西博德公司
一家总部位于美国的多元化农业和运输公司，业务涵盖猪肉、大宗商品、航运、糖业、电力和食品加工。
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概览
西博德公司是一家多元化的美国农业和运输集团，总部位于堪萨斯州梅里亚姆。尽管其目前的业务组合远不止农业，但公司的起源和持续身份与谷物加工和农业供应链密切相关。其运营部门包括猪肉生产和加工、商品贸易和制粉、海运、糖和酒精生产、电力发电以及特色食品加工。该集团通过子公司和关联公司运营，而不是作为一个面向消费者的单一产品品牌。 公司的历史可以追溯到1918年，当时奥托·布列斯基收购了堪萨斯州阿奇森的一家面粉厂。在随后的几十年里，业务通过收购更多工厂而扩大，最初以罗德尼制粉公司的名义运营。1959年，通过与哈撒韦工业公司合并，公司上市，并更名为西博德联合制粉公司。随后，公司在美国和海外（包括拉丁美洲和非洲）建立或收购了制粉资产。1982年，公司将国内面粉制粉部门出售给嘉吉公司，并采用更短的名称西博德公司，同时保留国际制粉和商品活动。 西博德后来的发展特点是纵向一体化和多元化。它进入家禽业，建立了国际农业企业，于1983年成立了西博德海运公司，并于1989年成立了跨大陆资本公司，在多米尼加共和国开发独立发电。1990年公司进入猪肉生产和加工后，猪肉成为其主要美国业务之一。西博德食品公司开发了育种、饲养、育肥、加工以及相关的可再生能源业务，以俄克拉荷马州盖蒙的一个大型加工设施为中心。该集团后来增加了戴利优质肉类公司、对黄油球公司的控股权，以及在墨西哥的猪肉相关业务。 在国际上，西博德的活动包括西博德海外和贸易集团，该集团采购、运输和销售小麦、玉米、豆粕和其他商品。其糖业部门以阿根廷的塔巴卡尔农业工业公司为中心，生产糖、酒精和甘蔗副产品电力。公司还在多米尼加共和国运营发电资产，并通过芒特多拉农场进行特色作物加工，包括在洪都拉斯的墨西哥辣椒加工。西博德海运公司提供集装箱货运服务，连接美国与加勒比海盆地、中美洲和南美洲的港口。 公司的结构赋予各个部门相当大的运营自主权，同时使集团面临商品价格波动、外汇条件、政治风险、农业周期、环境法规以及不断变化的国际贸易条件。西博德还因劳工实践、公共激励、环境影响、阿根廷的土地权利以及猪肉运营中的动物福利条件而受到批评。尽管存在这些争议，它仍然是一家活跃的上市企业集团，具有家族影响的股权结构和围绕综合农业和物流网络构建的商业模式。
沿革
西博德公司始于1918年，当时奥托·布列斯基购买了堪萨斯州阿奇森的一家面粉厂。在接下来的几十年里，该企业收购了堪萨斯州的其他工厂，并与罗德尼制粉公司联系在一起。1959年，通过与哈撒韦工业公司合并进入公开市场，成为西博德联合制粉公司。在20世纪60年代和70年代，公司在美国东部和东南部主要人口中心附近建造和收购了工厂，并开始向海外扩张，包括在厄瓜多尔、塞拉利昂、圭亚那、利比里亚和尼日利亚的制粉投资。 奥托·布列斯基于1973年从董事长职位退休，由他的儿子H·哈里·布列斯基继任，后者在服兵役后加入家族企业，并于1967年成为总裁。公司于1980年在堪萨斯州梅里亚姆建立了目前的总部。1982年，公司将国内面粉制粉部门出售给嘉吉公司，并更名为西博德公司。这次剥离标志着公司从主要面向国内的制粉公司向更广泛的国际农业和运输集团转变。 在20世纪80年代，公司多元化进入家禽、国际农业、烘焙、海鲜、包装和航运领域。西博德海运公司于1983年成立，芒特多拉农场于1986年成立，跨大陆资本公司于1989年成立，用于在多米尼加共和国开发发电。一些早期企业后来被出售，包括波多黎各的面包店和海鲜业务。公司在综合家禽运营方面的经验帮助塑造了其随后向猪肉领域的扩张。 西博德于1990年通过收购明尼苏达州的一家加工厂进入猪肉生产和加工领域。它开发了饲料厂和牲畜设施，并于1992年开始在俄克拉荷马州盖蒙建造一个大型加工综合体。盖蒙工厂于1996年开业，成为西博德食品公司综合美国猪肉系统的中心。明尼苏达州工厂于1994年关闭。公司还通过塔巴卡尔农业工业公司扩展到阿根廷的糖和柑橘领域，并于1998年收购了一家保加利亚酒庄的权益。2005年增加了戴利优质肉类公司，将猪肉平台扩展到培根和其他加工肉类。 西博德继续发展能源和农业副产品业务。高地生物能源公司于2008年开始在盖蒙综合体利用动物副产品生产生物柴油。公司后来涉足可再生燃料和可再生天然气项目。西博德食品墨西哥公司于2009年成立，生产新鲜去骨火腿。2010年，西博德收购了黄油球公司50%的权益，使公司重返家禽业。国际商品贸易、酒精生产、特色作物加工和发电帮助集团在2010年收入超过40亿美元，并于2011年首次出现在《财富》500强中。 2018年，西博德收购了西非米姆兰集团，增加了其在该地区的面粉和饲料制粉能力。通过西博德海运公司，集团服务于连接美国与加勒比海盆地和拉丁美洲的贸易路线。通过西博德海外和贸易集团，它在多个地区采购和销售农产品。塔巴卡尔在阿根廷生产糖、酒精和电力，而跨大陆资本公司运营多米尼加共和国的发电资产。 集团在增长的同时也面临批评。20世纪90年代末的报道指责西博德从公共激励中受益，同时导致劳工和环境问题。在收购阿根廷圣马丁·德·塔巴卡尔糖业庄园后，出现了土地权利纠纷，包括阿瓦瓜拉尼和科拉社区的索赔。2012年，一项卧底调查指控养猪场存在严重的动物福利问题，并引发向联邦机构的投诉。西博德仍然是一家活跃的、具有家族影响的上市企业集团，其业务面临全球商品价格、农业条件、运输需求以及其运营国家的政治和监管发展的影响。
- 2018
米姆兰收购
[1]此次收购加强了西博德在西非的面粉和饲料制粉业务。
- 2011
首次进入《财富》500强
[1]西博德首次被列入《财富》500强。
- 2010
黄油球投资
[1]西博德收购了黄油球公司50%的权益。
- 2005
增加戴利优质肉类公司
[1]此次收购将西博德的猪肉业务扩展到培根和加工肉类。
- 1996
盖蒙猪肉综合体开业
[1]西博德在俄克拉荷马州盖蒙开设了其主要猪肉加工设施。
- 1990
猪肉部门成立
[1]西博德进入猪肉生产和加工领域，开始发展其纵向一体化的西博德食品平台。
- 1989
进入多米尼加发电领域
[1]跨大陆资本公司成立，作为多米尼加共和国的独立电力生产商。
- 1983
西博德海运公司成立
[1]公司成立了其集装箱海运子公司。
- 1982
更名和国内制粉业务剥离
[1]西博德将其美国面粉制粉部门出售给嘉吉公司，并采用了现在的公司名称。
- 1973
领导权移交给H·哈里·布列斯基
[1]H·哈里·布列斯基接替奥托·布列斯基担任董事长。
产品与定位
多元化、纵向一体化的农业和运输企业集团
猪肉生产和加工 · 1990
西博德食品猪肉
西博德食品公司运营着一个综合猪肉系统，涵盖遗传、育种、分娩、保育和育肥设施、饲料厂、加工和分销。其主要加工综合体位于俄克拉荷马州盖蒙。产品销往食品制造商、餐饮服务企业、零售商、分销商和出口客户。该业务还利用加工副产品支持可再生能源活动。
加工肉类 · 2005
戴利优质肉类
戴利优质肉类将西博德的猪肉平台扩展到培根和其他加工肉制品。该业务在美国西部运营加工设施，并与西博德更广泛的猪肉营销和加工关系相关联。
火鸡和家禽产品 · 2010
黄油球
黄油球是一家纵向一体化的火鸡生产商、加工商和营销商，根据参考资料，西博德持有其52.5%的控股权。其产品组合包括通过零售、餐饮服务和其他渠道销售的品牌和非品牌火鸡产品。
海运 · 1983
西博德海运
西博德海运提供集装箱货运运输，主要连接美国港口与加勒比海盆地、中美洲和南美洲的目的地。其服务模式结合了船舶、集装箱、港口办事处、代理以及内陆卡车或铁路连接。
商品贸易和制粉
西博德海外和贸易集团
西博德海外和贸易集团采购、运输、加工和销售小麦、玉米、豆粕、面粉、饲料原料和其他农产品。其运营和贸易关系服务于非洲、南美洲、加勒比地区和其他国际区域的市场。
糖和酒精 · 1996
塔巴卡尔农业工业公司
塔巴卡尔农业工业公司在阿根廷糖业领域运营，用甘蔗生产糖以及酒精和生物乙醇。其设施还包括利用甘蔗副产品的热电联产能力，将农业加工与能源生产联系起来。
电力发电 · 1989
跨大陆资本公司
跨大陆资本公司在多米尼加共和国开发和运营独立发电资产。其发电设备包括安装在浮动驳船上的柴油发动机，电力出售给当地电网，主要卖给国有配电公司。
特色作物加工 · 1986
芒特多拉农场
芒特多拉农场管理拉丁美洲的特色农业生产和加工。其最著名的业务是洪都拉斯的墨西哥辣椒加工，产品运往美国和欧洲市场。
争议事件
2012
养猪场的动物福利指控
一项卧底调查指控西博德养猪场存在严重的卫生、动物护理和虐待问题。据称，向联邦贸易委员会和证券交易委员会提出的投诉质疑了为回应调查而发表的声明。
2003
圣马丁·德·塔巴卡尔土地权利纠纷
土著阿瓦瓜拉尼和科拉社区对西博德阿根廷糖业庄园相关的土地提出争议。报道描述了强制驱逐和关于祖传土地主张的法律挑战；后来阿根廷法官下令在考虑所有权问题期间停止某些土地清理活动。
1998
对公共激励、劳工和环境实践的批评
《时代》杂志的一项调查批评西博德涉嫌使用公共激励措施，并报道了涉及工人待遇和环境损害的指控。西博德的一位高管对此描述提出异议，并表示这些激励措施通常适用于其他新企业。
营销活动
品牌决策
2018
2010
投资黄油球并购背景
西博德寻求重新涉足家禽和品牌食品生产。
采取的行动
它收购了黄油球有限责任公司的一半所有权，后来在参考资料中被描述为52.5%的控股权。
后续影响
该交易为西博德的猪肉、商品、海运、糖和电力组合增加了一家大型火鸡企业。
1990
纵向一体化进入猪肉行业战略背景
公司将在早期农业企业中开发的综合生产模式应用于美国猪肉行业。
采取的行动
西博德收购了加工能力，并建立了育种、饲养、育肥、饲料制粉和大型加工业务。
后续影响
猪肉成为西博德的核心美国业务之一，并成为相关可再生能源和加工肉类活动的基础。
1982
退出国内面粉制粉战略背景
西博德在数十年的国内制粉扩张后寻求重新定位。
采取的行动
它将美国面粉制粉部门出售给嘉吉公司，并更名为西博德公司，同时保留国际制粉活动。
后续影响
该交易加速了向航运、畜牧业、国际商品、能源和食品加工的多元化发展。
近期事件
Seaboard Corporation公布2019年第三季度业绩[3]
报道日期：
Seaboard Corporation公布截至2019年9月28日的三个月和九个月业绩，其中三个月净销售额为16.63亿美元，归属于Seaboard的净亏损为700万美元。
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