三洋

三洋电机株式会社是一家日本电子制造商，业务范围从家用电器和消费音频设备到半导体、充电电池、太阳能电池、投影仪、相机和移动电话。创始人井植岁男曾是松下电器的员工，也是松下创始人松下幸之助的姐夫，在战后时期利用松下未使用的设施和设备创立了该公司。其首款主要产品是自行车发电机灯，这一实用的电气配件帮助奠定了公司早期的制造基础。三洋于1949年成立，其名称意为“三个海洋”，表达了建立国际业务的雄心。 公司在20世纪50年代和60年代迅速多元化发展。它推出了包括日本首款塑料收音机和波轮式洗衣机在内的早期日本产品，并开发了广泛的消费电子产品组合。在北美，该品牌在20世纪70年代在霍华德·拉德（Howard Ladd）的领导下尤为显眼，他帮助将三洋产品引入美国，并通过电视广告、音频设备、汽车音响和收购Fisher Electronics扩大了公司业务。三洋还收购了惠而浦的电视业务Warwick Electronics，巩固了其作为通过美国零售渠道销售的电视供应商的地位。其视频业务包括公司自己的V-Cord格式、兼容Betamax的产品、VHS设备以及后来的Video8相关产品。 三洋在20世纪80年代初活跃于个人电脑领域，提供CP/M系统和MBC-550，一款廉价的IBM PC兼容电脑。兼容性限制阻碍了该产品线的成功。在消费电子领域，公司继续在电视、录像机、音频系统、相机、投影仪和移动电话方面竞争。它还为北美运营商品牌提供CDMA手机。到2000年代，三洋常与索尼和夏普并列为日本著名的“3S”电子公司之一。 能源技术变得越来越重要。三洋开发了镍镉、镍氢、锂离子和锂聚合物电池业务，成为主要的充电电池生产商。其Eneloop低自放电镍氢电池成为其最知名的消费产品之一。公司还大力投资太阳能电池和组件，包括HIT异质结技术，并为混合动力和电动汽车应用提供电池。2002年，据报道其占据全球锂离子电池市场的重要份额。公司的环境和能源重点通过2000年代中期重组期间宣布的三洋进化计划正式确立。 三洋向半导体和其他资本密集型业务的扩张导致了严重的财务危机。2004年新潟县中越地震损坏了半导体设施，而公司更广泛的投资负担和后来的信贷市场动荡加剧了其亏损。在重组努力和尝试资产出售后，松下同意收购三洋。三洋于2009年12月成为松下子公司，松下后来收购了剩余股份。主要业务随后被出售、转让或合并：移动电话业务归京瓷，半导体业务归安森美半导体，部分区域消费电器业务归海尔。松下逐步从其大部分产品组合中淘汰三洋品牌，主要运营业务在2011-2012年间整合。三洋名称继续在特定市场和产品安排中出现，但三洋电机不再作为独立的电子制造商运营。

三洋的起源在于战后日本的重建。井植岁男曾在松下电器工作，并与松下创始人松下幸之助有姻亲关系，1947年他获得了松下未使用的设施。他利用该设施制造自行车发电机灯，建立了一家名称意为“三个海洋”并旨在面向全球市场的企业。三洋于1949年成立，并很快扩展到灯具之外。其早期里程碑包括1952年的塑料收音机和1954年的波轮式洗衣机，随后是更广泛的家用电器和消费电子产品生产。 公司在美国尤其迅速建立了国际形象。霍华德·拉德于1969年加入美国组织，并从1970年起帮助将三洋产品引入美国消费者。在20世纪70年代，电视广告和家用音频、汽车音响、电视及相关产品的销售创造了可观的品牌知名度。三洋于1975年收购了Fisher Electronics，并于1976年收购了惠而浦的电视业务Warwick Electronics。Fisher为三洋提供了成熟的音频身份，而Warwick加强了面向美国零售分销的电视生产。三洋还推广四声道音频，参与了多个视频格式市场，后来将生产重点转向VHS。其美国业务和Fisher业务于1986年合并为Sanyo Fisher。 三洋在早期个人电脑时代尝试了计算业务。它销售CP/M系统，并于1983年推出了MBC-550，一款低成本的IBM PC兼容电脑。尽管价格诱人，但不完全的兼容性限制了其地位。后来的便携式系统实现了更高的IBM兼容性。在消费电子领域，公司保持了广泛的产品组合，包括电视、录像机、音频产品、相机、投影仪、移动电话和电器。它支持或采用了与竞争标准相关的技术，包括Betamax、VHS、Video8，以及后来东芝的HD DVD而非索尼的蓝光格式。 从20世纪60年代起，三洋在储能方面积累了重要专业知识。它于1964年开始生产镍镉电池，1990年生产镍氢电池，1994年生产锂离子电池，1999年生产锂聚合物电池。公司于2000年收购了东芝的镍氢电池业务。三洋的电池业务扩展到消费充电电池、移动和便携设备电池以及混合动力汽车电池。Eneloop系列作为低自放电镍氢产品推出，成为突出的消费产品，因为它可以在购买后立即使用，并且比传统可充电镍氢电池保持电量更久。 太阳能成为另一个战略重点。三洋开发了HIT太阳能电池结构，将晶体硅与薄非晶硅层相结合，并在匈牙利和墨西哥运营组件工厂。它还致力于太阳能硅片、薄膜组件和Solar Ark项目。在汽车领域，三洋为包括本田、福特、大众和标致雪铁龙在内的制造商的混合动力汽车项目提供镍氢电池。 公司的多元化也造成了财务压力。对半导体的大量投资，加上2004年中越地震对半导体工厂的损坏，导致了严重亏损。三洋于2005年启动了三洋进化计划，强调环境技术、电池、光伏、空调、混合动力汽车电池和精选消费产品。2007年管理层变动，而由于全球信贷危机，出售半导体业务的尝试被取消。三洋随后于2008年将其移动电话业务出售给京瓷，并于2010年将其半导体业务出售给安森美半导体。 松下和三洋于2008年宣布拟议收购。三洋于2009年12月成为松下子公司，松下后来收购了剩余股份。在接下来的几年里，业务被出售、转让或合并。海尔收购了东南亚消费电器部门，三洋品牌逐渐从松下的大部分全球产品组合中淘汰。到2011-2012年，三洋的主要业务已整合到松下或转让给其他所有者。前公司仅作为承担剩余义务的法律实体存在，而SANYO名称在特定产品、许可安排和区域市场中幸存下来。

• 2012

  计划终止广泛使用三洋品牌

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  松下计划从其大部分整合业务中淘汰该品牌，同时保留选择性使用。

• 2010

  半导体业务出售

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  三洋将其半导体业务出售给安森美半导体。

• 2009

  三洋成为松下子公司

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  松下完成了收购，使三洋成为其子公司。

• 2008

  移动电话业务转让给京瓷

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  京瓷收购了三洋的移动电话部门。

• 2005

  宣布三洋进化计划

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  三洋宣布了一项以环境和能源业务为中心的重组和战略计划。

• 2004

  中越地震损坏半导体业务

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  地震对半导体工厂的损坏导致了严重的财务损失。

• 2000

  收购东芝镍氢电池业务

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  三洋收购了东芝的镍氢电池业务，包括高崎工厂。

• 1999

  开始生产锂聚合物电池

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  三洋将锂聚合物电池加入其储能产品组合。

• 1994

  开始生产锂离子电池

  [1]Sanyoen.wikipedia.org

  三洋进入锂离子电池生产领域。

• 1992

  开发混合太阳能电池技术

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  三洋开发了混合太阳能电池，这是其后来HIT技术的前身。

• 1990

  开始生产镍氢电池

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  三洋开始生产镍氢充电电池。

• 1975

  收购Fisher Electronics

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  三洋收购了Fisher Electronics，加强了其国际音频业务。

• 1964

  开始生产镍镉电池

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  三洋开始商业化生产镍镉电池。

• 1954

  推出早期波轮洗衣机

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  三洋推出了日本早期的波轮式洗衣机。

• 1952

  推出塑料收音机

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  三洋生产了据称是日本首款塑料收音机。

• 1949

  三洋成立

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  公司正式成立为三洋电机。

• 1947

  以自行车发电机灯起家

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  井植岁男利用松下未使用的设施和设备开始生产自行车发电机灯。

面向大众市场的日本电子品牌，强调实用消费产品、能源技术、充电电池和太阳能。

• 充电电池

  爱乐普

  爱乐普是三洋最知名的消费电池系列。其镍氢电池设计具有低自放电特性，使其可以在购买后立即使用，并且比许多传统镍氢充电电池保持电量更久。该系列代表了三洋将日常消费便利性与可重复使用的替代一次性电池相结合的尝试。松下收购三洋后，爱乐普在松下旗下继续在部分市场销售。

• 太阳能 · 1992

  HIT太阳能电池

  HIT电池使用晶体硅晶圆，周围环绕薄非晶硅层。三洋作为其太阳能战略的一部分开发了该技术，并在包括匈牙利和墨西哥的工厂生产的太阳能组件中使用。该技术与公司对可再生能源和高效率光伏产品的更广泛重视相关。

• 数码相机和摄像机

  Xacti

  Xacti是三洋的紧凑型数码相机和摄像机系列。它被确定为三洋在三洋进化计划期间寻求加强的消费业务之一，与投影仪、移动电话、充电电池和太阳能产品并列。

• 电视机

  三洋电视

  三洋电视在日本、北美和其他国际市场销售。公司的电视历史包括收购Warwick Electronics和大量的美国零售分销。后来的机型包括平板电视和具有HDMI、USB、MHL和Roku相关功能的产品。松下随后转让或淘汰了大部分电视业务和品牌使用。

• 音频电子 · 1975

  三洋Fisher音频设备

  三洋Fisher将三洋的制造和分销资源与Fisher成熟的音频身份相结合。产品组合包括家用音频设备、汽车音响和分立及矩阵格式的四声道产品。美国业务帮助三洋在20世纪70年代和80年代成为知名的消费电子品牌。

• 个人电脑 · 1982

  MBC电脑系列

  MBC系列包括CP/M系统、MBC-550 IBM PC兼容电脑以及后来的便携式型号如MBC-670和MBC-770。MBC-550主要靠低价竞争，尽管不完全的IBM兼容性限制了其市场表现。后来的便携式型号实现了更高的兼容性。

• 汽车电池

  可充电汽车电池

  三洋为混合动力汽车项目提供镍氢电池，并与包括本田、福特、大众和标致雪铁龙在内的汽车制造商合作。公司还为插电式混合动力应用开发了锂离子电池，并计划在2000年代中期大幅增加产能。

• 2005三洋进化项目

  Global

  三洋将自己定位为环境和能源公司，将注意力转向充电电池、太阳能光伏、空调、混合动力汽车电池和精选消费电子产品。

  结果. 该战略强化了公司的能源形象，但未能阻止后来的松下收购。

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• 2000彭里斯黑豹队赞助

  Australia

  三洋成为彭里斯黑豹橄榄球联盟俱乐部的主要赞助商，并保持该关系至2012年。

  结果. 该合作伙伴关系提供了长期的澳大利亚体育曝光。

  来源
• 1989一级方程式赞助计划

  International

  三洋从1989年到1995年赞助贝纳通车队，1995年到1997年赞助威廉姆斯车队，1997年到1999年赞助斯图尔特大奖赛车队。

  结果. 赞助将品牌与国际赛车运动联系起来。

  来源
• 1970三洋美国市场引入

  United States

  在霍华德·拉德的领导下，三洋通过大规模的电视广告和消费电子扩张努力，在美国引入并推广其品牌。

  结果. 该品牌在美国音频、视频和电器零售领域获得了广泛认可。

  来源

• 2012

  淘汰独立的三洋品牌战略

  背景

  松下正在整合三洋的业务并合理化重叠的消费电子品牌。

  采取的行动

  松下计划停止广泛使用三洋品牌，同时允许特定产品和市场保留该名称，只要它继续具有消费价值。

  后续影响

  三洋不再作为独立的电子公司运营，尽管该名称通过松下和后来的区域安排选择性幸存。

  来源

• 2008

  原则上同意加入松下并购

  背景

  三洋的财务危机和重组需求使得战略合并具有吸引力。

  采取的行动

  三洋和松下宣布就收购的主要条款达成协议。

  后续影响

  三洋于2009年12月成为松下子公司，随后进行了进一步整合和业务处置。

  来源

• 2005

  启动三洋进化计划战略

  背景

  大规模的半导体投资、地震损坏和财务损失需要新的战略方向。

  采取的行动

  三洋优先发展环境和能源业务，包括电池、太阳能电池、空调、混合动力汽车电池和精选消费产品。

  后续影响

  该计划提供了战略框架，但随后进行了进一步剥离和松下收购。

  来源

• 1977

  采用兼容Betamax的视频产品其他

  背景

  三洋此前开发了自己的V-Cord格式，但寻求通过支持索尼的Betamax系统获得更强的市场前景。

  采取的行动

  公司在其自有品牌产品中采用Betamax，同时在20世纪80年代初为Fisher品牌生产VHS设备。

  后续影响

  三洋后来从大约1984年起完全转向VHS生产。

  来源

1. 1Sanyoen.wikipedia.org
2. 2Panasonic Group history and Sanyo integration informationholdings.panasonic