SRI国际
美国非营利性研究与开发机构。
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概览
SRI国际是一家独立的非营利性科学研究与开发组织，总部位于加利福尼亚州门洛帕克。它于1946年由斯坦福大学董事会创立，名为斯坦福研究所，此前曾多次提议在西部建立大型研究中心。其最初目的是在承担政府和工业应用研究的同时，推进科学知识并产生公共利益。尽管最初与斯坦福大学关系密切，但SRI越来越多地从事合同研究，包括为联邦机构工作，并于1970年正式与大学分离。1977年更名为SRI国际。 SRI主要通过客户赞助的研究与开发运作。其客户包括政府机构、商业公司、私人基金会和其他机构。该组织结合了科学调查、工程、咨询、技术许可、战略伙伴关系、产品开发和衍生公司的创建。其工作涵盖生物医学科学、化学与材料、计算、人工智能、地球与空间系统、经济发展、教育、能源与环境技术、传感、国防和安全。SRI已报告在全球拥有超过4,000项专利和专利申请。 该研究所为几项有影响力的技术和研究领域做出了贡献。其增强研究中心由道格拉斯·恩格尔巴特领导，开发了交互式计算的主要组成部分，包括在线系统、协作软件、超文本概念、位图显示和计算机鼠标原型。SRI也是最初的ARPANET节点之一，并参与了分组交换网络和早期互联网络的重要演示。其他著名工作包括Shakey（一种能够对其行为进行推理的早期移动机器人）、用于银行的磁墨水字符识别、喷墨打印、光学记录、铁路车辆减震、空气污染研究以及后来与无线网络、机器人、计算机安全和军事传感相关的技术。 SRI还通过风险投资和许可将研究商业化。Siri（语音个人助理）起源于SRI创建的一家公司，后来被苹果收购，成为iPhone的一项功能。萨诺夫公司（前身为RCA研究组织）于1988年成为SRI的全资子公司，并于2011年并入SRI。该研究所还开发了市场研究方法、教育系统、软件平台、安全技术和国防系统。 该组织在20世纪90年代末面临严重的财务压力。柯蒂斯·卡尔森于1998年成为首席执行官，并领导了一场以NABC框架（需求、方法、成本效益和竞争）为中心的广泛组织和文化转型。在他任职期间，SRI大幅扩张，收入和盈利能力提高，同时采用更具创业精神的技术开发方法。威廉·A·杰弗里于2014年9月至2021年12月担任总裁兼首席执行官，之后大卫·帕雷克成为首席执行官。SRI仍然是一个活跃的、私人持有的非营利研究机构，而不是公开上市的公司。
沿革
SRI国际由斯坦福大学董事会于1946年创建，此前多年一直有人提议在西部建立研究机构。早期领导层试图平衡与大学相关的公共研究与为政府和工业界进行的合同工作。SRI最早的主要项目之一是研究银胶菊作为天然橡胶的潜在国内来源。它很快扩展到经济研究、工业化学、空气污染研究、交通技术以及文化和市政项目咨询，包括迪士尼乐园和肯尼迪表演艺术中心。 在20世纪50年代和60年代，SRI成为一家广泛的应用研究组织。它与美国银行合作开发了ERMA和磁墨水字符识别技术，该技术成为自动化支票处理的重要技术。它与Technicolor合作开发了电子胶片打印技术，开发了Hydra-Cushion铁路车辆系统，并为喷墨打印、光学记录、磁计算、显示和材料科学做出了贡献。 SRI的计算机遗产通过道格拉斯·恩格尔巴特的增强研究中心变得尤为突出。该中心创建了在线系统，该系统包含了协作计算、超文本、位图显示和其他影响后来个人和网络计算的概念。SRI还开发了Shakey，一种结合了视觉感知、世界建模、规划和行动的早期机器人。在网络方面，SRI是最初的ARPANET站点之一，后来参与了首次将分组无线电、卫星和地面分组网络连接起来的重要演示。它还在伊丽莎白·费恩勒的领导下运营ARPANET网络信息中心。 围绕军事赞助研究和越南战争的政治争议促成了该研究所于1970年正式与斯坦福分离。该组织保持了对政府和国防研究的强烈关注，但多元化进入商业、社会、教育、环境和生物医学领域。1977年更名为SRI国际。在20世纪70年代和80年代，其工作包括VALS市场研究、由美国情报界部分资助的遥视研究、雷达、机器人、计算机安全、软件语言、安全数据库和网络技术。 SRI在20世纪90年代和2000年代继续开发国防、传感、软件、教育和经济技术。1988年，它收购了萨诺夫公司作为全资子公司；萨诺夫于2011年完全并入SRI。该组织还创建了开发Siri的公司，后来被苹果收购。20世纪90年代末，SRI面临严重的财务困难，但柯蒂斯·卡尔森于1998年被任命为首席执行官，导致围绕纪律创新和NABC框架的重大重组。该研究所随后在规模和商业影响上有所增长。威廉·A·杰弗里从2014年领导SRI直到2021年，大卫·帕雷克接替他担任首席执行官。SRI仍然是一个活跃的独立非营利研究组织，为公共和私营部门客户服务。
- 2021
大卫·帕雷克成为首席执行官
[1]帕雷克于12月接替杰弗里担任首席执行官。
- 2014
威廉·A·杰弗里开始领导
[1]杰弗里成为SRI的总裁兼首席执行官。
- 2011
萨诺夫并入SRI
[1]SRI完成其萨诺夫子公司的整合。
- 1998
柯蒂斯·卡尔森成为首席执行官
[1]卡尔森在财务困难时期接管，并开始重大组织转型。
- 1988
萨诺夫成为SRI子公司
[1]萨诺夫公司成为SRI的全资子公司。
- 1977
首次三网络互联演示
[1]SRI发起了连接分组无线电、卫星和ARPANET网络的连接，这是现代互联网的重要先驱。
- 1977
采用SRI国际名称
[1]该组织从斯坦福研究所更名为SRI国际。
- 1970
与斯坦福大学分离
[1]该研究所从斯坦福大学机构独立。
- 1969
SRI加入ARPANET
[1]UCLA和SRI实验室之间建立了第一个ARPANET连接。
- 1966
Shakey机器人项目开始
[1]SRI开始研究Shakey，一种能够对其环境和行为进行推理的早期移动机器人。
产品与定位
独立的非营利研究机构，将多学科科学与工程转化为可部署的技术、政策见解、许可产品和新的企业。
计算与人机交互
在线系统
在道格拉斯·恩格尔巴特的领导下，SRI的增强研究中心开发了在线系统，这是一个早期的交互式计算环境。它结合了文档链接、超文本概念、协作工作、位图显示和指点设备交互。其思想影响了后来的图形和网络计算系统。
机器人与人工智能 · 1966
Shakey机器人
Shakey是20世纪60年代末和70年代初在SRI开发的实验性移动机器人。它结合了摄像头和距离传感器以及用于感知、世界建模、规划和行动的软件，使其成为AI和自主机器人技术的重要里程碑。
银行与文档处理 · 1950
磁墨水字符识别
SRI与美国银行合作开发了ERMA和磁墨水字符识别技术，用于自动处理支票和其他金融文档。MICR成为广泛使用的银行技术。
人工智能与语音助手 · 2011
Siri
SRI创建了开发Siri的公司，Siri是一种基于语音的个人助手，源于与情报资助项目相关的研究。该公司后来被苹果收购，苹果将Siri整合到其产品中。
市场研究与消费者细分 · 1978
VALS
VALS是SRI创建的心理图式框架，用于根据价值观、态度和生活方式对消费者进行分类。它于1978年正式作为SRI产品推出，并成为著名的市场研究方法。
争议事件
品牌决策
2011
1998
柯蒂斯·卡尔森领导下的组织转型战略背景
据报道，卡尔森成为首席执行官时，SRI濒临破产。
采取的行动
卡尔森围绕基于NABC框架的更具创业精神的创新过程重塑了组织。
后续影响
在卡尔森任职期间，SRI大幅扩张，财务和商业表现得到改善。
1988
1977
更名为SRI国际战略背景
从斯坦福独立后，该组织寻求一个能反映其更广泛的国际和多学科角色的名称。
采取的行动
它将名称从斯坦福研究所改为SRI国际。
后续影响
新身份强调了一个独立的研究机构，而不是斯坦福附属研究所。
1970
与斯坦福的机构分离战略背景
关于军事赞助研究和越南战争的辩论加剧了研究所与斯坦福大学分离的压力。
采取的行动
SRI成为一个独立组织，同时继续其合同研究模式。
后续影响
分离使SRI能够独立运作，并后来采用SRI国际的名称。
近期事件
SRI International与Janssen宣布合作[2]
报道日期：
SRI International宣布与Janssen达成合作协议，将使用SRI的SynFini平台进行小分子药物发现并进一步开发该平台。
来源2 个来源
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