圣米格尔
西班牙食品品牌
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概览
生力集团是菲律宾规模最大、最多元化的商业集团之一。其前身为La Fábrica de Cerveza San Miguel，一家于1890年9月29日在马尼拉开业的啤酒厂，由商人Enrique María Barretto de Ycaza y Esteban获得西班牙王室授权后创立。啤酒厂以所在的仙美讫区命名，最初同时生产啤酒和制冰。生力啤酒成为公司的标志性产品，至今仍是菲律宾最知名的消费品牌之一。 公司于1893年注册成立，在Pedro Pablo Róxas及后来的Andrés Soriano Sr.领导下迅速扩张。20世纪初，公司现代化了酿造设施，在菲律宾市场取代了大部分进口啤酒，并开始向香港、上海和关岛等地出口。其增长不仅限于啤酒。从20世纪20年代起，生力集团进入软饮料、冰块、冷藏、冰淇淋、二氧化碳、干冰、酵母、玻璃、纸箱及相关制造领域。它还获得了菲律宾可口可乐的装瓶和分销权，并在马尼拉以外地区建立了生产设施。 战后时期，公司进行了重建、新建工厂、恢复出口并进一步多元化。1963年，公司更名为生力集团，以反映其日益广泛的业务基础。在Andrés Soriano Jr.的领导下，管理更加分散化，集团在食品生产、冰淇淋、家禽、虾加工、包装等领域扩张。公司还保持或发展了国际业务，尽管菲律宾公司和西班牙生力啤酒业务成为独立企业。 生力集团的公司历史包括重大的控制权争夺。20世纪80年代，涉及Soriano、Róxas de Ayala和Zóbel de Ayala家族利益的争端最终导致Eduardo Cojuangco Jr.获得有效控制权。该交易与马科斯时代征收的椰子税基金有关，后来成为关于这些基金收购资产所有权的广泛法律和政治争议的一部分。1986年人民力量革命后，公司的控制权和管理层发生了变化。 在当代，生力集团是一家多元化的菲律宾企业集团，而非单纯的啤酒制造商。其主要业务包括啤酒和烈酒、食品、包装、燃料和能源、基础设施、交通运输以及房地产相关投资。生力啤酒和Ginebra San Miguel仍然是突出的消费产品，而集团还运营大型工业和基础设施业务。其产品在多个亚洲和澳大利亚市场生产，并出口到众多国家。公司的定位结合了大众市场消费品牌与大规模工业、能源和基础设施资产。
沿革
生力集团于1890年在马尼拉创立，前身为La Fábrica de Cerveza San Miguel。Enrique María Barretto de Ycaza y Esteban于1889年获得西班牙王室授权，并于1890年9月29日（圣米格尔节）开设啤酒厂。最初的工厂生产啤酒和冰块，并使用了当时先进的设备。第一年产量约为3600百升，产品范围很快包括黑啤、烈性黑啤和博克风格啤酒。 该企业于1893年注册成立，Pedro Pablo Róxas是主要人物之一。生力啤酒于1895年获得早期质量奖，次年销量大幅超过菲律宾的进口啤酒。公司在20世纪初现代化了工厂，并于1913年重组为生力啤酒公司。1914年开始出口，最初到达香港、上海和关岛等市场。 Andrés Soriano Sr.加入公司会计部门，并成为其发展的核心人物。在他的管理下，生力集团在20世纪20年代和30年代扩大了业务范围。它开设了Royal软饮料厂，获得了在菲律宾装瓶和分销可口可乐的权利，通过Magnolia业务进入冰淇淋领域，并建立了生产二氧化碳、干冰和压缩酵母的工厂。它还投资于玻璃、冷藏、乳制品和海外酿造企业。这一时期确立了以啤酒厂为基础建立更广泛制造集团的模式。 第二次世界大战中断了运营，但生力集团战后重建。它收购并现代化了布拉干省波罗的啤酒厂，开设或发展了玻璃、电力、二氧化碳、纸箱和地区软饮料设施，并恢复了生力淡啤的出口。1953年的一项协议允许一家西班牙公司酿造和销售生力啤酒。该企业后来成为独立的Mahou-San Miguel集团，与菲律宾公司分离。 公司于1963年更名为生力集团。Andrés Soriano Jr.引入了更现代的管理实践，并按产品线分散运营。在宿务和其他地方的扩张继续进行，包括酿造、玻璃、冰淇淋、家禽、虾加工和食品制造。1975年，公司采用了新的企业标志，同时保留历史悠久的盾徽作为啤酒品牌标志。 20世纪80年代带来了更激烈的竞争和控制权斗争。亚洲啤酒公司于1982年进入菲律宾啤酒市场，而关于透明度和关联交易的争议破坏了Soriano和Zóbel家族之间的长期关系。1983年，Zóbel利益集团将大量股份出售给Eduardo Cojuangco Jr.，其关联的椰子行业基金收购了更多股份并产生了有效控制权。椰子税资产的使用和所有权后来成为重大的法律争议。1986年政府更迭后，控制权和管理安排再次发生变化。 生力集团随后继续转型为广泛的集团。其业务包括食品和饮料、包装、燃料和能源、基础设施、交通运输、金融和房地产相关活动。啤酒和烈酒业务仍然是重要的面向消费者的业务，而更广泛的集团则追求服务于菲律宾经济的资本密集型项目。制造和出口已扩展到亚洲和澳大利亚，产品销往许多国际市场。
- 1983
公司控制权变更
[1]在主要股东集团之间的争议之后，Eduardo Cojuangco Jr.获得了有效控制权。
- 1982
亚洲啤酒公司进入菲律宾啤酒市场
[1]一家新的国内竞争对手挑战了生力集团在菲律宾啤酒市场长期的主导地位。
- 1963
更名为生力集团
[1]随着业务范围远超啤酒酿造，公司采用了现在的企业名称。
- 1927
获得可口可乐装瓶权
[1]生力集团获得在菲律宾装瓶和分销可口可乐的权利。
- 1922
Royal软饮料厂开业
[1]公司通过Royal软饮料厂扩展到碳酸软饮料领域。
- 1914
开始国际出口
[1]生力产品开始到达香港、上海和关岛等海外市场。
- 1893
公司注册成立
[1]啤酒厂以180,000菲律宾比索的资本注册成立。
- 1890
生力啤酒厂在马尼拉开业
[1]La Fábrica de Cerveza San Miguel于9月29日在马尼拉仙美讫区开始生产。
- 1889
获得王室啤酒厂授权
[1]Enrique María Barretto de Ycaza y Esteban申请并获得西班牙王室授权，在菲律宾建立啤酒厂。
产品与定位
一家多元化的菲律宾企业集团，将领先的消费品牌与大规模工业、能源、交通和基础设施业务相结合。
啤酒 · 1890
生力啤酒
生力啤酒是公司的历史旗舰产品，也是集团名称的来源。产品组合从拉格啤酒发展为多种风格，包括淡啤、黑啤、烈性黑啤和博克风格。该品牌长期以来一直是公司在菲律宾身份的核心，并出口到国际市场。
烈酒
金巴生力
金巴生力是集团的主要烈酒品牌，也是与菲律宾市场相关的最知名的金酒品牌之一。它将生力集团的消费产品组合扩展到啤酒之外，并支持公司在可及、高销量酒精饮料中的地位。
软饮料 · 1922
Royal Tru-Orange
Royal Tru-Orange是生力集团于20世纪20年代建立的Royal软饮料业务的一部分。该产品线代表了公司早期向非酒精饮料的多元化，以及其在菲律宾大众市场饮品中的持续作用。
食品和冰淇淋 · 1925
Magnolia
Magnolia于20世纪20年代公司收购Magnolia工厂时进入生力集团产品组合。该业务帮助生力集团建立了在冰淇淋领域的地位，后来扩展到更广泛的食品生产，体现了集团从酿造向消费必需品的长期转变。
包装
生力包装
包装业务源于公司对瓶子、纸箱和其他生产投入的需求。集团发展了玻璃和纸箱制造设施，使包装成为与消费品牌并列的重要工业业务。
争议事件
品牌决策
1983
所有权和控制权变更其他背景
主要股东家族之间的分歧涉及管理透明度、关联交易和公司控制权。
采取的行动
Eduardo Cojuangco Jr.通过与椰子行业投资结构相关的收购获得了控制地位。
后续影响
Soriano家族的有效控制结束，该交易引发了长期的法律和政治争议。
1963
公司更名为生力集团战略背景
公司已在原有啤酒厂业务之外积累了大量业务。
采取的行动
公司将名称从生力啤酒公司改为生力集团。
后续影响
该名称正式确立了集团作为多元化企业的身份，而历史悠久的啤酒品牌继续独立存在。
1927
1893
近期事件
- 尚未确定
SMC在两家Petron加油站开设农产品摊位[3]
报道日期：
San Miguel Corporation在两家Petron加油站开设本地农产品摊位，分别位于Petron Katipunan和Caloocan的Petron Zabarte；两家店均由农业部运营。
- 尚未确定
SMC扩大Petron站点的流动商店[4]
报道日期：
San Miguel Corporation已在30个Petron站点部署冷藏车兼流动商店，报道时SMC还计划再动员60个站点。这些商店在隔离期间向社区提供食品。
- 尚未确定
SMC启用在线订购系统[4]
报道日期：
San Miguel Corporation启用在线订购系统，供消费者订购其旗下品牌的产品。六家Petron Treats便利店作为取货点，SMC表示计划再增加50个站点。
SMC与菲律宾武装部队完成10处隔离设施建设[5]
报道日期：
San Miguel Corporation与菲律宾武装部队合作，在菲律宾各军事营地周边完成10处紧急隔离设施，供症状轻微或无症状的COVID-19患者使用。这些设施于2020年4月22日至5月6日期间完成。
来源5 个来源
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