波德拉夫卡

波德拉夫卡是一家总部位于科普里夫尼察的克罗地亚食品公司，是东南欧最知名的食品生产商之一。其业务始于1934年6月14日，当时马里扬和马蒂亚·沃尔夫兄弟建立了一家水果加工厂。1947年公司被国有化后，采用了波德拉夫卡这一名称，并逐渐从水果加工扩展到广泛的包装食品组合。 战后早期发展包括1949年的果酱生产，以及1952年引入糖果、芥末、番茄酱、水果白兰地和罐装肉。1957年推出速溶汤，帮助波德拉夫卡成为大众市场方便食品生产商。其最重要的产品里程碑是1959年推出的Vegeta，一种由食品科学家兹拉塔·巴特尔及其团队开发的咸味调味料。Vegeta成为南斯拉夫乃至国际上的标志性产品，最终销往约40个国家。其包装和与鸡汤相关的公鸡标志也促进了公司在原南斯拉夫市场的认可。 波德拉夫卡于1967年开始向匈牙利和苏联出口Vegeta，随后发展了更广泛的国际分销网络。1972年，它成立了制药子公司Belupo，将集团业务扩展到食品之外。尽管公司仍与食品紧密相关，但其企业历史因此包括消费食品和制药业务。Belupo后来改组为股份公司。 克罗地亚独立后，波德拉夫卡于1993年私有化并转为股份公司。其股票于1998年在萨格勒布证券交易所开始交易。在2000年代，公司通过新生产设施、分销安排和收购进行扩张，包括捷克共和国的Lagris、Ital-Ice、克罗地亚品牌Lero、波兰企业Warzywko和Perfekt、鱼类加工商Mirna，以及斯洛文尼亚食品公司Žito的多数股权。波德拉夫卡还开发或收购了涵盖鱼类产品、罐头、果汁、面食餐、零食、谷物、酱料和儿童食品的品牌。 其当前消费产品组合包括Vegeta和波兰调味料Warzywko；Eva鱼类产品；Fant餐料；Vital Fini-Mini汤；Belsad罐头；SMS油；Provita谷物；Lino、Čokolino、Čokolešnik和Čoko儿童食品；Dolcela甜点产品；Lero果汁；Kviki零食；以及额外的腌菜和ajvar产品。公司还在特定市场担任部分国际和区域品牌的经销商。 波德拉夫卡将自己定位为植根于克罗地亚和区域烹饪传统的食品制造商，同时通过国际销售和生产网络运营。其定位结合了熟悉的家庭品牌、便捷的方便食品和区域口味特点，以及产品创新和出口扩张。公司在国内外开设或支持制造和创新能力，包括在美国的生产以及与鲁杰尔·博什科维奇研究所合作开发的食品创新中心。波德拉夫卡仍然是活跃的克罗地亚上市消费品公司，Vegeta是其最具国际知名度的品牌。

波德拉夫卡的历史可追溯至1934年6月14日，当时马里扬和马蒂亚·沃尔夫在科普里夫尼察建立了一家水果工厂。公司最初专注于水果加工。南斯拉夫共产主义政权建立后，公司于1947年被国有化，并获得了波德拉夫卡这一名称。1949年开始生产果酱，随后于1952年扩展到糖果、芥末、番茄酱、水果白兰地、罐装肉及相关食品类别。 1957年增加了速溶汤。鸡汤公鸡成为南斯拉夫市场的重要视觉象征，波德拉夫卡逐渐成为广泛的家庭食品生产商，而不仅仅是水果加工商。1959年，食品科学家兹拉塔·巴特尔及其团队开发了Vegeta，最初以Vegeta 40销售。这种调味料成为公司的标志性产品，并随后适应出口市场。波德拉夫卡于1967年向匈牙利和苏联出口Vegeta，开始了品牌的持续国际化。 公司于1972年通过创建Belupo扩展到制药领域。药品生产在卢德布雷格和后来的达尼察基地发展。这使波德拉夫卡拥有多元化的企业结构，尽管食品仍是其公众形象的核心。在社会主义后期，公司继续发展包装食品和分销能力。 克罗地亚独立后，波德拉夫卡于1993年私有化并重组为股份公司。1998年，波德拉夫卡股票开始在萨格勒布证券交易所交易。公司利用市场上市相关的资本建设了三家工厂。2000年，在科普里夫尼察和波兰开设了Vegeta生产工厂，并签订了在波兰分销Barilla产品和在匈牙利分销Kraš产品的协议。2001年，为表彰领导Vegeta开发的科学家，成立了兹拉塔·巴特尔基金会。 2000年代，收购和合作加速。波德拉夫卡于2002年收购了Ital-Ice和捷克公司Lagris，同时与雀巢、亨氏和联合利华签署了合作协议。同年，Belupo转变为股份公司。2003年，在达尼察工业区开设了新制造工厂。2006年收购EVA品牌，随后于2007年收购波兰企业Warzywko和Perfekt以及克罗地亚果汁品牌Lero。2008年与派拉蒙影业签署了商品化协议，同时收购了Čokolešnik和Čoko品牌。 2009年带来了重大治理危机。多名董事会成员因涉嫌将约3500万欧元的公司资金秘密用于收购波德拉夫卡大量股份而被捕。克罗地亚副总理、前波德拉夫卡监事会成员达米尔·波兰切茨辞去了政府职务。尽管如此，公司继续运营扩张，同年收购了Belsad并在杜戈波列开设了物流中心。 2010年，波德拉夫卡产品首次在美国生产。2012年，兹沃尼米尔·姆尔希奇成为首席执行官，杜布拉夫科·什蒂马茨成为监事会主席。公司通过2013年与鲁杰尔·博什科维奇研究所合作开设的食品研究中心追求创新，并通过与Badel 1862的独家协议扩大了在斯洛文尼亚的区域分销。2014年收购鱼类加工商Mirna，2015年获得斯洛文尼亚食品公司Žito 51.55%的多数股权。 如今，波德拉夫卡是一家活跃的克罗地亚食品集团，产品组合涵盖调味料、汤品、鱼类、罐头、果汁、零食、甜点产品、方便餐、油、谷物和儿童营养品。Vegeta仍是其主要的国际品牌，而更广泛的产品组合使公司在区域家庭消费和出口市场具有重要影响力。

• 2015

  获得Žito多数股权

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  波德拉夫卡收购了斯洛文尼亚食品公司Žito 51.55%的多数股权。

• 2014

  收购Mirna

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  波德拉夫卡收购了鱼类加工公司Mirna。

• 2013

  食品创新中心开业

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  波德拉夫卡与鲁杰尔·博什科维奇研究所合作建立了食品创新中心。

• 2009

  治理和融资丑闻

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  多名董事会成员因涉嫌将公司资金用于收购股份的计划而被捕。

• 2007

  波兰和克罗地亚品牌扩张

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  公司收购了波兰的Warzywko和Perfekt以及克罗地亚的Lero。

• 2002

  通过收购和合作扩张

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  波德拉夫卡收购了Ital-Ice和Lagris，并与雀巢、亨氏和联合利华签署了合作协议。

• 1998

  在萨格勒布证券交易所上市

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  波德拉夫卡股票开始在萨格勒布证券交易所交易。

• 1993

  私有化并转为股份公司

  [1]Podravkaen.wikipedia.org

  克罗地亚独立后，波德拉夫卡被私有化并重组为股份公司。

• 1972

  成立Belupo子公司

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  波德拉夫卡通过成立Belupo扩展到制药领域。

• 1967

  首次大规模出口Vegeta

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  Vegeta首次出口到匈牙利和苏联。

• 1959

  推出Vegeta

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  兹拉塔·巴特尔及其团队开发并推出了Vegeta，它成为波德拉夫卡的标志性调味料品牌。

• 1957

  开始生产速溶汤

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  波德拉夫卡进入速溶汤品类，在包装食品业务基础上进一步发展。

• 1947

  国有化并采用波德拉夫卡名称

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  共产主义接管后，公司被国有化，并开始以波德拉夫卡名称运营。

• 1934

  作为水果工厂成立

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  马里扬和马蒂亚·沃尔夫于6月14日在科普里夫尼察创立了最初的水果加工企业。

一家克罗地亚和东南欧包装食品公司，结合了区域烹饪传统、家喻户晓的品牌、便利产品和国际分销。

• 调味品 · 1959

  Vegeta

  Vegeta是一种咸味调味料，主要基于盐、蔬菜、香料和增味剂。由兹拉塔·巴特尔及其团队开发并于1959年推出，成为波德拉夫卡最知名的产品，也是中欧和东南欧广泛认可的烹饪必备品。该系列包括不含添加味精的版本，品牌已销往约40个国家。

• 调味品

  Warzywko

  Warzywko是一种调味料品牌，功能与Vegeta类似，尤其与波兰市场相关。它是波德拉夫卡区域烹饪产品组合的一部分。

• 鱼类产品

  Eva

  Eva是波德拉夫卡的鱼类产品品牌，涵盖罐装和加工的沙丁鱼、金枪鱼、鲭鱼和鲱鱼。该品牌扩大了公司在耐储存蛋白质和海鲜类别中的存在。

• 方便食品

  Fant

  Fant由餐料和半成品组成，旨在简化家庭烹饪。它代表了波德拉夫卡对便捷准备同时保留熟悉区域风味的关注。

• 儿童营养品

  Lino和Čokolino

  Lino和Čokolino是儿童食品，包括谷物基和巧克力味的产品。它们是波德拉夫卡在区域市场中最知名的家庭和儿童营养产品之一。

• 儿童营养品 · 2008

  Čokolešnik和Čoko

  Čokolešnik和Čoko是通过2008年品牌收购加入波德拉夫卡产品组合的儿童食品品牌。它们补充了公司既有的Lino和Čokolino系列。

• 甜点和烘焙

  Dolcela

  Dolcela是一系列甜点和烘焙产品，包括家用奶油及相关制品。它将波德拉夫卡的包装食品组合扩展到甜味食品杂货。

• 果汁 · 2007

  Lero

  Lero是波德拉夫卡于2007年收购的克罗地亚果汁品牌。它使公司在水果饮料领域占有一席之地，与食品和烹饪品牌并列。

• 零食

  Kviki

  Kviki是波德拉夫卡的咸味零食品牌。它为以调味料、汤品、罐头和餐食产品为主的产品组合增添了零食维度。

• 果酱 · 2009

  Belsad

  Belsad涵盖果酱和果酱类产品，于2009年被波德拉夫卡收购。该系列与公司水果加工的历史根源相连。

• 汤品

  Vital Fini-Mini

  Vital Fini-Mini是波德拉夫卡方便食品业务中的小份汤系列，专为快速准备和个人或轻食设计。

• 2009

  波德拉夫卡融资与治理丑闻

  多名波德拉夫卡董事会成员因涉嫌将约3500万欧元的公司资金秘密用于收购波德拉夫卡大量股份而被捕。时任克罗地亚副总理、前波德拉夫卡监事会成员达米尔·波兰切茨因此辞去政府职务。

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• 2008派拉蒙影业商品化协议

  International markets

  波德拉夫卡与派拉蒙影业签署了商品化协议，将公司的消费品活动与娱乐产权许可联系起来。

  结果. 该协议将波德拉夫卡的品牌和商品化活动扩展到其核心食品制造业务之外。

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• Vegeta国际品牌推广

  Hungary · Former Soviet Union · International markets

  波德拉夫卡通过从1967年开始向匈牙利和苏联的国际分销，将Vegeta从南斯拉夫国内调味料发展为出口品牌。该品牌的区域烹饪身份和广泛的家庭使用支持其扩展到约40个国家。

  结果. Vegeta成为波德拉夫卡主要的国际消费品牌。

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• 2015

  收购Žito多数股权并购

  背景

  波德拉夫卡继续其在食品领域的区域整合战略。

  采取的行动

  公司收购了斯洛文尼亚食品公司Žito 51.55%的多数股权。

  后续影响

  这项投资增加了波德拉夫卡在斯洛文尼亚的存在，并扩大了其区域食品公司网络。

  Ownership stake. 51.55% (2015)

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• 2014

  收购Mirna并购

  背景

  波德拉夫卡寻求加强其在加工海鲜和区域食品制造中的地位。

  采取的行动

  波德拉夫卡接管了鱼类加工公司Mirna。

  后续影响

  该交易为集团的食品组合增加了鱼类加工和海鲜品牌。

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• 2002

  收购Ital-Ice和Lagris并购

  背景

  波德拉夫卡正在寻求包装食品领域的区域增长和产品组合多元化。

  采取的行动

  公司收购了Ital-Ice和捷克食品公司Lagris。

  后续影响

  这些收购扩大了波德拉夫卡的地理和品类存在。

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• 2000

  新的Vegeta生产工厂换代

  背景

  对Vegeta的需求增长要求在国内和出口市场增加制造能力。

  采取的行动

  波德拉夫卡在科普里夫尼察和波兰开设了Vegeta生产工厂。

  后续影响

  此举支持了该调味料品牌的国际供应和分销。

  来源

• 1998

  在萨格勒布证券交易所上市战略

  背景

  私有化后，波德拉夫卡寻求进入公开股票市场以支持发展。

  采取的行动

  波德拉夫卡股票开始在萨格勒布证券交易所交易。

  后续影响

  公司利用市场上市相关的资本建设了三家工厂。

  来源

• 1993

  私有化与股份公司重组战略

  背景

  克罗地亚独立为以前社会或国家控制的企业创造了新的经济和所有权环境。

  采取的行动

  波德拉夫卡被私有化并转变为股份公司。

  后续影响

  这次重组为后来的公开市场上市和更广泛的收购扩张奠定了基础。

  来源

1. 1Podravkaen.wikipedia.org
2. 2Podravka official websitepodravka.hr