桑塔纳街
位于加利福尼亚州圣何塞西部的豪华综合用途住宅、零售、餐饮、娱乐和办公区。
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概览
桑塔纳街是位于加利福尼亚州圣何塞西部温彻斯特地区的一个高档综合用途区域。它将住宅建筑、购物、餐厅、酒店、娱乐、个人服务、办公室和景观公共空间结合在一个紧凑、适合步行的开发项目中,沿史蒂文斯溪大道分布。该区域毗邻包括韦斯特菲尔德谷博览会和温彻斯特神秘屋在内的主要区域目的地,使其成为圣何塞最著名的零售和游客走廊之一。 该名称指的是弗兰克·M·桑塔纳,他在20世纪50年代曾任职于圣何塞规划委员会,附近的弗兰克·M·桑塔纳公园也以他的名字命名。在现有开发之前,该地点曾是城镇与乡村购物中心的所在地。该早期零售综合体是首家查克·E·奶酪的披萨时间剧院的原始所在地,该剧院于1977年5月至1985年2月在此运营。 桑塔纳街于2001年和2002年开发,是一个约42英亩的“城中村”概念。据报道,该项目耗资约4.5亿美元,当时被描述为美国同类中最雄心勃勃的综合用途开发项目之一。其规划和建筑强调高密度住宅、商业临街面、公共空间设计以及一系列日常和目的地导向的用途,而非传统的封闭式购物中心。联邦房地产投资信托被确定为项目开发商,与包括SB建筑事务所、BAR建筑事务所、斯坦伯格建筑事务所、SWA集团和April Philips设计工作室在内的多学科设计团队合作。 开发过程中遭遇重大挫折。2002年8月19日,被称为桑塔纳高地的7号楼发生火灾。燃烧的余烬在周边地区引发了至少15起额外火灾,附近一个公寓综合体损失了39个单元。该事件导致132人流离失所,据报道是圣何塞历史上最大的建筑火灾,估计损失达1.29亿美元。尽管受到干扰,桑塔纳街仍作为长期综合用途目的地继续发展,并在2016年报告了进一步增长。 如今,桑塔纳街既是一个社区,也是一个区域生活方式目的地。其商业组合包括国内和国际品牌零售商、独立精品店、餐厅、电影院、酒店、水疗中心、沙龙和其他服务。参考资料描述了大约36家餐饮场所和9家水疗和沙龙,尽管租户名单随时间变化。该物业还容纳办公用户,并与一个小型科技导向的商业集群相关,包括思科、Splunk、NetApp、BlueJeans、Experian、联邦房地产投资信托和AvalonBay社区等公司。几家大型主力零售商占据史蒂文斯溪大道沿线的显眼临街位置。 该区域包括瓦伦西亚公园、桑塔纳街公园和附近的弗兰克·M·桑塔纳公园。其设计于2004年获得CELSOC工程卓越奖,并于2003年获得《建筑商杂志》年度项目奖。到2010年,它被描述为综合用途开发的一个可以说成功的例子。该区域还受益于大量附近人口;参考资料报告称,桑塔纳街一英里范围内有24,196名居民。作为一个地方品牌,桑塔纳街的定位是高档城市生活、便利、步行性和休闲,而非单一零售产品类别。
沿革
桑塔纳街占据西圣何塞的一个地点,该地点以前是城镇与乡村购物中心的所在地。早期的综合体在美国家庭娱乐史上占有重要地位,因为它在1977年5月至1985年2月期间容纳了首家查克·E·奶酪的披萨时间剧院。现代区域以弗兰克·M·桑塔纳的名字命名,他是20世纪50年代圣何塞规划委员会的成员。弗兰克·M·桑塔纳也以附近以他名字命名的公园纪念。 目前的桑塔纳街项目被设想为大规模综合用途开发,而非传统零售中心。建设和开发主要发生在2001年至2002年,占地约42英亩。开发模式将住房、商店、餐厅、办公室、娱乐、酒店、服务和公共空间结合成一个密集、适合行人的环境。它被宣传为“城中村”,据报道需要约4.5亿美元的投资。当时,观察者认为这是美国一项异常雄心勃勃的事业,因为它将豪华住宅用途与广泛的商业和公共空间计划相结合。 联邦房地产投资信托被确定为项目开发商。设计过程涉及SB建筑事务所、BAR建筑事务所、斯坦伯格建筑事务所、景观建筑师SWA集团和April Philips设计工作室。由此产生的区域围绕街道、广场、公园和显眼的商业临街面组织,史蒂文斯溪大道提供主要边缘和区域通道。其靠近韦斯特菲尔德谷博览会和温彻斯特神秘屋的位置有助于将开发与现有的零售活动和旅游业联系起来。 2002年8月19日发生了一起重大施工事故。项目施工期间,被称为桑塔纳高地的7号楼起火。余烬蔓延到主要结构之外,造成至少15起较小的火灾。附近一个公寓综合体遭受足够损坏,损失了39个单元,导致132名居民流离失所。该事件被描述为圣何塞历史上最大的建筑火灾,估计损失达1.29亿美元。这场火灾成为项目早期历史上最重大的中断,但并未阻止整个区域完成并作为综合用途目的地运营。 在开业和初始开发期之后,桑塔纳街建立了涵盖零售、食品、娱乐、个人服务、住宿、住宅生活和办公用途的租户和访客组合。参考资料描述了大约36家餐饮场所、9家水疗和沙龙、一家剧院、一家酒店、当地精品店和国家品牌零售商。办公占用也赋予该区域有限的技术和商业服务存在,引用的材料中与区域相关的公司包括思科、Splunk、NetApp、BlueJeans、Experian、联邦房地产投资信托和AvalonBay社区。 该开发项目于2003年获得《建筑商杂志》年度项目奖,并于2004年获得CELSOC工程卓越奖。这些认可反映了项目的工程、建筑、景观和综合规划方法。到2010年,桑塔纳街被描述为一个可以说成功的综合用途开发项目,表明它已成为讨论城市生活方式中心和高密度郊区再开发的参考点。 该区域在2016年继续扩张。其公共空间包括瓦伦西亚公园、桑塔纳街公园和附近的弗兰克·M·桑塔纳公园。周边地区还提供了可观的客户和居民基础;参考资料报告称,该区域一英里范围内有24,196人居住。因此,桑塔纳街同时作为当地社区、区域购物和餐饮目的地、酒店地点和办公环境运营。其历史以重新开发前购物中心场地、2000年代初雄心勃勃的综合用途计划、严重的施工火灾、设计认可以及持续的商业和住宅演变为特征。
- 2016
报告进一步扩张
[1]桑塔纳街继续扩张,作为住宅、零售、餐饮、娱乐和办公的综合区域。
- 2010
综合用途模式被描述为可以说成功
[1]参考资料将桑塔纳街描述为一个可以说成功的综合用途开发项目。
- 2004
CELSOC工程卓越奖
[1]该项目获得了CELSOC工程卓越奖。
- 2003
《建筑商杂志》年度项目奖
[1]桑塔纳街的合作开发和设计获得了《建筑商杂志》年度项目奖。
- 2002
桑塔纳高地施工火灾
[1]8月19日施工期间,7号楼(即桑塔纳高地)起火,造成广泛破坏和附近居民流离失所。
- 2001
综合用途桑塔纳街开发期开始
[1]约42英亩的住宅和商业区域的开发于2001年至2002年开始。
- 1985
原始披萨时间剧院地点关闭
[1]前购物中心场地的首家披萨时间剧院于1985年2月停止运营。
- 1977
首家查克·E·奶酪的披萨时间剧院在前城镇与乡村购物中心场地开业
[1]后来重新开发为桑塔纳街的场地容纳了首家查克·E·奶酪的披萨时间剧院,该剧院一直运营到1985年2月。
产品与定位
高档、适合步行的综合用途生活方式区域,结合住宅生活、购物、餐饮、娱乐、酒店、服务和办公空间。
零售
零售商店和精品店
桑塔纳街提供知名品牌零售商、特色商店和当地精品店的组合。零售计划融入区域的街道和广场,而非局限于单一封闭式商场,支持目的地购物和日常社区需求。几家大型主力零售商位于史蒂文斯溪大道沿线。
餐饮
餐厅和餐饮场所
餐饮是桑塔纳街体验的核心部分,参考资料确定了大约36家餐饮场所。提供的服务包括餐厅和其他餐饮场所,服务于居民、办公人员、购物者、酒店客人和游客。租户构成可能随时间变化。
娱乐
娱乐和剧院
该区域包括一家剧院和其他休闲用途,补充购物和餐饮。娱乐有助于桑塔纳街定位为夜间和周末目的地,以及日间零售和办公环境。
个人护理
水疗和沙龙
桑塔纳街包括水疗和沙龙等个人护理业务。参考资料确定了九家此类场所,构成区域更广泛生活方式服务的一部分。
住宅房地产
住宅公寓
住宅建筑是桑塔纳街综合用途模式的基础组成部分。桑塔纳高地(即7号楼)是开发项目中命名的住宅元素之一。住房与零售、餐饮、公园和服务相结合,以支持适合步行的城市生活方式环境。
款待
酒店和款待
一家酒店构成区域款待服务的一部分,服务于游客,并支持桑塔纳街作为区域购物、餐饮和休闲目的地的角色。
商业房地产
办公和科技导向的工作空间
除了住宅和消费用途外,桑塔纳街还容纳办公室,并与一个小型科技和商业服务集群相关。参考资料中引用的公司包括思科、Splunk、NetApp、BlueJeans、Experian、联邦房地产投资信托和AvalonBay社区。
品牌决策
2016
继续区域扩张战略背景
桑塔纳街已发展成为一个综合用途目的地,拥有住宅、零售、餐饮、娱乐、酒店、服务和办公用途。
采取的行动
该区域继续扩大其物理和商业足迹。
后续影响
参考资料继续将桑塔纳街描述为一个活跃的生活方式和综合用途目的地,服务于附近居民和区域游客。
2002
应对桑塔纳高地施工火灾其他背景
2002年8月19日施工期间,7号楼(即桑塔纳高地)起火。余烬造成至少15起较小的火灾,附近一个公寓综合体损失了39个单元。
采取的行动
开发项目的建设和恢复过程在火灾及其对邻近居民和结构的影响后继续进行。
后续影响
该事件导致132人流离失所,据报道是圣何塞最大的建筑火灾,估计损失达1.29亿美元。尽管如此,桑塔纳街仍作为完成并运营的综合用途区域继续发展。
Estimated fire damage. $129 million (2002)
2001
开发高密度综合用途生活方式区域战略背景
该项目计划在前城镇与乡村购物中心场地上建设一个约42英亩的综合住宅和商业区域,结合住房、零售、餐饮、娱乐、酒店、办公室和公共空间。
采取的行动
联邦房地产投资信托和项目设计团队追求“城中村”开发模式,而非用传统封闭式零售综合体取代前购物中心。
后续影响
由此产生的区域成为圣何塞地区综合用途开发的突出例子,并在2001-2002年初始开发期后继续扩张。
Reported development cost. $450 million (2001–2002 development period)
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