圣路易斯奥特莱斯购物中心
位于密苏里州黑泽尔伍德的前超级区域奥特莱斯和娱乐购物中心，后更名为圣路易斯奥特莱斯购物中心。
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概览
圣路易斯奥特莱斯购物中心是圣路易斯米尔斯后来的运营名称，圣路易斯米尔斯是位于密苏里州黑泽尔伍德的一个大型购物和娱乐综合体，该地是圣路易斯大都市区的郊区。该项目主要由米尔斯公司与德国投资公司KanAm合作开发，构想为一个120万平方英尺的超级区域目的地，结合了奥特莱斯零售商、传统购物中心租户、仓储式商店、餐厅、娱乐景点和一家拥有18个影厅的电影院。在规划期间，它被称为密苏里米尔斯，后来采用了圣路易斯米尔斯的名字。 该购物中心于2003年11月13日开业，估计开发成本为2.5亿美元。其最初的租户组合包括Saks Off 5th、Bed Bath & Beyond、Marshalls Mega Store、Burlington Coat Factory、Books-A-Million、Circuit City、Regal Cinemas、Bass Pro Shops、Neiman Marcus Last Call和Sears Outlet。其设计采用了与米尔斯物业相关的主题和体验元素，包括一个灵感来自1904年圣路易斯世界博览会的美食广场、SportStreet活动区和PBS Kids Backyard教育游乐区。该综合体在开业初期表现强劲，据报道在2003年假日季期间出租率约为95%。2006年入住率后来达到约99%。 在米尔斯公司面临财务和治理问题后，该购物中心的命运发生了变化。在2007年完成公司收购后，该物业成为西蒙房地产集团米尔斯投资组合的一部分。随后，几家主要租户和景点消失了。PBS Kids Backyard在其许可协议到期后关闭，Circuit City在其破产期间关闭，其他娱乐设施失去赞助商或停止运营。2012年，LNR Partners通过止赎收购了该物业。管理权移交给伍德蒙特公司，购物中心于2012年底更名为圣路易斯奥特莱斯购物中心，因为西蒙控制着米尔斯商标，而且新名称更直接地描述了该物业的零售重点。 2013年，一家Ross Dress for Less商店在前Circuit City空间开业，但购物中心继续面临客流下降、空置和维护问题。Namdar Realty Group和Mason Asset Management于2016年2月以约440万美元的价格购买了该物业，远低于其开发成本。2016年入住率降至约77%，到2017年底降至可租赁空间的一半以下。Books-A-Million关闭，而Hope Church长期租用了一个大型前零售空间。Regal电影院于2018年12月关闭。地方和国家媒体报道越来越多地将该地点描述为一个陷入困境或死寂的购物中心。 2019年5月，Namdar宣布购物中心将关闭，并向剩余租户发出通知。零售中心于2019年9月关闭，Cabela's在一段时间内除外。一项重建工作将部分建筑改造成POWERplex STL，这是一个提供排球、棒球、匹克球、冰球和相关活动的体育场馆。POWERplex在零售运营结束后帮助保留了建筑的有限公共用途，但在扩张计划遇到租赁困难后，于2023年5月关闭。 该物业随后进行了大规模翻新，并重新用作黑泽尔伍德商业园。重建拆除了前购物中心内部，更换了过时的消防和暖通空调系统，并创建了工业仓库和办公空间。IDI Distributors成为早期租户，随后Dive Bomb Industries于2024年租用了一个大型总部和运营设施。因此，圣路易斯奥特莱斯购物中心的身份属于一个已不复存在的零售和娱乐目的地，而实体综合体继续以商业工业重建身份存在。
沿革
该项目始于2001年7月，当时米尔斯公司和KanAm在黑泽尔伍德密苏里州370号公路附近收购了约200英亩土地。米尔斯于2002年公开提议开发该项目，最初使用密苏里米尔斯的名字。该概念遵循了公司既定的模式：一个非常大的封闭综合体，结合了奥特莱斯零售、大型商店、传统购物中心租户和不同寻常的娱乐景点。计划中的设施旨在吸引圣路易斯地区的购物者，并加强北部郊区的商业活动。 圣路易斯米尔斯于2003年11月13日开业。这个约120万平方英尺的综合体估计耗资2.5亿美元，开业时有八个主要主力店或主力店风格租户，包括Saks Off 5th、Bed Bath & Beyond、Marshalls Mega Store、Burlington Coat Factory、Books-A-Million、Circuit City和Regal Cinemas。Bass Pro Shops、Neiman Marcus Last Call和Sears Outlet也构成了初始商业报价的一部分。Kiku Obata & Company设计了该物业，其公共空间包括一个1904年世界博览会主题的美食广场、SportStreet和PBS Kids Backyard游乐学习景点。该地点在早期租约强劲，第一个假日季入住率约为95%，2006年入住率约为99%。 该物业后来暴露于米尔斯公司周围的财务问题。该公司面临债务压力和监管审查，包括当时报道中提到的SEC调查。西蒙房地产集团和法拉隆资本管理公司于2007年4月完成对米尔斯资产的收购，该物业成为The Mills: A Simon Company的一部分。这一变化并没有扭转影响封闭式零售的更广泛压力。PBS Kids Backyard于2008年因其许可证到期而关闭。Circuit City于2009年3月在该零售商破产清算期间关闭了其门店。ESPN品牌的滑板公园也经历了几次名称和管理变更，最终消失。 2012年8月，LNR Partners通过止赎收购了该购物中心，伍德蒙特公司承担管理。同年晚些时候，该物业更名为圣路易斯奥特莱斯购物中心。这一变化既反映了西蒙对米尔斯商标的控制，也反映了试图强调该物业奥特莱斯导向的身份。Ross Dress for Less于2013年3月在前Circuit City空间开业，但该物业继续失去租户和客流。其他景点，包括NASCAR Speedpark和滑板公园，关闭或未能维持运营。曾经是主要吸引力的Regal电影院于2018年12月永久关闭。 Namdar Realty Group和Mason Asset Management于2016年2月以约440万美元的价格购买了该购物中心。据报道，当年入住率约为77%，到2017年底降至约48.4%。Books-A-Million于2017年初离开，而Hope Church租用了约40,000平方英尺的空间并投资于改进。该购物中心被广泛描述为死购物中心，观察者指出人流量低、空置和条件恶化。报道还声称公共区域清洁、景观美化、管道和害虫防治问题没有得到充分解决。2019年6月，Hope Baptist Church和Midwest Clearance Centers就涉嫌违约和维护失败提起诉讼。 Namdar于2019年5月24日宣布购物中心关闭。大多数剩余租户被给予30天时间离开，零售中心于9月关闭。重建规划已经开始：黑泽尔伍德市批准了由Big Sports Properties领导的创建POWERplex STL的努力。到2020年，体育综合体占据了约130,000至150,000平方英尺，并举办排球、棒球、匹克球、冰球和相关活动。它代表了从零售目的地到体育设施的部分过渡，而不是购物中心品牌的复兴。 2022年11月，Big Sports Properties将建筑50%的权益出售给Industrial Commercial Properties。拟议的扩张计划设想了一个大型混合用途体育和娱乐校园，包括排球场、沙滩排球、足球场、体操、活动空间、娱乐活动、餐饮和其他景点。由于租赁困难，这些计划于2023年4月被取消。POWERplex于2023年5月1日关闭。 随后约3000万美元的翻新将前购物中心改造成黑泽尔伍德商业园。内部被拆除，建筑重新粉刷，过时的暖通空调和消防系统被更换。IDI Distributors于2023年10月签署租约，并于2024年1月举行盛大开业。Dive Bomb Industries后来租用了约128,000平方英尺用于总部、运营和零售用途。因此，购物中心品牌已不复存在，而实体结构已进入新的工业商业阶段。
- 2024
工业租户入驻重建物业
[1]IDI Distributors开设了其设施，Dive Bomb Industries签署了大型租约。
- 2023
黑泽尔伍德商业园重建开始
[1]POWERplex关闭后，内部被拆除并改造为工业和办公用途。
- 2020
POWERplex STL运营
[1]前购物中心的一部分作为体育综合体重新开放。
- 2019
零售购物中心关闭
[1]Namdar于5月宣布关闭，购物中心于9月停止一般零售运营。
- 2018
Regal电影院关闭
[1]Regal St. Louis Mills Stadium 18 and IMAX于12月18日永久关闭。
- 2017
Hope Church成为主要租户
[1]Hope Church租用了一个大型前零售单元，因为购物中心空置率接近可租赁空间的一半。
- 2016
Namdar和Mason收购该物业
[1]购物中心被Namdar Realty Group和Mason Asset Management购买。
- 2013
Ross Dress for Less开业
[1]罗斯占据了前Circuit City空间，以努力取代失去的零售客流。
- 2012
止赎收购和更名
[1]LNR Partners通过止赎收购了该物业，伍德蒙特接管管理，购物中心更名为圣路易斯奥特莱斯购物中心。
- 2009
Circuit City关闭
[1]Circuit City商店在该零售商破产清算期间关闭。
产品与定位
一个大型、以体验为导向的奥特莱斯和价值购物目的地，旨在通过折扣零售、大型商店、传统购物中心租户和娱乐景点的组合服务于圣路易斯大都市区。
零售 · 2003
奥特莱斯和价值零售
购物中心的核心产品是广泛的折扣服装、鞋类、配饰、家居用品、书籍、体育用品和百货商店商品。圣路易斯米尔斯不是作为单一产品品牌运营，而是将独立的奥特莱斯和价值零售商聚集到一个区域购物目的地。主要早期租户包括Saks Off 5th、Marshalls Mega Store、Burlington Coat Factory、Neiman Marcus Last Call、Sears Outlet、Bed Bath & Beyond、Books-A-Million和Bass Pro Shops。
娱乐 · 2003
娱乐景点
该物业通过旨在增加停留时间和区域访问量的景点来补充购物。这些包括一家拥有18个影厅的Regal电影院、Ice Zone室内溜冰场、SportStreet、PBS Kids游乐学习区、NASCAR Speedpark和一个多次更改名称和运营商的滑板公园。大多数景点在零售购物中心本身停止运营之前关闭。
体育和娱乐设施 · 2020
POWERplex STL
POWERplex STL是购物中心后对约130,000至150,000平方英尺空间的再利用。它举办排球、棒球、匹克球、冰球和相关体育活动，使建筑在零售运营结束后保持公共可访问性。计划扩展到更大的混合用途体育和娱乐校园没有进行，该场馆于2023年5月关闭。
工业和办公物业 · 2023
黑泽尔伍德商业园
黑泽尔伍德商业园是前购物中心的工业商业继承者。改造拆除了购物中心的内部零售环境，并升级了核心建筑系统，包括暖通空调和消防。重建物业容纳仓库、办公室、总部、运营和选定的零售用途。
争议事件
品牌决策
2023
转换为黑泽尔伍德商业园换代背景
租赁挑战阻止了POWERplex的拟议扩张，前购物中心需要更持久的商业用途。
采取的行动
体育场馆关闭，购物中心内部被拆除，建筑系统被更换，结构重新开放为黑泽尔伍德商业园。
后续影响
物业从零售和娱乐转向仓库、办公室、总部和运营空间。
2020
转换为POWERplex STL战略背景
重建者寻求将空置的购物中心空间用于体育和社区活动，而不是保留传统的购物中心。
采取的行动
POWERplex STL开始在前购物中心的一部分运营。
后续影响
建筑保持了数年的公共用途，但计划中的更大扩张后来被放弃。
2019
零售中心关闭战略背景
入住率恶化，主要景点关闭，物业面临报道的维护纠纷和疲弱的购物者流量。
采取的行动
Namdar宣布购物中心关闭，并要求大多数剩余租户搬离。
后续影响
零售身份结束，而重建努力将物业转向体育和后来的工业用途。
2012
更名为圣路易斯奥特莱斯购物中心战略背景
在止赎收购和管理层变更后，该物业需要一个避免西蒙控制的米尔斯商标并强调其折扣零售身份的名称。
采取的行动
购物中心将其公开名称从圣路易斯米尔斯改为圣路易斯奥特莱斯购物中心。
后续影响
品牌重塑澄清了奥特莱斯定位，但未能阻止持续的空置和访问量下降。
2003
圣路易斯米尔斯开业新品背景
米尔斯公司寻求创建一个大型区域目的地，结合奥特莱斯零售、传统购物、大型商店和娱乐。
采取的行动
该公司在黑泽尔伍德开设了一个120万平方英尺的综合体，拥有多个主力租户和主题景点。
后续影响
购物中心最初实现了强劲的租赁和假日客流，但后来面临租户流失和结构性零售衰退。
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