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佩恩广场购物中心

位于俄克拉何马城的两层区域购物中心,由西蒙地产集团管理并持有多数股权。

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概览

佩恩广场购物中心是位于俄克拉何马州俄克拉何马城的一个区域购物中心,地处宾夕法尼亚大道与西北高速公路交汇处,靠近44号州际公路。该物业于1960年开始运营,最初是一个露天购物中心,面积约58.2万平方英尺。其最初的锚定租户包括John A. Brown和Montgomery Ward,同时该中心也吸引了诸如Al Rosenthal's Park Avenue等专业和百货零售商,后者在随后的所有权变更和品牌重塑中多次更名。 随着俄克拉何马城零售环境竞争加剧以及封闭式区域购物中心的重要性提升,该中心于1982年进行了封闭。1988年进行了大规模重建,增加了第二层、美食广场和多层停车场。据报道,该项目投资约1亿美元。1995年新增了JCPenney门店,2000年又进行了翻新。这些变化将该物业从传统的露天中心转变为大型多锚定租户的封闭式购物中心。 在接下来的几十年里,佩恩广场的百货商店阵容多次变化。John A. Brown于1984年被Dillard's收购。Montgomery Ward关闭后,Dillard's于2001年在原Montgomery Ward空间开设了第二家门店,形成了购物中心内两家Dillard's的局面。1988年扩建中加入的Foley's于2006年成为Macy's。目前的锚定租户包括两家Dillard's、JCPenney、Macy's和AMC影院。 更广泛的零售综合体也通过邻近项目发展起来。Belle Isle Station于2000年在购物中心旁开业,租户包括沃尔玛、Old Navy、Linens 'n Things、Babies R Us、Shoe Carnival和Ross Dress for Less。在Linens 'n Things于2000年代末的零售破产潮中退出后,Nordstrom Rack于2013年在该空间开业。在玩具反斗城破产及相关门店关闭后,原Babies R Us位置后来被REI和Five Below取代。独立建筑包括2006年开业的The Cheesecake Factory和2018年开业的The Container Store。 该购物中心两层面积约108万平方英尺,拥有超过140家内部零售商。其租户组合包括百货商店、时尚、美容、专业零售、餐饮、娱乐和服务类用途。列出的零售商包括Apple、Coach、J.Crew、Sephora、Pandora、Alo Yoga、L'Occitane、Tillys和White House Black Market。2018年,据报道该物业的销售额超过每平方英尺700美元,表明其销售业绩相对于许多传统购物中心表现强劲。西蒙地产集团管理该购物中心并持有多数股权。该物业仍然是一个活跃的区域零售目的地,而非独立的消费品品牌。

沿革

佩恩广场购物中心于1960年在俄克拉何马州俄克拉何马城作为露天购物中心开业。最初的物业面积约58.2万平方英尺,由John A. Brown和Montgomery Ward作为锚定租户。其早期租户名单还包括Al Rosenthal's Park Avenue,一家较高端的初级百货商店。该业务后来更名:在所有权变更后,这家两家门店的连锁店于1969年更名为Gus Mayer,该位置于1974年成为堪萨斯城Harzfeld's的分店。Harzfeld's于1984年关闭了该店。 随着俄克拉何马城地区其他地方开设封闭式区域购物中心,竞争环境发生了变化。作为回应,佩恩广场购物中心于1982年进行了封闭。随后,该物业于1988年进行了大规模重建,增加了第二层、美食广场和多层停车场。据报道,该项目成本为1亿美元。1995年的进一步扩建增加了新的JCPenney门店,购物中心于2000年又进行了翻新。 百货商店的变化塑造了该物业后来的配置。John A. Brown于1984年被出售给Dillard's。Montgomery Ward最终关闭,Dillard's于2001年以第二家门店占据了腾出的空间。与购物中心1988年扩建相关的Foley's于2006年转换为Macy's。这些变化使该物业拥有两家Dillard's、JCPenney、Macy's和AMC影院作为主要锚定租户。 邻近的开发项目拓宽了该目的地的范围,超出了封闭式购物中心本身。Belle Isle Station于2000年在隔壁开业,拥有大型和专卖零售商,包括沃尔玛超级中心、Old Navy、Linens 'n Things、Babies R Us、Shoe Carnival和Ross Dress for Less。Linens 'n Things在2000年代末的零售困境中退出,Nordstrom Rack于2013年在该空间开业。Babies R Us在2018年玩具反斗城破产后关闭;REI和Five Below后来取代了它。The Cheesecake Factory于2006年在购物中心外开业,而The Container Store于2018年在停车场开业。 如今,佩恩广场购物中心是一个两层楼的区域购物中心,面积约1,083,937平方英尺。它拥有超过140家内部商店,结合了百货商店、时尚、美容、专业零售、餐饮和娱乐。其列出的租户包括Apple、Coach、Alo Yoga、Express、J.Crew、J.Jill、L'Occitane、Pandora、Sephora、Tillys和White House Black Market。西蒙地产集团管理该物业并拥有94.5%的权益。2018年,据报道该购物中心的销售额超过每平方英尺700美元。该购物中心仍然是俄克拉何马城一个活跃的零售目的地。

  • 2019

    REI和Five Below取代Babies R Us

    [1]

    在玩具反斗城破产相关的关闭后,原Babies R Us空间被REI和Five Below取代。

  • 2018

    The Container Store开业

    [1]

    The Container Store在购物中心的停车场区域开业。该物业在当年也被报道产生了超过每平方英尺700美元的销售额。

  • 2013

    Nordstrom Rack在附近开业

    [1]

    Nordstrom Rack在Belle Isle Station的原Linens 'n Things空间开业。

  • 2006

    Foley's转换为Macy's

    [1]

    与购物中心相关的Foley's门店被转换为Macy's。

  • 2001

    第二家Dillard's门店开业

    [1]

    Dillard's占据了原Montgomery Ward空间,使购物中心拥有两家Dillard's门店。

  • 2000

    购物中心翻新和Belle Isle Station开业

    [1]

    佩恩广场进行了另一次翻新,同时邻近的Belle Isle Station零售开发项目开业。

  • 1995

    新JCPenney门店开业

    [1]

    购物中心扩建,新增一家JCPenney门店。

  • 1988

    增加第二层和美食广场

    [1]

    一项大规模重建增加了第二层、美食广场和多层停车场。

  • 1984

    John A. Brown成为Dillard's的一部分

    [1]

    Dillard's收购了John A. Brown业务,改变了购物中心最初的锚定租户之一。

  • 1982

    购物中心被封闭

    [1]

    随着竞争性区域购物中心的发展,原有的露天中心被封闭。

产品与定位

一个大型、成熟的区域封闭式购物中心,通过百货商店锚定租户、全国性专业零售商、餐饮和娱乐服务于俄克拉何马城及周边社区。

  • 锚定零售

    百货商店零售

    佩恩广场购物中心的锚定租户组合以两家Dillard's、JCPenney和Macy's为核心。这些商店提供服装、配饰、化妆品、家居用品和季节性产品等广泛商品类别,并赋予该中心与传统区域购物中心相关的规模和吸引力。

  • 时尚、美容和生活用品店

    专业零售

    购物中心的专业零售组合包括国内和国际时尚、配饰、美容、珠宝和生活品牌。列出的例子包括Apple、Coach、Alo Yoga、Express、J.Crew、J.Jill、L'Occitane、Pandora、Sephora、Tillys和White House Black Market。

  • 娱乐

    AMC影院

    AMC影院作为该物业的娱乐锚定租户,通过电影节目补充零售组合,并帮助将购物中心定位为购物和休闲的综合目的地。

  • 餐饮 · 1988

    餐饮和美食广场服务

    餐饮通过购物中心美食广场和周边综合体的餐厅提供。The Cheesecake Factory于2006年在购物中心外开业,为该目的地增加了一家著名的全方位服务餐厅。

品牌决策

  • 2001

    扩大Dillard's的业务战略

    背景

    Montgomery Ward腾出了购物中心的一个锚定空间。

    采取的行动

    Dillard's在原Montgomery Ward位置开设了第二家门店。

    后续影响

    此举在佩恩广场购物中心创造了两个独立的Dillard's锚定租户。

  • 1988

    进行大规模扩建和翻新战略

    背景

    封闭式购物中心需要额外的容量和设施来加强其区域购物中心的作用。

    采取的行动

    在据报道约1亿美元的重建中增加了第二层、美食广场和多层停车场。

    后续影响

    该项目大幅增加了购物中心的规模,并支持了其后来的多锚定租户形式。

    Reported redevelopment cost. $100 million (1988)

  • 1982

    将露天中心改建为封闭式购物中心战略

    背景

    原有的露天购物中心面临一个封闭式区域购物中心成为重要竞争对手和目的地的市场。

    采取的行动

    佩恩广场被封闭,确立了当前两层区域购物中心的基本形式。

    后续影响

    这一转变使得后续重建成为可能,包括1988年增加第二层、美食广场和结构化停车场。

来源2 个来源

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