皮钦查银行
企业品牌
未认领厄瓜多尔最大的私营银行，通过区域银行网络为零售、商业、企业和国际客户提供服务。
最近更新 2026年10月16日
概览
Banco Pichincha，通常英文称为Pichincha Bank，是厄瓜多尔资本化和储户数量最大的私营银行。1906年在基多成立，最初获准发行纸币，早期业务主要集中在股票经纪，后来发展为全面的商业和零售银行机构。该银行是Grupo Pichincha的主要公司，该商业集团与Banco Pichincha、Fidel Egas Grijalva及其家族相关联。该集团还包括或关联了厄瓜多尔Diners Club、证券公司Picaval和广播公司Teleamazonas等企业。 银行的核心业务涵盖零售银行、消费和商业贷款、公司银行、支付、存款及相关金融服务。其国内业务由庞大的分支机构和客户群支撑。根据2022年引用的数据，Banco Pichincha在厄瓜多尔服务约180万客户，持有约155亿美元资产，报告总贷款约105亿美元，存款约123亿美元，并在该国运营超过200家分支机构。这些数据为历史数据，不应视为当前财务指引。 Banco Pichincha通过子公司、代理处和代表处进行国际扩张。1997年收购了秘鲁的Banco Financiero del Perú，从而在秘鲁建立了银行业务，该子公司后来于2001年收购了秘鲁的NBK Bank。在哥伦比亚，该集团于2009年收购了AIG的哥伦比亚业务，包括商业贷款机构Inversora Pichincha。在巴拿马，它成立了Banco Pichincha Panamá，其总部后来从巴哈马的拿骚迁至巴拿马。该银行还在迈阿密设有代理处，并在西班牙建立了重要的代表处网络，其服务最初主要面向厄瓜多尔居民和其他拉丁美洲客户。西班牙业务后来获得监管授权，可设立商业银行并将客户服务中心转换为分支机构。 技术现代化是银行业务模式的重要组成部分。其电子交易使用INTERNEXO系统，取代了早期的TODO1平台。2007年，Banco Pichincha与塔塔咨询服务公司签署了一项为期五年、价值1.4亿美元的信息系统现代化协议。该计划旨在改善系统和运营效率，塔塔在此安排下接管了银行大部分系统人员。 Banco Pichincha将自己定位为提供全方位服务的私营银行，拥有强大的厄瓜多尔业务和区域影响力，服务个人、中小企业、公司以及国际流动客户。其国际网络尤其反映了海外厄瓜多尔人的金融需求，而其国内业务仍是该品牌规模和身份的核心。
沿革
Banco Pichincha于1906年4月11日在基多成立。其首届领导层包括创始总裁曼努埃尔·希洪·拉雷亚以及创始经理曼努埃尔·弗雷莱·多诺索和伊格纳西奥·费尔南德斯·萨尔瓦多。该机构最初获准作为纸币发行银行；其首次发行总额为一百万苏克雷，于1907年2月进行。尽管有此授权，该银行早期活动主要集中在股票经纪。 在二十世纪，Banco Pichincha发展成为更广泛的私营银行机构。参考材料中记录的其首个重大国际步骤是在1986年，当时它在佛罗里达州迈阿密开设了代理处。在厄瓜多尔，它于1996年与Banco de Loja结成战略联盟，将该国南部地区的客户覆盖范围扩大，而无需完全收购该机构。 该银行在1990年代末开始建立区域银行平台。1997年，它收购了秘鲁的Banco Financiero del Perú，该机构成立于1964年，最初用于建设融资，1982年成为全面商业银行。Banco Financiero随后于2001年收购了秘鲁的NBK Bank。同年，Banco Pichincha购买了ABN AMRO通过收购Hollandsche Bank-Unie继承的厄瓜多尔业务。这些交易加强了该银行在国内市场和更广泛的安第斯地区的地位。 2004年，集团成立了Banco Pichincha Panamá。该业务最初总部设在巴哈马拿骚，后来将总部迁至巴拿马。该银行还扩大了其在哥伦比亚的业务。2009年，它收购了AIG在哥伦比亚的业务，包括商业贷款机构Inversora Pichincha。在哥伦比亚，被收购的业务此前曾以Inversora Pichincha和Banco del Pichincha等名称运营。集团后来寻求监管许可，将哥伦比亚商业贷款业务转换为银行。 西班牙成为另一个重要的国际市场。Banco Pichincha于2007年首次抵达西班牙，并建立了客户服务中心网络，特别针对西班牙庞大的厄瓜多尔社区。参考材料描述了九个中心的网络，在马德里、巴塞罗那、穆尔西亚和巴伦西亚自治区设有办事处。2010年，西班牙银行批准该业务设立商业银行。既定战略是将客户服务中心转换为分支机构，从马德里开始，然后进一步扩大分支网络。 技术现代化伴随着地理扩张。Banco Pichincha的电子交易从TODO1系统迁移到INTERNEXO。2007年1月，该银行与塔塔咨询服务公司签署了一份价值1.4亿美元的五年合同，用于信息系统现代化和效率改进。作为安排的一部分，塔塔雇佣了银行大部分系统人员。该计划说明了该银行在维持不断增长的多国业务的同时重组其技术基础设施的努力。 Banco Pichincha是Grupo Pichincha的主要银行，该集团与银行、Fidel Egas Grijalva及其家族相关联。该集团包括金融、证券、支付、媒体等相关业务，包括厄瓜多尔Diners Club、Picaval和Teleamazonas。到2022年，该银行被描述为厄瓜多尔资本化和储户数量最大的私营银行，拥有约180万厄瓜多尔客户、超过200家分支机构、155亿美元资产、105亿美元总贷款和123亿美元存款。因此，其当前身份植根于在厄瓜多尔国内的主导地位，以及在拉丁美洲、美国和西班牙的精选银行和代表业务。
- 2022
厄瓜多尔报告规模
[1]参考数据描述了厄瓜多尔约180万客户、超过200家分支机构、155亿美元资产、105亿美元总贷款和123亿美元存款。
- 2010
西班牙商业银行授权
[1]西班牙银行授权西班牙业务设立商业银行，并支持其从客户服务中心向分支机构过渡的计划。 西班牙银行授予皮钦查银行在西班牙建立商业银行并寻求将客户服务中心转换为分行的许可。
- 2009
哥伦比亚收购
[1]Banco Pichincha收购了AIG在哥伦比亚的业务，包括商业贷款机构Inversora Pichincha。
- 2007
西班牙业务和技术现代化
[1]皮钦查银行以面向厄瓜多尔社区的客户服务中心进入西班牙，并与塔塔咨询服务公司签署了一项重要的信息系统现代化协议。
- 2004
Banco Pichincha Panamá成立
[1]集团成立了巴拿马银行子公司，最初设在拿骚，后来将总部迁至巴拿马。
- 2001
秘鲁和厄瓜多尔扩张
[1]Banco Financiero收购了秘鲁的NBK Bank，而Banco Pichincha收购了ABN AMRO从Hollandsche Bank-Unie继承的厄瓜多尔业务。 Banco Financiero在秘鲁收购了NBK银行，而皮钦查银行收购了荷兰银行在厄瓜多尔的业务。
- 1997
通过Banco Financiero进入秘鲁
[1]Banco Pichincha收购了Banco Financiero del Perú，该机构成立于1964年，最初用于建设融资，1982年成为全面商业银行，并在秘鲁建立了重要的银行业务。
- 1997
通过Banco Financiero向秘鲁扩张
[1]皮钦查银行收购了Banco Financiero del Perú，该贷款机构起源于建筑融资，后来成为商业银行。
- 1996
与Banco de Loja结盟
[1]与Banco de Loja的战略联盟扩大了Banco Pichincha客户在厄瓜多尔南部的服务覆盖。 该银行开始与Loja银行结盟，为皮钦查银行客户提供厄瓜多尔南部的覆盖。
- 1986
迈阿密代理处开业
[1]Banco Pichincha在迈阿密设立代理处，标志着其网络早期国际扩展。
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产品与定位
厄瓜多尔领先的私营银行，拥有广泛的国内业务和覆盖拉丁美洲、西班牙及美国部分地区的区域网络。
消费银行
零售银行
Banco Pichincha的国内业务通过庞大的厄瓜多尔分支网络和电子渠道提供个人银行服务。零售产品以客户存款、日常账户、支付和消费金融服务为中心。该银行还通过精选的国际办事处和服务中心（尤其是在西班牙和美国）为海外厄瓜多尔人提供服务。 皮钦查银行的核心零售业务通过存款、日常银行服务、分行服务、支付和面向消费者的金融产品为个人客户提供服务。根据2022年的参考资料，厄瓜多尔网络拥有200多家分行，为银行提供了广泛的物理分销平台以及电子交易渠道。
企业银行
商业和公司银行
商业银行业务是Banco Pichincha全方位服务模式的核心部分。该集团在厄瓜多尔、秘鲁和哥伦比亚运营商业贷款业务，包括哥伦比亚的Inversora Pichincha。服务包括企业存款、贷款以及为公司和其他机构客户提供更广泛的银行支持。 商业和企业银行为企业和机构提供贷款及相关金融服务。该银行的区域子公司和贷款业务，包括哥伦比亚的Inversora Pichincha，支持了其向厄瓜多尔以外的扩张，并构成了其建立跨境商业银行业务平台努力的一部分。
银行产品
存款和贷款
该银行吸收存款并提供消费、住房、商业和公司领域的贷款。参考材料中引用的2022年历史数据报告存款123亿美元，总贷款105亿美元，使资产负债表中介成为其业务的重要组成部分。
数字银行和支付
电子银行
Banco Pichincha的电子交易使用INTERNEXO系统，取代了早期的TODO1平台。该银行的技术现代化计划旨在提高支持电子交易和其他银行业务的效率和基础设施。
投资服务
投资及相关金融服务
该机构的历史活动包括股票经纪，更广泛的Grupo Pichincha结构包括Picaval，一家与证券相关的业务。更广泛的集团还与厄瓜多尔Diners Club和保险相关业务有关联，但提供的材料未指定完整的当前产品目录。
国际银行 · 1986
国际和侨民银行
该银行的国际模式包括在拥有重要厄瓜多尔社区或区域金融联系的国家开展业务和设立代表处。其西班牙网络主要开发用于服务居住在西班牙的厄瓜多尔人，而迈阿密代理处和拉丁美洲子公司提供额外的跨境访问。
支付和交易银行
电子交易
皮钦查银行通过INTERNEXO处理电子交易，该系统取代了早期的TODO1系统。该平台构成银行电子支付和账户活动技术基础设施的一部分，支持从以分行为中心的模式向更集成的数字服务过渡。
国际子公司 · 1997
皮钦查银行秘鲁分行
秘鲁业务起源于Banco Financiero del Perú，该银行成立于1964年，1997年被皮钦查银行收购。该机构在收购前已从建筑融资发展为一家成熟的商业银行，后来通过2001年收购NBK银行进一步扩张。
品牌决策
2010
将西班牙服务中心转换为商业银行战略背景
Banco Pichincha已建立西班牙客户服务中心，主要服务于居住在西班牙的厄瓜多尔人。
采取的行动
在获得西班牙银行授权后，该银行计划将其服务中心转换为分支机构，从马德里开始，然后进一步扩张。
后续影响
该授权使西班牙业务成为潜在的商业银行平台；提供的材料未确认计划分支推广的完全完成。 该计划为从面向侨民的服务中心向更广泛的西班牙商业银行业务发展创造了途径。
2009
收购AIG在哥伦比亚的业务并购背景
Banco Pichincha旨在加强其在哥伦比亚的业务并扩大商业贷款活动。 皮钦查银行通过收购一家成熟的当地金融业务来寻求在哥伦比亚的扩张。
采取的行动
该银行收购了AIG在哥伦比亚的业务，包括商业贷款机构Inversora Pichincha。
后续影响
此次收购为集团提供了更大的哥伦比亚平台，并为其获得许可将商业贷款业务转换为银行的努力铺平了道路。 该交易扩大了集团在哥伦比亚的业务，并为其后来的商业银行授权努力提供了基础。
2007
与塔塔咨询服务公司实现信息系统现代化战略背景
不断增长的多国银行业务需要更新的信息系统和提高运营效率。 随着业务扩张，银行需要实现技术基础设施现代化并提高运营效率。
采取的行动
Banco Pichincha与塔塔咨询服务公司签署了一项为期五年、价值1.4亿美元的协议。该安排还涉及塔塔雇佣银行大部分系统人员。
后续影响
该项目支持了从TODO1到INTERNEXO相关电子交易基础设施的过渡，塔塔公司雇佣了该银行大部分系统人员。
Contract value. $140 million contract (Five-year agreement signed in January 2007)
2004
成立皮钦查银行巴拿马分行战略背景
集团寻求在巴拿马建立银行业务，作为其区域国际化的一部分。
采取的行动
Banco Pichincha创建了巴拿马银行业务，最初总部设在拿骚，后来迁至巴拿马。
后续影响
巴拿马成为该集团跨境银行网络中的另一个司法管辖区。
2001
通过NBK Bank和厄瓜多尔投资组合收购进行扩张并购背景
Banco Pichincha继续整合秘鲁和厄瓜多尔的银行资产。
采取的行动
Banco Financiero收购了秘鲁的NBK Bank，而Banco Pichincha收购了ABN AMRO通过Hollandsche Bank-Unie继承的厄瓜多尔业务。
后续影响
这些举措扩大了集团的区域银行业务版图和国内地位。
2001
收购荷兰银行在厄瓜多尔的业务并购背景
荷兰银行在厄瓜多尔的业务来自其收购荷兰银行联盟。
采取的行动
皮钦查银行从荷兰银行购买了厄瓜多尔业务。
后续影响
该交易加强了皮钦查银行在国内的地位，并扩大了其运营基础。
1997
收购Banco Financiero del Perú并购背景
该银行寻求在厄瓜多尔国内市场之外建立区域平台。 皮钦查银行开始向邻近金融市场进行更实质性的扩张。
采取的行动
Banco Pichincha收购了Banco Financiero del Perú，这是一家从建设融资发展为商业银行业的秘鲁机构。
后续影响
此次收购建立了一家秘鲁子公司，后来于2001年收购了NBK Bank。
1996
与Loja银行结成战略联盟战略背景
Banco Pichincha寻求扩大在厄瓜多尔南部的客户覆盖，而不完全依赖自己的分行网络。
采取的行动
该银行与Banco de Loja结成战略联盟。
后续影响
该联盟为Banco Pichincha客户提供了在厄瓜多尔南部的访问和覆盖。
1986
在迈阿密开设国际代理处战略背景
Banco Pichincha开始将其服务范围扩展到厄瓜多尔以外，作为长期国际化战略的一部分。 皮钦查银行开始发展厄瓜多尔以外的国际业务。
采取的行动
该银行在佛罗里达州迈阿密设立了代理处。
后续影响
迈阿密代理处成为该银行国际网络的一部分；提供的材料未提供进一步的运营结果。 该代理处成为该银行长期跨境网络的一部分，为国际客户和海外厄瓜多尔人提供服务。
近期事件
- 2022
Banco Pichincha报告厄瓜多尔庞大的客户和资产负债表基础[1]
其他
2022年引用的数据描述了约180万厄瓜多尔客户、155亿美元资产、105亿美元总贷款、123亿美元存款和超过200家国内分支机构。
- 2022
皮钦查银行报告厄瓜多尔银行业务规模[1]
其他
参考资料报告，截至2022年，约有180万厄瓜多尔客户，资产155亿美元，总贷款105亿美元，存款123亿美元，分行超过200家。
- 2010
Banco Pichincha获得西班牙设立商业银行的授权[1]
监管
西班牙银行授权西班牙业务设立商业银行，支持将客户服务中心转换为分支机构的计划。
- 2009
Banco Pichincha收购AIG在哥伦比亚的业务[1]
并购
Banco Pichincha收购了AIG在哥伦比亚的业务，包括商业贷款机构Inversora Pichincha。
- 2007
Banco Pichincha进入西班牙[1]
产品发布
该银行通过主要服务在西班牙的厄瓜多尔人的客户服务中心开始在西班牙运营。
- 2007
皮钦查银行与塔塔咨询服务公司签署系统现代化协议[1]
其他
皮钦查银行与塔塔咨询服务公司签署了一项为期五年的信息系统现代化协议。该项目涵盖系统现代化和效率改进，塔塔公司雇佣了该银行大部分系统人员。
- 2004
Banco Pichincha Panamá成立[1]
产品发布
集团成立了Banco Pichincha Panamá。该业务最初设在拿骚，后来将总部迁至巴拿马。
- 2001
秘鲁子公司收购NBK Bank[1]
并购
Banco Financiero收购了秘鲁的NBK Bank，作为集团发展秘鲁银行平台的一部分。
- 2001
Banco Pichincha收购ABN AMRO的厄瓜多尔业务[1]
并购
Banco Pichincha购买了ABN AMRO通过收购Hollandsche Bank-Unie获得的厄瓜多尔业务。
- 1997
Banco Pichincha收购Banco Financiero del Perú[1]
并购
Banco Pichincha收购了秘鲁机构Banco Financiero，将其银行业务扩展到秘鲁。
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