Shikun & Binui
Shikun & Binui 是一家以色列基础设施、建筑、房地产、能源和特许经营集团,通过子公司活跃于二十多个国家。
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概览
Shikun & Binui 是一家多元化的以色列商业集团,业务涵盖基础设施建设、房地产开发、能源、水务、环境服务以及公私合作特许经营。其公司历史可追溯至1924年,当时以色列总工会(Histadrut)成立了Solel Boneh,以汇集在巴勒斯坦托管地从事铺路、建筑和基础设施工作的工人。Solel Boneh 随后成为该国主要的建筑和工程组织之一,并成为 Shikun & Binui 集团的基础部分。 集团的历史发展反映了以色列国家基础设施和住房体系的扩展。Solel Boneh 最初从事国内建筑和基础设施工作,而其住房业务后来通过1933年成立的 Shikun Ovdim 发展起来。在20世纪50年代末,建筑业务扩展到以色列以外的非洲市场,包括尼日利亚、乌干达、肯尼亚和加纳。这段国际经验成为集团后来在非洲和拉丁美洲开展基础设施和工程业务的重要基础。 1996年发生了一次重大的所有权变更,当时以色列总工会的权益被出售给公司员工和 Arison Investments,作为总工会资产私有化的一部分。与 Arison 家族相关的 Arison Investments 随后成为控股股东。2018年6月,Arison Investments 将其约47%的股份以11亿新谢克尔出售给 Netanel H. Saidoff。交易完成后,Tamir Cohen 出任董事长兼首席执行官。2024年12月,Amit Birman 被任命为董事长兼首席执行官。 Shikun & Binui 通过多个专业部门运营。其特许经营业务开发和实施建设-运营-移交及其他公私合作项目,包括交通、海水淡化、废物处理、能源和社会基础设施。其以色列建筑部门 Shikun & Binui Solel Boneh 为公共当局、政府公司、市政当局和私人开发商承担建筑承包、土木工程、土方工程和基础设施项目。Shikun & Binui Real Estate 在以色列开发住宅、办公、商业和混合用途项目,而 Shikun & Binui Europe 在中东欧多个市场运营。 集团的国际基础设施活动通过包括 Shikun & Binui SBI Infrastructures 在内的业务进行,该公司在非洲和拉丁美洲提供工程、采购和施工服务;Shikun & Binui USA 通过特许经营和建筑子公司在美国开发和建设基础设施项目。其能源业务在选定市场开发、建设、运营和维护使用太阳能、热太阳能、光伏、天然气和其他常规技术的发电设施。 2007年,可持续发展成为公司政策的明确要素。集团随后强调涉及可再生能源、海水淡化、废物处理和资源效率的项目。2013年,它因一项绿色商业倡议获得了以色列绿色地球奖。集团的项目组合包括以色列的6号公路、卡梅尔隧道、哈代拉海水淡化厂、阿沙利姆电站以及以色列境外的基础设施项目。通过结合开发、融资、设计、许可、建设、运营和维护能力,Shikun & Binui 将自己定位为一个综合性的基础设施和实物资产平台,而不仅仅是传统的建筑承包商。
沿革
Shikun & Binui 的根源在于 Solel Boneh,它于1924年由以色列总工会在英国托管巴勒斯坦期间成立。该组织汇集了参与道路建设、铺路和基础设施建设的工人,并发展成为一家主要的国家承包商。其工作与以色列实体基础设施的建设密切相关,后来成为集团更广泛的工程和建筑能力的基础。 住房成为另一个重要的活动领域。1933年,住房公司 Shikun Ovdim 成立,后来与集团的房地产开发业务相关联。在20世纪50年代,Solel Boneh 扩展到以色列以外。1958年,在总理果尔达·梅厄的国际发展合作愿景背景下,公司进入了包括尼日利亚、乌干达、肯尼亚和加纳在内的非洲市场。国际业务后来扩展到更多非洲和拉丁美洲国家。 所有权结构在20世纪90年代发生了变化。1996年,以色列总工会将其权益出售给公司员工和 Arison Investments,作为总工会资产更广泛私有化的一部分。Arison Investments 成为主要股东。集团随后发展出涵盖建筑、房地产、基础设施特许经营和能源的多部门结构。其特许经营活动采用了公私合作和建设-运营-移交模式,用于交通、水务、废物处理和电力等重大项目。 2007年,可持续发展被纳入公司政策。这影响了集团的内部组织和项目选择,更加关注可再生能源、海水淡化、废物处理、资源效率和环境绩效。这一政策方向在2013年得到认可,当时集团因一项绿色商业倡议获得了 Life & Environment 颁发的绿色地球奖。 集团参与了以色列的主要项目,包括6号公路、卡梅尔隧道、哈代拉海水淡化厂和阿沙利姆电站。其建筑和基础设施子公司还在国外开展工程、采购和施工工作。Shikun & Binui SBI Infrastructures 已在西非、东非和拉丁美洲运营,而 Shikun & Binui USA 在美国发展了基础设施和建筑活动,包括公私合作和设计-建造工作。 2018年6月,Arison Investments 将其约47%的股份以11亿新谢克尔出售给 Netanel H. Saidoff。当时 Tamir Cohen 被任命为董事长兼首席执行官。2024年12月,Amit Birman 接替他成为董事长兼首席执行官。因此,现代集团将长达一个世纪的以色列建筑传统与国际基础设施开发、房地产、能源和特许经营业务相结合。
- 2024
Amit Birman 接任领导
[1]Amit Birman 于12月被任命为董事长兼首席执行官。
- 2018
控股股东变更
[1]Arison Investments 将其约47%的股份出售给 Netanel H. Saidoff,Tamir Cohen 成为董事长兼首席执行官。
- 2013
绿色地球奖
[1]Shikun & Binui 因一项绿色商业倡议获得了绿色地球奖。
- 2007
可持续发展被采纳为公司政策
[1]集团将可持续发展纳入公司政策,并更加关注可再生能源、海水淡化、废物处理及相关项目。
- 1996
以色列总工会私有化
[1]以色列总工会的股份被出售给员工和 Arison Investments,作为总工会资产私有化的一部分。
- 1958
扩展到非洲市场
[1]Solel Boneh 将其建筑和基础设施业务扩展到包括尼日利亚、乌干达、肯尼亚和加纳在内的非洲国家。
- 1933
Shikun Ovdim 成立
[1]后来成为 Shikun & Binui 房地产部门一部分的住房业务以 Shikun Ovdim 的名义成立。
- 1924
Solel Boneh 成立
[1]以色列总工会成立了 Solel Boneh,以团结在巴勒斯坦托管地从事道路、铺路和基础设施建设的工人。
产品与定位
一个综合性的基础设施和实物资产集团,结合了建筑、工程、项目开发、特许经营、能源、水务和房地产能力,覆盖以色列和国际市场。
公私合作与特许经营
Shikun & Binui 特许经营
特许经营部门使用公私合作和建设-运营-移交结构开发和实施长期基础设施项目。其领域包括收费公路、隧道、海水淡化、废物处理、能源和社会基础设施。与该部门相关的例子包括6号公路、卡梅尔隧道、哈代拉海水淡化厂和哥伦比亚的昆迪纳马卡东部周边走廊。
建筑与基础设施建设 · 1924
Shikun & Binui Solel Boneh
以色列建筑部门承担建筑承包、民用基础设施、土方工程及相关建筑活动。其客户包括政府部门、公共公司、市政当局和私人开发商。该部门代表了集团对 Solel Boneh 建筑传统的直接延续。
房地产开发 · 1933
Shikun & Binui 房地产
以色列房地产部门开发和销售住宅项目以及大型办公、商业和休闲综合体。其宣称的方法包括关注能源效率、回收利用和环境导向的城市发展。
国际工程、采购和施工
Shikun & Binui SBI Infrastructures
SBI Infrastructures 是集团的国际EPC平台。它已在西非、东非和拉丁美洲承担基础设施工作,包括道路和其他复杂的土木工程项目。其报告的市场包括尼日利亚、科特迪瓦、加纳、贝宁、乌干达、肯尼亚、坦桑尼亚、莫桑比克、危地马拉和哥伦比亚。
发电与可再生能源
Shikun & Binui 能源
能源部门开发、建设、运营和维护发电设施。其投资组合包括光伏和热太阳能等太阳能技术,以及常规天然气设施,在以色列、美国、罗马尼亚和意大利有活动报告。
美国基础设施开发与建设 · 2012
Shikun & Binui USA
Shikun & Binui USA 自2012年起在美国运营。通过位于匹兹堡的特许经营和建筑子公司,它开发和建设复杂的基础设施项目,包括涉及融资、设计、许可、建设、维护和运营的公私合作和设计-建造工作。
争议事件
营销活动
- 2007可持续发展政策
International
集团将可持续发展作为正式的企业政策优先事项,并更加关注可再生能源、海水淡化、废物处理和环境导向的基础设施。
结果. 该政策带来了集团运营的变化,并通过2013年绿色地球奖获得认可。
品牌决策
2024
2018
出售 Arison Investments 股份并购背景
Arison Investments 决定退出其在上市基础设施和建筑集团中的控股地位。
采取的行动
公司约47%的股份以11亿新谢克尔出售给 Netanel H. Saidoff,随后进行了领导层变更。
后续影响
Tamir Cohen 在新的控股所有权下成为董事长兼首席执行官。
Transaction value. NIS 1.1 billion (June 2018)
2007
可持续发展纳入公司政策战略背景
集团寻求使其运营与环境优先事项保持一致,并识别与可持续发展相关的基础设施机会。
采取的行动
可持续发展考虑被纳入集团政策、运营和项目选择。
后续影响
集团扩大了对可再生能源、海水淡化和废物处理的重视,后来获得了绿色地球奖。
1996
以色列总工会所有权的私有化并购背景
以色列总工会进行了广泛的资产私有化,包括其在建筑集团中的权益。
采取的行动
股份被出售给公司员工和 Arison Investments。
后续影响
Arison Investments 成为主要股东,集团继续作为私人控制的多元化企业发展。
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