中国水利水电建设股份有限公司
企业品牌
未认领中国大型水利水电工程建设企业。
最近更新 2026年10月9日
概览
中国水电（Sinohydro）是中国国有企业品牌，从事水电与土木工程建设，是全球水电领域最大的国际承包商之一。它是中国电力建设集团有限公司（中国电建，财富世界500强企业）的国际业务旗舰和子公司。中国水利水电建设股份有限公司是SINOHYDRO品牌的承载主体。 该品牌起源于1950年，总部位于北京。它以中国水电建设第一品牌而闻名，曾承担中国65%的大中型水电站建设。经过60多年的发展，其多元化业务遍及100多个国家，几乎涵盖建筑行业的所有领域，包括能源、交通、水务、土木工程和房建。 中国水电通过从简单施工到EPC和BOT的项目模式提供成套解决方案。其业务组合涵盖水利水电设施、机场、道路、港口和住房项目。据其官网介绍，目前在72个以上国家有486个国际在建项目，合同总额近430亿美元。其服务还涵盖电力投资和房地产、施工设备设计与制造、项目融资、咨询以及机电安装。 2025年，其母公司中国电建在ENR全球最大250家承包商和国际最大250家承包商榜单中分别排名第6位和第8位。在2012年《工程新闻记录》全球最大225家承包商榜单中，中国水电全球排名第14位，在中国企业中排名第6位。公司的欧洲区域总部位于塞尔维亚贝尔格莱德。 中国水电参与了众多知名国际项目，包括孟加拉国帕德玛大桥河道整治工程、巴基斯坦塔贝拉四期扩建项目、斯里兰卡汉班托塔港和莫勒格哈坎达大坝、尼日利亚宗格鲁和乌干达卡鲁马水电站、卡塔尔多哈新港、厄瓜多尔科卡科多辛克莱水电站以及洪都拉斯里奥布兰科大坝。2016年3月10日，中国水电的国际业务职能与中国水电工程顾问集团（HydroChina）合并，组建中国电建国际公司（POWERCHINA International）。
沿革
中国水利水电建设集团公司成立于1950年，隶属于中国国家水利水电建设体系。其早期工作集中于大坝、水电设施、水资源管理工程和相关土木基础设施建设。在20世纪50年代末，前身组织还参与了与中国对外经济援助和外交倡议相关的建设，使该组织在海外市场获得了早期经验。 在20世纪80年代，中国水电公司获得开展对外经济技术合作的授权。这一授权为更商业化的海外业务奠定了基础。1993年4月10日，中国水利水电建设集团公司获得外贸权，使其能够更直接地发展国际承包和设备相关活动。公司随后采用了标准化的海外运营模式。2000年，它采用了四统一战略，涵盖统一管理、统一资源配置、统一品牌和统一对外合作。 2004年后，公司拓宽了技术范围。除水电外，它还参与了火电、太阳能和风电项目，并发展了投资、咨询、融资、设备生产和机电安装等能力。其土木工程组合也扩展到公路、铁路、港口、市政工程、工业项目和建筑。这种多元化使中国水利水电建设集团公司能够竞争综合基础设施包，而不仅仅是水坝建设。 国际扩张在2000年代加速。截至2010年底，中国水利水电建设集团公司在53个国家拥有69个海外办事处，在57个国家有261个项目。公开参考资料中引用的代表性工作包括孟加拉国帕德玛大桥的河道整治工程、巴基斯坦塔贝拉四期扩建项目、尼日利亚和乌干达的水电项目、卡塔尔的港口基础设施、格鲁吉亚的公路工程以及多个市场的可再生能源设施。公司还参与了斯里兰卡、伊朗、印度尼西亚、突尼斯、以色列等国的重大项目。 2011年，经国务院批准，中国电力建设集团（简称中国电建）成立。新集团整合了105家子公司，包括中国水利水电建设集团公司，并为电力工程、建设、投资和国际运营提供了更广泛的组织平台。中国水利水电建设集团公司继续通过子公司和附属公司运营，如中国水利水电建设股份有限公司和中国水利水电咨询公司。其全球规模体现在2012年《工程新闻记录》全球承包商225强中排名第14位。 2016年3月10日，中国水利水电建设集团公司的国际业务职能与中国水电公司合并，成立中国电建国际公司。此次重组加强了集团层面海外业务的协调，同时保留了中国水利水电建设集团公司作为知名工程和建筑品牌的身份。因此，该品牌在当代的角色与中国电建更广泛的平台相关，尤其在水电、水利基础设施、大型土木工程和国际EPC交付方面得到认可。 公司的项目也引发了争议，特别是在水坝或其他基础设施影响土地、生态系统和当地社区的情况下。洪都拉斯的里奥布兰科水坝项目是公开参考资料中确定的一个有争议的例子。此类案例构成了围绕大型基础设施承包商的环境和社会辩论的一部分，但现有材料不足以将其定性为已裁决的公司丑闻。
- 2016
国际业务职能整合
[1]中国水利水电建设集团公司和中国水电公司的国际职能合并，成立中国电建国际公司。
- 2012
中国水利水电建设集团公司在全球承包商排名中名列前茅
[1]公司在《工程新闻记录》全球承包商225强中排名第14位。
- 2011
中国电建成立
[1]中国电建作为母公司成立，整合了中国水利水电建设集团公司和许多其他子公司。
- 2010
海外网络覆盖数十个国家
[1]截至年底，公司报告在57个国家拥有69个海外办事处和261个项目。
- 2004
业务扩展到多种能源技术
[1]中国水利水电建设集团公司将业务从水电扩展到火电、太阳能和风电项目。
- 2000
引入四统一海外战略
[1]公司统一了海外管理、资源、品牌和对外合作。
- 1993
获得外贸权
[1]中国水利水电建设集团公司于4月10日获得外贸权，支持更直接的国际承包战略。
- 1980
对外经济技术合作扩大
[1]中国水电公司获得政府授权，开展对外经济技术合作。
- 1950
中国水利水电建设集团公司成立
[1]该组织在中国国家水利水电建设体系内成立。
产品与定位
水利水电建设
能源基础设施 · 1950
水电和大坝建设
中国水利水电建设集团公司的核心能力涵盖大坝、水电站、引水、隧道、水库及相关电力基础设施所需的工程、采购、施工和相关土木工程。这一专业化是该品牌国际声誉的基础，并与其更广泛的水资源和能源业务密切相关。
能源基础设施 · 2004
可再生能源项目
从2004年起，中国水利水电建设集团公司在既有水电活动之外扩展到太阳能和风电项目。该产品包括对公用事业规模发电设施的建设和工程支持，并可结合集团更广泛的电力、输电、土木工程和投资能力。
水利基础设施 · 1950
水利工程
水利工程包括河道管理、大坝相关基础设施、引水系统、防洪工程、灌溉相关建设和河道整治工程。这些服务依托公司的历史工程基础，并通常作为大型交通、城市或电力项目的一部分交付。
工程和建筑 · 1993
国际EPC和土木工程
中国水利水电建设集团公司为大型基础设施项目提供综合的工程、采购和施工服务。其范围扩展到电力以外的公路、铁路、港口、市政设施、建筑和工业工程，使公司能够在国际市场上担任主承包商或分包商。
专业工程服务 · 1980
咨询、融资和技术服务
通过专业附属公司和集团能力，中国水利水电建设集团公司的业务包括工程咨询、项目融资支持、机电安装和技术协调。这些服务有助于在大型基础设施开发中连接可行性、设计、施工和调试。
争议事件
品牌决策
2016
将国际业务整合到中国电建国际公司战略背景
中国电建寻求在其下属工程组织之间更紧密地协调海外业务。
采取的行动
中国水利水电建设集团公司的国际业务职能与中国水电公司合并，成立中国电建国际公司。
后续影响
国际承包在集团层面得到更紧密的协调，而中国水利水电建设集团公司继续作为公认的运营和项目品牌。
2011
加入新成立的中国电建集团并购背景
中国将主要的电力和基础设施建设资源重组为一个更大的中央协调企业。
采取的行动
中国水利水电建设集团公司被整合为中国电建的子公司之一，与众多其他工程和建筑实体并列。
后续影响
整合使中国水利水电建设集团公司能够利用更大的集团平台开展国内外的电力、基础设施和投资活动。
2000
通过四统一战略标准化国际运营战略背景
海外业务的快速增长要求在不同国家和项目之间建立共同的管理和商业实践。
采取的行动
中国水利水电建设集团公司对其海外业务采用了统一管理、资源配置、品牌和对外合作。
后续影响
该政策为公司随后扩展为广泛的国际项目网络提供了组织基础。
近期事件
- 2016
中国水利水电建设集团公司国际业务并入中国电建国际公司[1]
并购
公司国际业务职能与中国水电公司合并，成立中国电建国际公司。
- 2012
中国水利水电建设集团公司跻身全球最大国际承包商之列[1]
其他
中国水利水电建设集团公司在《工程新闻记录》全球承包商225强中排名第14位，在中国企业中排名第6位。
- 2011
中国电建成立，将中国水利水电建设集团公司纳入更大集团[1]
并购
经国务院批准，中国电建成立，作为105家子公司（包括中国水利水电建设集团公司）的母公司。
- 2000
中国水利水电建设集团公司实施统一的海外管理战略[1]
其他
公司引入了涵盖管理、资源配置、品牌和对外合作的四统一框架，以规范其不断增长的海外业务。
- 1993
中国水利水电建设集团公司获得外贸权[1]
其他
获得外贸授权标志着中国水利水电建设集团公司从主要面向国内的建筑组织向国际工程承包商转变的重要一步。
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