理索纳控股

理索纳控股是一家日本金融控股公司，是理索纳集团的母公司。其主要运营机构包括理索纳银行（一家总部位于大阪的全国性商业银行和零售银行）和埼玉理索纳银行（专注于埼玉县的客户和企业）。该集团还拥有经营信托银行和地区银行子公司的历史，包括近畿大阪银行和理索纳信托银行。其核心业务包括零售存款和贷款、企业融资、支付、住房金融、资产管理、信托相关服务以及其他面向个人、中小企业、大型企业和公共部门客户的银行产品。 该集团的机构历史主要源于大和银行和朝日银行。大和银行的血统可追溯至大阪野村银行，该银行于1918年成立，是野村商业集团的融资部门。其证券经纪业务于1925年分离，成为野村证券。该银行在战后野村财阀解散后采用大和名称，并在日本主要银行中因其将普通银行业务与信托服务相结合而独树一帜。朝日银行则源自日本储蓄银行，该银行于1945年由九家储蓄银行合并而成，后来由协和银行和协和埼玉银行演变而来。 大和银行于2001年12月成立大和银行控股公司。该控股公司随后同意通过换股收购朝日银行，组建大型银行集团，并于2002年10月1日采用理索纳控股的名称。2003年3月1日，大和银行和朝日银行将大部分业务合并为理索纳银行。朝日银行在埼玉县和东京的部分分行被分离为埼玉理索纳银行，使合并后的集团既拥有全国性银行平台，又拥有专门聚焦埼玉的特许经营权。 新集团立即面临严重的资本和信心危机。2003年，在审计师拒绝承认管理层在财务报表中依赖的递延税资产后，理索纳的资本充足状况恶化。如果没有这些资产，该银行实际上已资不抵债，其弱点可能威胁到更广泛的金融体系稳定，因为其他日本银行也依赖类似的会计处理。2003年5月17日，日本政府批准向理索纳银行注入1.96万亿日元的公共资金。通过相关的换股，国家获得了控股公司的多数投票权，现有股东被严重稀释。现任管理层被撤换，并任命了新的领导团队。 前董事长细谷英二与复苏努力密切相关。在重组后的管理层领导下，理索纳致力于减少不良贷款、恢复盈利能力并偿还公共支持。该集团在2004年报告了3860亿日元的利润，并宣布了一项十年计划，以返还其收到的3万亿日元公共资金中的8680亿日元。救助和随后的重组使理索纳成为2000年代初期日本银行业改革的突出例子。 因此，理索纳目前的身份是由整合、公共部门稳定和对国内银行业的关注所塑造的。与全球多元化的全能银行不同，其主要业务以日本为基础，结合了大城市银行、地区银行和信托相关能力。2015年，该集团还引入了两条全职职业轨道，旨在解决日本银行业的工作场所实践：一条为寻求改善工作与生活平衡的员工提供无加班路径，另一条为希望在整个职业生涯中留在单一职位的员工提供路径。这些措施在当时被介绍为独特的人事政策。理索纳控股继续作为理索纳集团的上市母公司运营，理索纳银行和埼玉理索纳银行是其主要银行业务。

理索纳控股是由主要与大和银行和朝日银行相关的银行业务合并而成。大和银行的历史始于大阪野村银行，该银行于1918年成立，是野村商业集团的银行部门。其证券业务于1925年分离，成立野村证券，该银行于1927年更名为野村银行。二战后，随着野村财阀的解散，该机构于1948年成为大和银行。大和银行在日本主要银行中独树一帜，因为它将普通银行业务与信托银行业务相结合。 朝日银行的前身历史则遵循不同的路线。日本储蓄银行于1945年5月由九家储蓄银行合并而成，服务于日本个人。它于1948年转换为一家普通银行，称为协和银行。协和银行于1991年与埼玉银行合并，形成协和埼玉银行，并于1992年采用朝日银行的名称。朝日银行后来曾探讨与三和银行和东海银行进行三方合并。朝日银行于2001年退出这些讨论，而三和和东海最终合并为UFJ银行。 大和银行于2001年12月成立大和银行控股公司，作为大和银行、近畿大阪银行和奈良银行的母公司。该控股公司随后宣布通过换股收购朝日银行。新母公司于2002年10月1日更名为理索纳控股。2003年3月1日，大和和朝日将大部分业务合并为理索纳银行。朝日银行在埼玉县的100家分行和东京的3家分行被分配给一个独立的机构——埼玉理索纳银行，使集团能够保留一个独特的埼玉重点业务。 成立恰逢一场重大危机。2003年初，理索纳的资本充足率下降到危险的低水平。管理层曾试图将递延税资产计入监管资本，但审计师拒绝在此基础上认证账目，因为该银行未来的盈利能力过于不确定。排除这些资产后，该机构实际上已资不抵债。这个问题具有系统性意义，因为其他日本银行也依赖递延税资产进行资本计算。 2003年5月17日，日本政府决定通过理索纳银行注入1.96万亿日元的公共资金。随附的换股使国家成为控股公司的多数投票股东，拥有68.25%的投票权，而现有股东被大幅稀释。理索纳的前管理层被解雇并更换。前董事长细谷英二与复苏联系在一起，并接受了领导角色，同时将金融体系稳定描述为国家优先事项。 新管理层专注于减少不良贷款、恢复盈利和返还公共支持。2004年，理索纳实现了3860亿日元的利润。管理层宣布了一项十年计划，以返还其收到的3万亿日元公共资金中的8680亿日元。这一事件成为2000年代初期日本银行业重组的一个决定性案例。 更广泛的大和遗产还包括1995年的一起严重事件，涉及纽约的大和债券交易员井口俊英，他通过未经授权的债券市场投机和伪造银行记录造成了约11亿美元的损失。大和银行被刑事起诉，被勒令离开美国，并于1996年关闭其美国业务，随后于1998年更广泛地退出海外银行业。这一事件早于理索纳控股，但构成了其主要前身机构之一的历史的一部分。 稳定后，理索纳发展成为一个以理索纳银行和埼玉理索纳银行为中心的国内银行集团，并拥有额外的信托和地区银行能力。2015年，它引入了两条不寻常的全职员工轨道：一条专为寻求无加班工作模式的员工设计，另一条为希望在整个职业生涯中留在单一角色的员工设计。这些举措反映了在日本银行业中解决工作与生活平衡和职业多样性的尝试。理索纳控股仍然是理索纳集团的上市母公司。

• 2015

  引入替代性员工职业轨道

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  理索纳为全职员工创建了无加班轨道和单一职位职业轨道。

• 2004

  复苏产生重大利润

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  理索纳在救助后重组期间报告了3860亿日元的利润。

• 2003

  运营银行合并与公共救助

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  大和和朝日业务合并为理索纳银行，而政府在资本危机后提供1.96万亿日元的公共资金。

• 2002

  理索纳控股名称启用

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  大和银行控股于10月1日更名为理索纳控股。

• 2001

  大和银行控股成立

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  大和银行成立了一家控股公司，管理大和银行及相关银行子公司，并宣布计划收购朝日银行。

• 1992

  采用朝日银行名称

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  协和埼玉银行更名为朝日银行。

• 1991

  协和银行与埼玉银行合并

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  合并创建了协和埼玉银行，这是朝日银行和最终埼玉理索纳银行的前身。

• 1948

  采用大和银行名称

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  战后野村银行的继承者更名为大和银行。

• 1925

  证券业务从银行分离

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  银行的证券经纪业务成为野村证券。

• 1918

  大阪野村银行成立

  [1]Resona Holdingsen.wikipedia.org

  后来成为理索纳血统一部分的机构作为野村商业集团的融资部门成立。

一家专注于日本的大型银行集团，结合全国性企业和零售银行业务与地区银行和信托能力。

• 商业和零售银行 · 2003

  理索纳银行

  理索纳银行是集团主要的全国性运营银行。它通过零售存款、支付、贷款、住房金融、企业融资及相关银行服务，为个人、中小企业、大型企业和公共部门客户提供服务。其业务结合了2003年合并后从大和银行和朝日银行继承的主要银行业务。

• 地区零售和商业银行 · 2003

  埼玉理索纳银行

  埼玉理索纳银行是集团专注于埼玉县的银行机构。它是在2003年合并期间将朝日银行在埼玉县和东京的部分分行分离而创建的。其业务主要集中在埼玉县，为地区客户提供存款、支付、贷款和其他标准银行服务。

• 信托和资产相关金融服务

  信托银行服务

  信托相关服务是集团历史和运营范围的一部分。大和银行前身是日本少数将普通银行业务和信托功能相结合的主要银行之一，理索纳集团在商业和零售银行业务之外保留了信托银行能力。

• 1995

  大和银行纽约交易亏损丑闻

  大和银行纽约债券交易员井口俊英因未经授权的债券市场投机和伪造银行记录造成了约11亿美元的损失。大和银行被刑事起诉，被勒令退出美国市场，并于1996年关闭其美国业务。该事件早于理索纳控股，但涉及一个主要的前身机构。

  来源

阅读更多

• 2015

  替代性全职职业轨道战略

  背景

  理索纳寻求在传统上要求严格的日本银行业中提供更多样化的就业模式并改善工作与生活的平衡。

  采取的行动

  该集团引入了无加班职业轨道和允许员工在整个职业生涯中留在单一职位的职业轨道。

  后续影响

  这些政策在推出时被描述为日本银行中不寻常的。

  来源

• 2003

  政府支持的资本重组和管理层更换战略

  背景

  理索纳的审计师不接受支持其报告资本状况所需的递延税资产，使银行实际上资不抵债，并引发了对系统性金融稳定的担忧。

  采取的行动

  日本政府注入了1.96万亿日元的公共资金。现有管理层被解雇，新管理层上任，国家获得了控股公司68.25%的投票权。

  后续影响

  理索纳减少了不良贷款，恢复了盈利能力，并宣布计划返还其收到的3万亿日元公共资金中的8680亿日元。

  Public capital injection. ¥1.96 trillion (17 May 2003)

  来源

• 2001

  大和银行控股同意收购朝日银行并购

  背景

  日本银行因激烈的竞争和资产负债表压力而进行整合。大和银行寻求与朝日银行合并，创建更大的银行集团。

  采取的行动

  大和银行控股宣布通过换股收购朝日银行，并扩大了其作为母公司的角色。

  后续影响

  控股公司于2002年更名为理索纳控股，银行运营于2003年合并。

  来源

1. 1Resona Holdingsen.wikipedia.org