三林集团

三林集团是一家印度尼西亚企业集团，与三林家族持有多数股权或具有重大控制影响力的公司相关联。该集团由商人林绍良（Sudono Salim）及其商业伙伴苏丹托·朱哈尔（Sutanto Djuhar）于1972年10月创立，从贸易活动发展为多元化的商业集团，业务涉及消费品、食品制造、零售、银行、汽车分销和制造、房地产、种植园、电信、媒体、基础设施和自然资源。随着时间的推移，其投资组合发生了重大变化，业务不断被建立、上市、出售、转让或重组。 该集团在印度尼西亚最知名的企业包括：印多福食品（Indofood Sukses Makmur），该国最大的食品公司之一；印多福CBP（Indofood CBP），其产品组合包括方便面和其他品牌消费品；博加萨里面粉厂（Bogasari Flour Mills）；印多马雷特（Indomaret），一家大型便利店连锁；印多格罗西尔（Indogrosir）；印多莫比尔集团（Indomobil Group）；以及与棕榈油种植和加工相关的业务。其他相关利益包括保险、养老金服务、数字支付、互联网接入、媒体、酒店、度假村、高尔夫球场、商业地产、采矿和大型房地产开发。部分投资组合公司已上市或通过合资企业运营，因此三林集团与任何特定公司之间的关系可能涉及所有权、控制权、合作伙伴关系或历史关联，而非完全拥有。 该集团在苏哈托总统领导下的印度尼西亚新秩序时期迅速扩张。林绍良与苏哈托的密切个人和商业关系使该集团获得了重要的商业机会，包括水泥和面粉加工等行业。这段历史使三林集团成为印度尼西亚政治关联企业集团的突出代表，这些集团在1997-98年亚洲金融危机前积累了大量资产。这也使该集团因垄断安排、国家关系和权力集中而受到严格审查。 亚洲金融危机和1998年的政治动荡标志着一个重大转折点。在1998年5月的骚乱中，林绍良的住所遭到袭击，他离开印度尼西亚前往新加坡。在随后的重组中，印度尼西亚银行重组机构接管或接收了与该集团相关的重大资产，包括中亚银行（Bank Central Asia）和印多水泥（Indocement）。一些前三林企业后来被出售给其他印度尼西亚或国际所有者。尽管如此，该集团在林绍良之子林逢生（Anthoni Salim）的领导下仍然是一个重要的商业网络，林逢生成为该集团的首席执行官。 如今，三林集团最好被理解为一个家族控制的商业网络，而不是一个拥有统一公开资产负债表的单一运营公司。其在食品和农业综合企业、零售、汽车、房地产、数字和通信服务以及精选基础设施和资源投资方面的持续存在尤为强劲。该集团的运营足迹以印度尼西亚为中心，并在亚洲其他地区和澳大利亚拥有投资和合作伙伴关系。由于所有权安排和投资组合公司会发生变化，个别企业应通过其自身的公司披露进行评估，而不是假定其完全由该集团拥有。

三林集团在印度尼西亚新秩序时期早期兴起。其起源与一群商人收购CV Waringin Kentjana有关，这些商人在历史记载中有时被称为“四人帮”。该贸易业务处理咖啡、胡椒、橡胶、牛油果和干椰肉等商品。1972年10月，林绍良和苏丹托·朱哈尔正式成立三林集团，为持续多元化提供了公司结构。 该集团随后进入战略性工业领域。它成立或控制了涉及水泥生产和面粉加工的企业，包括印多水泥和博加萨里。历史记载称这些活动受益于国家授予的市场特权和利润分享安排。该集团后来扩展到银行、房地产、汽车分销和制造、种植园、房地产开发、休闲和大众媒体。这种扩张反映了印度尼西亚突出的企业集团模式，即家族控制的商业网络跨多个行业运营。 三林集团的增长与林绍良与苏哈托总统的关系密切相关。该集团的支持者将其多元化视为企业家扩张，而批评者则强调政治准入、市场权力集中和某些行业的优惠待遇。因此，该集团成为苏哈托政府周围经济秩序最突出的象征之一。 1997-98年亚洲金融危机暴露了印度尼西亚高杠杆企业集团的脆弱性。政治动荡在1998年5月骚乱中达到顶峰，林绍良的住所被烧毁。他随后离开印度尼西亚前往新加坡。作为政府金融重组的一部分，印度尼西亚银行重组机构接管或接收了与三林商业网络相关的重要资产，包括中亚银行和印多水泥。这些事件极大地改变了该集团的所有权结构，并削弱了其在多个行业的地位。 该集团在林绍良之子林逢生的领导下继续发展。1998年后的商业网络没有以原始形式重建危机前的投资组合，而是严重依赖食品制造、农业综合企业、零售分销、汽车活动、房地产以及精选技术和资源投资。印多福成为一个特别重要的平台，其业务从农业投入品和食品配料延伸到品牌消费品。印多马雷特和相关分销业务加强了该集团在日常零售领域的地位。 与三林相关的公司和合作伙伴关系也参与了海外和跨境项目。在印度，该集团参与了西孟加拉邦的房地产和工业项目，包括加尔各答西国际城以及拟议的化工中心和多功能经济特区。其他相关合资企业涉及国际汽车、食品、保险、电信、房地产和采矿合作伙伴。 当代三林集团最好不被视为一家单一上市公司。它是一个不断变化的家族控制公司、上市公司、合资企业和附属投资的集合。一些历史上关联的公司，包括BCA和印多水泥，已不再属于该集团的核心所有权。该集团仍然是印度尼西亚最具影响力的商业家族之一，但其确切的投资组合和控制关系需要公司层面的验证。

• 2006

  西孟加拉邦项目获得原则性批准

  [1]Salim Groupen.wikipedia.org

  三林集团在西孟加拉邦的化工中心和多功能经济特区提案获得印度审批委员会的原则性批准。

• 1999

  与生力集团的印多福出售谈判终止

  [1]Salim Groupen.wikipedia.org

  关于印多福股份出售的谈判因双方无法解决控制权相关问题而取消。

• 1998

  亚洲金融危机和政治转型

  [1]Salim Groupen.wikipedia.org

  1998年5月骚乱和苏哈托时代的结束导致林绍良离开印度尼西亚，并对三林相关资产进行了广泛重组。

• 1998

  重大资产移交给银行重组机构

  [1]Salim Groupen.wikipedia.org

  中亚银行和印多水泥是危机后过程中移交给或由印度尼西亚银行重组机构接管的主要资产。

• 1972

  三林集团成立

  [1]Salim Groupen.wikipedia.org

  林绍良和苏丹托·朱哈尔于1972年10月创立该集团，此前早期贸易活动已奠定商业基础。

• 向战略性工业领域扩张

  [1]Salim Groupen.wikipedia.org

  该集团在水泥和面粉加工领域发展或收购了主要业务，然后多元化进入银行、房地产、汽车、种植园和媒体。

一个广泛的、家族控制的印度尼西亚综合性企业集团，围绕基本消费品、分销、零售、工业合作伙伴关系和长期资产所有权构建。

• 食品和消费品

  印多福

  印多福食品是该集团的主要食品平台，与涵盖农业投入品、食品配料、制造、分销和品牌消费品的垂直整合投资组合相关。其业务包括面条、乳制品、零食、饮料、调味品和其他包装食品。印多福CBP是更广泛的印多福结构内一家单独上市的运营公司。

• 面粉加工

  博加萨里

  博加萨里是一家与三林集团和印多福相关的大型印度尼西亚面粉加工企业。它为家庭、商业和工业用户提供面粉及相关食品配料，历来是该集团最重要的工业食品资产之一。

• 便利店零售

  印多马雷特

  印多马雷特是一家与三林商业网络相关的印度尼西亚全国性便利店连锁。其门店销售包装食品、饮料、家居用品、个人护理产品和精选服务，为集团提供了直接面向消费者的渠道和庞大的分销网络。

• 汽车

  印多莫比尔集团

  印多莫比尔集团经营车辆分销、制造、融资、租赁、零部件和售后服务。其业务关系包括铃木、日产、大众、奥迪、日野等国际汽车合作伙伴，但具体安排可能随时间变化。

• 农业综合企业

  三林农业综合企业和棕榈种植园

  该集团的农业综合企业利益包括油棕种植、种植园以及通过三林关联公司进行的相关加工。历史描述还提到大量种植园土地和伐木特许权。所有权、特许权规模和运营实体应参照当前公司披露进行核实。

• 房地产和酒店业

  房地产和休闲开发

  与三林相关的企业已开发或投资于酒店、度假村、高尔夫球场、商业房地产、住宅项目和大型综合开发项目。该集团的房地产活动包括印度尼西亚的项目以及海外提案，如印度西孟加拉邦的加尔各答西国际城。

• 1998

  1998年骚乱和危机后的资产重组

  三林家族卷入了结束苏哈托时代的政治和社会动荡。林绍良的房屋在五月骚乱中被烧毁，随后的金融重组导致重大相关资产的转移或接管。

  来源

• 苏哈托时期的政治关系和市场集中度

  该集团与苏哈托总统的密切关系及其在水泥和面粉加工等领域的特权地位，引发了关于政治庇护、国家授予的市场权力和企业集团集中的长期批评。

  来源

• 劳工和棕榈油供应链批评

  一些与三林相关的食品和农业综合企业实体面临关于劳工权利和棕榈油相关实践的批评。参考资料未提供足够细节来确定具体指控的范围、调查结果或解决方案。

  来源

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• 2006

  扩展到西孟加拉邦开发项目战略

  背景

  该集团寻求通过印度西孟加拉邦的房地产和工业项目实现国际增长。

  采取的行动

  它参与了加尔各答西国际城项目，并提出了化工中心和多功能经济特区。

  后续影响

  这些提案获得了原则性批准，但现有参考资料未记录每个项目的最终完成情况或商业成果。

  来源

• 1999

  放弃印多福股份出售谈判并购

  背景

  印度尼西亚金融危机后，三林集团和生力集团讨论了涉及印多福的可能交易。

  采取的行动

  双方因未解决的控制权问题而终止了讨论。

  后续影响

  印多福仍留在三林关联的商业网络内，而不是由生力集团控制。

  来源

• 1998

  危机后的投资组合重组战略

  背景

  亚洲金融危机、苏哈托下台以及印度尼西亚银行体系的重组使该集团的债务和资产所有权面临巨大压力。

  采取的行动

  包括中亚银行和印多水泥在内的主要资产被移交给或由印度尼西亚银行重组机构接管。

  后续影响

  该集团危机前的投资组合大幅缩减，而剩余的商业网络围绕食品、零售、汽车、房地产、农业综合企业和精选投资进行了重组。

  来源

• 超越商品贸易的多元化战略

  背景

  最初的贸易活动使业务面临商品周期，并为更广泛的工业扩张提供了基础。

  采取的行动

  该集团进入面粉加工、水泥、银行、房地产、汽车、种植园和媒体领域，创建了一个多行业企业集团。

  后续影响

  多元化使三林集团成为印度尼西亚最大的商业网络之一，但也增加了其面临政治、金融和监管风险的可能性。

  来源

• 2006

  三林集团在西孟加拉邦推进大型项目[1]Salim Groupen.wikipedia.org

  其他

  该集团与加尔各答西国际城开发以及在西孟加拉邦建立化工中心和多功能经济特区的提议有关。

• 1999

  向生力集团出售印多福股份的谈判被放弃[1]Salim Groupen.wikipedia.org

  并购

  与生力集团就印多福股份进行的谈判因双方无法解决控制权问题而终止。

• 1972

  三林集团成立，成为多元化的印度尼西亚商业集团[1]Salim Groupen.wikipedia.org

  其他

  林绍良和苏丹托·朱哈尔于1972年10月创立该集团，在早期贸易活动的基础上，随后扩展到工业和消费领域。

• 三林集团扩展到水泥、面粉、银行、房地产、汽车和媒体领域[1]Salim Groupen.wikipedia.org

  其他

  该集团通过印多水泥和博加萨里等企业将业务扩展到贸易之外，随后进入银行、房地产、汽车和大众媒体领域。

1. 1Salim Groupen.wikipedia.org