斯塔德公园购物中心

斯塔德公园购物中心是位于墨尔本外东郊罗维尔的一个次区域购物中心，距离墨尔本中央商务区东南约27公里。它是诺克斯市南部最大的商业中心，并在该市的规划框架下被指定为主要活动中心。该中心服务近3万名居民的主要贸易区，并报告年访问量超过680万人次。 该中心所在地历史上与斯坦福公园牧业庄园有关，该庄园由罗家族于1882年建立，其名字后来被用于郊区。该场地在二十世纪大部分时间里仍以农村为主，用于放牧和马匹寄养，之后被选为大型零售开发项目。Consulere Developments以据报道3500万澳元的成本开发了该中心。规划批准要求开发商资助在Stud Road和Fulham Road交叉口安装交通信号灯。施工期间，行政参考资料使用了临时名称Darryl Park购物中心，但项目以Stud Park名义开业。 Stud Park于1989年7月17日开业，广告语为“...不仅仅是购物的地方。”并入综合体的罗维尔图书馆提前几周开放。原中心包含39家专卖店，以及主要的银行、食品、时尚、药房、珠宝、玩具、宠物、娱乐和服务零售商。其最初的锚定商店计划在开业前不久发生了变化。Coles Myer曾宣传Super Kmart超级市场，将超市和折扣百货商店合二为一，但于1989年5月停止了该模式。因此，拟议的大型商店被分为独立的Coles New World和Kmart场所，这种配置影响了中心后来的布局。 所有权在1990年代初发生变化，Stud Park Investments收购了该物业并进行了大规模扩建。规划变更将允许的总可出租面积从13,000平方米增加到22,000平方米，同时降低了所需的停车比例。该计划增加了独立建筑，包括北部的大型零售区和独立的超市建筑。后者与Kmart就停车、可见性、施工和租赁安排发生了长期诉讼。规划小组程序最终允许开设第二家超市，尽管与原购物中心的连接是作为露天走道而非最初设想的完全整合的拱廊。 该中心的所有权随后经历了Armstrong Jones零售基金、ING房地产、Lendlease和AMP Capital。在随后的公司重组后，该物业转让给Dexus。截至2025年6月，该中心被描述为拥有约27,000平方米的建筑面积，98.5%的占用率，租户组合以非自由裁量零售为主。主要商户包括Coles、Kmart、Woolworths、BWS、Liquorland、PetO和Henrys Mercato。 Stud Park还承担着公民和交通角色。罗维尔图书馆整合在主中心内，而罗维尔社区中心和警察局就在附近。北部周边有一个重要的公交换乘站，服务于SmartBus路线，包括900和901路。自1969年墨尔本交通规划以来，该中心被确定为未建的罗维尔铁路线的拟议终点站。后来的研究考虑了停车场下方的地下车站箱和高架车站选项，但尚未建设任何重型铁路连接。 其宽阔的地面停车主导布局在当地战略规划中因街道参与度弱以及封闭购物中心、独立的Woolworths建筑和北部区域之间的碎片化而受到批评。长期规划概念提出了更城市化的主街临街面、改善的餐饮和店面...

该地点的现代零售历史始于与斯坦福公园牧业庄园相关的土地，该庄园由罗家族于1882年建立。尽管罗维尔逐渐城市化，但未来的购物中心场地在二十世纪大部分时间里仍以农村为主，用于放牧和马匹寄养。 Consulere Developments随后为该地区规划了一个大型购物中心。该项目在行政材料中暂时被标识为Darryl Park购物中心，但在完工前采用了Stud Park的名称。交通影响是一个重要的规划问题，开发商被要求资助Stud Road和Fulham Road交叉口的信号灯安装。罗维尔图书馆于1989年6月19日在开发中的综合体内开放，随后于7月17日正式开放购物中心。该中心以39家专卖店和口号“...不仅仅是购物的地方”开业。 开业前的一个重大变化涉及预期的Super Kmart锚定商店。Coles Myer曾宣传一个结合超市和折扣百货商店的模式，但于1989年5月12日宣布Super Kmart将停止。计划的大型租户被内墙分隔，创建了独立的Coles New World和Kmart商店。这一决定产生了原始封闭中心的基本锚定安排。 1992年末，Stud Park Investments从原始所有者手中收购了该中心。新所有权进行了涉及北部和西部独立建筑的扩建。1993年对诺克斯规划方案的修正增加了允许的总可出租面积并减少了停车要求。北部区域包括Mitre 10大型商店，而西南建筑被设计为第二家超市。 第二家超市项目引发了大量诉讼。Kmart认为拟议建筑侵占其停车租赁权，并降低了其商店的可见性和商业效果。在早期和解后，部分建成的结构被拆除并重新设计为更大的超市，打算租给Safeway。1994年10月，维多利亚州最高法院限制业主将建筑租给Safeway。随后的规划小组程序考虑了该建筑是否可以批准为超市而不是外围销售空间。1995年1月，小组建议批准，但需遵守第173条协议，要求提供行人连接。由于持续的租赁问题，连接最终以停车场对面的露天路线交付。 随后发生了进一步的争议。1996年，业主和诺克斯市议会参与了关于延期土地出售付款、利息和财务披露请求的诉讼。2009年，相邻西部场地的单独开发提案被VCAT拒绝，因为中心业主反对通过私人北部通道进入。该场地后来被重新开发为Chemist Warehouse和医疗中心。 北部区域的Mitre 10商店在2001年左右关闭，原因是Bunnings网络的扩张成为当地突出问题。该建筑后来容纳了The Warehouse，现在与PetO和较小的租户相关。 该中心于1998年10月出售给Armstrong Jones零售基金，后来转移到ING房地产。Lendlease于2010年作为更广泛的ING零售物业组合交易的一部分收购了它。AMP Capital于2015年8月收购了该中心，所有权后来在2022-2023年公司重组后转移到Dexus。 如今，Stud Park分为三个主要区域：封闭的主中心，包括Coles、Kmart、图书馆和专卖店；独立的Woolworths建筑；以及北部的大型和快餐区域。其约27,000平方米的地面停车主导设计支持日常购物，但因碎片化和有限的街道活力而受到批评。当地战略规划提出了未来的主街和城镇广场概念。该中心仍然是一个重要的公交换乘站，也是长期讨论的罗维尔铁路线的拟议终点站，尽管铁路项目尚未进行。安全事件，包括2024年的劫车和反复的冲撞抢劫，也影响了照明、护柱和停车场安全的讨论。

• 2022

  转移到Dexus所有权

  [1]Stud Park Shopping Centreen.wikipedia.org

  该中心在公司重组后转移到Dexus，所有权过渡延续到2023年。

• 2015

  AMP Capital收购

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  AMP Capital于8月以据报道1.54亿澳元的价格购买了该物业。

• 2010

  Lendlease收购

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  Lendlease通过购买ING零售物业组合收购了该中心。

• 1998

  出售给Armstrong Jones零售基金

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  该中心以据报道5875万澳元的交易易手。

• 1995

  第二家超市规划批准建议

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  独立小组支持超市用途，但需通过法律确保行人连接。

• 1993

  规划修正案实现扩建

  [1]Stud Park Shopping Centreen.wikipedia.org

  允许的总可出租面积增加，停车要求减少，促进了额外的独立零售建筑。

• 1992

  Stud Park Investments收购该中心

  [1]Stud Park Shopping Centreen.wikipedia.org

  该物业被与Clarendon地产集团负责人相关的投资工具购买。

• 1989

  罗维尔图书馆在开发中的中心开放

  [1]Stud Park Shopping Centreen.wikipedia.org

  综合罗维尔图书馆于6月19日向公众开放，就在购物中心正式启动前不久。

• 1989

  斯塔德公园购物中心开业

  [1]Stud Park Shopping Centreen.wikipedia.org

  该中心于7月17日正式开业，拥有39家专卖店和Coles/Kmart锚定安排。

一个便利、以社区为导向的主要活动中心，将日常杂货和家庭购物与专卖零售、食品、服务、市政设施和区域公交连接相结合。

• 超市 · 1989

  Coles

  原中心的超市锚定商店，最初以Coles New World形式运营。它提供日常杂货，并有助于中心的便利定位。

• 折扣百货商店 · 1989

  Kmart

  原始锚定零售商，提供一般商品、家居用品、服装、玩具和相关日常产品。其租赁权和可见性问题成为1990年代扩建争议的核心。

• 超市 · 1995

  Woolworths

  占据通过中心扩建创建的独立西南建筑的超市。它通过停车场对面的露天走道从主购物中心到达，并与BWS酒类商店配对。

• 宠物用品

  PetO

  北部区域的大型宠物用品零售商。该租户继Mitre 10和The Warehouse之后使用该建筑。

• 市政设施 · 1989

  罗维尔图书馆

  一个整合在购物中心综合体内的公共图书馆，由Your Library运营。它赋予Stud Park超越零售的公民功能，并有助于其作为当地社区中心的角色。

• 1989...不仅仅是购物的地方

  Australia

  该中心的开业营销口号将Stud Park呈现为一个社区目的地，而不仅仅是零售场所的集合。

  结果. 该口号伴随1989年7月的开业，帮助确立了中心当地、服务导向的身份。

  来源

• 1995

  确保第二家超市的规划批准其他

  背景

  拟议的超市因诉讼而受到限制，并面临关于规划分类和对现有中心影响的反对意见。

  采取的行动

  业主寻求规划方案修正，并接受了确保行人连接的第173条协议的要求。

  后续影响

  超市继续进行，但承诺的连接是作为露天走道而非封闭拱廊交付的。

  • Kmart Australia — Kmart和Coles Myer反对规划修正，认为该建筑和第二家超市将损害现有中心的运营。

  来源

• 1993

  通过独立零售建筑扩建中心战略

  背景

  新所有权寻求增加中心的零售能力，并增加第二家超市和大型零售用途。

  采取的行动

  业主寻求规划变更，并开发了北部和西部区域建筑，包括拟议的Safeway/Woolworths场地。

  后续影响

  扩建产生了中心碎片化的三区布局，并导致了与Kmart的诉讼。

  • Kmart Australia — Kmart就停车、可见性、施工和租赁问题挑战了扩建。

  来源

• 1989

  用独立的Coles和Kmart商店替换计划的Super Kmart战略

  背景

  Coles Myer在Stud Park开业前不久停止了其Super Kmart模式，此前该中心已以该锚定概念进行营销。

  采取的行动

  大型租户被内部分隔，以容纳独立的超市和折扣百货商店。

  后续影响

  这种分隔仍然是中心物理布局的一部分，并确立了其最初的双锚定结构。

  来源

1. 1Stud Park Shopping Centreen.wikipedia.org