南丘购物中心

南丘购物中心是位于爱荷华州苏城的一座封闭式区域购物中心，服务于爱荷华州西北部、内布拉斯加州东北部和南达科他州东南部的苏兰地区。该物业定位为综合性购物、餐饮、娱乐和休闲目的地，而非专业零售中心。其租户组合包括百货商店和体育用品主力店，以及家居用品、书店、电影院、餐厅和家庭娱乐设施。 该购物中心于1980年3月5日开业，此前关于苏城大型封闭式购物中心的位置和角色进行了十多年的争论。早期的提案曾将购物中心选址在苏城门户机场附近或市中心。市中心倡导者和一些市议会成员最初抵制郊区项目，倾向于城市更新和中心城区开发。1977年市议会组成变化后，政治支持转向南丘提案，项目在莫宁赛德社区南缘动工。 最初开发成本据报道为2100万美元。开业时，中心由Target和Sears作为主力店，Younkers后来加入。其区域作用因苏城周边的交通模式而得到加强，包括1982年苏兰退伍军人纪念桥因结构缺陷关闭大部分时间时，附近的萨金特·弗洛伊德纪念桥交通量增加。购物中心还带动了周边零售和餐饮业态的发展，包括1991年在附近开业的红龙虾餐厅。 随着时间的推移，南丘购物中心经历了多次所有权、管理和租户变更。General Growth最初管理该物业。1998年，Macerich公司接管管理职责，所有权由Macerich和Simon Property Group共同持有。2012年1月，Simon成为购物中心的唯一所有者和管理者。主要租户增加包括2003年的Scheels All Sports和2004年的Barnes & Noble。2004年，J.C. Penney从苏城市中心迁入原Target主力店空间，此前Target搬迁至独立的Target Greatland门店。 购物中心还利用文化项目和公共艺术来区别于纯粹的零售环境。2003年，国家公园管理局指定南丘购物中心为国家步道站点，此前购物中心委托创作了38幅纪念刘易斯与克拉克远征二百周年的画作。1990年安装的旋转木马增加了另一个家庭导向的景点。 像许多成熟的美国购物中心一样，南丘购物中心适应了百货商店关闭和零售模式的变化。Younkers于2018年关闭，Sears于2019年3月在其母公司宣布全国性关店计划后关闭。原Younkers空间被分割为上层Ashley HomeStore和下层Furniture Mart，两家门店均于2020年代初开业。原Sears空间后来重新开发为Tilt Studio，于2022年开业。 据报道，购物中心的主力店和主要租户包括JCPenney、Scheels All Sports、Tilt Studio、Ashley HomeStore、Furniture Mart、Barnes & Noble和AMC Southern Hills 12。参考资料显示年访客量约600万人次，南丘购物中心仍然是苏兰地区重要的商业和社交目的地。

苏城大型封闭式购物中心的计划早在1969年就开始讨论。该提案成为更广泛的公民争议的一部分，即城市零售增长应集中在郊区开发还是市中心再开发。市中心支持者，包括市议会成员，最初反对该项目，倾向于中央商务区的城市更新。 拟议地点在规划过程中也发生了变化。一项分区变更阻止了在苏城门户机场以北的工业地点进行开发，促使开发商将购物中心提案移至莫宁赛德社区南缘。1970年代中期，当地开发商分别推广了两个市中心购物中心概念，包括一个位于第四街和内布拉斯加街的三层项目，计划由奥马哈的Brandeis作为主力店。两个市中心提案最终都被放弃。与Brandeis提案相关的挖掘场地在1983年Terra Plaza办公楼完工前被非正式地称为“布兰代斯湖”。《苏城日报》作家Marcia Poole后来将这场公民冲突描述为“伟大的苏城购物中心之战”。 1977年新当选的市议会为郊区购物中心提案提供了更多支持。随后开始建设，耗资2100万美元的南丘购物中心于1980年3月5日开业。Target和Sears是原始主力店，Younkers后来加入。该中心受益于区域道路交通和桥梁通道的变化。特别是，在苏兰退伍军人纪念桥因结构问题在1982年大部分时间关闭期间，附近的萨金特·弗洛伊德纪念桥承载了额外交通。 购物中心周边的商业区在接下来的十年中扩大。1991年2月25日，一家红龙虾餐厅在附近开业。1990年，购物中心内部安装了一个旋转木马，强化了其家庭导向的定位。2003年，Scheels All Sports开业，随后2004年Barnes & Noble开业。购物中心还委托创作了38幅纪念刘易斯与克拉克远征二百周年的画作。为表彰该项目，国家公园管理局于2003年将南丘购物中心指定为国家步道站点。 管理和所有权多次变更。General Growth在早期管理该物业。1998年3月，Macerich公司接管管理，而购物中心由Macerich和Simon Property Group的合资企业拥有。2012年1月，Simon Property Group成为唯一所有者和管理者。 随着百货零售收缩，主力店阵容发生了重大变化。Target搬出购物中心，转而开设独立的Target Greatland门店，J.C. Penney于2004年年中从苏城市中心迁入Target原购物中心空间。Younkers于2018年关闭。Sears于2018年12月宣布其购物中心门店将作为全国关店计划的一部分关闭，该门店于2019年3月关闭。 原百货商店空间的再开发产生了更多元化的租户基础。原Younkers空间被细分，Ashley HomeStore占据上层，Furniture Mart于2020年代初在下层开业。Tilt Studio于2022年在原Sears主力店空间开业。由此产生的主要租户组合包括JCPenney、Scheels All Sports、Tilt Studio、Ashley HomeStore、Furniture Mart、Barnes & Noble和AMC Southern Hills 12。购物中心继续作为苏城及爱荷华州、内布拉斯加州和南达科他州周边社区的区域零售和娱乐中心。

• 2022

  Tilt Studio开业

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  Tilt Studio在原Sears主力店空间开业，扩大了购物中心的娱乐产品。

• 2019

  Sears关闭

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  Sears主力店在3月关闭，此前宣布全国性关店计划。

• 2018

  Younkers关闭

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  Younkers主力店关闭，后来为细分家居用品空间让路。

• 2012

  Simon成为唯一所有者和管理者

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  Simon Property Group完全拥有并管理南丘购物中心。

• 2004

  J.C. Penney迁入原Target空间

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  在Target搬迁至独立门店后，J.C. Penney从苏城市中心迁入购物中心。

• 2003

  Scheels All Sports开业

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  Scheels All Sports加入购物中心的主力店阵容。

• 2003

  刘易斯与克拉克艺术项目获得认可

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  国家公园管理局在购物中心委托创作了38幅与刘易斯与克拉克远征二百周年相关的画作后，将其指定为国家步道站点。

• 1998

  Macerich接管管理

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  Macerich公司承担管理职责，而所有权仍由Macerich和Simon Property Group共同持有。

• 1990

  安装旋转木马

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  购物中心内安装了旋转木马，作为家庭导向的景点。

• 1980

  购物中心开业

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  南丘购物中心于3月5日开业，耗资2100万美元，由Target和Sears作为主力店。

• 1977

  市议会支持转向南丘提案

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  新当选的市议会支持拟议的南丘购物中心，在竞争性的市中心购物中心计划取消后，项目得以推进。

• 1969

  早期封闭式购物中心规划开始

  [1]Southern Hills Mallen.wikipedia.org

  苏城封闭式购物中心的计划开始公开讨论，引发了关于郊区开发和市中心更新的长期公民辩论。

面向苏兰贸易区的区域性、家庭导向的封闭式购物和娱乐目的地，结合传统百货零售与体育用品、家居用品、书籍、电影院、餐饮和室内休闲景点。

• 百货商店 · 2004

  JCPenney

  一家百货主力店，提供服装、鞋类、配饰、美容产品、家居用品和季节性商品。J.C. Penney于2004年从苏城市中心迁入原Target主力店空间。

• 体育用品零售商 · 2003

  Scheels All Sports

  一家大型体育用品主力店，专注于运动器材、户外休闲、运动服、鞋类及相关生活方式商品。苏城门店于2003年在南丘购物中心开业。

• 家庭娱乐 · 2022

  Tilt Studio

  占据原Sears空间的娱乐主力店。其产品以街机游戏、娱乐活动和家庭休闲为中心，而非传统商品零售。

• 家居用品

  Ashley HomeStore

  一家家居用品主力店，销售客厅、卧室、餐厅和其他住宅空间的家具及相关产品。占据原Younkers空间的上层。

• 家具零售商

  Furniture Mart

  一家以家具为主的租户，占据原Younkers主力店空间的下层。其存在有助于用家居相关零售替代部分原百货商店面积。

• 图书和媒体 · 2004

  Barnes & Noble

  一家大型书店，提供图书、期刊、礼品、教育用品及相关媒体产品。南丘购物中心门店于2004年开业。

• 电影院

  AMC Southern Hills 12

  一家多厅影院，在购物中心更广泛的休闲导向租户组合中提供电影放映和娱乐。

• 2003刘易斯与克拉克远征二百周年艺术项目

  Sioux City · Siouxland region

  南丘购物中心委托创作了38幅纪念刘易斯与克拉克远征二百周年的画作。该项目将商业地产与地区历史和公共文化诠释联系起来。

  结果. 国家公园管理局将南丘购物中心指定为国家步道站点。

  来源

• 2022

  在原Sears空间引入Tilt Studio新品

  背景

  Sears于2019年3月在全国关店计划后关闭其南丘购物中心门店，留下另一个大型主力店空缺。

  采取的行动

  Tilt Studio于2022年在原Sears主力店空间开业。

  后续影响

  再开发增加了大型娱乐组件，并支持购物中心向混合零售和休闲模式转变。

  来源

• 2018

  重新开发原Younkers主力店空间战略

  背景

  Younkers于2018年关闭其购物中心门店，留下一个需要新租户策略的大型百货商店足迹。

  采取的行动

  原主力店空间被细分，上层为Ashley HomeStore，下层为Furniture Mart。

  后续影响

  购物中心用一个百货主力店替换为两个家居用品运营商，使空间使用多样化。

  来源

• 2012

  Simon Property Group整合所有权并购

  背景

  购物中心此前由Macerich和Simon Property Group的合资企业拥有，管理权也在主要购物中心运营商之间变更。

  采取的行动

  Simon Property Group于2012年1月成为南丘购物中心的完全所有者和管理者。

  后续影响

  该物业进入完全由Simon控制的运营结构。

  来源

• 2004

  用J.C. Penney替换原Target主力店战略

  背景

  Target从购物中心搬迁至独立的Target Greatland门店，留下一个大型空置主力店空间。J.C. Penney在市中心运营，有机会将其区域存在整合到购物中心内。

  采取的行动

  J.C. Penney于2004年年中从苏城市中心迁入Target原购物中心空间。

  后续影响

  此举保留了南丘购物中心的主要百货主力店，而Target继续从独立地点服务市场。

  来源

1. 1Southern Hills Mallen.wikipedia.org
2. 2Southern Hills Mall official websitesouthernhillsmall.com