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索格拉斯米尔斯

索格拉斯米尔斯是位于佛罗里达州森赖斯的一个大型奥特莱斯和娱乐购物中心,由西蒙地产集团运营。

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概览

索格拉斯米尔斯是位于佛罗里达州森赖斯的一个超区域奥特莱斯购物中心,服务于迈阿密-劳德代尔堡都会区以及南佛罗里达的国际游客。它并非传统的百货商场式购物中心,而是结合了工厂直销店、折扣零售商、餐厅、娱乐场所和相邻的露天购物区。该物业分为主要的封闭式购物中心、索格拉斯米尔斯绿洲区和柱廊奥特莱斯。这些组成部分共同构成了一个拥有400多家商店以及大量餐饮、休闲和酒店服务的综合性零售综合体。 该物业由总部位于华盛顿特区的西部开发公司构思,是其继波托马克米尔斯和富兰克林米尔斯之后的第三个地标米尔斯项目。规划始于1988年,选址在森赖斯一个约442英亩的地块上,该地块此前为沼泽和乡村地区,历史上与大沼泽地生态系统相连。名称来源于锯齿草,一种与大沼泽地密切相关的植物。Arquitectonica设计了建筑概念,而Craven Thompson & Associates负责景观设计。施工始于1988年,KanAm Grund Group作为开发合作伙伴参与其中。 索格拉斯米尔斯于1990年10月和11月分阶段开业。其鳄鱼形状的平面布局、宽阔的主题走廊、以奥特莱斯为主的租户组合以及大规模规模使其区别于传统的郊区购物中心。早期的主力店和租户包括BrandsMart USA、Waccamaw Pottery、Phar-Mor、VF Factory Outlet、Books-A-Million和Sears Outlet。1991年增加了一家电影院,1990年代初期增加了更多大型商店和仓储式零售商。该物业通过餐厅、娱乐概念和户外区域扩展了其娱乐形象。绿洲区于1999年开业,拥有Jillian's、GameWorks、Ron Jon Surf Shop、Foot Locker Outlet和Hard Rock Cafe等场所,随后其他餐厅和娱乐运营商也相继入驻。 随着奥特莱斯和折扣零售行业的发展,该物业持续变化。柱廊奥特莱斯于2006年作为露天豪华导向区域开业,引入了Burberry、Coach、Michael Kors、Ralph Lauren、Kate Spade和Tommy Bahama等品牌的奥特莱斯和工厂店形式,以及餐厅。主购物中心也进行了内部翻新,包括新的地板、照明、家具、重新粉刷,以及用编号大道和入口取代了原有的主题街道和庭院术语的彩色编码寻路系统。 在2000年代,所有权发生了重大变化。米尔斯公司(通过1994年的公司分拆从西部开发公司中产生)因会计和财务报告问题受到监管审查。西蒙地产集团和法拉隆资本管理随后在2007年完成的交易中收购了米尔斯投资组合,之后这些物业以“米尔斯,西蒙公司”的名义运营。西蒙后来在2012年购买了法拉隆在兰德马克米尔斯投资组合(包括索格拉斯米尔斯)中的权益,从而获得了完全的管理控制权。 索格拉斯米尔斯还利用地方品牌和公共艺术来强化其南佛罗里达身份。2010年,Gator Glam项目在物业周围放置了艺术家设计的鳄鱼雕塑,特别是在柱廊奥特莱斯附近,将该中心的视觉形象与大沼泽地及其名称联系起来。该中心继续作为Amerant Bank Arena附近的主要零售、餐饮和娱乐目的地,并拥有由AC Hotels by Marriott品牌运营的AC酒店。参考资料中确定的主要直接竞争对手是位于迈阿密-戴德县斯威特沃特的Dolphin Mall。

沿革

索格拉斯米尔斯于1988年由西部开发公司规划,作为南佛罗里达的一个大型奥特莱斯中心。开发商选择了森赖斯一个442英亩的地块,位于劳德代尔堡以西,此前主要为湿地和农村土地。其靠近剩余大沼泽地的位置影响了项目的名称和视觉形象。该中心以锯齿草命名,这是一种与大沼泽地相关的植物,其最终的建筑平面设计为鳄鱼形状。 建筑计划于1988年5月由Arquitectonica公布,当月施工开始。该项目与KanAm Grund Group合作开发,这是一家德国投资公司,曾与西部开发公司合作,后来与米尔斯组织合作。西部开发公司宣布了多个早期主力租户,包括Sears、Waccamaw Pottery、BrandsMart USA、Phar-Mor、VF Factory Outlet和拟议的49th Street Galleria。一些计划中的概念在开业前或开业后发生了变化,预期的IKEA协议从未完成。1990年5月,一名建筑工人罗伯特·霍廷格在安装干墙时从脚手架坠落身亡。 购物中心于1990年10月4日开业,经过约两年的建设。开业分两个阶段:最初东部和中部部分先开业,西部延伸部分于11月15日开业。原始内部围绕名为“主街”和建筑庭院的主题走廊组织,设有色彩鲜艳的入口和强烈的娱乐导向设计。早期增加包括1991年12月的18屏Cobb电影院、1992年的Target Greatland,以及附近的仓储式运营,包括Sam's Club和前Pace Membership Warehouse场地。 在1990年代中期,租户组合反复调整。Sears Outlet于1994年关闭,由JCPenney Catalog Outlet取代。Saks Fifth Avenue迁至更大的空间,Loehmann's占据了其原位置。TJ Maxx和Service Merchandise成为第二阶段扩展的主力租户,该扩展最初称为Veranda Main Street,后来成为The Loop的一部分。前Spiegel Outlet空间成为第一家Neiman Marcus Last Call门店。1997年Cobb Theatres被Regal Cinemas收购后,电影院更名,成为Regal Sawgrass 18,后来扩展到23个屏幕。 索格拉斯米尔斯绿洲区于1999年4月15日开业,创建了该物业第一个主要的户外走廊。它被规划为娱乐和零售区,最初包括Jillian's Entertainment、Ron Jon Surf Shop和Foot Locker Outlet。GameWorks很快开业,Hard Rock Cafe于1999年7月开业。The Cheesecake Factory于2000年加入该区,而Off Broadway Shoe Warehouse和Nordstrom Rack在随后几年加入。一些娱乐概念后来关闭或更换运营商,反映了家庭娱乐和主题餐厅行业的波动性。 柱廊奥特莱斯于2006年3月开业,作为一个独立设计的露天区域,专注于高档和豪华奥特莱斯购物。其租户组合包括St. John、Burberry、Coach、Michael Kors、Ralph Lauren、Kate Spade、Tommy Bahama和Nike Factory Store等品牌,以及Grand Lux Cafe和P. F. Chang's China Bistro等餐厅。主购物中心在此期间也进行了翻新,更新了饰面、照明、家具、油漆和寻路系统。原来的主题主街和庭院在目录中被编号大道和彩色编码社区取代。 索格拉斯米尔斯的公司历史与米尔斯公司的财务问题联系在一起。西部开发公司于1994年4月完成了公司分拆,成为米尔斯公司。2006年,美国证券交易委员会调查了该公司,涉及会计违规和欺诈性财务报告指控。西蒙地产集团和法拉隆资本管理公司在2007年宣布并完成收购米尔斯投资组合。该投资组合随后以“米尔斯,西蒙公司”运营。2012年,西蒙购买了法拉隆在一组兰德马克米尔斯物业中的权益,使西蒙获得完全管理控制权。 该中心于2010年以Gator Glam庆祝其二十周年,这是一个涉及定制、艺术家绘制的鳄鱼雕塑的公共艺术项目。该项目将购物中心的独特形状和名称与区域景观联系起来,并与好莱坞艺术与文化中心合作开发。Bloomingdale's – The Outlet Store于2010年11月开业。儿童角色扮演景点Wannado City于2011年1月关闭,西蒙于当年晚些时候宣布了重大扩建和重新开发计划。JCPenney的奥特莱斯运营在所有权和运营策略变更后分离并重新品牌为JC's 5 Star Outlet。 索格拉斯米尔斯仍然是迈阿密-劳德代尔堡地区的主要零售目的地。其产品围绕奥特莱斯和折扣购物、豪华奥特莱斯零售、餐饮、娱乐和旅游导向的便利性组织。该物业毗邻Amerant Bank Arena,并包括由AC Hotels by Marriott运营的AC Hotel Fort Lauderdale Sawgrass Mills/Sunrise。引用参考资料中该中心的主要直接竞争对手是佛罗里达州斯威特沃特的Dolphin Mall。

  • 2012

    西蒙获得完全管理控制权

    [1]

    西蒙收购了法拉隆在兰德马克米尔斯投资组合中的权益,并获得了完全管理控制权。

  • 2011

    宣布扩建和重新开发

    [1]

    西蒙宣布了一项18万平方英尺的扩建和重新开发计划,部分旨在吸引更高端的零售商。

  • 2010

    Gator Glam启动

    [1]

    该中心为二十周年推出了艺术家设计的鳄鱼雕塑展览。

  • 2007

    西蒙收购米尔斯投资组合

    [1]

    西蒙地产集团和法拉隆资本管理公司收购了包括索格拉斯米尔斯在内的投资组合。

  • 2006

    柱廊奥特莱斯开业

    [1]

    增加了一个高档露天奥特莱斯区,扩大了中心的豪华零售产品。

  • 1999

    绿洲区开业

    [1]

    第一个主要的户外零售和娱乐区在主购物中心旁边开业。

  • 1995

    Veranda Main Street扩展开业

    [1]

    第二阶段主要扩展开业,TJ Maxx和Service Merchandise是主要租户之一。

  • 1991

    增加电影院

    [1]

    该物业开设了一家18屏Cobb Theatres电影院。

  • 1990

    盛大开业

    [1]

    索格拉斯米尔斯于10月4日开业,随后于11月15日开放西部第二阶段。

  • 1988

    开发宣布

    [1]

    西部开发公司宣布计划在森赖斯的一个大型地块上建设一个主要的地标米尔斯奥特莱斯中心。

产品与定位

一个大型目的地奥特莱斯中心,结合了价值零售、知名国内和国际品牌、豪华奥特莱斯购物、餐饮、娱乐和南佛罗里达旅游吸引力。

  • 封闭式奥特莱斯购物中心 · 1990

    索格拉斯米尔斯主购物中心

    该物业的主要封闭式组成部分,提供大量奥特莱斯、工厂店、折扣店、百货商店、鞋类、家居、电子产品、餐饮和服务租户。其主题建筑和后来的彩色编码大道系统旨在使这个非常大的购物综合体易于导航并以目的地为导向。

  • 户外零售和娱乐区 · 1999

    索格拉斯米尔斯绿洲区

    1999年推出的露天区域,将物业扩展到封闭式奥特莱斯购物之外。它结合了餐厅、品牌奥特莱斯店、电影院和娱乐运营商,包括GameWorks、Hard Rock Cafe、The Cheesecake Factory以及随时间引入或更换的其他概念。

  • 豪华奥特莱斯购物区 · 2006

    柱廊奥特莱斯

    一个专注于高档和设计师奥特莱斯零售的露天区域。引用的租户组合包括Burberry、Coach、Michael Kors、Ralph Lauren、Kate Spade、Tommy Bahama、St. John、Nike Factory Store和其他高端品牌,并辅以全方位服务餐厅。

  • 物业内酒店

    AC Hotel Fort Lauderdale Sawgrass Mills/Sunrise

    位于索格拉斯米尔斯物业内的一家酒店,由AC Hotels by Marriott品牌运营,将该目的地的服务扩展到过夜游客和购物游客。

争议事件

  • 2006

    美国证券交易委员会对米尔斯公司的调查

    美国证券交易委员会调查了米尔斯公司(与索格拉斯米尔斯相关的公司前身和投资组合所有者),涉及会计违规和涉嫌欺诈性财务报告。此事构成了米尔斯投资组合出售前的公司状况的一部分。

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营销活动

  • 2010Gator Glam

    South Florida

    索格拉斯米尔斯与好莱坞艺术与文化中心合作,举办了一场评审公共艺术展览,展出至少20个由当地艺术家定制和绘制的巨型鳄鱼雕塑。

    结果. 该项目强化了购物中心的鳄鱼形建筑、大沼泽地关联和南佛罗里达身份。

  • 1990盛大开业区域活动

    South Florida

    开业前,购物中心使用飞机横幅、报纸广告以及电视和广播广告来提高整个地区的知名度,随后进行媒体预览和大型开业游行。

    结果. 将索格拉斯米尔斯确立为新的主要区域奥特莱斯目的地。

品牌决策

  • 2012

    西蒙承担完全管理控制权并购

    背景

    2007年收购后,西蒙和法拉隆共同控制了一组兰德马克米尔斯物业。

    采取的行动

    西蒙购买了法拉隆在26个兰德马克米尔斯购物中心(包括索格拉斯米尔斯)中的股份。

    后续影响

    西蒙成为该物业组合的唯一管理控制者。

    Reported portfolio transaction value. $1.5 billion (2012 purchase of Farallon's interest)

  • 2011

    规划重大扩建和重新开发战略

    背景

    西蒙寻求更新物业并增加其对高端零售商的吸引力。

    采取的行动

    西蒙宣布了一项18万平方英尺的扩建和重新开发项目,包括拆除前Wannado City建筑。

    后续影响

    该公告标志着柱廊奥特莱斯开发后的下一个主要增长阶段。

  • 2007

    收购米尔斯投资组合并购

    背景

    米尔斯公司在会计和报告问题后面临监管审查和所有权压力。

    采取的行动

    西蒙地产集团和法拉隆资本管理公司收购了包括索格拉斯米尔斯在内的投资组合;交易于2007年4月完成。

    后续影响

    索格拉斯米尔斯成为米尔斯(西蒙公司)的一部分,后来由西蒙完全管理控制。

    Reported transaction value. $1.64 billion (2007 acquisition of The Mills portfolio)

  • 2006

    开设柱廊奥特莱斯新品

    背景

    索格拉斯米尔斯寻求通过更高档的露天奥特莱斯环境来扩大其客户群。

    采取的行动

    柱廊奥特莱斯开业,拥有高端奥特莱斯品牌、餐厅和专门的户外设计。

    后续影响

    该物业在其以价值为中心的主购物中心之外增加了一个独特的豪华导向组成部分。

  • 2004

    翻新并重新品牌内部寻路系统战略

    背景

    大型主题原始布局需要现代化和更清晰的导航。

    采取的行动

    该中心更新了地板、照明、油漆、家具和目录,用编号大道和彩色编码社区取代了主街和庭院命名。

    后续影响

    购物中心采用了更标准化的导航和视觉系统,同时保留了其大型目的地格式。

  • 1999

    创建绿洲户外区新品

    背景

    封闭式购物中心的零售产品通过专门的户外娱乐和购物区得到扩展。

    采取的行动

    绿洲区开业,包括零售、餐厅、娱乐场所和扩展的电影院概念。

    后续影响

    该物业获得了超越奥特莱斯购物的更广泛的休闲和餐饮服务。

来源2 个来源

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