朗迪斯

朗迪斯是一家美国超市运营商，总部位于威斯康星州密尔沃基。公司历史可追溯至1872年，当时威廉·E·史密斯、贾德森·朗迪和西德尼·霍克斯赫斯特在密尔沃基创立了Smith, Roundy & Co.。公司最初作为批发杂货供应商，为独立零售商提供服务，参与食品贸易的分销环节，随后逐步建立起更强大的公司自营零售业务。 该业务经历了多个战略阶段。其历史上的批发活动包括向独立超市分销，包括与IGA系统相关的门店。随着时间的推移，竞争环境的变化促使朗迪斯退出批发分销，更加专注于零售超市、食品生产和物流。公司还通过收购进行扩张，包括2001年收购Copps Food Centers。Copps门店成为朗迪斯威斯康星州零售网络的一部分，但将其转换为Pick 'n Save品牌的努力遭遇顾客抵制，执行并不均衡。 朗迪斯的组合包括多个差异化的零售概念。Pick 'n Save起源于1975年推出的仓储式食品店模式，最终成为服务威斯康星州社区的常规超市连锁。Metro Market于2004年推出，设计为小型城市和社区杂货概念，尤其与密尔沃基和麦迪逊市场相关。Mariano's Fresh Market于2010年推出，将新鲜食品导向的高端超市概念应用于芝加哥地区。该品牌以罗伯特·马里亚诺命名，他曾是朗迪斯首席执行官，此前曾领导Dominick's。 公司在二十一世纪初多次改变所有权和资本结构。芝加哥私募股权公司Willis Stein & Partners于2002年将朗迪斯私有化。朗迪斯后来于2012年2月在纽约证券交易所首次公开募股，重返公开市场。股票初始发行价为每股8.50美元。2015年12月，总部位于辛辛那提的Kroger以约8亿美元（含债务）的交易收购了朗迪斯，其公开上市结束。朗迪斯在成为Kroger子公司后保留了密尔沃基总部。 Kroger交易使Kroger进入芝加哥杂货市场，主要通过Mariano's，同时保留了朗迪斯在威斯康星州的业务和品牌。朗迪斯在威斯康星州和伊利诺伊州经营超市和药房，并在威斯康星州维持食品生产设施和分销基础设施，包括与Mazomanie和Oconomowoc相关的配送中心。朗迪斯名称主要用作公司和自有品牌标识，而非主要的面向客户的超市品牌。其面向客户的品牌是Pick 'n Save、Metro Market和Mariano's，Copps是前品牌。Kroger于2017年完成了剩余Copps门店向Pick 'n Save的品牌重塑。罗伯特·马里亚诺于2016年9月1日退休，不再担任首席执行官。朗迪斯仍是Kroger的活跃子公司，但当前高管详情、门店数量及运营数据应参照Kroger或公司最新披露。

朗迪斯的历史始于1872年密尔沃基，由威廉·E·史密斯、贾德森·朗迪和西德尼·霍克斯赫斯特创立Smith, Roundy & Co.。该企业以批发供应商身份进入杂货贸易，成为独立食品零售商的重要中间商。其分销业务包括向独立超市供货，包括与IGA相关的门店。这种批发导向使公司区别于纯粹的连锁超市，并为其在采购、仓储和杂货物流方面积累了经验。 公司在二十世纪实现了食品业务多元化。1942年，它从查尔斯·克拉克手中收购了Clark & Host咖啡烘焙公司。该交易为业务增加了食品生产和品牌产品维度。朗迪斯随后运营生产设施，包括基诺沙和威斯康星州其他地区的设施，以及分销活动。 朗迪斯后来将战略重点从批发分销转向公司自营零售。这一转变反映了杂货市场竞争日益激烈，以及控制面向客户的门店和品牌优势。1975年，公司推出了Pick 'n Save仓储式食品店概念。尽管Pick 'n Save最初定位为仓储式杂货模式，但随着时间的推移演变为更传统的超市连锁。其发展得益于威斯康星州竞争食品零售商的变动，包括A&P旗下Kohl's Food Stores的衰落以及Piggly Wiggly的重大变化。 收购成为朗迪斯零售扩张的重要组成部分。2001年，公司收购了Copps Food Centers，为其组合增添了知名的威斯康星州超市品牌。朗迪斯多次尝试将Copps门店转换为Pick 'n Save，但顾客对Copps品牌的依恋使得品牌重塑在地方层面不均衡且存在争议。该品牌在朗迪斯旗下持续多年，直到Kroger最终于2017年完成Copps门店向Pick 'n Save的转换。 2002年，芝加哥私募股权公司Willis Stein & Partners将朗迪斯私有化。同年，罗伯特·马里亚诺成为首席执行官。马里亚诺此前曾担任Dominick's首席执行官，直到1998年该连锁店被出售给Safeway。在他的领导下，朗迪斯开发了更多零售概念。Metro Market于2004年推出，作为小型门店，尤其针对密尔沃基和麦迪逊。该概念介于传统超市和更城市或社区导向的杂货店之间，与Sendik's、Trader Joe's和Whole Foods Market等本地和专业运营商竞争。 Mariano's Fresh Market于2010年在芝加哥市场推出。以罗伯特·马里亚诺命名，该品牌强调新鲜食品导向和更高端的超市体验。它变得具有战略意义，因为它使朗迪斯在芝加哥地区拥有独特的地位。2013年12月，朗迪斯和马里亚诺宣布计划购买11家Dominick's门店，并打算在Safeway于2014年初关闭Dominick's连锁店后将其转换为Mariano's。 朗迪斯于2012年重返公开市场。其股票于2月8日在纽约证券交易所开始交易，初始发行价为每股8.50美元。公司后来被出售给Kroger。交易于2015年11月11日宣布，价值约8亿美元（含债务），并于2015年12月18日完成。朗迪斯股票在完成时停止交易，公司成为Kroger子公司。此次收购被广泛理解为使Kroger通过Mariano's进入芝加哥市场，而朗迪斯保留了密尔沃基总部和威斯康星州运营基础设施。 收购后，朗迪斯继续作为Kroger更广泛杂货系统内的区域平台运营。其组合以Pick 'n Save、Metro Market和Mariano's为中心，而朗迪斯名称主要用于公司和自有品牌目的。公司还维持药房运营、食品生产设施以及与Mazomanie和Oconomowoc相关的威斯康星州配送中心。罗伯特·马里亚诺于2016年9月1日退休，不再担任首席执行官。当前领导层和运营规模需根据Kroger或公司最新披露进行核实。

• 2017

  Copps门店更名为Pick 'n Save

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  Kroger完成剩余Copps门店向Pick 'n Save的品牌重塑。

• 2016

  罗伯特·马里亚诺退休

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  马里亚诺于9月1日从朗迪斯首席执行官职位退休。

• 2015

  Kroger收购完成

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  Kroger于12月18日完成对朗迪斯的收购，使其成为子公司并结束其纽约证券交易所上市。

• 2013

  计划收购11家Dominick's门店

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  朗迪斯和罗伯特·马里亚诺宣布计划收购11家Dominick's门店并将其转换为Mariano's。

• 2012

  朗迪斯重返公开市场

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  朗迪斯在首次公开募股后于2月8日在纽约证券交易所开始交易。

• 2010

  Mariano's Fresh Market推出

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  朗迪斯在芝加哥市场推出Mariano's Fresh Market，作为新鲜食品导向的超市概念。

• 2004

  Metro Market推出

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  朗迪斯推出Metro Market作为小型杂货概念，尤其与密尔沃基和麦迪逊相关。

• 2002

  Willis Stein & Partners将朗迪斯私有化

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  芝加哥私募股权公司收购朗迪斯，结束了其之前的公开所有权时期。

• 2001

  朗迪斯收购Copps Food Centers

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  此次收购将Copps超市纳入朗迪斯威斯康星州零售组合。

• 1975

  Pick 'n Save仓储概念推出

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  朗迪斯推出Pick 'n Save仓储式食品店模式，后来发展为传统超市连锁。

• 1942

  收购Clark & Host

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  朗迪斯从查尔斯·克拉克手中收购了Clark & Host咖啡烘焙公司，扩大了其食品生产活动。

• 1872

  Smith, Roundy & Co.在密尔沃基成立

  [1]Roundy'sen.wikipedia.org

  威廉·E·史密斯、贾德森·朗迪和西德尼·霍克斯赫斯特创立了后来成为朗迪斯的企业。

一家区域性多品牌超市运营商，在Kroger旗下结合了传统杂货店、小型城市市场、新鲜食品导向门店、药房服务、食品生产和分销能力。

• 超市品牌 · 1975

  Pick 'n Save

  Pick 'n Save起源于1975年朗迪斯的仓储式食品店概念。随后发展为服务威斯康星州的传统超市连锁。门店通常提供广泛的杂货品类，包括新鲜食品、包装食品、家居用品、药房服务和其他常规超市类别。在Kroger完成后续品牌重塑计划后，Pick 'n Save成为前Copps门店的主要继任品牌。

• 小型超市品牌 · 2004

  Metro Market

  Metro Market于2004年推出，作为小型门店杂货概念。它尤其与密尔沃基和麦迪逊市场相关，定位于社区和城市购物需求。该模式与区域特色杂货商、独立运营商以及全国性天然食品和小型连锁店竞争。

• 新鲜食品导向超市品牌 · 2010

  Mariano's Fresh Market

  Mariano's Fresh Market于2010年在芝加哥市场推出。该品牌以罗伯特·马里亚诺命名，作为差异化的新鲜食品导向超市概念开发。其扩张，包括计划转换前Dominick's门店，成为朗迪斯芝加哥战略的核心，也是朗迪斯平台对Kroger具有战略意义的主要原因。

• 前超市品牌

  Copps Food Centers

  Copps Food Centers通过公司2001年的收购加入朗迪斯。该品牌在威斯康星州保留了本地客户认知，用Pick 'n Save替代它的尝试并未完全成功。Kroger最终于2017年完成了剩余Copps门店向Pick 'n Save的转换。

• 杂货自有品牌

  朗迪斯自有品牌产品

  朗迪斯名称主要用作公司和自有品牌标识，而非面向客户超市的主要名称。自有品牌系列涵盖通过公司零售网络销售的杂货和食品产品，但当前具体产品种类未在可用参考资料中说明。

• 2017

  完成Copps向Pick 'n Save的转换战略

  背景

  朗迪斯此前曾尝试替换Copps品牌，但当地客户情绪使得转换不均衡。

  采取的行动

  Kroger完成了剩余Copps门店向Pick 'n Save的品牌重塑。

  后续影响

  Copps不再作为朗迪斯零售组合中的主要面向客户品牌。

  来源

• 2015

  将朗迪斯出售给Kroger并购

  背景

  朗迪斯运营着覆盖威斯康星州和芝加哥市场的组合，而Kroger在芝加哥缺乏重要的既有存在。

  采取的行动

  Kroger同意以约8亿美元（含债务）的交易收购朗迪斯。交易于2015年12月18日完成。

  后续影响

  朗迪斯成为Kroger子公司，保留密尔沃基总部，其公开股票停止交易。此次收购使Kroger进入芝加哥市场，尤其是通过Mariano's。

  Transaction value including debt. $800 million (2015 acquisition announcement and closing)

  来源

• 2013

  购买并转换11家Dominick's门店并购

  背景

  Safeway正在关闭芝加哥地区的Dominick's连锁店，为朗迪斯扩展其Mariano's概念创造了机会。

  采取的行动

  朗迪斯和罗伯特·马里亚诺宣布计划购买11家Dominick's门店并将其重新命名为Mariano's门店。

  后续影响

  此举支持了Mariano's在芝加哥的扩张，并加强了后来吸引Kroger的区域平台。

  来源

• 2002

  从批发分销转向零售集中战略

  背景

  朗迪斯历史上是独立超市的主要批发供应商，但公司日益强调公司自营零售门店和相关食品运营。

  采取的行动

  业务退出批发市场，更加专注于超市品牌、零售运营、生产和分销基础设施。

  后续影响

  这一战略方向建立了多品牌区域超市平台，后来包括Pick 'n Save、Metro Market和Mariano's。

  来源

1. 1Roundy'sen.wikipedia.org