PBS儿童萌芽

PBS儿童萌芽是一个美国儿童电视品牌和付费电视频道，于2005年9月26日推出。它是由PBS、康卡斯特、芝麻工作室和HIT娱乐共同创建的以学龄前为重点的合资企业，此前24小时的PBS儿童频道未能实现可持续的分销模式。该服务将线性有线网络与视频点播节目和在线业务相结合，反映了合作伙伴通过多种观看形式接触家庭的努力。 该频道的编辑身份以学龄前教育、看护者信任和结构化的日常安排为中心。其节目安排使用主持节目块、插播活动、短片和针对儿童及其父母的宣传材料。与PBS传统的非商业服务不同，Sprout承载有限的常规广告，主要在节目之间，面向父母和看护者。其节目旨在与PBS风格的教育价值观保持一致，同时作为商业有线服务运营。 2009年，该频道简称为Sprout，但PBS的联系在几年内仍然可见。它增加了知名的学龄前节目，并开发了原创的主持格式，包括《阳光明媚的节目》和《晚安秀》。2010年推出了高清模拟广播。在此期间，该网络越来越强调原创制作，并试图通过减少对旧节目库的依赖，直接与迪士尼少年和尼克国际儿童频道的尼克少年竞争。 2011年康卡斯特获得NBC环球控制权后，所有权发生了重大变化。康卡斯特和NBC环球逐渐收购了其他Sprout合作伙伴持有的权益，NBC环球于2013年成为唯一所有者。该网络随后与NBC环球的有线部门对齐，并从费城迁至纽约市。Sprout还为NBC和Telemundo提供了儿童节目块，包括NBC儿童和MiTelemundo。 2017年，NBC环球将该服务重新推出为环球儿童。新身份保留了使用Sprout名称的日间学龄前节目块，同时增加了面向年龄较大儿童和青少年的晚间和黄金时段节目。扩展利用了梦工厂动画资产、国际收购、游戏节目、真人秀衍生节目、剧本青少年系列和其他非剧本节目。NBC环球于2016年收购了梦工厂动画，并打算利用其库和角色使环球儿童成为更广泛的家庭娱乐平台。 环球儿童战略在传统儿童有线网络观众下降和流媒体服务竞争加剧的情况下举步维艰。重新推出后收视率急剧下降，2019年该网络停止开发新的原创节目。随后主要依赖梦工厂内容、收购节目和剩余的少数原创节目。随着公司将儿童节目转向数字发行，一些节目转移到NBC环球的流媒体服务Peacock。 环球儿童于2025年3月6日午夜东部时间后停止传输，此前有线分销撤回和1月宣布的缩减。关闭结束了该频道近二十年的线性电视历史，涵盖其PBS儿童萌芽、Sprout和环球儿童身份。该品牌的遗产主要与学龄前节目、主持日间节目块以及NBC环球最终未能成功将值得信赖的学龄前服务扩展为更广泛的儿童有线网络有关。

该频道的直接前身是PBS的第一个24小时PBS儿童频道，该频道从1999年运营至2005年。在该服务未能建立持久地位后，PBS寻求商业和分销合作伙伴，以专门针对学龄前观众推出替代服务。2004年10月，PBS披露了与康卡斯特、芝麻工作室和HIT娱乐的合作关系。拟议的网络旨在将PBS相关的教育标准与有线分销、视频点播访问和更灵活的日程相结合。 该服务于2005年4月宣布为PBS儿童萌芽。品牌视频点播产品首先推出，随后于2005年9月26日推出24小时有线网络。Sprout与PBS的主要广播服务不同，因为它由广告商支持。广告有限，通常针对负责幼儿的成年人，而节目安排依赖于精心安排的学龄前节目块和主持片段。网络的表现形式使用活动、歌曲、看护者信息和促销来创造以日常为导向的观看环境。 该品牌于2009年将其屏幕名称缩短为Sprout。它通过收购和原创制作加强了阵容，包括2009年《The Wiggles》的到来和2010年高清模拟广播的推出。其最著名的格式包括《阳光明媚的节目》（一个主持的早间节目）和《晚安秀》（一个晚间放松节目块）。Sprout还从2012年开始参与NBC环球更广泛的儿童电视战略，提供NBC儿童和MiTelemundo节目块。 康卡斯特在2011年收购NBC环球多数控制权改变了Sprout的所有权结构。芝麻工作室于2012年出售其股份，康卡斯特/NBC环球在2013年期间收购了剩余的外部权益。到那年11月，NBC环球控制了整个网络。在新所有权下，Sprout增加了对原创节目的投资，并试图使其日程中更大比例成为频道独家。它还在2015年为其十周年刷新了表现形式，引入了新的演播室环境，并推广了原创系列《妮娜的世界》。 PBS于2017年恢复了24小时PBS儿童服务，但这并未恢复以前的Sprout频道。相反，NBC环球宣布了更广泛的重新推出。2017年9月9日，Sprout成为环球儿童。学龄前节目在白天以Sprout身份继续，而黄金时段则面向儿童和青少年。扩展后的服务使用梦工厂动画节目、国际收购、游戏节目、面向青年的纪实和真人秀格式，以及精选的剧本系列。该战略遵循了NBC环球2016年收购梦工厂动画，旨在建立一个能够与老牌儿童网络和新兴数字平台竞争的家庭品牌。 扩展并未产生持续的观众增长。行业范围内儿童有线观看的下降，加上点播服务的竞争和家庭媒体习惯的变化，使情况更加复杂。环球儿童在2017年和2018年经历了重大观众减少，领导层在2019年发生变化。2019年6月，该网络结束了新原创节目的开发，并减少或重新分配了开发人员。一些节目随后转移到Peacock，表明NBC环球越来越倾向于流媒体发行。 在后期，环球儿童越来越依赖梦工厂库内容、收购系列和长时间重复剧集。到2024年，它在观众方面排名接近美国有线和广播网络的底部。NBC环球在2025年1月确认该服务将停止。环球儿童于2025年3月6日午夜东部时间停播。关闭结束了一个品牌历史，该历史始于PBS对齐的学龄前实验，发展成为NBC环球拥有的学龄前网络，并最终成为更广泛但短暂的青年有线服务。

• 2025

  环球儿童关闭

  [1]Universal Kidsen.wikipedia.org

  该频道于2025年3月6日停止传输。

• 2019

  原创节目开发结束

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  环球儿童从委托新原创转向收购和梦工厂内容。

• 2017

  环球儿童重新推出

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  该网络扩展到学龄前节目之外，同时保留Sprout品牌的日间内容。

• 2015

  十周年品牌刷新

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  Sprout刷新了其播出身份，引入了新的演播室环境，并首播了《妮娜的世界》。

• 2013

  NBC环球获得完全所有权

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  NBC环球收购了剩余的合作伙伴权益，并将Sprout完全置于其控制之下。

• 2010

  高清模拟广播推出

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  Sprout推出了其线性频道的高清版本。

• 2009

  品牌缩短为Sprout

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  该频道采用Sprout作为其主要屏幕名称，并将《The Wiggles》添加到其日程中。

• 2005

  PBS儿童萌芽推出

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  视频点播服务和随后的24小时有线频道推出，针对学龄前观众。

• 2004

  宣布学龄前网络合作

  [1]Universal Kidsen.wikipedia.org

  PBS宣布与康卡斯特、芝麻工作室和HIT娱乐建立开发合作伙伴关系。

• 1999

  第一个PBS儿童频道开始运营

  [1]Universal Kidsen.wikipedia.org

  PBS推出了早期的24小时PBS儿童频道，该频道后来停止运营，并被PBS儿童萌芽取代。

教育和家庭导向的儿童电视，最初专注于学龄前观众，后来扩展到儿童和青少年。

• 儿童电视频道 · 2005

  PBS儿童萌芽线性频道

  2005年为学龄前观众推出的原始24小时广告支持有线服务。其日程结合了主持节目块、教育系列、短片、面向看护者的插播和精选的PBS相关节目。该频道作为商业服务运营，而不是PBS非商业广播网络的一部分。

• 学龄前电视节目 · 2005

  Sprout原创节目

  该节目系列包括主持格式，如《阳光明媚的节目》和《晚安秀》，以及包括《妮娜的世界》在内的原创系列。这些制作帮助Sprout在其继承的PBS库之外建立了独特的身份，并支持其与其他学龄前网络的竞争。

• 儿童电视频道 · 2017

  环球儿童

  2017年的继任品牌将服务扩展到儿童和青少年。其日程包括梦工厂动画作品、国际收购、游戏节目、青年纪实节目、剧本系列，以及使用Sprout名称的持续日间学龄前节目块。

• 2015善良很重要

  United States

  Sprout通过公共服务信息和相关插播内容推广善良。阿丽莎·米兰诺以该网络“妈妈大使”的身份出现在针对家庭和看护者的活动材料中。

  结果. 该活动是Sprout十周年品牌刷新和家庭导向定位的一部分。

  来源

• 2025

  关闭环球儿童其他

  背景

  儿童有线网络经历持续观众流失，NBC环球优先考虑流媒体并重组其部分有线资产。

  采取的行动

  NBC环球将环球儿童从分销商处撤出，并于2025年3月6日结束频道传输。

  后续影响

  线性服务停止运营，结束了PBS儿童萌芽、Sprout和环球儿童频道系列。

  来源

• 2019

  结束新原创系列的开发战略

  背景

  环球儿童面临收视率下降和流媒体服务对传统儿童有线电视的更广泛破坏。

  采取的行动

  NBC环球结束了新的原创节目开发，减少或重新分配了开发人员，并强调收购和梦工厂库内容。

  后续影响

  一些首播节目转移到Peacock，而线性频道在关闭前越来越依赖重复和收购节目。

  来源

• 2017

  将Sprout扩展为环球儿童战略

  背景

  NBC环球想要一个家庭导向的伞形品牌，既能服务于学龄前儿童，也能服务于年龄较大的儿童，利用梦工厂动画收购来扩展其内容库。

  采取的行动

  该网络更名为环球儿童，Sprout保留为日间学龄前节目块，并为儿童和青少年增加了新的黄金时段节目。

  后续影响

  重新推出后观众急剧下降，最终退出原创节目。

  来源

• 2013

  将Sprout整合到NBC环球旗下并购

  背景

  康卡斯特对NBC环球的控制创造了机会，将其现有权益与其他合资伙伴持有的股份合并。

  采取的行动

  NBC环球收购了外部所有权权益，并成为Sprout的唯一所有者。

  后续影响

  运营并入NBC环球的有线组织，随后增加了对原创节目的投资和后来的战略重新推出。

  来源

• 2005

  推出PBS对齐的商业学龄前网络新品

  背景

  早期的24小时PBS儿童频道未能实现可持续地位，而合作伙伴希望为学龄前内容提供更广泛的有线和点播分销。

  采取的行动

  PBS、康卡斯特、芝麻工作室和HIT娱乐创建了PBS儿童萌芽作为合资企业，从视频点播开始，然后是线性频道。

  后续影响

  该服务成为重要的学龄前有线品牌，并取代了早期的PBS儿童频道，直到PBS在2017年恢复了单独的24小时服务。

  来源

1. 1Universal Kidsen.wikipedia.org