乐柏美
美国居家用品品牌，以食品储存容器、垃圾桶、收纳产品和商用塑料制品闻名。
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概览
Rubbermaid（乐柏美）是美国居家用品品牌，其名称与耐用的塑料储存容器、食品保鲜产品、垃圾桶、置物架、洗衣用品及相关收纳产品紧密相关。该品牌的企业起源可追溯至1920年，当时九位商人在俄亥俄州伍斯特创立了Wooster Rubber Company。其早期产品是玩具气球，但公司后来转向实用的橡胶家居用品。 Rubbermaid品牌名称出现在20世纪30年代初。James R. Caldwell和他的妻子开发并获得了一项蓝色橡胶簸箕的专利，该产品成为以Rubbermaid品牌销售的更广泛的橡胶厨房产品线的起点。1934年，Horatio Ebert认为该产品线可以帮助陷入财务困境的Wooster Rubber Company，于是促成了两家企业的合并。合并后的公司继续使用Wooster名称，同时将Rubbermaid作为其主要消费品牌进行发展。 Rubbermaid在20世纪50年代从橡胶家居用品扩展到塑料制品，帮助其参与了向轻质、模制、可清洗和可堆叠家居产品的长期转变。公司后来通过收购扩大了产品组合，包括德国制造商Dupol、Little Tikes、Gott Corporation、Graco婴儿产品、Curver以及几家涉及储存、刷子、医疗保健、覆盖物和家居配件的小型企业。其中一些业务后来被出售或从品牌组合中分离。 该公司成为大规模品牌家居用品制造的重要范例。其产品线包括食品储存容器、商用垃圾桶、棚屋、踏凳、壁橱、置物架、洗衣篮、收纳箱、空气清新剂和清洁产品。Brute系列尤其与重型废物和物料处理应用相关，而Rubbermaid食品储存产品则将品牌扩展到日常厨房使用。该产品组合服务于消费者和商业用户，包括办公室、机构、酒店运营和其他设施。 1999年，Newell以约58亿至60亿美元的价格收购了Rubbermaid，这一交易在当代和参考资料中有所报道。该交易导致了Newell Rubbermaid这一公司名称。Newell Rubbermaid后来在2016年与Jarden合并后更名为Newell Brands。因此，Rubbermaid如今作为Newell Brands旗下的一个品牌运营，而不是一家独立的上市公司。 公司于2003年宣布将总部从伍斯特迁至佐治亚州亚特兰大。根据引用的历史记载，此次搬迁涉及约850个制造和仓库职位的取消以及409个办公室职位的转移。前伍斯特配送中心场地后来被GOJO Industries租用。2017年，Newell将Rubbermaid储物箱产品线出售给United Solutions，这表明品牌在母公司组合中的产品组合持续调整。 Rubbermaid目前的定位侧重于实用设计、耐用性、组织性、清洁性和功能价值。它仍然以帮助用户储存、保护、运输、处理和整理家庭或商业材料的产品而闻名。其身份更多植根于可识别的实用性和日常重复使用，而非时尚或奢华。
沿革
Rubbermaid的历史始于1920年，在俄亥俄州伍斯特，由九位商人创立了Wooster Rubber Company。该公司最初生产玩具气球。在20世纪30年代初，James R. Caldwell和他的妻子开发了一种蓝色橡胶簸箕并获得了专利。他们以Rubbermaid品牌销售簸箕和相关的橡胶厨房产品，确立了这一品牌身份，该身份最终变得比原来的Wooster公司名称更为重要。 1934年，Horatio Ebert在新英格兰的一家百货商店遇到了Rubbermaid产品。他认为该产品线可以为陷入困境的Wooster Rubber Company提供出路，并于当年7月安排了两家企业的合并。合并后的企业保留了Wooster Rubber Company的名称，同时以Rubbermaid品牌生产和销售产品。 第二次世界大战在1942年扰乱了公司的家居用品业务。Wooster Rubber通过将部分业务转为军事制造来应对。战后，公司重返消费品领域，并于1947年推出了橡胶汽车配件。1955年，公司首次公开发行股票，并于1956年进入塑料制品领域，这一举措帮助公司顺应了模制塑料在家居和组织产品中日益增长的使用趋势。1957年，公司名称从Wooster Rubber Company改为Rubbermaid。 Rubbermaid通过产品开发和收购寻求扩张。1965年收购了德国公司Dupol，随后于1981年收购了Carlan。1984年收购了玩具制造商Little Tikes，1985年收购了竞争对手Gott Corporation。1980年代和1990年代的其他收购包括MicroComputer Accessories、Seco Industries、Viking Brush、Eldon Industries、Iron Mountain Forge Corporation、Carex Health Care Products、Injectaplastic、Graco婴儿产品以及欧洲的Curver。公司还在1981年收购了Con-Tact塑料覆盖物。其中一些业务后来离开了组合；Little Tikes于2006年出售给MGA Entertainment，Curver于2005年出售，Rubbermaid储物箱产品线于2017年出售给United Solutions。 劳资关系也是公司历史的一部分。1976年，约1100名联合橡胶工人工会成员举行了罢工。这一事件发生在Rubbermaid作为一家拥有大量工业劳动力的大型制造公司的发展时期。 Newell于1999年收购了Rubbermaid，参考来源称该交易价值约58亿至60亿美元。收购后，Newell将其公司名称改为Newell Rubbermaid。此次合并使Rubbermaid成为一家更大的品牌消费品公司的一部分，并使其能够通过更广泛的企业网络分销品牌。 2003年，Rubbermaid宣布将总部从伍斯特迁至亚特兰大。此举导致俄亥俄州的大量就业变化，包括取消约850个制造和仓库职位以及将409个办公室职位转移到其他地点。配送中心在前总部地点保留了一段时间，后来被GOJO Industries租用。此次搬迁反映了品牌作为全国性和国际性消费品组合的一部分日益整合的运营。 Newell Rubbermaid于2016年随着与Jarden的合并而成为Newell Brands。Rubbermaid因此成为Newell Brands的子公司品牌。其产品组合继续涵盖家庭储存、厨房食品保鲜、废物和回收容器、清洁配件、洗衣产品、置物架、壁橱、棚屋和商业产品。该品牌的长期声誉建立在功能设计、耐用性和广泛可用性之上，而非单一产品类别。其历史说明了从橡胶家居用品到大众市场塑料产品的转变，以及一家曾经独立的制造商融入多元化品牌产品集团的过程。
- 2017
Rubbermaid储物箱产品线被出售
[1]Newell将Rubbermaid储物箱产品线出售给United Solutions。
- 2016
Newell Rubbermaid更名为Newell Brands
[1]母公司因与Jarden合并而更名为Newell Brands。
- 2003
总部迁至亚特兰大
[1]Rubbermaid宣布将总部从俄亥俄州伍斯特迁至佐治亚州亚特兰大。
- 1999
Newell收购Rubbermaid
[1]Newell以约58亿至60亿美元的交易收购了Rubbermaid，并采用Newell Rubbermaid的名称。
- 1996
收购Graco
[1]Rubbermaid收购了Graco，将婴儿产品纳入其产品组合。
- 1985
收购Gott Corporation
[1]Rubbermaid收购了竞争对手Gott Corporation。
- 1984
收购Little Tikes
[1]Rubbermaid收购了玩具制造商Little Tikes。
- 1976
联合橡胶工人罢工
[1]约1100名联合橡胶工人工会成员在Rubbermaid举行罢工。
- 1965
收购Dupol
[1]Rubbermaid收购了德国公司Dupol，扩展了其国际业务。
- 1957
公司名称改为Rubbermaid
[1]Wooster Rubber Company将其公司名称改为Rubbermaid。
产品与定位
耐用、实用、易用的家居和商用产品，用于食品储存、废物管理、整理、清洁和日常使用。
食品储存
Rubbermaid食品储存容器
Rubbermaid的食品储存系列包括可重复使用的容器，设计用于储存、整理和运输预制食品和食材。该类别是品牌消费者身份的核心，并将其原有的家居用品传统扩展到现代塑料厨具。
商业废物管理
Rubbermaid Brute
Brute是Rubbermaid的重型商用废物和物料处理容器系列。它适用于工作场所、机构、酒店运营和其他需要坚固垃圾桶进行收集和运输的苛刻环境。
家庭储物
Rubbermaid储物箱和收纳箱
储物组合包括用于家庭物品的塑料箱、收纳箱和相关整理产品。储物箱产品线于2017年由Newell出售给United Solutions，因此该系列当前的范围应参照品牌现有目录进行核实。
家居整理
Rubbermaid置物架和壁橱整理系统
Rubbermaid生产用于壁橱、置物架系统和一般家庭储物的整理产品。这些产品将品牌从容器扩展到更大的系统，旨在使家庭空间更易于整理和使用。
清洁与洗衣
Rubbermaid清洁和洗衣产品
该品牌更广泛的家居组合包括清洁工具、洗衣篮、洗衣筐和相关实用产品。这些产品将Rubbermaid对可清洗、耐用、实用材料的重视应用于日常家务。
家用日用品
Rubbermaid户外棚屋和踏凳
Rubbermaid的家居实用产品系列包括户外棚屋和踏凳，为其核心塑料家居用品组合增加了更大的储物和取用产品。
营销活动
- 2004PBS前线纪录片专题
United States
Rubbermaid作为案例研究出现在PBS Frontline纪录片《沃尔玛对美国有利吗？》中。该节目在更广泛的零售购买力、采购和美国制造业的探讨中使用了该公司。
结果. Rubbermaid成为讨论大型零售商与国内制造商关系的突出公共案例。
品牌决策
2017
剥离储物箱产品线并购背景
Newell Brands在组建更大的公司后继续调整其品牌和产品组合。
采取的行动
Newell将Rubbermaid储物箱产品线出售给United Solutions。
后续影响
该交易缩小了Newell以Rubbermaid名义直接运营的储物业务部分。
2016
过渡到Newell Brands并购背景
Newell Rubbermaid与Jarden进行了一项重大公司交易。
采取的行动
母公司采用了Newell Brands的名称。
后续影响
Rubbermaid继续作为扩大后的Newell Brands组合中的一个品牌。
2003
总部搬迁和运营整合战略背景
在整合到Newell Rubbermaid之后，公司宣布迁离其历史悠久的伍斯特基地。
采取的行动
Rubbermaid将总部从俄亥俄州伍斯特迁至佐治亚州亚特兰大，同时取消或转移了数百个职位。
后续影响
此举减少了Rubbermaid在伍斯特的直接企业和运营存在，尽管配送中心在那里保留了一段时间。
1999
Newell收购Rubbermaid并购背景
Rubbermaid已发展成为一家拥有广泛收购组合的大型品牌家居用品公司。
采取的行动
Newell收购了Rubbermaid，并将其公司名称改为Newell Rubbermaid。
后续影响
Rubbermaid成为Newell品牌消费品组合中的主要品牌，而不是一家独立的上市公司。
Reported acquisition value. Approximately $5.8 billion to $6 billion (1999)
1956
进军塑料制品战略背景
随着模制塑料在消费品中日益重要，公司正在超越其早期的橡胶家居用品。
采取的行动
Rubbermaid进入塑料制品市场。
后续影响
这一转变帮助确立了该品牌后来广为人知的材料和产品类别。
近期事件
来源3 个来源
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