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奥玛特科技

专注于地热和余热回收发电技术的可再生能源公司。

最近更新 2026年11月4日

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概览

奥玛特科技是一家国际可再生能源公司,总部位于美国内华达州里诺,起源于以色列,并在以色列亚夫内设有主要制造业务。其主要业务是开发、制造、拥有和运营地热发电系统及其他将低温和中温热能转化为电力的设备。该公司尤其与奥玛特能量转换器相关联,这是一种有机朗肯循环系统,利用二次工作流体从不太适合传统蒸汽轮机的热源发电。 公司于1965年在亚夫内由工程师卢西恩·布罗尼基及其妻子耶胡迪特·“迪塔”·布罗尼基创立,当时名为奥玛特涡轮机有限公司。布罗尼基早年在以色列政府物理实验室的工作包括开发能够利用多种热源(包括太阳能)发电的涡轮机。早期公司专注于工程和制造发电设备,而非拥有发电资产。20世纪70年代石油危机期间对能源效率的关注帮助公司技术创造了市场,尽管一个早期的太阳能热项目最终被证明不经济。 在20世纪80年代,奥玛特扩展到余热回收系统(利用工业过程释放的热量发电)和地热发电。1986年,它为新西兰的卡韦劳地热站提供了系统,并随后参与了该国的众多地热项目。1989年,它为冰岛苏杜内斯地区的地热区域供热系统提供了设备。在20世纪90年代,公司业务模式从设备供应扩展到可再生能源和替代能源设施的拥有和运营。 奥玛特的技术组合包括涡轮机、发电机、热交换器、冷凝器、泵、控制系统和完整的电力转换系统。其设备已用于地热发电厂、余热回收设施以及其他有热量但传统发电效率低下的应用。公司还开发和供应太阳能技术,包括死海附近的一个早期太阳能池电站,后来进入太阳能光伏市场。早期的公司活动包括油砂能源技术和对加拿大油砂企业OPTI Canada的投资,以及拥有贝特谢梅什发动机公司(一家飞机发动机部件和维护业务,于2005年出售)。 奥玛特工业于1991年在以色列公开上市。奥玛特科技于1994年作为集团的美国子公司成立,美国实体于2004年完成了纽约证券交易所的发行。发行后,公司结构进行了重组,奥玛特科技成为主要运营公司,而奥玛特工业继续作为在特拉维夫上市的控股公司。因此,奥玛特的股票在特拉维夫证券交易所和纽约证券交易所(代码ORA)均有上市。 公司结合设备销售与长期资产拥有和发电。其拥有和运营的投资组合包括美国、危地马拉、肯尼亚、洪都拉斯和瓜德罗普的地热和余热回收设施。公司报告已建造超过190座发电厂,在项目中安装超过3200兆瓦的容量,并拥有和运营数百兆瓦的地热和余热回收发电容量。这些数字因报告日期以及是指设备供应、累计安装还是拥有的运营资产而有所不同。 领导层在2014年发生重大变化,迪塔·布罗尼基卸任首席执行官,2020年再次变化,前首席财务官多伦·布拉查尔成为首席执行官,艾萨克·安吉尔成为董事长。2017年,欧力士集团同意……

沿革

奥玛特的起源可以追溯到卢西恩·布罗尼基的工作,他是一位工程师,在20世纪50年代末在以色列政府物理实验室工作。在那里,他开发了将不同来源的热量(包括太阳能)转化为电力的涡轮机概念,并与哈里·兹维·塔博尔合作研究有机朗肯循环技术。布罗尼基后来离开政府研究,与耶胡迪特·“迪塔”·布罗尼基一起将技术商业化。 公司于1965年在亚夫内成立,名为奥玛特涡轮机有限公司,后来成为奥玛特工业。最初主要作为发电设备的制造商和工程供应商。20世纪70年代的能源危机增加了对高效发电的关注,奥玛特获得了以色列政府支持和私人融资,用于死海附近的太阳能池电站。该设施达到约5兆瓦,是最早的大型太阳能池发电项目之一,但最终于1988年因经济上不可行而停止。 在20世纪80年代,奥玛特开发了余热回收系统,利用工业废热发电。它还进入了地热发电领域。1986年,它为新西兰的卡韦劳地热电站设计和供应了系统,开始了与该市场的长期合作。到参考材料描述的时间,公司已在新西兰建造了13座地热发电厂。1989年,它为冰岛苏杜内斯区域供热系统供应了地热设备,该系统利用当地地热资源为约2万人提供热量。 在20世纪90年代,奥玛特从仅设备供应商转变为也拥有和运营替代能源电站。奥玛特工业于1991年在特拉维夫证券交易所上市。1992年,它收购了贝特谢梅什发动机公司的控股权,这是一家以色列飞机发动机制造商和服务商;该投资于2005年出售。奥玛特还开发了OrCrude,一种与能源相关的油砂工艺,并持有OPTI Canada的少数股权,于2010年出售。 奥玛特科技于1994年作为美国子公司成立。它于2004年完成了纽约证券交易所的发行,之后集团围绕美国运营公司进行了重组,而以色列控股结构仍在特拉维夫上市。公司继续扩大其地热和余热回收设备业务,包括2006年德国兰道地热项目的订单。其系统随后部署在北美、南美、欧洲、亚洲、澳大利亚和其他市场的地热和余热回收项目中。 布罗尼基家族的直接管理角色在2010年代减弱。迪塔·布罗尼基于2014年6月卸任首席执行官并加入董事会,约拉姆·布罗尼基成为董事长,艾萨克·安吉尔被选为首席执行官。迪塔和约拉姆·布罗尼基于2015年11月离开董事会,吉隆·贝克成为董事长。2017年,欧力士以报告6.27亿美元的交易收购了FIMI和布罗尼基投资基金的股份。 2020年7月,多伦·布拉查尔在自2013年起担任首席财务官后成为首席执行官。艾萨克·安吉尔成为董事长。奥玛特的现代业务结合了可再生能源设备、项目开发和运营资产的所有权。其地热和余热回收组合包括美国、危地马拉、肯尼亚、洪都拉斯和瓜德罗普的设施。公司继续主要与地热发电、有机朗肯循环系统以及将未充分利用的热资源转化为电力相关联。

  • 2020

    高管继任

    [1]

    多伦·布拉查尔成为首席执行官,艾萨克·安吉尔成为董事长。

  • 2017

    欧力士成为主要股东

    [1]

    欧力士收购了FIMI和布罗尼基投资基金在奥玛特的股份。

  • 2006

    兰道地热订单

    [1]

    奥玛特收到为德国兰道地热发电厂供应设备的订单。

  • 2004

    纽约证券交易所发行

    [1]

    奥玛特科技完成美国公开募股并在纽约证券交易所上市。

  • 1994

    美国子公司成立

    [1]

    奥玛特科技作为集团的美国子公司成立。

  • 1991

    特拉维夫上市

    [1]

    奥玛特工业在特拉维夫证券交易所上市。

  • 1989

    苏杜内斯地热供暖设备

    [1]

    公司为冰岛苏杜内斯的区域供暖供应地热设备。

  • 1986

    卡韦劳地热系统

    [1]

    奥玛特为新西兰卡韦劳电站设计和供应地热发电系统。

  • 1965

    奥玛特在以色列成立

    [1]

    卢西恩·布罗尼基和耶胡迪特·“迪塔”·布罗尼基在亚夫内成立奥玛特涡轮机有限公司,以商业化发电技术。

产品与定位

一家综合性地热和可再生能源技术提供商,结合设备工程、项目开发、电厂拥有和发电。

  • 地热和余热回收发电

    奥玛特能量转换器

    奥玛特能量转换器是公司的核心电力转换平台。它使用有机朗肯循环将低温和中温热能转化为电力。典型系统包括预热器或蒸发器、涡轮发电机、冷凝器、给水泵和控制设备。该技术专为地热资源和工业废热设计,在这些情况下传统蒸汽循环发电可能不切实际。它可以使用空冷或水冷冷凝,旨在从可能未使用的热量中产生相对低排放的电力。

  • 可再生能源发电

    地热发电厂

    奥玛特开发、供应、拥有和运营地热发电设施。其工作涵盖设备供应、项目建设和长期运营,使公司既能作为技术供应商,也能作为电力生产商参与。地热资产构成了其在美国和特定国际市场(包括危地马拉、肯尼亚、洪都拉斯和瓜德罗普)运营组合的核心。

  • 工业能源回收

    余热回收发电系统

    余热回收发电系统捕获工业过程排放的热量并将其转化为电力,供现场使用或出售给公用事业。奥玛特已在德国、加拿大、印度、美国、新西兰和日本等市场供应此类系统。这些系统将公司的有机朗肯循环专业知识扩展到地热资源之外,并可提高工业设施的能源效率。

  • 太阳能

    太阳能系统

    奥玛特的太阳能历史包括以色列死海以北的一个大型太阳能池电站。该项目使用太阳能池作为集热器和储热介质,运行功率约5兆瓦,于1988年废弃。在离开太阳能领域一段时间后,公司后来进入太阳能光伏活动。太阳能是相对于奥玛特地热和余热回收业务的补充领域。

  • 发电设备

    涡轮机、发电机和热交换器

    奥玛特供应其电力系统中使用的主要机械和热力组件,包括涡轮机、涡轮发电机、发电机、热交换器、冷凝器、泵和控制系统。设备组合支持完整的地热和余热回收装置以及单个项目需求。公司报告已在全球供应超过1000台涡轮增压器或相关涡轮机组,但具体数字取决于报告期和使用的定义。

品牌决策

  • 2020

    领导层过渡其他

    背景

    在艾萨克·安吉尔担任首席执行官之后,公司更换了高级领导层。

    采取的行动

    多伦·布拉查尔成为首席执行官,艾萨克·安吉尔成为董事会主席。

    后续影响

    这一过渡使一位长期任职的财务高管执掌公司,同时保留安吉尔在高级治理角色。

  • 2017

    欧力士收购股东股份并购

    背景

    FIMI机会基金和布罗尼基投资基金是奥玛特最大的股东之一。

    采取的行动

    欧力士收购了他们在奥玛特的合并持股。

    后续影响

    欧力士成为主要股东,而奥玛特继续作为公开上市的可再生能源公司运营。

    Reported transaction value. $627 million (2017)

  • 2004

    美国公开市场扩张战略

    背景

    奥玛特寻求进入美国资本市场,并建立以美国运营子公司为中心的公司结构。

    采取的行动

    奥玛特科技完成了纽约证券交易所的发行,之后集团围绕美国子公司重组了业务。

    后续影响

    公司在以色列和美国都保持了公开市场联系。

    IPO proceeds. $100 million raised (2004 offering)

  • 1990

    进入电厂拥有和运营领域战略

    背景

    在主要专注于设备制造数十年后,奥玛特寻求在可再生能源价值链中发挥更大作用。

    采取的行动

    公司开始开发、拥有和运营替代能源电站,同时供应设备。

    后续影响

    这种综合模式成为奥玛特地热业务的一个决定性特征。

近期事件

  • Ormat宣布收购内华达州地热资产的协议[3]

    报道日期:

    Ormat Technologies宣布与TG Geothermal Portfolio达成购买协议,拟收购其在内华达州的两处已签约地热资产、附近的绿地开发资产及一条利用不足的输电线路。交易预计于2021年下半年完成,并须满足监管及其他惯常交割条件。

来源3 个来源

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