拉斐尔先进防务系统

拉斐尔先进防务系统有限公司是以色列一家防务技术公司，也是该国军事系统的主要开发者和供应商之一。其产品组合涵盖防空和导弹防御、精确制导武器、空对空和空对地导弹、装甲车辆主动防护、电子战、海军系统、无人平台、光电技术以及相关的指挥控制软件。该公司尤其以“铁穹”、“大卫投石索”、“战利品”主动防护系统和“长钉”反坦克及多用途导弹系列而闻名。 拉斐尔起源于1948年成立的以色列科学军团，即HEMED，这是一个国家研发组织，旨在支持新成立国家的安全需求。在什洛莫·古尔的领导下，该组织在以色列面临外国武器获取受限和工业资源有限的情况下，致力于本土军事技术的开发。1952年，其组织职责被分为科学研究和武器开发。武器开发活动成为EMET机构，并于1954年更名为RAFAEL。1958年的进一步重组使拉斐尔建立了更正式的制度结构。 在其早期存在的大部分时间里，拉斐尔在以色列国防部内部或与其并行运作，而不是作为传统的商业公司。它为以色列国防军和其他以色列安全机构开发技术，同时积累可用于对外销售和工业合作的专业知识。其工作为以色列更广泛的防务技术生态系统做出了贡献，包括导弹制导、光电、推进、雷达相关系统、海军武器和战场防护。 该组织在20世纪90年代初面临严重的财务和管理压力。它录得巨额亏损，据报道1995年亏损约1.2亿美元，营业额约4.6亿美元。应对措施是进行重组，将活动划分为作为利润中心运营的业务部门，并引入更商业化的管理实践。拉斐尔于2002年正式注册为有限公司，同时保持政府所有。公司结构旨在提高问责制和竞争力，而不放弃长期防务研究。拉斐尔继续将营业额的重要份额分配给研发。 公司于2007年10月将其正式名称从拉斐尔军备发展局有限公司改为拉斐尔先进防务系统有限公司。其国际形象通过出口、与外国军队的合作以及参与多国防务项目而扩大。“铁穹”短程防空系统成为其全球身份的主要部分，而“大卫投石索”应对更远程威胁，“战利品”确立了拉斐尔作为装甲车辆主动防护领先供应商的地位。“长钉”导弹系列成为另一条重要的出口线，有多种变体，适用于步兵、车辆、直升机和更远程应用。 拉斐尔还通过拉斐尔发展公司（1993年与埃尔隆电子工业公司共同成立）将防务衍生技术商业化。该工具支持医疗设备、电信、半导体制造、成像和其他民用领域的合资企业。与此商业化活动相关的例子包括Given Imaging、Galil Medical、Medingo、Oramir Semiconductor Equipment和3DV Systems。其中一些企业后来被出售或转让给更大的商业公司。 拉斐尔仍然是以色列的战略性政府资产。其业务结合了国内防务义务与国际销售、联合开发、技术许可和海外子公司。2022年，它收购了英国的Pearson Engineering。

拉斐尔的制度历史始于1948年，当时以色列创建了科学军团（HEMED），为国防提供科学和技术支持。什洛莫·古尔领导了早期组织。1952年，政府将纯科学研究与武器开发分开。武器开发职能被置于EMET，该机构于1954年更名为RAFAEL。1958年的进一步重组使该组织作为以色列国家军备发展局建立了更稳固的结构。 在接下来的几十年里，拉斐尔成为以色列国防研究系统的核心部分。它致力于导弹、制导、推进、光电、海军武器、防空技术以及其他旨在减少对外国供应商依赖的系统。尽管其最初的角色是国内和政府性的，该组织逐渐发展了适合出口和国际合作的能力。其研究文化和与国防部的密切关系帮助它追求技术难度高、开发周期长的项目。 拉斐尔的公共部门模式在20世纪90年代初面临压力。该组织亏损运营，据报道1995年赤字达到约1.2亿美元，营业额约4.6亿美元。政府通过将拉斐尔重组为独立的业务领域（作为利润中心运营，每个领域具有更大的财务问责制）来应对。阿莫斯·霍列夫于1995年成为董事会主席，并一直担任该职务至2001年1月。 重组在2002年达到高潮，拉斐尔注册为有限公司。这一变化并未将所有权转移给私人投资者：以色列国家保留控制权，而新的公司形式旨在改善决策、财务管理和国际竞争力。拉斐尔继续大力投资研发。作为有限公司的第一年据报道盈利，利润约3700万美元，销售额8.3亿美元。 2007年10月，公司采用拉斐尔先进防务系统有限公司的名称。这一品牌强调其作为广泛防务技术公司的角色，而不仅仅是军备发展局。其产品组合随后与综合防空和精确武器紧密相关。“铁穹”提供短程火箭和火炮拦截，“大卫投石索”应对额外的导弹防御层，“铁束”代表拉斐尔在高能激光拦截方面的工作。“战利品”将其角色扩展到车辆生存能力，而“长钉”成为广为人知的制导导弹系列。 拉斐尔还追求商业技术转让。拉斐尔发展公司成立于1993年，是与埃尔隆电子工业公司的合资企业，帮助将国防研究转化为医疗成像、胰岛素输送、半导体设备、电信及相关领域的民用企业。其中一些公司被出售给更大的商业公司，展示了拉斐尔研究进入民用市场的次要途径。 该公司的国际扩张包括出口、联合项目、外国子公司和收购。其2022年收购英国的Pearson Engineering加强了其在装甲车辆工程和支持设备方面的地位。拉斐尔仍然是一家政府所有的战略企业，其活动结合了机密的国家任务、国内采购、出口业务和长期技术开发。

• 2022

  收购Pearson Engineering

  [1]Rafael Advanced Defense Systemsen.wikipedia.org

  拉斐尔收购了英国装甲车辆工程公司Pearson Engineering。

• 2007

  采用现公司名称

  [1]Rafael Advanced Defense Systemsen.wikipedia.org

  公司正式更名为拉斐尔先进防务系统有限公司。

• 2002

  拉斐尔注册为有限公司

  [1]Rafael Advanced Defense Systemsen.wikipedia.org

  一项重大重组将拉斐尔转变为政府所有的有限公司，业务部门作为利润中心运营。

• 1993

  拉斐尔发展公司成立

  [1]Rafael Advanced Defense Systemsen.wikipedia.org

  拉斐尔和埃尔隆创建了一家技术转让公司，以将防务衍生技术商业化。

• 1958

  拉斐尔重组

  [1]Rafael Advanced Defense Systemsen.wikipedia.org

  拉斐尔被重组为更正式的制度结构。

• 1954

  EMET更名为RAFAEL

  [1]Rafael Advanced Defense Systemsen.wikipedia.org

  武器开发机构采用了希伯来语缩写RAFAEL，源自以色列军备发展局。

• 1952

  武器开发分离为EMET

  [1]Rafael Advanced Defense Systemsen.wikipedia.org

  政府划分了HEMED的职责，将武器开发分配给新的EMET机构。

• 1948

  科学军团成立

  [1]Rafael Advanced Defense Systemsen.wikipedia.org

  以色列建立了HEMED（科学军团），作为国家国防研究组织，是拉斐尔的前身。

一家高端、研究密集型的防务技术供应商，专注于经过实战检验的导弹防御、精确打击、装甲车辆生存能力、网络化作战和集成军事系统。

• 防空和导弹防御

  铁穹

  一种短程防空系统，旨在探测、跟踪和拦截火箭和火炮威胁。铁穹结合了雷达、战斗管理和塔米尔拦截器。它成为拉斐尔最著名的系统之一，也是以色列分层防空架构的核心要素。

• 防空和导弹防御

  大卫投石索

  一种地对空导弹系统，用于应对通常与铁穹相关的交战范围之外的威胁。它是以色列分层防御网络的一部分，旨在应对一系列火箭和导弹。

• 定向能防御

  铁束

  一种基于高能激光的拦截系统，旨在补充导弹拦截器以应对选定的空中威胁。该系统代表了拉斐尔在定向能防空方面的工作，并被定位为更广泛分层防御概念的一个组成部分。

• 精确制导导弹

  长钉

  一组用于反装甲和多用途精确打击角色的制导导弹。诸如长钉ER、长钉LR和长钉NLOS等变体支持不同的射程和发射平台，包括步兵、车辆、直升机和其他军事平台。

• 主动防护系统

  战利品

  一种用于装甲车辆的主动防护系统，也被称为“防风衣”。战利品使用传感器和对抗措施来探测和击败来袭的反装甲威胁，提高车辆在争议环境中的生存能力。

• 防空

  SPYDER

  一种移动式地对空防御系列，使用拉斐尔空对空导弹技术用于地面角色。该系统旨在提供针对选定飞机、直升机、无人机系统和其他空中威胁的移动保护。

• 空对空导弹

  Python-5

  拉斐尔Python系列中的一种空对空导弹。它与短程空战以及为现代战斗机设计的先进导引头和制导能力相关。

• 无人舰船系统

  Protector

  一种用于海军安全和作战任务的无人水面艇。Protector提供远程操作或自主的海上平台，可支持监视、巡逻和选定的武器系统功能。

• 制导炸弹

  SPICE

  一组精确制导套件和制导炸弹，旨在提高空投武器的准确性。该系列使用光电和其他制导技术来支持精确打击任务。

• 海军防空

  C-Dome

  铁穹概念的海军改编版，旨在为舰船提供针对选定火箭、导弹和其他空中威胁的保护。它将拉斐尔的分层防御方法扩展到海上环境。

• 2022

  收购Pearson Engineering并购

  背景

  拉斐尔寻求加强其国际工业存在并扩大其装甲车辆能力。

  采取的行动

  拉斐尔收购了总部位于英国的装甲车辆制造商和工程公司Pearson Engineering。

  后续影响

  该交易扩大了拉斐尔在英国的业务，并为其国际产品组合增加了工程和车辆设备能力。

  来源

• 2002

  转变为政府所有的有限公司战略

  背景

  先前的国家实验室结构被认为不足以在国际防务市场上竞争。

  采取的行动

  拉斐尔正式注册为有限公司，同时保持以色列政府所有，并维持大量研究投资。

  后续影响

  公司在新结构下报告了盈利的第一年，并继续扩大其面向出口的防务产品组合。

  First-year profit and sales after incorporation. Approximately US$37 million profit on approximately US$830 million in sales (First year after incorporation in 2002)

  来源

• 1990

  重组为利润中心部门战略

  背景

  拉斐尔在20世纪90年代初面临重大财务损失，促使以色列政府重新考虑其组织和商业模式。

  采取的行动

  该组织被划分为独立的运营部门，每个部门作为利润中心管理，并向新的管理委员会单独报告财务。

  后续影响

  重组为拉斐尔在2002年正式注册为有限公司做好了准备，同时保留了其政府所有权和研究角色。

  来源

1. 1Rafael Advanced Defense Systemsen.wikipedia.org