荷宝
荷兰资产管理公司，为机构及私人投资者提供全球、主题、量化、固定收益和可持续投资策略。
最近更新 2026年8月26日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
Robeco（荷宝）是一家总部位于荷兰的资产管理公司，1929年成立于鹿特丹，前身为Rotterdamsch Beleggings Consortium（鹿特丹投资联盟）。公司最初作为投资工具，持有涵盖荷兰、其他欧洲市场、北美、南美及荷属东印度的多元化国际投资组合。此后，Robeco成为该投资业务的主要名称。 公司从荷兰投资基金发展为国际资产管理公司，通过产品扩展、海外分销、研究能力和合作伙伴关系实现增长。1953年推出股票储蓄计划，使小额储蓄者也能参与投资；20世纪50至60年代在多个欧洲金融中心上市，1963年成为最早进入日本市场的外国投资者之一。20世纪60至70年代，公司拓宽基金产品线，推出Rolinco（追求资本增长）和Rorento（首只债券基金）。 Robeco的业务涵盖机构客户、私人投资者和金融中介的投资管理及相关解决方案。其能力包括全球及区域股票、固定收益、量化策略、主题投资、新兴市场、可持续投资以及部分另类和私募市场活动。零售基金通过直销和其他金融机构分销，机构服务包括为养老基金、保险公司及其他专业投资者量身定制的委托管理和投资解决方案。 可持续性成为Robeco的重要标识，早于主流资产管理行业的广泛采纳。1999年，公司推出Robeco DuurzaamAandelen，被参考资料描述为荷兰主流资产管理公司推出的首只可持续股票基金。此后，公司发展了可持续私募股权和清洁技术投资计划，2006年签署联合国负责任投资原则，并于2010年实施综合可持续投资政策和排除框架。该框架纳入环境、社会和治理考量，并排除某些争议性活动，包括集束弹药和其他争议性武器的生产。 Robeco通过在欧洲、北美、日本、香港、澳大利亚、阿联酋等市场的办公室和投资实现国际扩张。其公司历史还包括对Harbor Capital Advisors、Boston Partners、Transtrend和Sustainable Asset Management等专业管理公司的收购和战略持股。其中一些业务后来被置于更广泛的集团结构下，而非保留在Robeco核心运营实体中。 荷兰合作银行（Rabobank）于2001年成为Robeco的所有者，此前自1990年起双方开始密切合作。2013年，Rabobank将Robeco Group出售给日本欧力士集团（ORIX Corporation）。ORIX于2016年收购剩余少数股权，并重组集团，将Robeco运营业务与其他资产管理子公司分离。2018年，Robeco Group更名为ORIX Corporation Europe。Robeco继续作为集团的投资管理品牌运营，总部位于鹿特丹的FIRST Rotterdam大厦，拥有国际客户和分销网络。参考资料报告2024年管理资产约1970亿欧元；该数字应视为特定时间点的数据，而非永久性公司估值或当前总额。
沿革
Robeco于1929年在鹿特丹起源，当时当地商人成立了Rotterdamsch Beleggings Consortium。创始投资组合从一开始就是国际性的，结合了荷兰持股以及来自欧洲、美洲和荷属东印度的证券。尽管到1932年中期，业务损失了超过一半的初始资本，但它挺过了1930年代的经济危机。二战期间，其在美国的大量敞口帮助其保值并后来增值；根据参考资料，1939年至1946年间，资产增长了近90%。 战后，Robeco拓宽了投资所有权的渠道。1953年推出的股票储蓄计划使收入相对有限的人能够积累Robeco股票。公司通过1959年在巴黎、1960年在布鲁塞尔、1962年在伦敦、1971年在香港和1976年在东京等地上市，扩大了国际市场影响力。1963年，它作为早期外国投资者进入日本股市。产品多元化随之而来：Rolinco于1965年推出，面向更注重资本增长而非股息收入的投资者；Robeco集团也在同一时期成立。到1969年，Robeco被描述为欧洲最大的共同基金。其首只债券基金Rorento于1974年在石油危机后推出。 1980年代，Robeco在法国、卢森堡和瑞士等欧洲国家设立了办事处。与荷兰合作银行的密切关系始于1990年，最终导致荷兰合作银行于2001年收购Robeco。在那次收购之前，Robeco已开始构建现代可持续性主张。1999年，它推出了Robeco DuurzaamAandelen，这是一只可持续股票基金，被描述为荷兰主流资产管理公司中的首例。2000年，Robeco北美收购了Urban Shopping Centers，但相关投资于2002年出售。 2000年代初，通过专业投资业务进一步扩张。Robeco集团于2001年收购了Harbor Capital Advisors。2002年收购了Boston Partners 60%的股权，并于2003年购买了剩余股份。2002年还收购了Transtrend 49%的股权，并于2007年完成该投资。2004年，Robeco和荷兰合作银行开发了Robeco可持续私募股权，参考资料中将其描述为首只可持续私募股权基金中的基金。2006年推出了清洁技术私募股权计划。同年，Robeco签署了联合国负责任投资原则，并加入了增强分析倡议，强化了对非财务信息和长期投资成果的关注。 2006年，Robeco收购了瑞士Sustainable Asset Management 64%的股权，将两个具有成熟可持续投资能力的组织结合在一起。公司继续地理扩张，2005年在东京设立办事处，并在香港设立区域机构，服务中国大陆、香港、台湾和新加坡。2007年，其比利时银行业务出售给Kaupthing Bank Luxembourg。罗德里克·蒙斯特斯于2009年成为首席执行官。 2010年，Robeco正式制定了综合可持续投资政策。环境、社会和治理因素被纳入投资决策，同时制定排除政策，涵盖争议性武器生产等活动。因此，可持续性成为广泛的投资流程原则，而非小众产品特征。 2013年，荷兰合作银行开始审查Robeco集团的战略选择，并以约19.35亿欧元的价格将业务出售给欧力士集团，根据引用的参考资料，这约占股权的90.01%。欧力士于2016年收购了剩余权益，并将集团重组为包含多个资产管理业务的控股结构，包括Robeco、Boston Partners、Harbor Capital Advisors、Transtrend和RobecoSAM。在同一重组期间，吉尔伯特·范哈塞尔被任命为Robeco机构资产管理公司的首席执行官兼董事会主席。控股公司于2018年更名为欧力士欧洲公司。 因此，Robeco的当代身份是欧力士旗下的国际资产管理公司，而非独立上市的荷兰金融集团。它通过直销和中介渠道为机构和私人投资者提供服务，拥有国际办事处网络，总部位于鹿特丹的FIRST Rotterdam大厦。其主要历史差异化因素包括全球投资经验、广泛的研究驱动产品范围以及对可持续投资的早期和持续承诺。
- 2018
Robeco集团更名为欧力士欧洲公司
[1]更广泛的控股实体采用了欧力士欧洲公司的名称。
- 2016
欧力士完成所有权并重组集团
[1]欧力士收购了剩余权益，并在控股结构内将Robeco与多个其他资产管理子公司分离。
- 2013
欧力士收购Robeco集团
[1]欧力士集团从荷兰合作银行收购了Robeco集团约90.01%的股权。
- 2010
实施综合可持续性政策
[1]环境、社会和治理因素被纳入投资决策，同时制定排除政策。
- 2006
扩大负责任投资承诺
[1]Robeco签署联合国负责任投资原则，加入增强分析倡议，并加强了其可持续投资平台。
- 2004
推出可持续私募股权基金中的基金
[1]Robeco和荷兰合作银行开发了可持续私募股权基金中的基金计划。
- 2001
荷兰合作银行收购Robeco
[1]经过多年合作，Robeco集团成为荷兰合作银行集团的一部分。
- 1999
推出可持续股票基金
[1]Robeco推出Robeco DuurzaamAandelen，这是荷兰主流资产管理公司中早期的可持续股票基金。
- 1990
与荷兰合作银行开始合作
[1]Robeco与荷兰合作银行进入密切合作，后来导致荷兰合作银行收购该公司。
- 1974
推出Rorento债券基金
[1]Robeco推出首只债券基金，以应对1973年石油危机后的投资环境。
产品与定位
国际主动资产管理公司，长期强调研究、主题和量化投资以及可持续性整合。
股票
Robeco股票策略
Robeco为机构和私人投资者管理全球、区域、主题和量化股票策略。这些产品基于基本面研究、系统方法或投资主题，具体取决于委托。公司的国际起源和在荷兰以外投资的悠久历史支持全球而非仅国内定位。
固定收益 · 1974
Robeco固定收益策略
Robeco的固定收益活动包括债券基金和机构委托。Rorento于1974年推出，是公司的首只债券基金，标志着向股票投资之外的早期扩展。当代固定收益能力被呈现为面向专业和私人客户的更广泛资产管理产品的一部分。
可持续投资 · 1999
Robeco可持续投资策略
可持续投资是Robeco的核心能力。公司于1999年通过Robeco DuurzaamAandelen开始提供主流可持续股票敞口，后来将环境、社会和治理因素纳入投资决策。该平台还包括排除标准以及相关策略支持的主题或影响导向方法。
量化与主题投资
Robeco量化和主题策略
Robeco提供系统和主题策略，旨在识别持续的投资因素、结构性经济趋势或长期社会和环境主题。这些策略补充了其基本面股票和固定收益能力，并通过机构委托、基金和中介渠道分销。
私募股权 · 2004
Robeco可持续私募股权
2004年与荷兰合作银行推出，Robeco可持续私募股权是一个可持续私募股权基金中的基金计划。它旨在提供私募股权经理和投资的敞口，同时在计划层面应用可持续性考量。该倡议说明了Robeco早期将负责任投资原则扩展到上市证券之外的努力。
清洁技术私募股权 · 2006
Robeco清洁技术私募股权II
2006年与荷兰合作银行开发，该计划针对与清洁技术相关的私募股权基金和共同投资。它构成了Robeco将可持续性主题与私募市场投资机会联系起来努力的一部分。
品牌决策
2016
将Robeco与更广泛的资产管理控股结构分离战略背景
在获得全部所有权后，欧力士寻求明确Robeco和集团内其他专业投资业务的作用。
采取的行动
欧力士将Robeco、Boston Partners、Harbor Capital Advisors、Transtrend、RobecoSAM及相关业务置于重组后的控股结构中，Robeco作为独立的资产管理公司运营。
后续影响
重组为更广泛的控股公司在2018年采用欧力士欧洲公司名称铺平了道路。
2013
将Robeco集团出售给欧力士集团并购背景
荷兰合作银行在更广泛的战略调整期间正在审查Robeco集团的战略选择。
采取的行动
荷兰合作银行同意以约19.35亿欧元的价格将Robeco集团约90.01%的股权出售给日本欧力士集团。
后续影响
Robeco成为欧力士集团的一部分，后者后来收购了剩余少数股权并重组了更广泛的业务。
Transaction consideration. Approximately €1.935 billion (2013 transaction)
2010
采用综合可持续投资政策战略背景
Robeco在过去十年中开发了可持续产品和负责任投资专业知识，并决定将可持续性考量更广泛地应用于投资活动。
采取的行动
公司将环境、社会和治理因素纳入投资决策，并对选定的争议性活动（包括某些武器生产）引入排除。
后续影响
可持续性成为全公司投资流程的特征，而非局限于有限的产品范围。
近期事件
来源4 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/robeco · 编辑方针 · 词条如何编纂