苏司兰

苏司兰是一家专注于风能设备及相关项目服务的印度跨国公司。总部位于马哈拉施特拉邦浦那，它成为印度最著名的风力涡轮机制造商之一，并从国内供应商发展为国际可再生能源集团。其主要业务包括风力涡轮发电机、转子叶片及相关设备的设计、制造、安装和维护，以及风电项目的开发和交付。 该公司源于企业家图尔西·坦蒂管理的纺织企业遇到的运营问题。不可靠且日益昂贵的电力使电力成为纺织业务中仅次于原材料的最大成本之一。坦蒂安装了两台风力涡轮机以确保业务用电，并得出结论，风电比纺织业提供了更大的商业机会。随后，他创立了苏司兰能源公司，并在迪乌建立了第一家制造工厂。公司早期的技术工作得到了德国技术合作伙伴Südwind的支持。 1996年，苏司兰在古吉拉特邦丹克为印度石化公司调试了其第一台客户涡轮机。该安装成为一个长期运行的参考项目，为该地区供电超过二十年。2000年，公司获得了与塔塔金融和Niskalp投资贸易公司相关的订单，用于一个60兆瓦的项目，并在马哈拉施特拉邦苏帕安装了印度第一台1兆瓦风力涡轮机。苏司兰还发展了国内制造能力，于2002年在其达曼转子叶片工厂生产了首台印度制造的S60风力涡轮机叶片。 苏司兰早期商业模式的一个显著特点是帮助客户为风电项目融资。客户需提供部分初始资金，而苏司兰通过贷款安排余额。尽管印度银行最初对此结构持谨慎态度，但随着国内风电市场的成熟，项目融资变得更加可行。这种方法帮助扩大了客户群，超越了大型专业电力公司，并支持了分布式和工业风电装置的增长。 苏司兰于2003年开始国际扩张，获得了明尼苏达州DanMar的24台涡轮机订单，并在北京设立了办事处。其国际制造足迹后来包括明尼苏达州派普斯通的叶片生产。该集团通过收购比利时齿轮箱专家Hansen Transmissions和获得德国风力涡轮机公司REpower Systems（后称Senvion）的控股权，进行了垂直和地域扩张。这些交易使苏司兰获得了额外的技术、工程能力和海外市场，但也大幅增加了集团的财务风险。 全球金融危机和风电设备行业的资本密集性给苏司兰带来了巨大压力。公司分阶段出售了在Hansen的股份，并最终于2015年出售Senvion以降低债务。Dilip Shanghvi还通过股权投资获得了大量少数股权，而管理控制权仍由坦蒂家族掌握。这些措施反映了从激进的国际扩张转向资产负债表修复和专注于核心风电业务的转变。 苏司兰已在多个国家安装了风电容量，在印度尤为重要，其项目包括在贾伊萨尔梅尔、卡奇、萨克里、东高止山脉和萨塔拉的大型安装。公司报告称，2017年在印度的风电装机容量超过10,000兆瓦。2024年，它宣布获得Juniper Green Energy在拉贾斯坦邦402兆瓦项目的新订单，涉及134台额定功率为3兆瓦的涡轮机。因此，苏司兰当前的身份集中在印度风电市场、国内制造、涡轮机供应、项目执行和长期运营维护，同时保留……

苏司兰源于图尔西·坦蒂为解决其纺织企业不可靠且昂贵的电力供应问题所做的尝试。在为纺织业务安装了两台风力涡轮机后，坦蒂得出结论，风电代表了一个更大的机会，并创立了苏司兰能源公司。公司在迪乌建立了第一家制造工厂，并在早期开发中与德国技术合作伙伴Südwind合作。 1996年，苏司兰在古吉拉特邦丹克为印度石化公司调试了其第一台客户涡轮机。该项目成为公司最早的长期运营参考之一。2000年，与塔塔金融和Niskalp投资贸易公司相关的订单使苏司兰在马哈拉施特拉邦苏帕安装了印度第一台1兆瓦风力涡轮机。公司继续建设国内制造能力，包括2002年在达曼工厂生产S60转子叶片。 苏司兰的早期增长得到了融资模式的支持，客户提供部分初始资本，苏司兰安排剩余债务。这帮助客户尽管可再生能源项目前期成本高昂，仍能获得风电资产。随着印度金融机构对风电项目贷款更加熟悉，该模式变得更容易实施。 公司于2003年开始国际扩张，在明尼苏达州西南部获得24台涡轮机订单，并在北京设立办事处。后来在明尼苏达州派普斯通建立了叶片制造。苏司兰还通过收购比利时齿轮箱制造商Hansen Transmissions和购买德国风力涡轮机公司REpower Systems的控股权，追求垂直整合和国际规模。REpower后来与Senvion名称相关联。这些收购扩大了苏司兰的工程和地理覆盖范围，但增加了杠杆和整合复杂性。 2008年全球金融危机暴露了资本密集型行业快速扩张的财务风险。苏司兰开始处置非核心资产，包括其在Hansen的股份。2011年，它将其在Hansen的剩余股份出售给ZF Friedrichshafen，并收购了REpower的剩余少数股权。苏司兰还考虑剥离其他国际制造利益。债务仍然是一个重大制约因素，公司最终于2015年宣布将Senvion出售给Centerbridge Partners。同一时期，Dilip Shanghvi进行了大量股权投资，减少了坦蒂家族的经济持股，但管理控制权仍由家族掌握。 苏司兰继续专注于印度市场以及风力涡轮机的制造、安装和维护。到2015年，它已在18个国家安装了超过17,000兆瓦的风电容量，并在2017年报告在印度装机容量超过10,000兆瓦。其印度投资组合包括拉贾斯坦邦贾伊萨尔梅尔、古吉拉特邦卡奇、马哈拉施特拉邦萨克里、泰米尔纳德邦东高止山脉和马哈拉施特拉邦萨塔拉的大型风电安装。2024年，苏司兰宣布获得Juniper Green Energy在拉贾斯坦邦的402兆瓦新订单，使用134台3兆瓦涡轮机。因此，公司的发展从创始人主导的备用电源实验转变为印度主要的可再生能源平台，并拥有重要的国际运营历史。

• 2024

  Juniper Green Energy 402兆瓦项目订单

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  苏司兰获得拉贾斯坦邦402兆瓦风电项目订单，包括134台额定功率为3兆瓦的涡轮机。

• 2017

  在印度装机容量达到10,000兆瓦

  [1]Suzlonen.wikipedia.org

  苏司兰报告在印度风电装机容量达到10,000兆瓦的里程碑。

• 2015

  债务削减计划中出售Senvion

  [1]Suzlonen.wikipedia.org

  苏司兰宣布将Senvion出售给Centerbridge Partners，作为其降低债务努力的一部分。

• 2011

  宣布恢复盈利

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  苏司兰宣布在2008年金融危机后恢复盈利。

• 2007

  收购REpower控股权

  [1]Suzlonen.wikipedia.org

  苏司兰收购了德国风力涡轮机制造商REpower Systems的控制权，后者后来与Senvion相关联。

• 2006

  Hansen Transmissions收购协议

  [1]Suzlonen.wikipedia.org

  苏司兰同意收购比利时齿轮箱专家Hansen Transmissions。

• 2003

  国际扩张开始

  [1]Suzlonen.wikipedia.org

  苏司兰通过明尼苏达州订单进入海外市场，并在北京设立了办事处。

• 2002

  首台印度制造S60叶片生产

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  苏司兰在其达曼工厂生产了S60转子叶片，标志着本地制造的重要一步。

• 2000

  印度首台1兆瓦苏司兰机组安装

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  在与塔塔金融和Niskalp投资贸易公司相关的订单下，苏司兰在马哈拉施特拉邦苏帕安装了印度第一台1兆瓦风力涡轮机。

• 1996

  首台客户风力涡轮机调试

  [1]Suzlonen.wikipedia.org

  苏司兰在古吉拉特邦丹克为印度石化公司调试了其第一台客户涡轮机。

• 苏司兰在纺织业务电力挑战后成立

  [1]Suzlonen.wikipedia.org

  图尔西·坦蒂从使用风力涡轮机支持其纺织业务转向创立苏司兰作为专门的风能公司。

一家垂直整合的印度风能专家，结合了涡轮机制造、国内项目执行、可再生能源基础设施和生命周期服务能力。

• 风力发电机和转子叶片 · 2002

  S60

  S60是苏司兰早期的风力涡轮机平台，以其与公司首台印度制造转子叶片的关联而闻名。苏司兰于2002年在其达曼工厂生产了这些叶片，支持了国内风力涡轮机组件制造能力的发展。

• 风力发电机

  公用事业规模风力涡轮机

  苏司兰为公用事业规模和工业风电项目提供风力涡轮发电机。其产品组合包括部署在印度风电场和国际市场的机器，后来的订单包括用于拉贾斯坦邦大型项目的3兆瓦级涡轮机。

• 可再生能源项目交付

  风电场项目解决方案

  苏司兰提供涵盖涡轮机供应、安装、调试和相关工程的一体化项目能力，用于风电场。其项目历史包括在印度、美国、澳大利亚和其他国际市场的安装。

• 风能服务

  运营和维护服务

  公司通过运营、维护和服务活动在安装后支持风电资产。这些能力对风电场生命周期经济性至关重要，因为可用性、可靠性和长期设备性能影响项目产出。

• 2020

  苏司兰能源完成债务重组

  苏司兰能源表示，在满足贷款方条件（包括发起人注资392亿卢比）后已完成债务重组；重组降低了公司的定期债务，并调整了剩余有担保银团债务的构成。

  来源

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• 2024

  Juniper Green Energy风电项目订单新品

  背景

  印度可再生能源开发商继续扩大公用事业规模风电容量，特别是在拉贾斯坦邦等资源丰富的邦。

  采取的行动

  苏司兰获得订单，为Juniper Green Energy在拉贾斯坦邦Fatehgarh开发402兆瓦的风电项目，使用134台额定功率为3兆瓦的涡轮机。

  后续影响

  该订单加强了苏司兰对印度公用事业规模风电市场及其3兆瓦级涡轮机产品的关注。

  来源

• 2015

  出售Senvion并购

  背景

  苏司兰的债务大幅增加，使其德国子公司的出售成为更广泛财务重组的一部分。

  采取的行动

  苏司兰同意将全资子公司Senvion出售给私募股权公司Centerbridge Partners。

  后续影响

  此次剥离减少了苏司兰的国际范围，并代表了向更专注的风能业务的战略回归。

  来源

• 2015

  Dilip Shanghvi的战略股权投资战略

  背景

  苏司兰在解决杠杆和保持运营控制的同时寻求额外股权资本。

  采取的行动

  Dilip Shanghvi同意收购苏司兰的大量少数股权。该交易减少了坦蒂家族的持股，但管理控制权仍由家族掌握。

  后续影响

  该投资在公司资产负债表修复期间提供了额外的资本来源。

  来源

• 2011

  完全控制REpower并处置非核心资产战略

  背景

  苏司兰在平衡国际扩张与简化资产基础和减少长期债务的需求。

  采取的行动

  公司收购了REpower Systems的剩余少数股权，出售了其在Hansen的剩余股份，并宣布计划处置其他非关键集团资产。

  后续影响

  REpower仍由苏司兰全资控制，直到后来出售该业务，而集团继续其更广泛的债务削减计划。

  来源

• 2009

  部分出售Hansen Transmissions战略

  背景

  苏司兰在全球金融危机后面临重组资产负债表的压力，并寻求处置非核心或财务负担沉重的资产。

  采取的行动

  公司宣布出售Hansen Transmissions 35%的股份，并任命财务顾问管理交易。

  后续影响

  苏司兰后来于2011年出售了其在Hansen的剩余股份，继续努力减少对齿轮箱业务的敞口并提高财务灵活性。

  来源

• 2020-07-01

  苏司兰能源完成债务重组[2]苏司兰能源完成债务重组thehindu.com

  报道日期：2020-07-01

  苏司兰能源表示，在满足贷款方条件（包括发起人注资392亿卢比）后已完成债务重组；重组降低了公司的定期债务，并调整了剩余有担保银团债务的构成。

• 2019-12-19

  Suzlon Energy任命Rakesh Sharma为提名董事[3]Suzlon Energy任命Rakesh Sharma为提名董事business-standard.com

  报道日期：2019-12-19

  Suzlon Energy任命印度国家银行提名人Rakesh Sharma为公司提名董事，任命自2019年12月19日起生效，并获公司董事会批准。

1. 1Suzlonen.wikipedia.org
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