旁遮普与信德银行
一家印度公共部门银行，为零售、农业、企业、小型企业和国际银行客户提供服务。
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概览
旁遮普与信德银行是一家总部位于新德里的印度公共部门商业银行。它于1908年6月24日在阿姆利则由与辛格 Sabha 运动相关的锡克教改革者创立。该机构旨在为殖民时期印度的旁遮普和信德地区的社区提供银行服务，其早期身份与锡克教的社会、教育和文化网络密切相关。尽管创始人最初考虑使用旁遮普联合银行这一名称，但最终名称反映了该银行与居住在信德和旁遮普的旁遮普人口之间的预期联系。 该银行的首个营业地点位于阿姆利则的霍尔集市。它很快扩展到古杰兰瓦拉和拉瓦尔品第等地，到1947年分治时，它已在未分治的旁遮普建立了覆盖多个重要商业中心的网络。分治导致其在成为巴基斯坦一部分的地区的大部分分支机构丧失，仅留下独立印度境内的小型基地。随后，它重建了国内网络并恢复了扩张。在1968年成为董事长、后来担任董事总经理的因德吉特·辛格任期内，该银行增加了数百家分支机构，并在旁遮普建立了特别强大的存在。 旁遮普与信德银行是1980年4月15日印度政府在印度银行国有化第二阶段中收归国有的六家银行之一。国有化将该银行从私人控制的机构转变为政府所有的公共部门银行，同时保留了其在服务零售客户、小企业、农业借款人和印度北部社区方面的既定角色。该银行在1960年代还经营着一家伦敦分行。在银行卷入 Sethia 欺诈案后，根据印度储备银行的指示，该分行于1991年转让给巴罗达银行。 该银行的业务涵盖存款账户、支付、零售贷款、住房和车辆融资、农业信贷、对微型、小型和中型企业的贷款、企业贷款、贸易融资、资金服务以及其他常规银行产品。其分行网络集中在印度，尤其是旁遮普，但遍布全国。截至2025年6月30日，参考资料报告有1,817家分支机构和25个区域办事处，其中旁遮普有635家分支机构。该银行还通过其机构渠道提供数字银行和电子支付服务。 旁遮普与信德银行历史身份的一个显著特点是其对锡克教文化记录的支持。从1974年起，它委托绘制了描绘锡克教历史、宗教人物、历史事件、女性、音乐家以及锡克教遗产其他方面的年度插图日历。这种赞助将银行与艺术家和文化机构联系起来，并在国有化后继续，尽管日历形式后来从委托绘画转向摄影材料。幸存的艺术品也与博物馆和档案倡议有关。 旁遮普与信德银行仍然是一家上市的印度公共部门银行。其历史优势包括长期建立的区域特许经营权、政府所有权和广泛的分支机构存在。与此同时，与其他印度公共部门贷款机构一样，它面临着不良企业贷款、拨备要求、运营现代化以及数字化扩张同时保持金融包容性的压力。其公众形象结合了传统银行业务与旁遮普、锡克教历史和社区导向银行业的独特机构联系。
沿革
旁遮普与信德银行于1908年6月24日在阿姆利则由锡克教改革者 Bhai Vir Singh、Sir Sunder Singh Majitha 和 Sardar Tarlochan Singh 创立。创始人旨在创建一家为殖民时期印度旁遮普和信德地区的旁遮普和锡克教社区服务的金融机构。该银行在宗教仪式后在霍尔集市开业，并利用当地筹集的资本开始运营。其首任董事长是 Sir Sunder Singh Majitha，而 Sardar Tarlochan Singh 担任董事总经理。同年，古杰兰瓦拉和拉瓦尔品第的分支机构相继开业。 分治前，该机构在阿姆利则、拉合尔、莱亚尔普尔、古杰兰瓦拉、拉瓦尔品第、锡亚尔科特和卢迪亚纳等城市和贸易中心建立了网络，并设有较小的分支机构。1947年印度分治分割了其运营区域，导致其在成为巴基斯坦一部分的地区的大部分分支机构丧失。独立印度境内仅剩两家分支机构。在董事总经理 Balbir Singh 的领导下，该银行重建了国内业务，次年达到八家分支机构，到1954年达到十三家。 另一段扩张时期与 Inderjit Singh 有关。他于1960年加入该银行，1968年成为董事长，后来在1980年至1981年间担任董事总经理。在他的领导和影响期间，该银行开设了数百家分支机构，并加强了在旁遮普的地位。管理层还促进了锡克教历史和文化教育。该银行于1974年首次出版的插图年度日历，委托并复制了有关锡克教古鲁、历史人物、女性、音乐家以及锡克教历史重大事件的艺术作品。该日历成为与商业银行相关的独特文化机构。 旁遮普与信德银行在1960年代建立了伦敦分行。1972年，艺术家 Bodhraj 设计了该银行的标志，其视觉形象得到更新。1980年4月15日，印度政府将该银行与其他五家机构一起国有化，这是印度银行第二次大规模国有化。因此，它成为一家公共部门银行，同时继续其零售和区域银行业务。 伦敦业务于1991年根据印度储备银行的指示转让给巴罗达银行，此前该银行卷入了 Sethia 欺诈案。在随后的几十年里，旁遮普与信德银行扩大了其印度分行网络，并拓宽了产品范围。它为零售客户、农民、中小型企业、企业和机构客户开发了服务，同时采用了电子支付和数字银行渠道。参考资料描述了从2004年起的强劲增长和超额认购的首次公开募股，尽管可用材料未提供后续资本市场事件的完整时间表。 该银行进入2010年代末，面临影响许多印度公共部门贷款机构的资产质量问题。2019年7月，它披露了与 Bhushan Power & Steel 相关的欺诈。对于2019-20财年，参考资料报告了净亏损和高水平的不良资产总额和净额，以及大量拨备。这些数字说明了企业信贷回收和资产负债表修复的挑战，但它们是历史数据，而非该银行当前财务状况的描述。 截至2025年6月30日，据报道该银行在印度拥有1,817家分支机构和25个区域办事处。旁遮普仍然是其最大的区域基地，拥有635家分支机构。该银行继续作为一家上市的、政府所有的公共部门贷款机构运营，将全国性的银行网络与旁遮普和锡克教遗产的特别强大的历史和文化联系相结合。
- 2025
报告的分支网络超过1,800个地点
[1]参考资料报告截至2025年6月30日有1,817家分支机构和25个区域办事处，包括旁遮普的635家分支机构。
- 2019
披露 Bhushan Power & Steel 欺诈
[1]该银行宣布发现涉及 Bhushan Power & Steel 的涉嫌欺诈，报告价值约为238亿卢比。
- 1991
伦敦分行转让给巴罗达银行
[1]在 Sethia 欺诈案之后，根据印度储备银行的指示，该银行的伦敦分行被巴罗达银行收购。
- 1980
被印度政府国有化
[1]旁遮普与信德银行于1980年4月15日成为印度银行国有化第二阶段中六家被国有化的银行之一。
- 1974
推出插图锡克教历史日历
[1]该银行开始出版年度日历，以委托和复制的关于锡克教历史和遗产的艺术作品为特色。
- 1972
银行标志由 Bodhraj 设计
[1]艺术家 Bodhraj 设计了该银行的标志。
- 1947
分治扰乱了分支网络
[1]印度分治使该银行与大部分位于成为巴基斯坦一部分地区的分支机构分离，独立印度境内仅剩两家分支机构。
- 1908
银行在阿姆利则成立
[1]旁遮普与信德银行于1908年6月24日在阿姆利则霍尔集市开业，由与辛格 Sabha 运动相关的锡克教改革者创立。
- 1908
早期分支机构开业
[1]该银行于8月扩展到古杰兰瓦拉，10月扩展到拉瓦尔品第，将其初步覆盖范围扩展到殖民时期的旁遮普。
产品与定位
一家政府所有的印度公共部门银行，在旁遮普拥有强大的历史基础，广泛的国内分支机构覆盖，以及社区导向的传统，同时提供主流零售、农业、中小微企业、企业和数字银行服务。
消费银行业务
零售银行业务
旁遮普与信德银行的零售银行业务通过储蓄和活期账户、定期存款、支付服务、个人理财、住房贷款、车辆贷款、银行卡及相关数字渠道为个人提供服务。其以分行为主导的模式辅以电子银行和支付设施。零售特许经营权对该银行的公共部门角色尤为重要，支持城市、半城市和农村市场的家庭储蓄和获得正规金融服务。
农业金融
农业和农村银行业务
该银行为农民、农村家庭、农业活动和相关部门提供信贷和存款服务。这项业务反映了印度公共部门银行通常承担的义务和优先事项，包括金融包容性和对农村经济活动的支持。所提供的参考资料中未确定具体的当前产品名称和条款。
商业银行业务
中小微企业银行业务
旁遮普与信德银行向微型、小型和中型企业提供贷款，并提供相关的存款、交易、营运资金和贸易相关服务。中小微企业银行业务将该机构的历史社区导向扩展到正式的企业金融中。所提供的材料未指定该银行当前的产品目录或资格标准。
企业银行业务
企业和国际银行业务
企业和国际银行业务包括贷款、存款、贸易融资、汇款、资金服务以及为公司和其他机构提供的其他设施。该银行历史上通过伦敦分行维持海外存在，尽管该业务于1991年转让给巴罗达银行。参考资料中未指定当前的国际服务细节。
争议事件
营销活动
- 1974插图锡克教历史日历
India
该银行开始委托并出版以锡克教历史、教义、人物和文化遗产为重点的年度插图日历。该项目涉及艺术家包括 Devender Singh、Mehar Singh、Bodhraj、Kirpal Singh、Rahi Mohinder Singh、Jarnail Singh 和 Amolak Singh。
结果. 该日历成为一项长期的文化赞助计划。它在国有化后继续，委托绘画在后来的版本中最终被照片取代。相关艺术品后来捐赠给了新德里的 Bhai Mati Das 博物馆。
品牌决策
2019
披露 Bhushan Power & Steel 敞口其他背景
该银行在影响印度贷款机构的更广泛的资产质量和治理问题中，发现了与 Bhushan Power & Steel Limited 相关的涉嫌欺诈。
采取的行动
旁遮普与信德银行于2019年7月16日公开披露了此事。
后续影响
该披露增加了对该银行信贷控制和贷款组合质量的审查。所提供的来源未确定最终的法律或回收结果。
1991
伦敦分行转让其他背景
该银行的海外业务受到 Sethia 欺诈案和监管干预的影响。
采取的行动
根据印度储备银行的指示，巴罗达银行收购了旁遮普与信德银行的伦敦分行。
后续影响
旁遮普与信德银行不再保留该伦敦分行，其后续运营主要集中于印度。
1980
向公共部门银行业务过渡战略背景
印度政府进行了第二次大规模银行国有化浪潮，将国家所有权扩展到更多金融机构。
采取的行动
旁遮普与信德银行于1980年4月15日与其他五家银行一起被国有化。
后续影响
该银行成为政府所有的公共部门贷款机构，同时保留其分支网络、区域身份和社区导向的银行角色。
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