西尔斯加拿大
企业品牌
未认领前加拿大百货公司和目录零售商，从1952年运营至2018年清算。
最近更新 2026年10月14日
概览
西尔斯加拿大是一家加拿大百货公司、目录、服务和消费金融企业，从1952年起以西尔斯名义运营，直至2018年完成清算。它最初名为辛普森斯-西尔斯有限公司，是罗伯特·辛普森公司（一家加拿大百货连锁）与美国西尔斯·罗巴克公司的各占50%的合资企业。该合资企业旨在将辛普森在加拿大市场的知识和目录运营与西尔斯的商品销售和郊区门店模式相结合。其第一份目录于1953年分发，随后在安大略省斯特拉特福和不列颠哥伦比亚省坎卢普斯开设零售门店。该业务通过全品类门店、目录、服务运营以及后来的在线商务在全国范围内扩张。 最初的合资企业包括地理限制，旨在保护辛普森在加拿大几个城市的现有门店。这些限制于1972年取消，零售业务日益采用西尔斯名称。1978年哈德逊湾公司收购辛普森零售业务后，西尔斯收购了合资企业中剩余的辛普森权益。该公司于1984年更名为西尔斯加拿大公司，标志着其与原始加拿大合作伙伴的正式分离，同时保留西尔斯隶属关系。 在二十世纪的大部分时间里，西尔斯加拿大占据广泛的中端市场地位。其产品组合包括服装、家电、家具、床垫、工具、家居装修商品、消费电子产品、家居用品和季节性产品。其目录和配送基础设施将其覆盖范围扩展到主要城市之外，而全国维修网络和“我们维修我们销售的产品”的口号支持了其售后服务声誉。该公司还经营信贷、旅行和家庭服务活动，并与独立的西尔斯家乡门店和商品提货点保持合作伙伴关系。 一个重大的战略转折点出现在1999年，当时西尔斯加拿大收购了破产的T.伊顿公司的资产和商标。这笔交易使西尔斯能够进入著名的市中心和购物中心位置，并短暂地使其能够运营一个较小的“eatons”高端业态。这一实验并不成功；这些门店于2002年转换为西尔斯门店。然而，此次收购加强了西尔斯加拿大在城市零售中心的实体存在，尽管该公司继续面临来自折扣连锁店、专业零售商、仓储俱乐部、大卖场和在线商务的压力。 该业务还经历了重大的所有权和财务变化。西尔斯控股成为其多数股东，而其他机构投资者，包括ESL投资，持有重要股份。2006年的一项私有化提议在监管和少数股东反对后失败。2005年，西尔斯加拿大将其信用卡金融服务外包给摩根大通，使零售商能够更专注于商品销售和门店运营。后来的资产出售，包括房地产交易和处置重要门店位置，反映了在零售业绩疲软时试图释放价值的努力。 在2010年代，西尔斯加拿大减少了产品组合，出售或关闭了重要门店，并试图重组其运营模式。电子产品等产品类别和一些窗帘产品线被削减，而某些商品转移到在线。该公司在2016年高峰期保留了庞大的网络，包括公司门店、西尔斯家居和奥特莱斯门店、家乡门店、目录和在线提货点、旅行办公室和维修业务。然而，销售下滑、消费者习惯改变、激烈竞争以及传统百货商店经济性减弱使该公司无法维持其全国网络。 西尔斯加拿大于2017年6月寻求债权人保护，并宣布连续几轮关闭。在……
沿革
西尔斯加拿大的起源在于1952年罗伯特·辛普森公司与西尔斯·罗巴克公司之间的协议，旨在建立一家独立的加拿大目录和百货企业。新的辛普森斯-西尔斯业务收购了辛普森的邮购业务，并计划基于西尔斯的郊区模式开设门店。其第一份目录于1953年初送达加拿大家庭，同年9月在安大略省斯特拉特福开设了第一家零售店。第二家门店在不列颠哥伦比亚省坎卢普斯开业，1954年在温哥华地区开设了一家大型郊区门店。该公司随后在全国扩张，并发展了全国服务基础设施。 该业务最初在合同限制下运营，限制了其在辛普森现有门店附近开设门店的地点。邮购活动不受同样限制，帮助辛普森斯-西尔斯在尚未在每个主要城市市场拥有完整实体存在之前建立全国覆盖。该公司通过“我们维修我们销售的产品”口号推广其服务能力，并成为家电、家居用品、服装和其他日用商品的重要零售商。1963年在魁北克开设了第一家全品类门店，1965年在多伦多和蒙特利尔交易所上市。1968年，它成为加拿大最早从中国大陆采购商品的零售商之一。 地域限制于1972年结束。从1973年起，新地点使用西尔斯品牌，现有的辛普森斯-西尔斯门店逐步重新品牌化，尽管公司在一段时间内继续使用辛普森斯-西尔斯的法定名称。该业务在1973年达到了一个重要的销售里程碑。1978年，哈德逊湾公司收购了罗伯特·辛普森公司。由此产生的所有权变化导致西尔斯·罗巴克收购了合资企业中的辛普森权益，公司于1984年采用了西尔斯加拿大公司的名称。地域限制的消失以及后来加拿大百货市场的变化使西尔斯能够加强其在大多伦多地区的地位。 西尔斯加拿大在1980年代推出了“未来商店”的门店现代化计划。它还开发了忠诚度计划，包括目录俱乐部和后来的西尔斯俱乐部。1991年，该公司接管了多伦多地区几家前辛普森和哈德逊湾门店。此举改善了其进入城市门店的机会，并支持了更广泛的时尚和硬线商品组合。 1999年，西尔斯加拿大购买了破产的T.伊顿公司的资产和商标。收购包括与伊顿历史悠久的市中心百货商店相关的租约和地点。西尔斯试图通过2000年推出的七家高端“eatons”业态来重振该名称，但该概念被终止，地点于2002年转换为西尔斯门店。失败反映了在更广泛市场转向专业零售商、折扣业态和大卖场时运营一个小型、地理分散的高端连锁的困难。 该公司在2000年代继续改变其财务和运营结构。2005年，它将西尔斯卡金融服务外包给摩根大通。西尔斯控股后来成为多数股东，2006年将西尔斯加拿大私有化的尝试在监管和股东反对后失败。西尔斯加拿大还出售或变现了房地产，包括其前总部和几家著名门店。这些交易提供了资源，但减少了门店网络的规模和质量。 这家零售商进入2010年代时，中端百货特许经营权不断萎缩。管理层追求重组，专注于历史上较强的类别，如家电、服装、儿童产品和床垫，并测试更具吸引力的门店布局。部分类别的商品被削减，一些产品仅在线销售。到2016年，该公司仍然拥有公司、家居、奥特莱斯和家乡门店，目录和在线提货点，旅行办公室和维修服务，但该模式面临来自竞争对手和数字零售的日益增长的压力。 西尔斯加拿大于2017年6月寻求债权人保护。它宣布了几轮门店关闭，然后请求授权清算剩余网络。法院批准的清算于2017年10月开始，最后一家门店于2018年1月14日关闭。固定装置和设备销售随后短暂继续。这一过程结束了西尔斯加拿大作为全国性加拿大零售商的运营。
- 2018
最后门店关闭
[1]剩余的西尔斯加拿大门店于1月14日关闭，结束了公司的零售业务。
- 2017
债权人保护和清算
[1]西尔斯加拿大进入债权人保护，宣布广泛关闭，并获得法院批准清算其剩余门店网络。
- 2006
私有化提议失败
[1]西尔斯控股收购剩余公众股份的提议未获得所需的股东批准。
- 2005
信用卡业务外包
[1]西尔斯加拿大将其西尔斯卡金融服务运营转移给摩根大通。
- 2002
eatons业态终止
[1]在实验未能实现可持续地位后，高端地点被转换为西尔斯门店。
- 2000
eatons迷你连锁推出
[1]公司推出了七家使用eatons名称的高端业态。
- 1999
收购伊顿资产
[1]西尔斯加拿大收购了破产的T.伊顿公司的资产和商标。
- 1984
更名为西尔斯加拿大
[1]在西尔斯收购辛普森权益后，公司采用了西尔斯加拿大公司的名称。
- 1972
地理限制取消
[1]辛普森和辛普森斯-西尔斯结束了对其门店运营地点的合同限制。
- 1965
公开上市
[1]公司的A类无投票权股票开始在多伦多和蒙特利尔证券交易所交易。
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产品与定位
广泛的中端市场百货零售商，结合目录覆盖、郊区门店、家居用品和维修服务。
百货商店 · 1953
西尔斯全品类百货门店
核心业态提供广泛的中端市场产品组合，涵盖服装、家电、家具、床垫、工具、电子产品、家居用品和季节性商品。在鼎盛时期，西尔斯加拿大运营着庞大的全国全品类门店网络，通常作为郊区购物中心和商场的锚点。
目录零售 · 1953
西尔斯目录
目录是公司原始商业模式的核心，使全国范围内的商品订购超出了门店的覆盖范围。它涵盖一般商品，并得到提货、配送和服务基础设施的支持。西尔斯加拿大出版其一般商品目录，直到2016年最后一个季度。
家居零售
西尔斯家居
西尔斯家居门店专注于家电、家具、床垫、家居装饰和相关家居产品。该业态补充了全品类百货门店，反映了西尔斯加拿大在耐用品和家居相关商品方面的历史优势。
奥特莱斯零售
西尔斯奥特莱斯
奥特莱斯门店在西尔斯加拿大网络内提供了价值导向的渠道。它们构成了公司多业态战略的一部分，并包含在债权人保护期间启动的关闭计划中。
特许经营和社区零售
西尔斯家乡
西尔斯家乡门店通过独立的门店业态将品牌扩展到较小的社区。2016年，该网络包括数十个家乡门店以及公司门店和目录提货点。
高端百货商店 · 2000
eatons
在收购伊顿资产后，西尔斯加拿大于2000年将该名称重新推出为一个小型高端连锁。该业态在选定的前伊顿旗舰店运营，但于2002年终止，当时这些门店被转换为西尔斯品牌。
营销活动
- 1986西尔斯目录俱乐部和西尔斯俱乐部
Canada
公司推出了基于积分的忠诚度计划，最初与目录购物相关，后来与其更广泛的销售渠道相关。
结果. 该计划以西尔斯俱乐部的名义继续，直到2017年6月无法再赚取积分。
- 1983未来商店
Canada
西尔斯加拿大宣布了一项门店现代化计划，旨在使门店更加以产品为中心和客户友好。
结果. 第一家翻新的门店于1985年在密西沙加开业，计划在随后几年进行更广泛的改造。
- 1965男孩女孩俱乐部合作
Canada
西尔斯加拿大开始与加拿大男孩女孩俱乐部建立长期合作伙伴关系，以支持青少年项目。
结果. 该伙伴关系成为公司社区支持活动的一部分。
- 1955我们维修我们销售的产品
Canada
西尔斯加拿大推出了以服务为重点的口号，并得到全国训练有素的技术人员网络的支持。该信息将产品销售与安装、维护和维修支持联系起来。
结果. 服务承诺成为公司身份的长期组成部分。
品牌决策
2017
清算和全国门店关闭战略背景
债权人保护是在长期竞争和运营压力、门店生产力下降以及难以维持传统百货商店模式之后进行的。
采取的行动
西尔斯加拿大寻求法院批准关闭所有剩余门店并进行清算销售。
后续影响
法院于2017年10月批准了该计划；清算于10月19日开始，最后一家门店于2018年1月14日关闭。
2006
尝试私有化并购背景
多数股东西尔斯控股提议收购剩余的公开持有股份。
采取的行动
该提议受到监管程序的挑战，最终未能获得所需的少数股东批准。
后续影响
西尔斯加拿大仍然公开交易，尽管西尔斯控股在一段时间内保留了多数所有权。
2005
外包西尔斯卡金融服务战略背景
西尔斯加拿大寻求将管理注意力和资本集中在零售业务上。
采取的行动
公司将其信用卡金融服务运营转移给摩根大通。
后续影响
西尔斯俱乐部忠诚度计划得以保留，而信用卡合作伙伴关系后来在2015年协议到期时结束。
1999
收购伊顿资产和商标并购背景
此次收购是在历史悠久的T.伊顿公司破产后进行的，为西尔斯加拿大提供了进入著名城市地点和伊顿名称的机会。
采取的行动
西尔斯加拿大购买了伊顿的资产、商标以及与几家主要前旗舰店相关的租约。
后续影响
公司于2000年推出了短暂的eatons业态，并于2002年将这些门店转换为西尔斯门店。
近期事件
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