Spot Runner

Spot Runner 是一家美国广告与技术公司，由 Nick Grouf 和 David Waxman 于 2003 年创立。其核心主张是通过基于网络的、自助式平台，将传统上属于广告公司和媒体购买方的部分能力带给中小型企业。客户可以选择预先制作好的电视广告，个性化定制诸如商业信息和本地细节等元素，设定预算，并选择广告投放的地理市场。Spot Runner 随后将广告制作、媒体策划和广告投放整合为相对简化的服务。 公司的创始人此前曾共同创办了 Firefly（后被微软收购）和 PeoplePC（后被 EarthLink 收购）。在一段时间的分别工作后，Grouf 和 Waxman 重新合作，将技术应用于约翰·克里 2004 年的总统竞选。随后，他们创立了 Spot Runner，其理念是小型广告主缺乏大型全国性广告主所能获得的精准定位、策划和创意资源。该公司将本地电视广告视为一个传统上被传统广告公司和媒体购买流程服务不足的市场。 Spot Runner 的平台使用自动化推荐来确定广告投放的最佳位置。该系统旨在让广告主能够针对个别市场（包括相对较小的地理区域）进行投放，同时减少电视广告活动通常所需的时间和费用。当时的科技和广告报道将其概念与在线搜索广告原则（尤其是定向、透明和自助控制）应用于电视相提并论。传统上可能需要数周或数月的过程，现在可以通过在线界面在几天内完成。 公司通过与 Cendant 房地产部门的合作获得了早期的商业吸引力。该安排使约 26 万名与 Coldwell Banker、Century 21 和 ERA 等品牌相关的经纪人能够使用定制的 Spot Runner 广告。随后进行了风险投资，包括 2006 年 1 月宣布的 A 轮融资和后续的 B 轮融资。2006 年晚些时候，主要的广告和媒体相关投资者——包括 CBS 公司、Interpublic Group、WPP 以及其他金融和媒体参与者——也投资了该公司。 Spot Runner 后来将其雄心扩展到本地自助广告之外。它开发了 Malibu 媒体平台，设想为全国电视和广播库存的透明市场或交易所。该平台旨在自动化和公开传统上由广告公司和专业媒体购买方处理的流程，Spot Runner 在开发这一概念时与媒体购买方和媒体所有者建立了合作伙伴关系。 这一扩张恰逢 2008 年金融危机后广告环境恶化。据报道，一些传统媒体购买机构将 Malibu 计划视为对其在广告价值链中角色的威胁。Spot Runner 还卷入了与投资者 WPP 的诉讼，涉及涉嫌未披露的二级股票销售及相关公司行为。最初的联邦诉讼于 2009 年被驳回，重新提起的诉讼于 2010 年被驳回，第九巡回法院于 2011 年驳回了股东衍生诉讼；保险公司随后以保密条款解决了剩余争议。另一项仲裁还涉及 Adam Shaw 声称无法行使作为 Spot Runner 创始人被授予的股票期权。2011 年，Harris Broadcasting Communications 收购了 Malibu 媒体平台。现有参考资料并未确定 Spot Runner 运营公司在该交易后是否继续独立存在。

Spot Runner 源于 Nick Grouf 和 David Waxman 的合作，他们是此前创立 Firefly 和 PeoplePC 的技术企业家。Firefly 被微软收购，而 PeoplePC 被 EarthLink 收购。在分开工作一段时间后，两人重新合作，将技术应用于约翰·克里 2004 年的总统竞选。他们随后的经历促成了 2003 年 Spot Runner 的创立，以及其专注于使用软件简化复杂广告运营的目标。 公司围绕广告市场的一个空白而设计。大型广告主可以聘请代理机构、创意团队和媒体购买方来制作广告并购买电视库存，但较小的公司往往缺乏使用这些服务的预算或专业知识。Spot Runner 试图将这些功能打包成一项自动化的在线服务。广告主可以从预先制作的创意材料中选择，为自身业务进行个性化定制，定义支出限额，并选择地理目标。Spot Runner 随后安排制作和投放，而不是要求客户分别与代理机构、制作公司和媒体购买方协调。 推荐算法是该模式的重要组成部分。通过分析活动参数和可用的媒体机会，系统试图建议能够提高效果的投放位置。这种方法支持在本地和社区层面进行定向，并被宣传为比传统电视广告更快、更透明、更便宜。当代观察者将该想法描述为将在线广告的逻辑——特别是自助购买和推荐技术——应用于广播电视。 Spot Runner 通过 Cendant 的房地产部门获得了重要的早期分销机会。与 Coldwell Banker、Century 21、ERA 和其他房地产品牌相关的经纪人可以使用大量可定制的广告材料。这种关系有助于展示标准化技术平台如何服务于大型分布式销售网络，同时仍然制作与本地相关的广告。 该公司吸引了大量外部兴趣。Index Ventures 和 Battery Ventures 共同领投了 2006 年 1 月宣布的 700 万美元 A 轮融资，随后进行了 B 轮融资，这些投资者、Cendant 和 Allen & Company 参与了投资。2006 年晚些时候，CBS 公司、Interpublic Group、WPP、Allen & Company、Tudor Investment Corporation、Capital Research and Management、Lachlan Murdoch 和 Vivi Nevo 被确定为与该公司的投资者。这些投资既反映了自动化本地广告的吸引力，也反映了对既定媒体购买实践可能造成的颠覆。 Spot Runner 随后通过 Malibu 媒体平台扩大了其雄心。Malibu 不仅专注于本地化广告制作和投放，还被设想为全国电视和广播库存的透明交易所。该公司与媒体购买方和媒体所有者建立了合作伙伴关系，同时试图自动化传统上由代理机构执行的功能。这一方向在广告行业的部分领域造成了紧张，尤其是在 2008-2009 年经济衰退期间及之后市场疲软的情况下。媒体购买机构担心自动化市场可能会降低其中介角色的重要性。 公司和投资者纠纷随后成为公司公开历史的重要组成部分。2009 年，WPP 提起诉讼，指控 Spot Runner 的创始人进行了未充分披露的二级销售，公司、外部董事和主要风险投资者促成了这些交易。联邦法院于 2009 年驳回了此案；WPP 重新提起，并于 2010 年再次被驳回。2011 年，第九巡回法院驳回了股东衍生诉讼，而保险公司以保密条款解决了剩余争议。另一项仲裁发现 Adam Shaw 未被允许行使他作为 Spot Runner 创始人获得的股票期权。 2011 年，Harris Broadcasting Communications 收购了 Malibu 媒体平台。现有来源不足以确定 Spot Runner 作为独立公司的后续状态、其持续运营或其所有剩余资产的处置情况。

• 2011

  Malibu 媒体平台被收购

  [1]Spot Runneren.wikipedia.org

  Harris Broadcasting Communications 收购了 Malibu 媒体平台。

• 2009

  WPP 开始诉讼

  [1]Spot Runneren.wikipedia.org

  WPP 就涉嫌未披露的二级销售和相关公司行为提起诉讼。

• 2008

  广告市场恶化影响扩张

  [1]Spot Runneren.wikipedia.org

  经济危机期间，整体广告市场疲软，使 Spot Runner 的 Malibu 媒体平台扩张复杂化。

• 2006

  宣布 A 轮融资

  [1]Spot Runneren.wikipedia.org

  Spot Runner 宣布获得由 Index Ventures 和 Battery Ventures 共同领投的 700 万美元 A 轮融资。

• 2006

  Cendant 房地产分销合作

  [1]Spot Runneren.wikipedia.org

  Spot Runner 向庞大的 Cendant 关联房地产经纪人网络提供定制广告。

• 2006

  媒体和广告投资者参与

  [1]Spot Runneren.wikipedia.org

  CBS 公司、Interpublic Group、WPP 和其他投资者在 Spot Runner 发展其广告技术和媒体市场雄心时参与其中。

• 2004

  创始人将技术应用于总统竞选

  [1]Spot Runneren.wikipedia.org

  在创立 Spot Runner 之前，Grouf 和 Waxman 重新合作，将技术应用于约翰·克里 2004 年的总统竞选。

• 2003

  Spot Runner 成立

  [1]Spot Runneren.wikipedia.org

  Nick Grouf 和 David Waxman 创立了 Spot Runner，旨在通过在线平台向小型企业提供代理风格的电视广告服务。

Spot Runner 将自己定位为传统代理主导的电视购买的一种广告技术替代方案，强调可负担性、自动化、本地定向、透明度和对中小型企业的直接控制。

• 广告技术 · 2003

  Spot Runner 自助广告平台

  Spot Runner 的主要服务结合了预先制作的电视创意、广告主定制、预算设置、地理定向、媒体策划和广告投放。客户使用网络界面，而不是独立与创意代理和媒体购买方协调。该平台旨在降低成本和周转时间，同时使中小型企业能够使用本地电视广告。

• 媒体市场技术

  Malibu 媒体平台

  Malibu 媒体平台代表了 Spot Runner 向更广泛的媒体库存市场迈出的一步。它被设计为全国电视和广播库存的透明交易所，并试图自动化传统上由广告公司和媒体购买方处理的规划和购买部分。Harris Broadcasting Communications 于 2011 年收购了该平台。

• 2009

  WPP 投资者就二级股票销售提起诉讼

  WPP 指控 Spot Runner 的创始人进行了未充分披露的二级销售，公司、外部董事和主要风险投资者促成了这些交易。联邦案件于 2009 年被驳回，2010 年重新提起并再次被驳回，2011 年上诉中的股东衍生诉讼被驳回。保险公司以保密条款解决了剩余争议。

  来源

• 2009

  Adam Shaw 股票期权仲裁

  仲裁小组裁定，Adam Shaw 未被允许行使他作为 Spot Runner 创始人获得的股票期权。

  来源

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• 2011

  将 Malibu 媒体平台出售给 Harris Broadcasting Communications并购

  背景

  Spot Runner 的媒体市场计划是在广告市场疲软和行业对自动化的担忧中发展的。

  采取的行动

  Harris Broadcasting Communications 收购了 Malibu 媒体平台。

  后续影响

  现有来源并未确定更广泛的 Spot Runner 公司的后续状态。

  来源

• 2006

  从本地广告扩展到媒体交易技术战略

  背景

  在开发了自助广告模式后，Spot Runner 寻求解决更广泛的媒体策划和库存交易问题。

  采取的行动

  公司开发了 Malibu 媒体平台，作为全国电视和广播库存的透明市场，并与媒体购买方和媒体所有者建立了合作伙伴关系。

  后续影响

  该计划引起了一些媒体购买机构的担忧，并于 2011 年被 Harris Broadcasting Communications 收购。

  • Media-buying agencies — 一些机构担心该平台将自动化其作为中介角色的核心功能。

  来源

• 2003

  构建自动化本地电视广告服务战略

  背景

  中小型企业通常缺乏大型广告主可用的代理资源。

  采取的行动

  Spot Runner 将商业定制、媒体策划、地理定向和广告投放整合到基于网络的自助服务产品中。

  后续影响

  这种方法吸引了客户、风险投资以及成熟广告和媒体公司的关注。

  来源

1. 1Spot Runneren.wikipedia.org