世嘉美国

世嘉美国是世嘉公司的美国子公司，也是该公司在北美的主要发行和营销组织。它成立于1986年，当时世嘉将其国际消费业务扩展到街机分销之外。该子公司最初支持世嘉Master System在北美的发布和营销，这是日本Mark III家用主机的重新设计版本。其早期表现受到任天堂的激烈竞争以及与Tonka公司无效的玩具导向分销和营销安排的制约，但该组织后来成为游戏机行业中最具影响力的发行和营销部门之一。 随着1989年Mega Drive（在北美以Sega Genesis的名称销售）的推出，该公司的重要性大幅提升。世嘉美国制定了一种明显激进的市场定位，围绕与任天堂的直接比较、更快且更偏向街机风格的软件，以及对年龄较大的儿童和青少年的更广泛吸引力。与Genesis相关的广告经常强调速度、态度、体育和技术性能，帮助世嘉建立了强大的另类身份，而不是仅仅将Genesis作为另一款家庭游戏机。1991年《刺猬索尼克》的发布和随后的推广尤为重要。索尼克成为世嘉的主要吉祥物，并为Genesis提供了一个能够与任天堂的马里奥品牌竞争的知名角色系列。 在1990年代初期，世嘉美国帮助Genesis在美国取得了重要的商业地位。其活动涵盖产品规划、零售商关系、广告、公共关系、软件本地化、客户支持以及与世嘉日本开发和制造业务的协调。该子公司还参与了硬件扩展和配件的营销，包括Sega CD和32X，以及来自世嘉街机和主机部门的软件。其商业决策有时与世嘉日本总部不同，反映了北美不同的市场条件和消费者期望。 2001年世嘉退出游戏机制造业务后，世嘉美国的角色从推广专有硬件转变为在竞争平台上发行和支持世嘉软件。该子公司成为涵盖主机、PC以及后来的数字发行的更广泛国际发行结构的一部分。其产品组合包括《刺猬索尼克》、《全面战争》、《足球经理》、《如龙》、《女神异闻录》以及其他世嘉或世嘉拥有的品牌，尽管开发和发行责任因游戏和时期而异。世嘉美国还支持源自日本、欧洲和美国的游戏的本地化、评级、发布规划、社区管理和营销。 该子公司最终作为世嘉公司的一部分运营，而世嘉公司又隶属于世嘉飒美控股。世嘉公司的国际结构包括世嘉美国和世嘉欧洲，而开发和发行责任则分布在日本部门、附属工作室和收购的公司之间。世嘉美国仍然是北美活跃的娱乐和游戏发行业务，但它不是一家独立上市的上市公司，不应与世嘉公司本身或世嘉前游戏机制造业务混淆。

世嘉美国于1986年成立，当时世嘉为其消费产品组织了一个专门的北美子公司。世嘉此前已通过早期的安排和分销活动在美国街机市场运营，但新子公司的目的是让公司在家庭视频游戏领域拥有更直接的存在。其第一个主要职责是推广Master System，这是世嘉Mark III硬件的西方版本。 Master System面临艰难的竞争环境。任天堂的NES在零售和软件方面占据主导地位，而世嘉的美国营销和分销受到与Tonka合作的影响。该游戏机在美国的渗透率远低于欧洲，世嘉的北美组织认识到，仅凭硬件规格不足以克服任天堂的零售关系、软件广度和品牌认知度。 随着1989年Mega Drive以Sega Genesis的名称在北美发布，世嘉美国的战略重要性增加了。在迈克尔·卡茨和随后的汤姆·卡林斯基的领导下，该子公司采取了更具对抗性的营销策略。它宣传Genesis比任天堂的系统更快、更前卫、技术更先进，同时强调街机风格的动作、体育游戏以及对年龄较大的青年观众的吸引力。公司还与零售商和软件团队合作，以加强北美的发布日历。 1991年《刺猬索尼克》的发布改变了世嘉的地位。索尼克为Genesis提供了一个吉祥物和平台独占的身份，可以直接与马里奥竞争。世嘉美国的营销将索尼克视为品牌的核心元素，该角色成为世界上最知名的电子游戏人物之一。在1990年代初期，Genesis在美国达到了可观的装机量，并一度与任天堂的超级任天堂竞争，有时甚至销量超过后者。 该子公司还支持世嘉扩展到其他硬件和软件类别，包括Sega CD、32X、Saturn，以及最终的Dreamcast。公司的北美运营经常需要协调本地市场优先事项与世嘉日本总部做出的决策。在硬件路线图、产品定位、发布时机和软件优先级上的分歧导致了1990年代组织上和战略上的紧张。尽管索尼克等系列持续强劲，但几项硬件举措的商业表现不佳削弱了世嘉的地位。 2001年，世嘉停止了游戏机制造，转向第三方软件开发与发行。因此，世嘉美国从销售专有平台转向为其他公司制造的系统以及个人电脑和后来的数字商店发行游戏。这一转变扩大了子公司的发行范围，使本地化、发布协调、营销和系列管理成为其工作的核心。 2004年，Sammy公司收购了世嘉，合并后的业务后来成为世嘉飒美控股。世嘉美国继续作为集团在美国的运营子公司，与世嘉的日本业务和国际工作室合作。在现代时期，其产品组合包括索尼克系列以及来自世嘉更广泛目录的本地化或营销游戏，包括《如龙》、《女神异闻录》、《全面战争》、《足球经理》等。因此，该子公司最好被理解为世嘉的区域运营公司，而不是独立的游戏平台制造商。其历史意义尤其在于其在使Genesis和索尼克成为北美视频游戏市场核心方面所发挥的作用。

• 2004

  世嘉被Sammy公司收购，其美国子公司纳入后来的世嘉飒美集团。

  [6]Sega is acquired by Sammy Corporation, placing its American subsidiary within the later Sega Sammy group.en.wikipedia.org

  世嘉被Sammy公司收购，其美国子公司纳入后来的世嘉飒美集团。

• 2001

  世嘉成为第三方发行商

  [2]Segaen.wikipedia.org

  世嘉结束了游戏机制造，将世嘉美国的角色从平台推广转变为多平台软件发行。

• 1991

  《刺猬索尼克》发布

  [5]Sonic the Hedgehog launchesen.wikipedia.org

  索尼克成为世嘉北美游戏机业务的领先角色和营销象征。

• 1989

  Genesis在北美推出

  [3]Sega Genesisen.wikipedia.org

  世嘉美国以Genesis的名称推出Mega Drive，为世嘉最强劲的美国游戏机营销活动奠定了基础。

• 1986

  世嘉美国成立

  [1]Sega of Americaen.wikipedia.org

  世嘉为消费产品营销、分销和支持设立了专门的美国子公司。

一家北美视频游戏发行商和本地化组织，以历史上激进的游戏机营销、街机衍生的游戏软件以及推广世嘉的主要系列而闻名。

• 家用视频游戏机 · 1986

  世嘉Master System

  世嘉Mark III硬件的北美版本，也是世嘉美国推广的第一款主要家用游戏机产品。该系统提供世嘉街机移植和原创软件，但在与任天堂更强大的美国零售和许可地位的竞争中举步维艰。其相对表现在欧洲和巴西优于美国。

• 家用视频游戏机 · 1989

  世嘉Genesis

  世嘉美国最成功的硬件平台。Genesis是Mega Drive在北美使用的名称，通过强调速度、街机风格游戏、体育游戏和青年态度的激烈竞争性营销活动进行推广。《刺猬索尼克》成为其标志性软件产品。

• 电子游戏系列 · 1991

  刺猬索尼克

  世嘉的旗舰角色系列，也是其1990年代北美游戏机战略的核心品牌资产。该系列最初是一款快速平台游戏，后来扩展到续作、衍生作品、动画、商品以及后来的多平台发行。世嘉美国在其区域营销和发行中发挥了重要作用。

• 家用视频游戏机 · 1995

  世嘉Saturn

  1990年代中期在北美销售的世嘉32位游戏机。其发布和软件策略受到索尼PlayStation和任天堂64的竞争，以及世嘉国际组织内部的分歧和协调问题的影响。该平台最终被停产。

• 家用视频游戏机 · 1999

  Dreamcast

  世嘉最后一款专有家用游戏机。世嘉美国将Dreamcast宣传为一款创新的、支持网络的系统，拥有强大的首发阵容，但该平台无法克服世嘉市场地位的削弱以及索尼PlayStation 2的竞争。世嘉于2001年停止了硬件生产。

• 1991索尼克主导的Genesis营销

  United States · Canada

  营销以《刺猬索尼克》作为世嘉对任天堂马里奥的回应，将角色的速度和态度与Genesis品牌相结合。

  结果. 索尼克成为世嘉国际公认的吉祥物，并实质性地加强了Genesis的竞争地位。

  来源
• 1990Genesis能做到任天堂做不到的事

  United States

  世嘉的比较广告将Genesis定位为比任天堂游戏机更快、技术更先进的替代品。该活动促成了世嘉故意对抗性的北美品牌声音。

  结果. 它帮助世嘉与任天堂区分开来，并与公司1990年代初的市场挑战联系在一起。

  来源
• 1989Genesis北美首发活动

  United States

  世嘉美国以Genesis的名称推出Mega Drive，并围绕街机风格性能、速度、体育软件和年龄较大的青年观众建立了独特的北美身份。

  结果. Genesis成为世嘉在北美最成功的游戏机，并使该子公司成为游戏机营销的主要力量。

  来源

• 2004

  整合到Sammy集团并购

  背景

  世嘉在退出硬件后的业务需要新的公司结构和财务支持。

  采取的行动

  Sammy公司收购了世嘉，世嘉美国在由此产生的公司组织下继续运营。

  后续影响

  该子公司成为世嘉飒美集团的一部分，并继续其北美发行和营销活动。

  来源

• 2001

  从游戏机制造商转向第三方发行商战略

  背景

  涉及Saturn、32X和Dreamcast的商业困难降低了世嘉专有硬件战略的可行性。

  采取的行动

  世嘉停止了游戏机制造，并将其业务转向多平台开发和发行，改变了世嘉美国的运营角色。

  后续影响

  世嘉美国继续作为区域发行、本地化、营销和支持组织，而不是游戏机平台运营商。

  来源

1. 1Sega of Americaen.wikipedia.org
2. 2Segaen.wikipedia.org
3. 3Sega Genesisen.wikipedia.org
4. 4Sonic the Hedgehogen.wikipedia.org
5. 5Sonic the Hedgehog launchesen.wikipedia.org
6. 6Sega is acquired by Sammy Corporation, placing its American subsidiary within the later Sega Sammy group.en.wikipedia.org