美洲广场
休斯顿购物中心，前身为夏普斯敦中心和夏普斯敦购物中心，现定位为以拉丁美洲和西班牙裔为导向的零售和娱乐目的地。
最近更新 2026年11月4日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月4日
- 最近读取
- 2026年11月4日
统计自 2026年10月28日 · 数据来自本站服务器日志
概览
PlazAmericas是位于德克萨斯州休斯顿的一个购物中心，位于69号州际公路/59号美国国道与贝莱尔大道交汇处的西北角，地处大夏普斯敦地区的夏普斯敦开发区。该物业于1961年9月14日以夏普斯敦中心的名义开业，成为休斯顿最早的郊区大型购物目的地之一。它是该市第三个购物中心，仅次于加尔夫盖特购物中心和迈耶兰广场，并因是休斯顿首个全空调购物中心而闻名。开业仅几天前，飓风卡拉影响了该地区，但开发商弗兰克·夏普决定照常举办活动，将该中心视为正常和经济信心的象征。参议员泰德·肯尼迪在开幕式上担任主要演讲者。 最初的中心为单层，拥有43家商店。其首批租户包括Foley's、蒙哥马利沃德、休斯顿行李箱工厂、巴特尔斯坦和弗洛希姆鞋店，以及夏普斯敦州立银行。该中心得益于其在不断扩展的夏普斯敦开发区内的位置，以及西南高速公路（现为69号州际公路/59号美国国道）的建设。弗兰克·夏普捐赠了高速公路用地，这改善了区域交通，同时也使该物业面临繁忙的交通。到1970年，购物中心已发展到57家商店并全部租出。一个德克萨斯历史时钟立体模型和一个时间胶囊为原始环境增添了公民和促销元素。 在1970年代末和1980年代初，该物业进行了大规模扩建和现代化改造。1979年至1980年间增加了一层二楼，使商店数量增加到200多家。JCPenney成为另一个主力店，并在原巴特尔斯坦空间创建了一个美食广场。在此期间，该购物中心以夏普斯敦购物中心的名义进行营销。在1980年代的大部分时间里，它保持了高度竞争力；到1989年2月，据报道其入住率约为97%。1993年完成了一次耗资约5000万美元的进一步翻新，包括一个拥有10个屏幕的Cineplex Odeon影院。这项工作旨在留住Foley's，并加强购物中心对抗Galleria、Westwood Mall、West Oaks Mall和其他休斯顿地区零售开发项目的竞争力。 该中心的命运从1980年代末开始恶化。休斯顿与石油相关的经济衰退、周边社区的人口结构变化、对犯罪的担忧以及来自较新郊区中心的竞争削弱了购物中心传统的客户群。1996年舒格兰第一殖民地购物中心的开业加速了本德堡县购物者和全国性零售商的流失。JCPenney于1998年离开，其他老牌租户也纷纷效仿。大型零售店、折扣店和网上购物的增长进一步给传统百货商店购物中心模式带来了压力。 2000年后，所有权和财务问题加剧。夏普斯敦中心合伙公司在十年初拥有该物业，但购物中心于2001年进入止赎程序，之后旅行者保险公司接管了所有权。蒙哥马利沃德的全国清算移除了另一个主力店，尽管伯灵顿外套工厂随后占据了原蒙哥马利沃德的位置。到2000年代中期，该物业已转向本地和城市导向的租户。2006年，它获得了《休斯顿新闻》的“最佳嘻哈购物中心”称号，2007年一个广播电台工作室在该中心运营。梅西百货（继承了原Foley's的位置）于2007年12月宣布关闭；该店于2008年3月完成清算。Finger家具也于2008年1月宣布关闭。当月，购物中心在报告债务超过5300万美元的情况下进入第11章破产保护。 该物业于2009年更名为PlazAmericas，作为由经理Boxer Property宣布的再开发战略的一部分，而RAIT Financial Trust拥有购物中心内部核心。新概念强调周边贸易区的西班牙裔人口，并引入了拉丁美洲市场身份。计划要求约1000万美元的改进、一个约83,000平方英尺的大型市场、较小的独立企业、家庭设施、现场娱乐和儿童设施。更名后的物业于2010年初开始展示PlazAmericas标志。原JCPenney空间被改造成市场，后来与Latino City Jewelry Market相关联，而其他部分则包括杂货、服务、家具、影院、珠宝和特色零售用途。 2018年12月，总部位于休斯顿的Baker Katz LLC收购了购物中心的主要部分，而主力店地块仍分别拥有。PlazAmericas继续作为一个独特的、面向本地的购物和服务目的地运营，而不是一个传统的全国性百货商店购物中心。其当前的主力店和主要用途租户包括Burlington、SuperNova Furniture、America Cinemas、La Sorella、Gold Factory & Imports和Clarewood Supermercado。该物业的身份与休斯顿的西班牙裔和拉丁美洲社区、其在休斯顿西南部的悠久历史，以及其从战后郊区百货商店中心转变为多元文化市场的历程密切相关。
沿革
PlazAmericas最初是夏普斯敦中心，是弗兰克·夏普在休斯顿西南部夏普斯敦开发项目的主要组成部分。购物中心于1961年9月14日开业，就在飓风卡拉影响休斯顿地区后不久。其开业旨在展现信心和连续性，尽管有风暴。第一天的客流量相对适中，据报道约有8000名购物者，但该中心迅速在休斯顿零售史上确立了持久地位，成为该市第一个全空调购物中心。 最初的单层购物中心有43家商店，Foley's是其第一个休斯顿郊区门店。蒙哥马利沃德、休斯顿行李箱工厂、巴特尔斯坦、弗洛希姆鞋店和夏普斯敦州立银行是早期租户。该中心的发展与交通基础设施密切相关。弗兰克·夏普捐赠了一条宽阔的土地用于西南高速公路，帮助购物中心为不断增长的人口提供便利，同时也导致了该地点周围的繁忙交通。促销特色包括一个德克萨斯历史时钟展示和一个放置在购物中心基石中的时间胶囊。 随着休斯顿在1960年代和1970年代的扩张，购物中心受益于周边公寓建设、住宅增长、新机构、医院、经销商以及与能源部门相关的就业。到1970年，它有57家商店并全部租出。在Galleria和Westwood Mall开业后，竞争加剧。Galleria吸引了高档购物者，而Westwood提供了更直接的百货商店竞争对手，并且更好地进入快速发展的本德堡县市场。 为了应对，购物中心从1979年开始进行大规模扩建。建造了第二层，有效地使零售面积翻倍，商店数量超过200家。JCPenney加入了主力阵容，并在原巴特尔斯坦位置建立了美食广场。在此期间，该物业以夏普斯敦购物中心的名义进行推广。1993年完成的一次重大翻新增加了拥有10个屏幕的Cineplex Odeon影院，并刷新了中心的物理环境。在1980年代末，入住率保持强劲，根据当代报道，1989年达到约97%。 购物中心的衰退持续了几十年。休斯顿的石油过剩损害了当地经济，附近住房模式的变化与家庭收入降低和对犯罪的日益感知有关。这些因素削弱了购物中心对老牌中产阶级和专业购物者的吸引力。与此同时，较新的零售中心提供了更方便的通道、更新的建筑、更大的停车场和更具吸引力的租户组合。1996年开业的舒格兰第一殖民地购物中心尤其影响了夏普斯敦，吸引了本德堡县的购物者。JCPenney于1998年关闭了其夏普斯敦门店，其他全国性零售商随着顾客转向郊区中心、大型商店、折扣连锁店，最终转向网上购物而离开。 2000年后，财务不稳定变得突出。夏普斯敦中心合伙公司在十年初拥有该物业，但2001年的止赎将所有权转移给了旅行者保险公司。蒙哥马利沃德的全国清算移除了另一个主要主力店；伯灵顿外套工厂后来搬入该空间。Foley's在一段时间内仍然是主要的原始主力店，后来成为梅西百货的一部分。到2000年代中期，购物中心包含更多本地和城市导向的租户。《休斯顿新闻》在2006年将其评为“最佳嘻哈购物中心”，反映了其不断变化的客户群和文化定位。2007年，Univision旗下的KPTY在该中心运营了一个广播工作室。 最后一次主要的传统主力店撤离发生在2007年和2008年。梅西百货于2007年12月宣布关闭其门店，并于2008年3月完成清算。Finger家具也宣布关闭。2008年1月，购物中心在报告债务超过5300万美元的情况下进入第11章破产保护。这些事件标志着该物业经典百货商店时代的结束。 随后在RAIT Financial Trust所有权和Boxer Property管理下进行了重新定位。2009年，购物中心更名为PlazAmericas。新身份明确旨在服务其周边贸易区的西班牙裔人口，当代报道称该地区三英里内人口多数为西班牙裔。拟议的改进包括约1000万美元的翻新工程、约83,000平方英尺的市场、家庭聚会空间、现场娱乐舞台、儿童设施以及容纳数百名商户的空间。该项目旨在用拉丁美洲市场和社区导向的零售环境取代传统的主力驱动模式。 转型产生了具有混合租户结构的物业。原JCPenney空间成为与Latino City珠宝市场及相关零售和服务相关的市场。其他主要用途包括Burlington、家具零售、电影院、珠宝、杂货和专业商户。2018年12月，Baker Katz LLC收购了主要购物中心部分，而一些主力地块仍由不同所有者拥有。PlazAmericas仍然是休斯顿活跃的零售物业，其身份更少基于全国性百货商店，而更多基于西班牙裔导向的商业、专业服务、娱乐和当地社区相关性。
- 2018
Baker Katz收购主要购物中心部分
[1]Baker Katz LLC购买了物业的主要部分，而主力地块仍由不同所有者拥有。
- 2010
PlazAmericas名称进入公共使用
[1]随着前夏普斯敦购物中心向拉丁美洲市场身份过渡，新标志出现。
- 2009
PlazAmericas再开发宣布
[1]Boxer Property和RAIT Financial Trust宣布了以西班牙裔为导向的重新定位和计划中的市场再开发。
- 2008
破产保护和主力店撤离
[1]梅西百货和Finger家具宣布关闭，购物中心在巨额债务下进入第11章保护。
- 2006
城市和嘻哈重新定位变得明显
[1]《休斯顿新闻》将该物业评为“最佳嘻哈购物中心”，反映了其不断变化的租户组合和受众。
- 2001
止赎改变所有权
[1]购物中心被止赎，旅行者保险公司接管了所有权。
- 1998
JCPenney关闭
[1]随着购物者越来越多地光顾较新的郊区中心和竞争地点，JCPenney离开了购物中心。
- 1993
重大翻新和电影院增建
[1]据报道，耗资5000万美元的翻新包括一个新的拥有10个屏幕的Cineplex Odeon影院，以及旨在留住主要租户的更新。
- 1989
入住率达到约97%
[1]当代报道将购物中心确定为休斯顿地区最满租的购物中心之一。
- 1980
扩建后的夏普斯敦购物中心开业
[1]经过15个月的项目，第二层开业，物业增加了JCPenney和美食广场。
产品与定位
一个多元文化的休斯顿购物和娱乐目的地，具有强烈的西班牙裔和拉丁美洲导向，强调独立商户、专业零售、服务、家庭设施和市场式购物。
零售服务 · 1961
购物中心零售
PlazAmericas提供多租户零售环境，而不是单一专有产品线。其租户组合包括服装、珠宝、家具、杂货、专业商品和个人服务。该物业当前的形式反映了其从传统百货商店购物中心向服务本地和西班牙裔消费者的市场模式转变。
珠宝和专业零售 · 2010
拉丁城市珠宝市场
拉丁城市珠宝市场占据原JCPenney主力区域，代表将大型百货商店足迹转变为专业市场。该空间与珠宝零售以及更广泛的小型企业和服务相关，说明了PlazAmericas再开发后的租户策略。
杂货零售
克莱尔伍德超级市场
克莱尔伍德超级市场是购物中心西班牙裔和拉丁美洲零售环境中的超市导向产品。它的存在将中心扩展到可自由支配的购物之外，并通过提供食品和杂货产品来支持物业的市场定位，为附近居民服务。
娱乐
美洲电影院
美洲电影院在当前PlazAmericas租户组合中提供电影娱乐。电影院的使用延续了该物业作为娱乐目的地的长期角色，此前包括1993年翻新期间增加的拥有10个屏幕的Cineplex Odeon综合体。
服装零售 · 2002
伯灵顿
伯灵顿占据原蒙哥马利沃德主力空间。该店提供折扣服装和相关商品，并在蒙哥马利沃德在全国清算期间关闭其夏普斯敦门店后成为主要租户。
争议事件
营销活动
品牌决策
2018
Baker Katz收购并购背景
购物中心以独立拥有的主力地块和主要内部零售部分的混合方式运营。
采取的行动
Baker Katz LLC收购了PlazAmericas的主要部分。
后续影响
此次收购为主要的购物中心部分建立了休斯顿基地的所有者，而主力所有权仍然分散。
2009
决定更名为PlazAmericas并重新定位战略背景
前夏普斯敦购物中心经历了长期衰退、主力店撤离、空置和破产相关的财务压力。
采取的行动
管理层宣布了拉丁美洲主题身份、计划中的1000万美元翻新、大型市场、家庭设施、现场娱乐以及针对西班牙裔消费者的租户策略。
后续影响
名称于2010年公开更改，购物中心发展了更专业的珠宝、杂货、家具、电影院、服务和独立零售组合。
Planned renovation investment. Approximately $10 million (Announced 2009)
2008
第11章破产申请其他背景
购物中心失去了主要主力店，并面临来自较新郊区中心、大型零售店、人口结构变化和在线商务的持续压力。
采取的行动
该物业在报告债务超过5300万美元的情况下进入第11章破产保护。
后续影响
财务重组先于以西班牙裔为导向的市场零售的新运营和品牌战略。
Reported debt. More than $53 million (January 2008)
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/plazamericas · 编辑方针 · 词条如何编纂