宣布合并协议

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  特佳拉和多美宣布合并计划，多美被指定为存续公司。

• 2003

  收购Atlus

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  特佳拉收购了Atlus，并将其视频游戏资产转移到被收购的公司。

• 2000

  科乐美取得控股权

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  科乐美在特佳拉财务困难时期收购了22.2%的控股权。

• 1999

  战斗陀螺推出

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  特佳拉推出了战斗陀螺，一种陀螺对战系统，后来成为主要的国际系列。

• 1984

  东京证券交易所上市

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  特佳拉成为东京证券交易所的上市公司。

• 1984

  变形金刚国际重新品牌化

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  孩之宝将源自特佳拉戴亚克隆和微星小超人系列的玩具产品重新品牌化并作为变形金刚销售。

• 1978

  超速Q推出

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  特佳拉推出了超速Q微型回力车，后来以Penny Racers名称在国际上销售。

• 1975

  戴亚克隆和微星小超人开发

  [1]Takaraen.wikipedia.org

  特佳拉生产了戴亚克隆和微星小超人玩具系列，其设计后来为国际变形金刚玩具计划做出了贡献。

• 1967

  莉卡娃娃推出

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  特佳拉发布了第一代莉卡娃娃，成为日本最知名的时尚娃娃系列之一。

• 1960

  采用特佳拉名称

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  公司采用特佳拉名称，并推出了成功的Dakko-Chan娃娃。

• 1955

  公司成立

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  佐藤安太在日本创立了公司，开始了后来以特佳拉名称运营的业务。

一家日本玩乐与娱乐公司，结合角色导向玩具、机械与变形产品、娃娃、爱好系统、授权系列和互动软件。特佳拉强调玩耍是一种文化活动，并经常将玩具与电视、动画、游戏和国际授权联系起来。

• 时尚娃娃 · 1967

  莉卡娃娃

  1967年推出的莉卡娃娃是特佳拉的标志性时尚娃娃系列。该角色专为日本市场设计，具有明确的身份、家庭背景和以生活方式为导向的玩耍模式。21厘米高的娃娃支持服装、家具、配饰、书籍和其他扩展。莉卡娃娃成为长期的日本文化财产，在国际时尚娃娃类别的描述中经常与芭比娃娃相提并论。

• 微型车辆玩具 · 1978

  超速Q

  超速Q是1978年推出的一系列小型回力车。其紧凑的车身和简单的摩擦动力机制使其成为易于收藏的玩具，同时该格式支持众多车辆设计和变体。国际版本以Penny Racers销售。超速Q的概念还启发了特佳拉后来的合法上路电动微型车项目。

• 竞技陀螺玩具 · 1999

  战斗陀螺

  战斗陀螺是特佳拉于1999年推出的竞技陀螺系统。玩家在竞技场中组装和发射陀螺，性能受组件配置和战斗技巧影响。其物理游戏、可收藏部件、动画和授权发行的结合使其成为特佳拉最成功的国际品牌之一。孩之宝在重要市场负责该系列的国际销售和分销。

• 变形和组合机器人玩具 · 1975

  戴亚克隆

  戴亚克隆是特佳拉在20世纪70年代开发的机械玩具系列。它使用了变形、组合和基于车辆的机器人概念，后来为孩之宝的变形金刚计划提供了源产品。该系列体现了特佳拉在工程导向游戏系统方面的优势，这些系统可以改编成角色系列和动画娱乐。

• 变形玩具 · 1975

  微星小超人

  微星小超人是特佳拉在20世纪70年代与微星小超人相关的产品开发的一部分。它将日常物品和紧凑的机械形式变形为机器人玩具。该系列的几款产品和设计概念随后被用于国际变形金刚玩具系列，使微星小超人成为特佳拉变形玩具历史中的重要先驱。

• 可动人偶和机械玩具 · 1975

  微星小超人

  微星小超人是特佳拉的可动人偶和机械玩具系列，强调小比例、可动关节、车辆、配件和科幻游戏。它一直是特佳拉的核心品牌，同时也作为相关产品的设计基础，包括国际销售的微星小超人系列。

• 弹射爱好玩具

  B-Daman

  B-Daman是特佳拉的爱好玩具系列，以类似角色的形象发射弹珠或其他小弹丸。该系统结合了收藏、定制和竞技目标游戏。它成为特佳拉知名的出口品牌之一，并通过授权和合作伙伴关系在国际上分销。

• 电子卡拉OK玩具

  E-kara

  E-kara是特佳拉开发的电子卡拉OK麦克风和音乐播放产品。它将公司的玩具专业知识扩展到便携式数字娱乐，允许用户与录制的歌曲和相关配件互动，而不是仅仅玩传统的物理玩具。

• 宠物电子设备 · 2002

  BowLingual

  BowLingual是一种生活娱乐产品，旨在分析狗的叫声并以人类可读的形式呈现解释。该产品反映了特佳拉对新奇电子产品的尝试，并被《时代》杂志评为2002年值得注意的发明之一。

• 微型机器人玩具 · 2005

  Walkie Bits

  Walkie Bits是特佳拉于2005年发布的彩色多功能微型机器龟。它代表了公司对紧凑型机器人伴侣和互动新奇产品的兴趣，并被《时代》杂志在机器人相关的最佳发明类别中认可。

• 格斗视频游戏系列

  斗神传

  斗神传是由特佳拉与合同开发商Tamsoft制作的3D格斗游戏系列。它构成了特佳拉在基于玩具和角色品牌的软件之外建立视频游戏出版和开发业务的努力的一部分。

• 赛车视频游戏系列

  超速Q视频游戏

  特佳拉发行了基于其超速Q微型车品牌的视频游戏。这些游戏将玩具品牌的小型车辆主题转化为主机赛车和驾驶游戏，是公司更广泛的将物理产品扩展到互动软件策略的一部分。

• 1980

  对Dakko-Chan形象的批评

  特佳拉的Dakko-Chan角色在20世纪80年代因外观被视为唤起golliwog形象和种族刻板印象而受到海外批评。生产于1988年结束。2001年出现了重新设计、色彩更丰富的复兴版本，与批评相关的特征被减少或移除。

  来源

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• 2005

  与多美的合并协议并购

  背景

  特佳拉寻求持久的公司结构，而多美在婴幼儿和学龄前产品方面拥有强势地位。

  采取的行动

  特佳拉和多美于2005年5月13日宣布合并，多美为存续公司。

  后续影响

  合并于2006年3月1日生效。合并后的集团在日本公司名称中保留了特佳拉，并保留了特佳拉作为国际品牌。

  来源

• 2003

  收购Atlus并购

  背景

  特佳拉正在扩大其在视频游戏出版和开发中的作用，超越直接基于其玩具品牌的软件。

  采取的行动

  特佳拉收购了Atlus，并将其视频游戏资产转移到被收购的公司。

  后续影响

  2005年Index Corporation收购科乐美在特佳拉的权益后，与Atlus相关的所有权安排发生变化。与多美合并后，特佳拉前Atlus股份被出售给Index Holdings。

  来源

• 2002

  推出BowLingual新品

  背景

  特佳拉正在开发新奇电子产品和归类为生活娱乐的产品。

  采取的行动

  公司发布了BowLingual，一种旨在为人类用户解读狗叫声的设备。

  后续影响

  该产品获得了国际关注，并被《时代》杂志评为2002年值得注意的发明之一。

  来源

• 2002

  开发超速Q电动微型车新品

  背景

  特佳拉探索了超速Q玩具概念是否可以扩展到真正的合法上路小型电动车。

  采取的行动

  一家新的汽车子公司开发并发布了一款基于超速Q概念的小型电动车。

  后续影响

  该车因销量低而很快停产。

  来源

• 2000

  接受科乐美的控股投资并购

  背景

  特佳拉尽管战斗陀螺和其他品牌取得成功，仍面临财务困难。

  采取的行动

  科乐美收购了特佳拉22.2%的控股权。

  后续影响

  科乐美后来于2005年4月将其权益出售给Index Corporation，特佳拉成为Index的子公司，随后与多美合并。

  来源

1. 1Takaraen.wikipedia.org