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波特兰通用电气公司

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一家投资者所有的电力公用事业公司,在俄勒冈州大部分地区(包括波特兰都会区的大部分地区)发电、输电和配电。

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概览

波特兰通用电气公司(PGE)是一家总部位于俄勒冈州波特兰市的投资者所有的电力公用事业公司。其业务涵盖发电、批发电力采购、输电、配电、零售供应、客户服务及相关能源项目。该公司为威拉米特河以西的波特兰大部分地区以及周边俄勒冈社区提供电力服务,而太平洋电力公司则为河以东的大部分城市提供服务。因此,PGE在波特兰占有重要地位,但并非该市唯一的电力供应商。 公司的起源可追溯至1888年由帕克·F·莫雷和爱德华·L·伊斯特汉姆创立的威拉米特瀑布电力公司。1889年6月,该公司通过一条约14英里的线路将威拉米特瀑布的电力输送到波特兰,这是美国早期长途输电的实例之一。波特兰通用电气公司于1892年成立,得到了通用电气和老殖民地信托公司的财务支持,并收购了几家当地电灯企业。二十世纪初,公司进一步整合,包括收购联合电力公司和温哥华电灯电力公司。 1906年,PGE与波特兰铁路公司和俄勒冈水电铁路公司合并,组成波特兰铁路、电灯和电力公司。该企业同时经营有轨电车和电力公用事业,成为现代公司的主要前身。1932年公司更名为波特兰电力公司,1948年重组为波特兰通用电气公司。 PGE在20世纪30年代末经历了严重的财务和监管困难。其母公司结构于1939年债券违约,并进入漫长的重组程序。公司依靠邦纳维尔电力管理局的电力采购、战时电力需求增加以及俄勒冈造船厂为二战服务的收入得以维持。有轨电车业务后来被出售,使电力公用事业得以以更专注的运营模式出现。 在大部分历史中,PGE保持独立,但在1997年被安然公司收购。安然的破产给该公用事业的所有权带来了不确定性,并引发了私人投资者、地方政府和公共事业区倡导者的收购提议。2005年,俄勒冈州公用事业委员会否决了得克萨斯太平洋集团支持的收购。波特兰官员也曾寻求市政收购,但谈判于当年晚些时候结束。2006年,当重组后的公用事业股份分配给安然债权人时,PGE再次独立。 如今,PGE运营着多元化的发电和储能组合,包括天然气、水电、风电、太阳能、电池储能和垃圾发电资源,以及输电和配电基础设施。根据引用的参考资料,其发电资产总容量超过3300兆瓦。该公司受俄勒冈州公用事业委员会监管。为响应俄勒冈州的法定脱碳框架,PGE宣布了到2030年将零售电力供应排放减少80%、到2040年实现100%减排的目标。投资组合仍然混合:天然气是重要的发电来源,而可再生和非排放资源正在扩大。PGE还为零售客户运营可再生能源项目,并多次因参与公用事业可再生电力项目而获得认可。

沿革

波特兰通用电气公司始于1888年,由帕克·F·莫雷和爱德华·L·伊斯特汉姆创立的威拉米特瀑布电力公司。其早期在威拉米特瀑布的水力发电业务在1889年通过约14英里的线路将电力输送到波特兰时具有历史意义。这展示了集中发电和电力传输的商业潜力,而当时许多系统仅服务于附近的客户。 波特兰通用电气公司于1892年由莫雷、弗雷德里克·范·沃里斯·霍尔曼和亨利·费林组织成立。它获得了与通用电气和老殖民地信托公司相关的财务支持,并收购了威拉米特瀑布电力和阿尔比纳电灯供水公司。公司继续整合当地基础设施,于1893年购买了城市东区电灯厂,1905年购买了联合电力公司,1906年购买了温哥华电灯电力公司。在亨利·W·古德的领导下,PGE还将电力推广为面向公众的市政公用事业,并为1905年的刘易斯和克拉克百年博览会提供照明。 1906年,PGE、波特兰铁路公司和俄勒冈水电铁路公司合并,创建了波特兰铁路、电灯和电力公司。合并后的组织将发电和配电与有轨电车运营相结合,使其成为波特兰城市发展的核心参与者。1932年更名为波特兰电力公司(PEPCO)。1939年,PEPCO债券违约并进入复杂的破产重组。这些困难反映了与邦纳维尔电力管理局的谈判、公共事业区所有权的可能性以及太平洋西北电力市场的更广泛变化。更便宜的BPA电力、战时工业需求以及向凯撒造船厂的电力销售帮助恢复了盈利能力。战后有轨电车子公司被出售,重组于1946年完成。电力业务于1948年以PGE的名义重组。 PGE在数十年间保持独立,直到1997年被安然收购。安然后来考虑出售该公用事业,但其2001年的崩溃使所有权成为公众和政治激烈辩论的问题。PGE本身并非安然会计丑闻的主要主体,但该公用事业的员工和设施受到母公司倒闭的影响。与更广泛企业集团相关的安然高管和交易员因金融犯罪被起诉,而地方政府和公有所有权倡导者探索了征用、市政收购或将部分服务区域转换为公共事业区的可能性。 2003年,由得克萨斯太平洋集团支持、最初与前俄勒冈州州长尼尔·戈德施密特有关的俄勒冈电力公用事业公司提出收购PGE。戈德施密特在其行为指控公开后退出,彼得·O·科勒随后与该提议有关。俄勒冈州公用事业委员会于2005年3月否决了该交易。波特兰随后寻求自己的收购提议,包括计划用债券融资,但安然的临时管理层于2005年7月结束了谈判。2006年,当重组公司的股份分配给安然债权人时,PGE重新获得独立。 当代公司是一家受监管的电力公用事业公司,通过自有发电、合同电力、输电资产、配电网络和客户计划为俄勒冈州客户提供服务。其投资组合包括水电设施、天然气发电厂、风电场、太阳能发电、电池储能和垃圾发电资源。主要历史设施包括1992年关闭的特洛伊核电站、2007年关闭的布尔朗水电站以及2020年关闭的博德曼燃煤电厂。PGE还扩大了可再生能源项目,如大峡谷、图坎农河、克利尔沃特和惠特里奇。根据俄勒冈州众议院第2021号法案,公司宣布了到2030年将零售电力供应排放减少80%、到2040年减少100%的目标。截至引用的参考资料,天然气仍是最大的发电来源,非碳排放资源占电力供应的少数。

  • 2020

    博德曼燃煤电厂退役

    [1]

    PGE关闭了其601兆瓦的博德曼燃煤发电厂。

  • 2006

    恢复独立

    [1]

    在安然破产管理期间,PGE股份被分配,使公用事业恢复独立所有权。

  • 1997

    安然收购

    [1]

    安然以股票和承担债务的方式收购了PGE。

  • 1992

    特洛伊核电站关闭

    [1]

    PGE的特洛伊核设施被关闭。

  • 1948

    公司重组为PGE

    [1]

    在分离历史有轨电车业务后,电力公用事业采用了波特兰通用电气的身份。

  • 1939

    破产重组开始

    [1]

    PEPCO债券违约并进入漫长的重组程序。

  • 1906

    波特兰铁路、电灯和电力公司成立

    [1]

    PGE与波特兰铁路和电力公司合并,创建了现代PGE的主要前身。

  • 1892

    波特兰通用电气公司成立

    [1]

    公司成立并收购了两家当地电灯企业。

  • 1889

    首次向波特兰长途输电

    [1]

    威拉米特瀑布产生的电力通过约14英里的线路输送到波特兰。

  • 1888

    威拉米特瀑布电力公司成立

    [1]

    帕克·F·莫雷和爱德华·L·伊斯特汉姆创立了这家公司,成为PGE的历史起点。

产品与定位

一家受监管的、专注于俄勒冈州的电力公用事业公司,结合了传统发电、可再生能源、电网基础设施和客户脱碳计划。

  • 电力公用事业服务 · 1888

    零售电力服务

    PGE为其俄勒冈州服务区域内的住宅、商业和工业客户提供电力。服务包括计量、计费、停电响应、配电系统运营和受监管的零售费率。其服务区域覆盖威拉米特河以西的波特兰大部分地区以及俄勒冈州北部和中部的其他社区,但并不为波特兰市内所有客户提供服务。

  • 能源发电

    发电和批发电力

    PGE管理自有和合同发电资源组合,并参与区域电力市场。其资源包括天然气联合循环电厂、水电设施、风电场、太阳能发电、电池储能和垃圾发电能力。该组合支持零售可靠性,同时公司正在向低排放资源过渡。

  • 可再生电力

    可再生能源计划

    PGE提供客户计划,允许参与的家庭和企业支持或购买可再生电力。这些计划是公司扩大可再生能源参与和响应俄勒冈州脱碳政策更广泛努力的一部分。

  • 电网基础设施

    输电、配电和电网服务

    PGE运营服务于其零售区域的电力输电和配电基础设施。这些网络服务包括将电力从发电和区域互联输送到家庭、企业和工业客户,以及维护可靠性和响应停电。

争议事件

  • 2001

    安然所有权与西海岸电力交易争议

    PGE在母公司会计崩溃和加州电力危机期间归安然所有。与更广泛集团相关的安然高管和能源交易员(包括在PGE公司设施相关办公室工作的人员)因金融犯罪被起诉。引用的材料将这些事项与PGE受监管的公用事业运营本身参与安然会计不当行为的指控区分开来。

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营销活动

  • 1905刘易斯与克拉克百年博览会照明

    Portland, Oregon

    在亨利·W·古德的领导下,PGE通过筹集股东资金并安排波特兰刘易斯和克拉克百年博览会的照明设计,推广了其公民角色。

    结果. 博览会照明计划得以实施,并帮助将电力服务展示为现代公共事业。

  • 可再生能源参与计划

    Oregon

    PGE运营客户可再生能源计划,旨在增加对非化石电力的参与。该公司因参与公用事业可再生计划而获得美国能源部国家可再生能源实验室的认可。

    结果. 所引用的参考资料显示,PGE在可再生能源项目参与度方面连续14年排名全国第一。

品牌决策

  • 2020

    退役博德曼燃煤发电换代

    背景

    PGE在环境政策和脱碳压力下正在改变其发电组合。

    采取的行动

    公司关闭了601兆瓦的博德曼燃煤电厂。

    后续影响

    煤炭产能从组合中移除,而天然气、水电、风电、太阳能和储能资源仍保留在发电组合中。

  • 2005

    否决得克萨斯太平洋集团收购并购

    背景

    安然破产后,俄勒冈州官员和地方政府考虑了PGE的私人、市政和公共事业所有权替代方案。

    采取的行动

    俄勒冈州公用事业委员会否决了得克萨斯太平洋集团支持的收购提议。

    后续影响

    波特兰单独的市政收购努力也未达成交易,PGE后来通过安然的债权人分配实现独立。

  • 1997

    接受安然收购并购

    背景

    PGE同意加入安然的企业集团,交易涉及股票对价和承担债务。

    采取的行动

    安然收购了波特兰通用电气公司。

    后续影响

    此次收购暂时结束了PGE的独立时期,并在安然破产后使该公用事业面临所有权不确定性。

    Purchase consideration and assumed debt. (1997)

  • 采用零售供应脱碳目标战略

    背景

    俄勒冈州众议院第2021号法案确立了全州电力行业脱碳目标。

    采取的行动

    PGE宣布到2030年将零售电力供应排放减少80%,到2040年减少100%。

    后续影响

    这些目标将可再生能源发电、储能、电力采购和煤炭退役定位为PGE长期战略的核心要素。

近期事件

  • 报道

    波特兰通用电气公布2019年财务业绩[2]

    波特兰通用电气报告称,2019年净收入为2.14亿美元,摊薄后每股收益为2.39美元;2019年第四季度净收入为6100万美元,摊薄后每股收益为0.68美元。

  • 报道

    波特兰通用电气发布2020年盈利指引[2]

    波特兰通用电气发布2020全年摊薄后每股收益2.50至2.65美元的指引。

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来源3 个来源

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