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西门子巴基斯坦

西门子集团旗下的一家工程和技术公司,通过电气化、自动化、通信、能源、基础设施和工业解决方案为巴基斯坦提供服务。

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概览

西门子巴基斯坦,正式名称为西门子(巴基斯坦)工程有限公司,是西门子股份公司在巴基斯坦的工程和技术业务。公司总部位于卡拉奇,自1953年起在巴基斯坦运营,已从一家以通信为主的企业发展成为提供工程服务、能源技术、工业自动化、基础设施系统和数字解决方案的广泛服务提供商。其业务涵盖电信、电力和能源管理、工业生产、流程工业、驱动、医疗保健、重型施工管理以及其他技术密集型项目。 西门子在更广泛地区的存在早于其在巴基斯坦的注册成立。该集团在19世纪参与了连接伦敦和加尔各答的印欧电报线路的建设,并于1922年在现属巴基斯坦的地区开设了办事处。1952年,西门子与巴基斯坦政府合资成立了巴基斯坦电话工业公司(TIP),西门子持有30%的股份。TIP后来与当地制造的旋转电话相关联,这些电话在巴基斯坦家庭中广泛使用。西门子于1953年将其巴基斯坦子公司注册为私营有限公司,并于1963年重组为上市公司。 几十年来,通信一直是业务的核心部分。据报道,到2002年,西门子巴基斯坦的EWSD数字交换技术已用于巴基斯坦一半以上的电话网络。公司还扩大了其工业和工程足迹,其在能源领域的角色自1987年起变得越来越重要。2005年,根据政府的私有化计划,公司从巴基斯坦电信有限公司收购了Carrier Telephone Industries。2008年,公司通过收购西门子印度在当地资产,将其区域业务扩展至阿富汗。 公司随后重塑了其业务组合。2015年,它出售了其在信德工业和贸易区的配电变压器制造业务及相关土地和建筑资产。它还将医疗保健业务转移至拉合尔的一家独立私营公司,其所有权后来转移至德国的西门子医疗。同期,西门子巴基斯坦停止了其柴油发电机组和非标准电机业务。2024年10月,据引用的参考资料,公司以178亿巴基斯坦卢比将其能源业务出售给西门子歌美飒,进一步减少了其在巴基斯坦的直接运营范围。 除了商业运营,西门子巴基斯坦还支持技术教育和劳动力发展。1997年,它为巴基斯坦大学的学生设立了工程奖项,并在卡拉奇推出了为期三年的学徒计划。公司在巴基斯坦证券交易所上市,并继续与西门子的国际技术组合相关联,尽管其本地业务构成已通过撤资、转移和组织重组发生了重大变化。

沿革

西门子与现巴基斯坦地区的关系早于巴基斯坦子公司的成立。更广泛的西门子组织参与了1870年连接伦敦和加尔各答的印欧电报线路,并于1922年在该地区开设了第一个办事处。这一早期的通信存在为后来的电信和电气工程活动奠定了基础。 1952年,西门子与巴基斯坦政府合作创建了巴基斯坦电话工业公司。西门子在该合资企业中持有30%的股份,该企业在哈里普尔的一家工厂生产电话设备,该工厂是在西门子的协助下建立的。TIP生产的旋转电话在拨号盘上带有TIP标志,这些产品在二十世纪后期成为巴基斯坦家庭熟悉的物品。西门子于1953年正式将其巴基斯坦子公司注册为私营有限公司。该企业于1963年重组为上市公司。 早期的西门子巴基斯坦业务专注于通信网络。其活动后来扩展到能源和工业工程。公司自1987年起在巴基斯坦能源领域的角色日益重要,补充了其既有的电信业务。西门子巴基斯坦于1978年7月在卡拉奇证券交易所上市,使其本地企业成为巴基斯坦公开资本市场的一部分。到2002年,其EWSD数字交换技术据报道服务于该国一半以上的电话网络,说明了西门子设备在巴基斯坦向现代数字电信转型过程中的重要性。 公司还致力于工业发展和人力资本计划。1997年,它为巴基斯坦各地大学的工程专业学生设立了奖项,并为卡拉奇的学生建立了为期三年的学徒计划。这些举措将公司的角色从设备供应和项目执行扩展到技术教育和技能发展。 西门子巴基斯坦在2000年代扩大了其企业和区域足迹。2005年,根据巴基斯坦政府的私有化计划,它从巴基斯坦电信有限公司收购了Carrier Telephone Industries。2008年,它通过收购西门子印度在当地资产进入阿富汗。其投资组合在不同时期包括能源、电信、医疗保健、工业系统以及重大项目的工程和管理服务。 从2015年起,西门子巴基斯坦经历了一系列投资组合变化。4月,它以约3200万美元的价格出售了其在信德工业和贸易区的配电变压器制造业务及相关土地和建筑资产。8月,它决定将其医疗保健业务转移至总部位于拉合尔的一家私营有限公司。该医疗保健业务的所有权于12月转移至德国的西门子医疗。公司还在这次重组期间停止了其柴油发电机组和非标准电机活动。 2024年10月,西门子巴基斯坦以178亿巴基斯坦卢比将其能源业务出售给西门子歌美飒,进一步减少了其对当地能源领域的直接参与,如所提供的参考资料所述。该交易反映了巴基斯坦业务围绕选定的西门子技术和服务的持续重组,而不是其早期运营的完整制造和行业组合。西门子巴基斯坦仍然是西门子股份公司的子公司和一家上市的巴基斯坦工程公司,但其当前的确切业务组合应参照最新的公司披露进行核实。

  • 2024

    能源业务出售给西门子歌美飒

    [1]

    据提供的参考资料,西门子巴基斯坦以178亿巴基斯坦卢比将其能源业务出售给西门子歌美飒。

  • 2015

    剥离配电变压器业务

    [1]

    西门子巴基斯坦出售其配电变压器制造业务及相关的信德资产。

  • 2015

    医疗保健业务重组

    [1]

    医疗保健业务转移至拉合尔的一家私营公司,后来置于德国的西门子医疗之下。

  • 2008

    业务扩展至阿富汗

    [1]

    公司通过收购西门子印度在当地资产扩展至阿富汗。

  • 2005

    收购Carrier Telephone Industries

    [1]

    西门子巴基斯坦通过政府私有化计划从PTCL收购Carrier Telephone Industries。

  • 2002

    EWSD技术实现广泛网络部署

    [1]

    据报道,巴基斯坦一半以上的电话网络使用西门子巴基斯坦的EWSD交换技术。

  • 1997

    启动工程教育和学徒计划

    [1]

    西门子巴基斯坦设立大学工程奖项,并在卡拉奇推出为期三年的学徒计划。

  • 1987

    能源活动日益重要

    [1]

    公司在巴基斯坦能源领域的角色开始显著扩展,超越其最初的通信重点。

  • 1978

    在卡拉奇证券交易所上市

    [1]

    西门子巴基斯坦于7月在卡拉奇证券交易所上市。

  • 1963

    转为上市公司

    [1]

    巴基斯坦子公司重组为上市公司。

产品与定位

西门子集团旗下长期存在的巴基斯坦工程和技术提供商,能力涵盖电气化、自动化、数字化、通信、能源和基础设施。

  • 电信

    EWSD数字交换技术

    西门子巴基斯坦为巴基斯坦的电信网络提供EWSD数字电话交换技术。该系统成为该国网络现代化的主要部分,据报道到2002年已部署在巴基斯坦一半以上的电话网络中。

  • 电信设备

    TIP旋转电话

    通过西门子在巴基斯坦电话工业公司中30%的参与,哈里普尔工厂生产了本地制造的旋转电话。这些电话带有TIP品牌,在二十世纪后期广泛用于巴基斯坦家庭。

  • 能源和电气工程 · 1987

    能源管理和电气化系统

    西门子巴基斯坦为能源管理、电气化及相关电力领域应用提供工程和技术。公司的能源角色自1980年代末起大幅扩展,但根据提供的参考资料,其本地能源业务于2024年出售给西门子歌美飒。

  • 工业技术

    工业自动化和驱动系统

    公司的工业组合包括自动化、流程工业系统和用于生产和基础设施环境的驱动。这些能力构成西门子更广泛的工业数字化产品的一部分,而特定的本地产品线随时间发生了变化。

  • 工程服务 · 1953

    工程和项目管理服务

    西门子巴基斯坦为医疗保健、国防发展、能源、电信、计算机扩展、基础设施和重型施工管理等技术复杂的工作提供工程和管理服务。

营销活动

  • 1997大学工程奖项

    Pakistan

    西门子巴基斯坦设立奖项,表彰巴基斯坦大学的工程专业学生,作为其技术教育和人才发展活动的一部分。

    结果. 该计划加强了公司与工程教育的联系;参考资料中未提供详细的参与和获奖数据。

  • 1997卡拉奇学徒计划

    Pakistan

    公司为卡拉奇的学生推出了为期三年的学徒课程,将西门子巴基斯坦的运营与职业和技术技能发展联系起来。

    结果. 参考资料确认了该计划的设立,但未提供后来的入学或完成数据。

品牌决策

  • 2024

    将能源业务出售给西门子歌美飒并购

    背景

    西门子巴基斯坦在能源领域再次减少了其本地运营活动。

    采取的行动

    公司将其能源业务出售给西门子歌美飒。

    后续影响

    该交易减少了西门子巴基斯坦的直接能源运营,并进一步将业务集中在其余活动上。

    Transaction value. PKR 17.8 billion (October 2024)

  • 2015

    出售配电变压器制造业务战略

    背景

    西门子巴基斯坦开始减少或重塑选定的制造活动。

    采取的行动

    公司出售了其在信德工业和贸易区的配电变压器制造业务以及土地和建筑资产。

    后续影响

    此次剥离从西门子巴基斯坦的投资组合中移除了一项重要的本地制造活动。

    Sale consideration. US$32 million (April 2015)

  • 2015

    医疗保健业务转移战略

    背景

    西门子巴基斯坦在更广泛的投资组合重组中审查了其医疗保健活动的结构。

    采取的行动

    医疗保健业务转移至拉合尔的一家私营有限公司,所有权后来转移至德国的西门子医疗。

    后续影响

    医疗保健活动与主要的巴基斯坦工程公司结构分离。

  • 2015

    关闭选定的产品部门战略

    背景

    公司继续合理化其本地投资组合中不再保留的活动。

    采取的行动

    西门子巴基斯坦关闭了其柴油发电机组和非标准电机业务部门。

    后续影响

    这些关闭进一步缩小了公司的本地制造和产品范围。

  • 2005

    收购Carrier Telephone Industries并购

    背景

    巴基斯坦政府正在私有化选定的国有相关资产,包括与PTCL相关的电信设备企业Carrier Telephone Industries。

    采取的行动

    西门子巴基斯坦根据私有化计划收购了Carrier Telephone Industries。

    后续影响

    此次收购扩大了西门子巴基斯坦在电信相关的工业存在;提供的材料未提供进一步的运营细节。

来源2 个来源

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