斯科特纸业公司

斯科特纸业公司是一家美国纸制品和卫生纸制品制造商和营销商，由E. Irvin Scott和Clarence Scott兄弟于1879年在费城创立。该公司成为美国最重要的纸巾产品企业之一，产品组合涵盖卫生纸、纸巾、面巾纸、婴儿湿巾、商用纸巾产品、纸浆以及用于印刷和出版的纸张。其最知名的消费品牌包括Scott Tissue、Cottonelle、Baby Fresh、Scottex和Viva。 斯科特通常与早期商业化卷筒卫生纸相关联。公司在二十世纪扩展到卫生纸以外的领域，1907年开始营销纸巾，1930年代进入纸质面巾纸领域。其增长不仅依赖于消费品牌，还依赖于对纸浆、林地和造纸厂的垂直整合。1927年收购新斯科舍省的一家纸浆厂开始了长期的工业扩张。斯科特后来与Mead公司合作，于1936年成立Brunswick Pulp & Paper Company，利用佐治亚州的纸浆厂为两家企业供货。进一步的收购和合并使斯科特获得了纽约、威斯康星、华盛顿、阿拉巴马和缅因州的工厂和木材资源。 该公司还以激进、有时有争议的广告而闻名。与斯科特名字相关的广告活动使用戏剧性的健康和卫生声明，鼓励消费者用斯科特产品替代廉价或粗糙的卫生纸。1930年代的广告包括关于不适的警告和挑衅性的政治语言，反映了该公司在那个时期使用的强硬销售风格。这种方法帮助卫生纸成为一个品牌化的消费类别，而不是无差异的家庭必需品，尽管一些广告现在被视为危言耸听和社会不敏感。 在二十世纪的大部分时间里，斯科特作为一家多元化的造纸公司运营。除了消费和商用卫生用品外，它还拥有涉及印刷和出版纸张的业务。1994年12月，在与金佰利合并前不久，斯科特以约16亿美元的价格出售了其全资子公司S.D. Warren及相关印刷和出版纸张业务。这次剥离使公司更加专注于纸巾和其他消费及商用纸制品。 根据当代参考资料，斯科特的消费和商业运营在1994年产生了约36亿美元的合并销售额，并在22个国家运营。1995年，斯科特纸业与金佰利合并。合并后的公司采用金佰利名称，而许多斯科特产品名称作为品牌保留在市场上。加拿大的斯科特纸业有限公司被单独出售，成为Kruger Inc.的一部分。其他资产和品牌在不同时间被剥离，包括出售给宝洁的Baby Fresh，以及出售给Irving Tissue的美国Scotties面巾纸业务。因此，历史悠久的斯科特纸业公司不再作为独立公司存在，但斯科特继续作为金佰利在纸巾及相关纸制品领域的品牌家族。

斯科特纸业公司起源于1879年的费城，当时E. Irvin Scott和Clarence Scott兄弟建立了这家后来成为美国领先纸制品制造商之一的企业。该公司经常被认为是首批在卷筒上销售卫生纸的公司之一，这一创新帮助将一种基本的卫生材料转变为包装、品牌化的消费品。斯科特随后扩大了其产品范围：1907年开始营销纸巾，并在1930年代进入纸质面巾纸市场。 二十世纪的扩张结合了产品创新、消费营销和对工业投入的控制。1927年，斯科特购买了新斯科舍省的一家纸浆厂，开始了涉及工厂、纸浆产能和木材资源的长期收购时期。1936年，斯科特与Mead公司合作成立Brunswick Pulp & Paper Company。新公司使用佐治亚州的纸浆厂为Mead和斯科特供货。斯科特后来收购或合并了与纽约、威斯康星、华盛顿、阿拉巴马和缅因州的工厂和林地相关的企业。在1950年代，与Soundview Pulp Company和Hollingsworth & Whitney Company的合并扩大了其制造和资源基础。 该公司的消费成功得到了高度自信的广告支持。E. Irvin Scott的儿子Arthur Scott与一种硬性销售推广风格有关，该风格使用卫生和健康警告来区分斯科特卫生纸与更便宜的替代品。一些1930年代的广告警告说，粗糙的卫生纸可能导致痛苦的身体问题，而1936年的一则广告使用了挑衅性的问题：“你的洗手间正在滋生布尔什维克吗？”暗示糟糕的工作场所卫生可能鼓励政治不满。这些广告既说明了斯科特愿意创造强大的产品叙事，也说明了当时广告标准的局限性。 斯科特不仅限于家用纸巾。它经营消费和商用卫生用品业务，还拥有印刷和出版纸张业务。其品牌包括Scott Tissue、Cottonelle、Baby Fresh、Scottex和Viva。到1994年，该公司在22个国家运营，并报告了约36亿美元的消费和商业产品合并销售额。同年12月，斯科特以约16亿美元的价格出售了其S.D. Warren子公司，该子公司包括其印刷和出版纸张业务。这笔交易在合并前减少了公司在该领域的敞口。 1995年，斯科特纸业与金佰利公司合并。存续公司使用金佰利名称，结束了斯科特作为独立公司实体的存在，同时保留了斯科特和其他源自斯科特的产品名称。加拿大子公司斯科特纸业有限公司被出售，成为Kruger Inc.的一部分。随后发生了其他品牌变动：宝洁收购了Baby Fresh，美国Scotties面巾纸品牌被出售给Irving Tissue。与斯科特相关的蜡纸品牌Cut-Rite此前已于1986年出售给Reynolds Metals。 多年来，斯科特的总部位于宾夕法尼亚州特拉华县Tinicum Township的Scott Plaza综合体，后来称为International Plaza，位于大费城地区。该综合体由Plaza I、Plaza II和Plaza III组成；Plaza I于1961年完工，Plaza III于1969年完工。尽管该公司在金佰利合并后作为独立公司消失，但其主要纸巾品牌和斯科特名称继续存在于消费和商用纸制品市场。

• 1995

  斯科特与金佰利合并

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  独立的斯科特纸业公司通过与金佰利的合并结束，金佰利保留了几个斯科特产品名称。

• 1994

  S.D. Warren被出售

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  斯科特以约16亿美元的价格出售其通过S.D. Warren运营的印刷和出版纸张业务。

• 1986

  Cut-Rite出售给Reynolds Metals

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  斯科特剥离了Cut-Rite蜡纸品牌。

• 1969

  Plaza III完工

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  公司宾夕法尼亚州总部综合体的第三栋建筑完工。

• 1961

  斯科特广场总部综合体开始运营

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  斯科特在宾夕法尼亚州Tinicum Township的总部综合体的第一栋建筑完工。

• 1936

  Brunswick Pulp & Paper Company成立

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  斯科特与Mead公司合作创建Brunswick Pulp & Paper Company并共享纸浆产能。

• 1936

  斯科特使用挑衅性的卫生广告

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  公司发布措辞强硬的广告，警告消费者关于劣质卫生纸和卫生条件的问题。

• 1927

  斯科特收购新斯科舍省纸浆厂

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  此次收购开始了长期的垂直整合和工业扩张时期。

• 1907

  开始营销纸巾

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  斯科特通过营销纸巾扩展到卫生纸以外的领域。

• 1879

  斯科特纸业公司在费城成立

  [1]Scott Paper Companyen.wikipedia.org

  E. Irvin Scott和Clarence Scott建立了后来成为斯科特纸业公司的企业。

大众市场纸品和卫生纸制品，强调实用家庭和机构使用、广泛分销和价值导向的品牌定位。

• 卫生纸

  斯科特卫生纸

  斯科特卫生纸是公司的核心卫生纸产品，也是与斯科特早期销售卷筒卫生纸最密切相关的产品名称之一。它代表了公司对日常卫生纸的价值导向方法，并在金佰利合并后继续作为斯科特品牌产品线存在。

• 卫生纸

  可柔棉

  可柔棉是斯科特消费组合中的品牌浴室纸巾系列。它通过提供独特的消费名称来帮助公司超越其最初的斯科特卫生纸身份，用于卫生纸和相关浴室产品。该品牌在1995年合并后仍与金佰利相关联。

• 纸巾

  维沃

  维沃是斯科特的纸巾品牌，用于家庭清洁和擦拭用途。它构成了公司更广泛的卫生纸组合的一部分，包括消费产品和商用纸巾产品。该名称是金佰利合并后保留的斯科特品牌之一。

• 卫生纸

  斯科特克斯

  斯科特克斯是斯科特在国际组合中营销的品牌卫生纸名称之一。它的加入反映了公司在多个国家的运营以及在不同区域纸巾市场使用不同品牌标识的情况。

• 婴儿湿巾

  宝贝清新

  宝贝清新是斯科特的婴儿湿巾品牌。它未被金佰利作为合并后品牌组合的一部分保留：宝洁收购了该品牌，随后在帮宝适品牌下销售。

• 1936斯科特强硬销售卫生纸广告

  United States

  斯科特使用高度戏剧化的杂志广告来区分其卫生纸与更便宜的产品。广告援引身体不适、工作场所卫生甚至反共言论，使卫生成为偏好斯科特的理由。

  结果. 这些广告活动成为公司独特的二十世纪广告风格以及早期在卫生纸中创造消费者差异化的努力的代表。

  来源

• 1995

  与金佰利合并并购

  背景

  斯科特仍然是一家主要的纸巾和纸制品公司，但其独立的公司身份通过与金佰利的合并而结束。

  采取的行动

  斯科特与金佰利合并，合并后的公司以金佰利名称运营。

  后续影响

  斯科特继续作为产品和品牌身份存在，而一些资产和品牌被单独剥离，包括Baby Fresh和美国Scotties业务。

  来源

• 1994

  出售S.D. Warren和印刷纸业务战略

  背景

  斯科特通过其S.D. Warren子公司运营消费和商用卫生用品业务以及印刷和出版纸张业务。

  采取的行动

  公司以约16亿美元的价格出售了S.D. Warren及相关印刷和出版纸张业务。

  后续影响

  此次剥离先于斯科特与金佰利的合并，并缩小了公司的业务组合。

  Sale proceeds. $1.6 billion (December 1994)

  来源

• 1986

  剥离Cut-Rite并购

  背景

  斯科特拥有Cut-Rite蜡纸品牌，作为比卫生纸更广泛的产品组合的一部分。

  采取的行动

  斯科特将Cut-Rite出售给Reynolds Metals。

  后续影响

  此次出售减少了斯科特在其主要纸品和纸巾业务之外的持股。

  来源

1. 1Scott Paper Companyen.wikipedia.org