PeopleKult

PeopleKult 是一家工作文化咨询与科技公司。其官方材料称，其文化变革方法以行为科学与分析为基础，旨在一致且高效地在整个组织内推广变革。公司将自身定位在人员与业务成果的交汇点，将员工行为与可衡量的业务结果联系起来。 其服务核心是诊断文化痛点，然后在关键之处激活变革。公司描述了一套强大的评估与行动蓝图，旨在激发变革并推动行动，使人们更容易促成并践行与组织文化相关的行为。其宣称的解决方案针对所谓最紧迫的人员与业务挑战：将行为与业务成果联系起来、诊断文化痛点、快速推广新文化、解决常见的人员问题（如协作、敏捷、连接、创新、韧性与驱动力）、修复文化推动因素（如流程、系统与治理），以及摆脱不良文化。 PeopleKult 强调三项原则：运用科学理解行为改变的驱动力；运用数据与技术解决真实问题而非依赖假设；衡量影响与进展，产出价值而非幻灯片。其交付物包括文化、绩效与敬业度愿景，组织评估与汇报，以及基于其行为改变模型、覆盖组织各层级（领导层、中层管理者和个人贡献者）的行动计划。 除咨询外，PeopleKult 还发布以研究为基础的内容，涉及工作文化、变革管理、企业学习和职场中的人工智能心理。其关于重塑企业学习的指南探讨成人学习背后的科学、行为科学如何改善企业学习，以及技术在支持员工培训中的作用。其关于工作文化二十个最常见问题的文章借助数据与行为科学，回答客户、人力资源领导者和高管提出的问题。其对职场人工智能恐惧的分析考察了数千家全球公司的员工声音数据，以识别植根于行为科学的不同焦虑。 PeopleKult 总部位于瑞士，在全球运营，服务于正在经历文化转型的各行业组织。它是一家私营公司。维基数据将其简单描述为一家工作文化咨询与科技提供商。

PeopleKult 是一家总部位于瑞士的工作文化咨询与科技公司。关于其创立和早期历史的公开信息有限；维基数据仅将其描述为一家工作文化咨询与科技公司，其官网呈现的是当前的方法论与服务，而非详细的企业时间线。 公司的方法建立在行为科学与分析之上。它表示其文化变革方法以行为科学与分析为基础，并能一致且高效地推广变革。其宣称的宗旨是帮助组织设计使其渴望并实现创新的技能、流程与行为，将使命与可持续行为联系起来以建立敬业度、生产力与增长，并为任何影响人员的变革做出明智决策。 PeopleKult 的服务模式以诊断和激活为核心。它提供所谓的强大评估与行动蓝图，以激发变革并推动组织行动，使人们更容易促成并践行与文化相关的行为。其解决方案围绕最紧迫的人员与业务挑战构建：将人员行为与业务成果联系起来、诊断文化痛点、快速推广新文化、解决常见人员问题（如协作、敏捷、连接、创新、韧性与驱动力）、修复文化推动因素（如流程、系统与治理），以及摆脱不良文化。 公司强调三项差异化优势：理解行为改变的驱动力并运用科学；运用数据与技术解决真实问题而非依赖假设；衡量影响与进展，产出价值而非幻灯片。其交付物包括文化、绩效与敬业度愿景，组织评估与汇报，以及基于其行为改变模型、覆盖组织各层级（领导层、中层管理者和个人贡献者）的行动计划。 除咨询外，PeopleKult 还发布以研究为基础的内容。其关于重塑企业学习的指南探讨成人学习背后的科学、行为科学如何改善企业学习，以及技术在支持员工培训中的作用。它指出，全球组织在员工培训上投入巨大，但许多员工仍感到未准备好胜任工作，企业培训的主要挑战在于交付，相当大比例的培训缺乏明确战略。它还观察到，新冠疫情让首席执行官们认识到缺乏合适人才构成重大风险，促使他们优先配置资源并重新调整学习内容的优先级，危机期间的优先事项是应对挑战、敏捷性和员工激励的技能。 PeopleKult 还发布关于工作文化问题和职场人工智能心理的内容。其关于工作文化二十个最常见问题的文章借助数据与行为科学，回答客户、人力资源领导者和高管提出的问题，并指出根据麦肯锡的数据，约70%的大规模转型项目未能实现目标，其中一个主要原因是组织将文化视为有开始和结束日期的项目。其对职场人工智能恐惧的分析考察了数千家全球公司的员工声音数据，识别出植根于行为科学的七种不同焦虑，认为人工智能焦虑是安全缺失而非信息缺失。 PeopleKult 从瑞士开展全球运营，是一家私营公司。其品牌建立在这样的理念之上：当员工更具创新力时，组织也更具创新力，而文化变革可以变得系统化、可衡量且可扩展。

一家以行为科学与数据为驱动的工作文化咨询与科技提供商，将人员行为与业务成果联系起来，并高效推广文化变革。

• 文化评估与行动蓝图

  一套强大的评估与行动蓝图，用于激发变革并推动组织行动，使人们更容易促成并践行与文化相关的行为。

• 组织评估与汇报

  可执行的行动蓝图，包含组织评估与汇报。

• 文化、绩效与敬业度愿景

  将文化、绩效与敬业度联系起来的愿景，作为可执行蓝图的一部分。

• 行为改变行动计划

  基于 PeopleKult 行为改变模型的行动计划，覆盖组织各层级：领导层、中层管理者和个人贡献者。

• 重塑企业学习指南

  一本指南，探讨成人学习背后的科学、行为科学如何改善企业学习，以及技术在支持员工培训中的作用。

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