南谷中心
位于明尼苏达州伊迪纳的一个封闭式区域购物中心，被广泛认为是美国第一个全封闭、气候控制的购物中心。
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概览
南谷中心是位于明尼苏达州伊迪纳（明尼阿波利斯-圣保罗郊区）的一个封闭式区域购物中心。它于1956年开业，通常被认为是美国第一个全封闭、气候控制的购物中心。该项目围绕这样一个理念开发：郊区零售可以不仅仅是商店和停车场的集合。建筑师维克多·格伦设想了一个全年候的市民聚会场所，购物、餐饮、艺术、娱乐和社交互动都可以在一个屋檐下进行。 该中心源于战后设计新型郊区商业环境的努力。格伦和建筑师埃尔西·克鲁梅克此前曾探索过社区购物中心的概念，将零售与公共服务和吸引人的内部空间相结合。通过哈德逊百货的高管奥斯卡·韦伯，格伦结识了戴顿家族，其百货业务正在明尼苏达州扩张。戴顿百货成为伊迪纳开发项目的主要参与者，南谷的计划于1952年公开揭晓。在当地分区变更使项目得以进行后，施工于1954年10月开始。 南谷于1956年10月8日开业，最初的锚定商户包括戴顿百货、唐纳森百货、沃尔格林和伍尔沃斯。其封闭式设计、广泛的空调系统、室内花园庭院、展示橱窗、餐厅和大型停车场旨在使购物中心在明尼苏达州严酷的冬季保持舒适，同时鼓励游客逗留。超过4万人参加了开幕式，随后第一周迎来了更多游客。该中心的设计在国际上产生了影响，并帮助确立了封闭式郊区购物中心在北美的主导零售形式。 在随后的几十年里，南谷不断扩张并适应百货零售和本地竞争的变化。1972年，随着JCPenney的到来，一个大型扩建项目开放。该购物中心还面临来自附近的加勒利亚伊迪纳、伊甸草原中心和美国购物中心的竞争。百货商店的变化影响了几个锚定商户：唐纳森被卡森·皮里·斯科特吸收，戴顿最终成为马歇尔菲尔德，然后是梅西百货，JCPenney于2017年关闭，赫伯格于2018年在其母公司邦顿商店清算期间关闭。 南谷在21世纪初进行了大规模翻新，包括创建了一个电影院和一个名为“法国区”的餐饮娱乐区。2011-2012年左右完成了新的美食广场和额外的内部改进。该物业后来成为更广泛的混合用途再开发计划的一部分，涉及公寓、酒店、餐厅、健身、娱乐和奢侈品零售。Life Time在原来的JCPenney地块上开设了一个健身综合体，而周边开发包括One Southdale Place、希尔顿惠庭套房酒店、Shake Shack和RH画廊。 西蒙地产集团拥有该中心，并继续将其重新定位为混合用途目的地，而不是仅仅依赖传统的百货商店锚定商户。2020年代宣布的再开发计划包括在原来的赫伯格空间开设Kowalski's超市和Puttshack娱乐场所。2023年开始的大规模内部翻新旨在增加和重新组织数十家商店。由此产生的奢侈品翼包括路易威登、蒂芙尼和大卫·尤尔曼，据报道第一阶段于2025年开业，随后计划进行更多租户调整。南谷仍然既是一个运营中的购物中心，也是美国零售建筑史上的一个里程碑。
沿革
南谷中心源于战后关于郊区社区如何取代传统上与市中心相关的部分社会和商业功能的建筑思考。1943年，维克多·格伦和埃尔西·克鲁梅克为Architecture 194X竞赛提出了一个原型购物中心。他们的概念将商店与市民和社区设施相结合，并强调令人愉悦、视觉吸引人的内部空间，鼓励人们停留而不仅仅是完成交易。 格伦后来寻求百货商店对郊区购物中心项目的支持。通过哈德逊的奥斯卡·韦伯，他与戴顿家族建立了联系，戴顿家族是明尼苏达州戴顿百货连锁店的所有者。格伦和戴顿总裁唐纳德·戴顿于1952年6月宣布了伊迪纳中心的计划。该提案得到了当地的大力支持，伊迪纳修改了分区规则以允许开发。 1954年10月29日举行了奠基仪式。该项目需要大量建筑工人，并围绕明尼苏达州严酷的气候进行设计。格伦没有采用露天布局，而是创建了一个三层封闭中心，带有屋顶和机械系统，能够全年保持舒适的室内温度。原始开发包括大量停车场、百货商店锚定商户和数十个其他租户的空间。南谷于1956年10月8日开业，开业当天吸引了数万名游客，第一周更多。其中央花园庭院和内部街道将购物中心转变为一个受控的公共环境，尽管建筑师弗兰克·劳埃德·赖特在1956年访问期间批评了该设计。 购物中心早期带来了新的餐厅和特色零售商。一个值得注意的概念是Sidewalk Cafe，一个旨在唤起户外环境的室内餐厅。1972年，扩建使JCPenney开设了一家大型锚定商店，并创建了一条与原始购物中心相连的新走廊。1976年，街对面高档的加勒利亚伊迪纳开业，竞争加剧。百货商店整合也改变了租户组合。唐纳森停止了其连锁店，并与卡森·皮里·斯科特合并，而戴顿在收购该业务后采用了马歇尔菲尔德的名称。 南谷的物理设施和租户策略在1990年代和2000年代多次变化。该中心于1997年出售给奥康纳集团。大部分地下室围绕一家Marshalls商店和相邻的特色商店进行了重组。2000年代初的一项重大翻新计划回应了来自双子城其他购物目的地的竞争，包括伊甸草原中心和美国购物中心。翻新增加了16屏电影院、餐厅和一个名为“法国区”的娱乐导向区域。原来的戴顿商店成为马歇尔菲尔德，并于2006年更名为梅西百货。 2000年代中期对该物业来说是困难的。零售破产、百货商店关闭和几家特色连锁店的离开导致空置率上升。用Dick's Sporting Goods替换原Mervyn's空间的计划未能实现。西蒙地产集团随后进行了额外的重新定位。2011年，宣布了新美食广场以及进一步零售和住宅开发的计划。美食广场于2012年开业，而Marshalls最终搬到另一个地点，Gordmans于2015年占据了其原空间。Gordmans本身在其母公司破产后关闭。 2010年代末标志着向混合用途开发的更强转变。JCPenney于2017年关闭，赫伯格于2018年在邦顿清算期间关闭。JCPenney建筑后来被Life Time健身综合体取代，于2019年开业。住宅项目、酒店、餐厅和设计导向的零售将物业扩展到传统封闭式购物中心模式之外。One Southdale Place于2014年开始分阶段开业；Homewood Suites、Shake Shack和RH画廊在2010年代末跟进。 2019年宣布在原来的赫伯格空间开设亨内平县图书馆分馆，但在2020年计划停止后未能进行。后来的再开发计划用Kowalski's超市和Puttshack室内娱乐场所取代，据报道于2024年底开业。2023年，西蒙开始了另一次大规模内部翻新，旨在为大约50家新商店创造空间。该项目将日益空置的“法国区”重新配置为奢侈品导向区域，并吸引了来自附近加勒利亚伊迪纳的路易威登、蒂芙尼和大卫·尤尔曼。据报道，奢侈品翼于2025年开业，并计划在2026年进一步开设和搬迁租户。因此，南谷继续既作为购物中心，也作为美国郊区零售建筑演变的重要案例研究。
- 2025
奢侈品翼开业
[1]重新配置的奢侈品区域开业，据报道租户包括路易威登、蒂芙尼和大卫·尤尔曼。
- 2023
内部再开发开始
[1]西蒙地产集团开始了一项重大重新配置，旨在增加商店并引入奢侈品翼。
- 2019
Life Time综合体开业
[1]一个健身和健康综合体取代了原来的JCPenney建筑。
- 2012
新美食广场开业
[1]作为更广泛翻新的一部分，JCPenney附近开设了一个重新设计的美食广场。
- 2006
马歇尔菲尔德成为梅西百货
[1]百货商店锚定商户采用了梅西百货的名称。
- 2001
娱乐导向翻新
[1]一项重大翻新增加了电影院和“法国区”餐饮娱乐区。
- 1997
所有权变更
[1]该中心以1.25亿美元的价格出售给奥康纳集团。
- 1972
JCPenney扩建开业
[1]一个新的翼楼和大型JCPenney百货商店扩大了南谷的锚定商户阵容。
- 1956
南谷中心开业
[1]该中心于10月8日开业，成为美国第一个全封闭、气候控制的购物中心。
- 1954
施工开始
[1]10月29日举行了气候控制的郊区购物中心项目的奠基仪式。
产品与定位
一个地标性的封闭式区域购物中心，重新定位为混合用途的零售、餐饮、娱乐、奢侈品、健身和社区目的地。
购物中心 · 1956
封闭式区域购物中心
南谷的核心产品是一个封闭、气候控制的零售环境，结合了百货商店、特色商店、餐厅、服务和娱乐。其设计旨在提供全年舒适的替代露天郊区零售的选择，并作为社交和市民聚会场所，同时也是商业物业。
奢侈品零售 · 2025
奢侈品零售翼
奢侈品翼是南谷内部零售环境的后期重新定位。它重新利用了原“法国区”相关的空间，汇集了高端时尚、珠宝和配饰品牌，包括路易威登、蒂芙尼和大卫·尤尔曼。
餐饮和娱乐 · 2001
法国区
在2000年代初的翻新期间创建，“法国区”将餐厅、娱乐和特色零售结合在中心的南部。其租户组合包括全国性餐饮概念，帮助南谷应对来自更新生活方式和区域购物目的地的竞争。
餐饮服务 · 2012
美食广场
2012年左右在JCPenney翼附近开设了一个新的美食广场。该项目旨在改善流通并激活购物中心人流量较少的区域，租户包括Qdoba Mexican Grill和Smashburger。
混合用途开发 · 2014
混合用途设施
南谷当前的形式包括超越传统零售的用途，包括公寓、酒店住宿、健身、餐厅、杂货、室内娱乐和设计导向的家居用品。这些新增旨在全天创造活动，并减少对百货商店客流的依赖。
品牌决策
2023
奢侈品导向的内部转型战略背景
西蒙地产集团寻求应对不断变化的购物中心经济以及现有内部部分区域表现不佳的问题。
采取的行动
启动了一项重大翻新，以重新组织内部，增加约50家商店，并创建奢侈品零售翼。
后续影响
奢侈品翼于2025年开业，拥有几个主要奢侈品牌，而进一步的租户开业和搬迁计划于2026年进行。
2011
美食广场和混合用途再开发战略背景
该物业寻求改善未充分利用的区域，并在租户离开和锚定商店变化后吸引新形式的活动。
采取的行动
宣布了在中心周围建设新美食广场、扩大零售和住宅开发的计划。
后续影响
美食广场于2012年开业，而周围的住宅和酒店项目帮助拓宽了物业的用途组合。
2001
通过娱乐和餐饮重新定位战略背景
南谷面临来自双子城其他购物目的地的日益激烈的竞争，并进行了广泛的现代化计划。
采取的行动
该中心增加了电影院、餐厅、特色零售和“法国区”娱乐区。
后续影响
购物中心扩大了其超越百货商店购物的角色，尽管空置压力在后来几年持续存在。
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