思略特
专业服务
未认领思略特是普华永道旗下的全球战略咨询业务，将企业战略咨询与普华永道在交易、数字化转型、运营及实施方面的更广泛能力相结合。 Booz & Company 是一家于2008年成立的管理与战略咨询公司，后被普华永道收购，并于2014年更名为 Strategy&。
最近更新 2026年10月16日
概览
思略特是普华永道（PwC）旗下的战略咨询业务。它在普华永道更广泛的专业服务网络中作为一个独立的战略品牌运营，为企业和政府等机构提供关于增长、竞争力、运营模式、转型、交易和组织变革等方面的咨询服务。该品牌是博斯公司（Booz & Company）的继承者，其历史可追溯至埃德温·G·博斯（Edwin G. Booz）于1914年在芝加哥创立的管理咨询业务。 博斯的创始理念是，组织可以通过寻求外部专家的独立建议来做出更好的决策。这一主张帮助确立了管理咨询的早期形式。最初名为“商业研究服务”（Business Research Service）的原始业务，后来与博斯艾伦（Booz Allen）的名字联系在一起，通过为工业和商业客户提供研究、调查和咨询服务而发展起来。随着时间的推移，该公司以企业战略、组织、运营、创新和领导力方面的工作而闻名。历史记载将博斯家族与产品生命周期思维、供应链管理、PERT图以及将组织能力作为战略视角等概念联系在一起。 该业务经历了多次重要的结构性变革。博斯艾伦汉密尔顿（Booz Allen Hamilton）于1970年上市，但在2008年，凯雷集团（The Carlyle Group）参与的私募股权交易将商业咨询业务分离出来，使博斯艾伦汉密尔顿主要专注于美国政府咨询。分离出来的商业业务成为博斯公司。它通过收购和能力发展进行扩张，包括2009年收购Katzenbach Partners，2012年收购Axon Advisory Partners后成立博斯数字（Booz Digital），以及2013年收购Management Engineers。这些举措扩大了其在组织文化、数字业务、工业运营和国际咨询方面的工作。 普华永道于2013年10月宣布收购博斯公司。博斯的合伙人于12月批准了该交易，交易于2014年4月初完成。由于交易协议禁止继承组织继续使用博斯名称，普华永道于2014年4月4日推出了思略特品牌。这个“&”符号意在读作“and”，反映了该品牌的理念，即战略应与执行和可衡量的业务成果相连接。 思略特的业务围绕战略和转型主题组织，而非面向消费者的产品。其工作可包括企业和业务单元战略、投资组合和增长选择、运营模式设计、职能战略、数字和技术驱动的转型、可持续性和环境、社会和治理规划，以及与并购相关的战略。作为普华永道的一部分，该部门可以利用税务、交易、鉴证、风险、技术和实施方面的专家，使客户能够从战略诊断转向执行。这种与大型多学科网络的联系使该品牌区别于独立的战略公司，尽管它仍然定位为高端战略顾问。 研究和思想领导力是品牌的重要组成部分。思略特及其前身组织通过《战略与商业》（Strategy+Business）以及关于首席执行官、治理、创新投资、行业趋势、能力驱动战略、交易、数字化转型和组织健康度的定期研究发表成果。Katzenbach中心延续了博斯对非正式组织、文化和变革的研究传统，包括正式结构与实际工作通过网络完成之间的关系。 思略特不公开报告独立的财务业绩，因为它是普华永道的业务部门，而非独立上市公司。其全球……
沿革
思略特的历史可追溯至埃德温·G·博斯，他于1914年在芝加哥创立了一家咨询业务，其理念是公司可以从外部专家提供的公正建议中受益。1916年，博斯与两位合伙人成立了商业研究与发展公司，为商业和贸易组织进行研究和调查任务。早期客户包括固特异轮胎橡胶公司、芝加哥联合牲畜围场和加拿大太平洋铁路。该业务代表了管理咨询的早期制度形式，并随着企业越来越多地寻求组织、运营和战略方面的专家建议而扩展。 该公司经历了多个名称和组织形式，最终与博斯艾伦汉密尔顿联系在一起。到20世纪50年代末，它已在咨询市场占据突出地位。博斯艾伦汉密尔顿于1970年通过首次公开发行500,000股、每股24美元上市；其公开市场时期持续到1976年。咨询业务随后发展了商业和政府工作，创建了一个后来根据客户重点进行划分的结构。 2008年，博斯艾伦汉密尔顿咨询业务的商业部分，以及为美国以外政府提供服务的咨询业务，在涉及凯雷集团的私募股权收购中分离出来。分离后的公司采用了博斯公司的名称。博斯艾伦汉密尔顿随后专注于美国政府咨询，尽管在非竞争限制到期后，它后来重建了商业业务。这次分离确立了今天思略特的前身作为独立商业战略咨询公司的地位。 博斯公司在接下来的几年中扩展了其能力。2009年，它收购了Katzenbach Partners，这一交易支持了在组织文化、非正式网络、领导力和变革方面的进一步工作。该公司随后创建了Katzenbach中心，作为这些领域研究和实践见解的平台。2012年，Axon Advisory Partners加入该业务，帮助推出了博斯数字，这是一个结合战略家、设计师和技术专家的团队，以开发数字业务。2013年4月，博斯公司收购了Management Engineers，增加了合伙人、员工以及制造、化工和工业领域的运营专业知识。该交易还加强了公司在德国、中国、英国和美国的影响力。 普华永道于2013年10月30日宣布，打算通过有条件合并收购博斯公司。博斯的合伙人于2013年12月23日批准了该交易，交易于2014年4月初完成。继承品牌思略特于2014年4月4日宣布。其不寻常的拼写和“&”符号部分是由于一项协议禁止新法律实体使用博斯名称或近似变体。该名称发音为“Strategy and”，旨在传达战略方向与实际执行之间的联系。 交易完成后，思略特成为普华永道的全球战略咨询业务，以及其更广泛咨询活动中的一个独立部门。该模式使品牌能够利用普华永道的国际网络以及在交易、技术、风险、税务、鉴证和实施方面的相邻能力。思略特延续了博斯的高级咨询工作传统，同时通过四个与其研究和产品相关的广泛主题来呈现其服务：能力驱动战略、交易、数字和增长健康度。 该公司还保持着研究导向的身份。其工作通过《战略与商业》和定期研究发表，涵盖首席执行官继任、治理、创新投资、行业状况、组织文化和转型。博斯家族的研究与供应链管理、产品生命周期、PERT图和组织DNA等概念的发展或普及有关。Katzenbach中心扩展了对非正式组织和文化在绩效中作用的历史强调。 思略特不是一家独立上市公司，也不发布独立的财务报表。它是普华永道内部的一个品牌业务部门，其当前规模和地理覆盖范围与普华永道网络相关。因此，其历史上的主要转折点是1914年博斯业务的创立、2008年与博斯艾伦汉密尔顿的分离、2013年与普华永道的收购协议、2014年的完成和品牌重塑，以及战略咨询与普华永道更广泛执行能力的持续整合。
- 2014
普华永道完成收购并推出思略特
[1]在合伙人批准和监管完成后，普华永道收购了博斯公司，并于4月4日宣布了思略特名称。
- 2013
收购Management Engineers
[1]此次收购增加了运营专业知识，并加强了公司在工业领域和多个国际市场的存在。
- 2013
博斯合伙人批准交易
[1]博斯的合伙人于2013年12月23日批准了该交易。
- 2013
普华永道宣布收购博斯公司
[1]普华永道于2013年10月30日宣布，打算通过有条件合并收购博斯公司，交易需经监管机构批准及合伙人投票。
- 2012
博斯数字成立
[1]Axon Advisory Partners的加入支持了结合战略、设计和技术能力的数字咨询团队的创建。
- 2009
收购Katzenbach Partners
[1]此次收购扩大了公司在组织文化和变革方面的工作，并促成了Katzenbach中心的成立。
- 2008
商业咨询业务成为博斯公司
[1]在私募股权交易中，商业咨询业务与博斯艾伦汉密尔顿分离，成为思略特的直接前身。
- 1970
博斯艾伦汉密尔顿上市
[1]该公司完成了首次公开发行，发行500,000股，每股24美元。
- 1916
商业研究与发展公司成立
[1]博斯与两位合伙人成立了一家正式公司，为商业和贸易组织进行研究和调查任务。
- 1914
埃德温·G·博斯创立咨询业务
[1]埃德温·G·博斯在芝加哥创立了一家咨询业务，其原则是公司可以从外部专家提供的公正建议中受益。
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产品与定位
一家全球性的高端战略咨询公司，隶属于普华永道。思略特强调将独立的战略思维与普华永道的规模、多学科专业知识、交易能力、技术资源和实施支持相结合。它是博斯公司（Booz & Company）的继承者——该公司是一家管理与战略咨询公司，成立于2008年，并于2014年更名为思略特。
战略咨询
企业和业务战略
思略特就企业方向、业务单元优先级、投资组合构成、增长、市场进入和竞争定位等选择向组织提供建议。这项工作通常将外部市场分析与对客户能力的评估相结合，旨在将战略选择转化为可执行的议程。 《战略与商业》是公司的主要管理和商业出版平台。它传播关于战略、领导力、创新、组织、技术和行业变革的研究和评论，将品牌的影响力扩展到客户项目之外。
战略咨询
能力驱动战略
这种方法将战略重点放在组织能够反复构建和部署的独特能力上。它不是将战略视为一系列孤立的举措，而是将市场选择、运营优先级和组织优势联系起来，使企业能够通过一致的能力体系进行竞争。
并购咨询
交易战略
交易战略在交易前、交易中和交易后为客户提供支持。其范围可包括收购理由、商业和运营尽职调查、投资组合战略、价值创造规划、分拆和并购后整合。该服务受益于思略特在普华永道更广泛的交易和咨询网络中的地位。
数字化转型咨询 · 2012
数字战略
数字战略涉及利用技术、数据、设计和新商业模式来改进或转型组织。该能力在2012年博斯数字成立后得到加强，该团队汇集了战略家、设计师和技术专家，帮助客户将战略想法转化为数字业务。
转型咨询
增长健康度
增长健康度专注于帮助组织改善可持续扩张所需的经济和组织条件。典型主题包括成本和生产效率改进、资源分配、运营模式变革以及将节省的资金再投资于增长优先事项。
组织研究和咨询 · 2009
Katzenbach中心
Katzenbach中心是一个研究和咨询平台，关注组织文化、非正式网络、领导力和变革。它反映了公司的观点，即仅靠正式结构不能解释组织的表现，非正式行为可以加强或阻碍转型。
管理咨询
2008年分拆后，管理咨询业务归入 Booz & Company 名下。
战略咨询
所提供的资料将战略咨询列为该公司及其后继品牌所处的业务领域。
品牌决策
2014
用思略特取代博斯公司名称战略背景
与前母公司的协议限制了新法律实体在收购后使用博斯名称或近似变体。
采取的行动
普华永道于2014年4月4日推出思略特作为继承品牌。该名称意在读作“Strategy and”。
后续影响
该业务保留了专业战略咨询的身份，同时成为普华永道更广泛咨询平台的一部分。
2013
同意被普华永道收购并购背景
博斯公司宣布将通过有条件合并出售给普华永道，需经过监管步骤和博斯合伙人的批准。
采取的行动
合伙人于2013年12月批准了该交易，使其能够在2014年4月初完成。
后续影响
此次收购成为普华永道当时最大的咨询收购，并为思略特品牌奠定了基础。
2008
将商业咨询业务与博斯艾伦汉密尔顿分离战略背景
一项私募股权交易重组了博斯艾伦汉密尔顿的业务，将商业咨询业务和非美国政府咨询业务与专注于美国政府的公司分离。
采取的行动
分离后的商业业务采用了博斯公司的身份，而博斯艾伦汉密尔顿则专注于美国政府咨询。
后续影响
该交易创建了独立的商业战略咨询公司，后来被普华永道收购并更名为思略特。
- 分离管理咨询业务其他
- 出售给普华永道并转为 Strategy&其他
近期事件
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