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帕尔默之家希尔顿酒店

位于芝加哥卢普区剧院区的一家历史悠久的酒店,由希尔顿品牌运营。 芝加哥地标性酒店,起源于1870年,以希尔顿品牌运营,以其历史建筑、热情好客的传统和市中心Loop区的位置而闻名。

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概览

帕尔默之家希尔顿酒店是芝加哥市中心卢普区的一家地标性酒店,靠近该市的剧院区。其历史始于芝加哥著名商人和开发商波特·帕尔默,他委托建造了第一家帕尔默之家,作为送给新娘伯莎·奥诺雷的结婚礼物。最初的酒店于1870年在州街和昆西街开业,但在1871年10月的芝加哥大火中被毁。帕尔默已经在州街和门罗街开始建造替代建筑,使酒店业务通过一座规模大得多的第二栋建筑得以延续。 第二家帕尔默之家于1875年开业,是一座由约翰·M·范·奥斯德尔设计的七层、225间客房的酒店。它宣传自己是一家防火酒店,并以异常宽敞的客房、精美的装饰、高档的食物以及有助于定义现代城市酒店业的技术便利水平而闻名。该酒店与芝加哥早期的几项创新有关:帕尔默之家被认为是该市最早使用电梯、电灯和客房电话的酒店之一。其公共空间和餐厅使其成为政治、文学、学术和娱乐活动的重要场所。1895年在该酒店举行的一次大学代表会议促成了十大联盟的成立。该酒店的烹饪历史还包括为1893年世界哥伦布博览会发明了巧克力布朗尼。 到二十世纪初,芝加哥不断增长的经济、人口、铁路连接和会议业务已经超出了许多现有酒店的容量。帕尔默家族委托Holabird & Roche设计一座更大的建筑。1923年至1925年间在原有的帕尔默之家旧址上建造的这座25层的第三栋建筑开业时拥有2268间客房,并短暂成为世界上按客房数量计算最大的酒店。其规模、宏伟的大堂、宴会厅和中心位置使其成为芝加哥商业和社会生活中的重要机构。 康拉德·希尔顿于1945年12月收购了该物业,它被称为帕尔默之家希尔顿酒店。在随后的几十年里,该酒店与现场娱乐建立了紧密的联系,特别是通过其帝国厅,弗兰克·西纳特拉、朱迪·加兰、利伯拉斯、埃拉·菲茨杰拉德、纳特·金·科尔、路易斯·阿姆斯特朗、小萨米·戴维斯、托尼·贝内特、丽莎·明内利等许多艺术家都曾在此演出。该场地帮助酒店定位为不仅仅是住宿业务:它也是夜生活、活动、会议和公开表演的目的地。 希尔顿于2005年将该物业出售给Thor Equities,同时通过希尔顿系统保留管理权。2007年至2009年间,该建筑进行了由Loebl Schlossman & Hackl和David Fleener Architects领导的大规模翻新和修复。该项目据报道耗资超过1.7亿美元,将历史特色的修复与客房和公共设施的更新相结合。工程结束后,酒店拥有1639间客房,使其成为芝加哥最大的酒店之一。 该物业于2020年3月因COVID-19大流行而关闭,中断了其作为北美持续运营时间最长的酒店的说法。在关闭期间,富国银行于2020年8月对Thor Equities提起诉讼,指控其违约一笔3.33亿美元的商业抵押贷款。该酒店于2021年6月17日重新开业,此前进行了额外的内部改进,包括对其室内游泳池的翻新。它仍然是帕尔默之家希尔顿酒店名下运营的历史悠久的酒店,并被列入国家历史保护信托基金的美国历史酒店计划。

沿革

帕尔默之家的机构历史与芝加哥的发展和重建密切相关。波特·帕尔默于1870年9月26日在州街和昆西街开设了第一家以该名称命名的酒店。该酒店部分构思为送给伯莎·奥诺雷的结婚礼物,代表了内战后芝加哥不断扩张的商业精英的雄心。这座建筑只持续了大约一年,就在1871年10月9日的芝加哥大火中被毁。 帕尔默在火灾前已经开始在州街和门罗街建造替代酒店。第二家帕尔默之家于1875年完工,是一座由约翰·M·范·奥斯德尔设计的七层、225间客房的建筑。其超大的客房、精美的装饰、大规模的餐饮服务以及广受宣传的防火结构使其成为十九世纪末城市酒店业的典范。酒店还采用了当时芝加哥酒店中仍然不寻常的技术,包括电梯、电灯和客房电话。其理发店地砖上镶嵌着银元,形成菱形图案,成为其华丽形象的相关细节之一。 第二家酒店吸引了政治家、作家、表演者和其他知名游客。它也成为机构和文化聚会的场所。中西部大学的代表于1895年在那里会面,这次聚会与十大联盟的成立有关。该酒店的烹饪传说包括与1893年世界哥伦布博览会相关的巧克力布朗尼的发展。 芝加哥的发展最终创造了对更大酒店的需求。在1920年代,商务旅行和会议扩大,而现有酒店容量落后于需求。帕尔默家族委托Holabird & Roche设计一座25层的替代建筑。第三家帕尔默之家于1923年至1925年间在同一地点建造,开业时拥有2268间客房,并短暂成为世界上按客房数量计算最大的酒店。其规模和中心位置使其成为芝加哥卢普区酒店基础设施的重要组成部分。 康拉德·希尔顿于1945年12月购买了该酒店,之后它成为帕尔默之家希尔顿酒店。该物业通过帝国厅发展了特别强大的娱乐身份,该厅接待了众多歌手、喜剧演员、舞者和舞台表演者。因此,该酒店同时作为住宿物业、会议场所、餐饮目的地和娱乐地址。 2005年,希尔顿将该物业出售给Thor Equities,但通过希尔顿连锁保留管理责任。2007年至2009年间,在Loebl Schlossman & Hackl和David Fleener Architects的领导下进行了大规模修复和现代化项目。据报道,这项工作耗资超过1.7亿美元,修复或升级了历史和运营元素,同时将客房数量减少到1639间。 该酒店于2020年3月因COVID-19大流行暂时关闭。这一中断使帕尔默之家成为北美持续运营时间最长的酒店的说法受到质疑。在关闭期间,富国银行就涉嫌3.33亿美元的商业抵押贷款违约对Thor Equities提起诉讼。该物业于2021年6月17日重新开业,此前进行了进一步的内部改进,包括翻新其室内游泳池。它继续在芝加哥以帕尔默之家希尔顿酒店的名义运营,并属于美国历史酒店计划。

  • 2021

    酒店重新开业

    [1]

    帕尔默之家于6月17日重新开业,此前进行了内部升级,包括对其室内游泳池的翻新。

  • 2021

    升级后重新开放

    [1]

    酒店在内部改进(包括室内游泳池工程)后于6月17日重新开放。

  • 2020

    酒店在大流行期间关闭

    [1]

    该物业于3月因COVID-19大流行而关闭。

  • 2020

    大流行期间暂时关闭

    [1]

    酒店因COVID-19大流行于3月关闭。

  • 2009

    大规模修复和现代化完成

    [1]

    2007年开始的翻新工程完成,据报道耗资超过1.7亿美元,更新和修复了酒店,并留下1639间客房。 2007年至2009年进行的翻新和修复使物业现代化,同时保留了其历史特色。

  • 2005

    物业出售给Thor Equities

    [1]

    希尔顿将物业出售给Thor Equities,但保留希尔顿连锁的酒店管理权。

  • 1945

    康拉德·希尔顿收购该酒店

    [1]

    希尔顿于12月以2000万美元购买该物业,确立了帕尔默之家希尔顿的身份。

  • 1925

    现在的酒店建筑开业

    [1]

    第三家帕尔默之家,一座1923年至1925年间建造的25层Holabird & Roche建筑,以2268间客房开业。

  • 1895

    与十大联盟成立相关的会议

    [1]

    中西部大学的教师代表在酒店会面,这次聚会与十大联盟的成立有关。

  • 1893

    巧克力布朗尼与酒店相关

    [1]

    该酒店被认为为世界哥伦布博览会开发了巧克力布朗尼。

产品与定位

历史悠久的全方位服务豪华酒店,融合了地标性建筑、大规模会议和活动能力、芝加哥市中心便利设施和希尔顿品牌的待客之道。

  • 酒店住宿

    客房和套房

    酒店的核心产品是在芝加哥市中心地标性建筑中提供全方位服务的住宿。目前该物业在重大修复和现代化计划后拥有1639间客房,使其成为该市最大的酒店之一,服务于休闲旅客、商务访客、会议参与者和寻求历史市中心环境的客人。

  • 会议与活动

    宴会厅和活动设施

    帕尔默之家提供历史悠久的宴会厅和其他活动空间,用于会议、宴会、婚礼、企业会议和社交活动。其规模和卢普区的位置支持了酒店在芝加哥会议和酒店经济中长期扮演的角色。

  • 餐饮 · 1870

    餐饮和宴会服务

    餐饮、宴会和餐饮服务是酒店全方位服务主张的重要组成部分。该物业历来强调精致的餐点和正式的公共空间,而其现代运营支持客人用餐和私人活动。

  • 娱乐

    帝国厅娱乐场所

    帝国厅是与酒店相关的主要娱乐空间。在二十世纪,它接待了流行音乐、爵士乐、喜剧和舞台娱乐领域的知名表演者,增强了帕尔默之家作为文化和夜生活目的地的声誉。

  • 休闲 · 2021

    室内游泳池和休闲设施

    酒店包括室内游泳池等供过夜客人使用的休闲设施。游泳池是在2020-2021年大流行关闭后重新开放前接受翻新工程的区域之一。

  • 酒店与活动

    会议、大会和活动

    大型会议室、宴会厅、宴会区和餐饮服务支持会议、企业活动、婚礼和社交活动。这一角色反映了芝加哥作为主要商务和会议目的地的长期地位。

  • 食品、饮料和娱乐

    餐饮和娱乐场所

    餐饮服务是酒店全方位服务的一部分。历史上,帝国厅也为酒店提供了突出的娱乐特色,接待了主要歌手、演员、喜剧演员和管弦乐表演者。

争议事件

  • 2020

    涉及物业所有者的抵押贷款违约诉讼

    富国银行于2020年8月对Thor Equities提起诉讼,指控所有者拖欠与帕尔默之家相关的3.33亿美元商业抵押贷款。诉讼发生在酒店因COVID-19大流行而关闭期间。

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品牌决策

  • 2021

    大流行关闭后重新开业战略

    背景

    该酒店自2020年3月以来因COVID-19大流行而关闭。

    采取的行动

    帕尔默之家于6月17日重新开业,此前进行了内部升级,包括翻新室内游泳池。

    后续影响

    该物业恢复运营,成为芝加哥市中心希尔顿管理的历史酒店。 重新开放恢复了酒店运营,结束了暂时的大流行关闭。

  • 2009

    历史修复和现代化战略

    背景

    这座大型地标酒店需要现代化,同时保留对其身份重要的建筑和历史特色。

    采取的行动

    Loebl Schlossman & Hackl和David Fleener Architects领导了2007年至2009年进行的翻新和修复计划。

    后续影响

    物业以更新的客房设施和1639间客房出现,同时继续利用其历史特色。

    Renovation cost. More than $170 million (2007-2009)

  • 2007

    历史修复和现代化战略

    背景

    这家地标性酒店需要进行大规模更新,同时保留其历史建筑特色。

    采取的行动

    Loebl Schlossman & Hackl和David Fleener Architects进行了全面的翻新和修复计划。

    后续影响

    该项目于2009年完成,使酒店拥有1639间客房,并升级了公共和客房设施。

    Reported renovation cost. $170 million or more (2007-2009)

  • 2005

    出售给Thor Equities并保留希尔顿管理权并购

    背景

    希尔顿将物业所有权与其持续的酒店管理角色分开。 希尔顿改变了物业的所有权结构,同时保留了其作为运营酒店品牌的作用。

    采取的行动

    Thor Equities购买了该酒店,而希尔顿通过其连锁保留管理权。 希尔顿将物业出售给Thor Equities,但继续通过希尔顿连锁进行管理。

    后续影响

    尽管所有权发生变化,该物业继续在希尔顿系统下运营。 所有权和品牌管理分离,Thor Equities持有物业,希尔顿继续酒店运营。

  • 1945

    希尔顿收购帕尔默之家并购

    背景

    这家历史悠久的芝加哥酒店被康拉德·希尔顿收购,进入希尔顿组织下的新阶段。

    采取的行动

    康拉德·希尔顿于1945年12月购买该物业,之后它被称为帕尔默之家希尔顿酒店。

    后续影响

    酒店成为希尔顿运营网络的一部分,并在随后的几十年中保持希尔顿身份。

    Acquisition price. $20 million (December 1945)

  • 1923

    第三家帕尔默之家的建造换代

    背景

    芝加哥的经济扩张和会议需求创造了对比第二家帕尔默之家所能提供的更大酒店容量的需求。

    采取的行动

    帕尔默家族委托Holabird & Roche在原有地点设计一座25层的替代建筑。

    后续影响

    该建筑于1925年开业,拥有2268间客房,并短暂成为世界上按客房数量计算最大的酒店。

来源1 个来源

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