布隆迪国家电信公司

Onatel Burundi，正式名称为布隆迪国家电信办公室（Office National des télécommunications du Burundi），是布隆迪政府于1979年设立的国有电信运营商。它作为具有法人资格的公共工商企业运营，受负责通信和信息技术的部门监督。公司成立时，布隆迪的电信市场实际上由国家垄断，其初始业务集中于固定电话服务。 公司的发展遵循了布隆迪通信部门更广泛的自由化和现代化进程。国际开发协会的融资帮助其建设了最初的建筑、设备和车辆。在1990年代，Onatel与Télécel Zaire合作成立了Télécel Burundi，将移动电话引入该国。该合作于2003年结束，Onatel获得了补偿，由此产生的移动业务最终成为Onamob。Onatel随后扩展到传统电话之外：2003年开始提供互联网接入，2004年提供数据传输，2005年提供自己的移动服务。 布隆迪通过1997年的法令法律实现了电信部门的自由化。私人和部分私人竞争对手的到来使Onatel面临持续的商业和技术压力。公司保留了广泛的服务组合，包括固定语音、移动语音、宽带、数据连接和互联网接入，但在维护网络基础设施和设备方面努力不足。其竞争地位进一步受到Econet Leo、Lumitel和Smart Burundi等运营商进入和增长的影响。 Onatel参与了多项国家和区域连通性倡议。2007年，它投资了西印度洋电缆公司和区域非洲卫星通信组织。2010年，它与其他布隆迪电信公司组成财团，开发布隆迪骨干系统光纤网络，为该项目的资本做出了贡献。2011年，公司和政府在几个人口中心推出了宽带无线服务。2014年，Onatel与布隆迪政府和华为合作建设布琼布拉城域网，这是一个中国资助的项目，旨在改善大都市连通性。该网络在一个布隆迪骨干系统已经提供竞争性基础设施的市场中面临盈利困难。 财务和运营困难在2000年代末后日益明显。公开报道描述了设备过时、盈利能力弱、债务、营业额下降以及难以适应竞争和新技术。政府在2000年代末和2010年代初考虑私有化或出售，但未完成该过程。2017年，华为支持的贷款旨在支持移动业务Onamob的升级。到2020年，公开报道显示公司约有14,000名固定电话客户和250,000名移动客户，而员工人数因退休、死亡和辞职而下降。 管理层和政府官员不时提出复苏措施，包括资本重组、新管理层、网络修复、大都市光纤扩展、固定电话网络恢复、移动货币平台以及出售过时房地产或非核心金融资产以解决工资欠款和债务。截至2023年，Onatel仍然是布隆迪四大主要移动运营商之一，与Econet Leo、Lumitel和Smart Burundi并列。因此，其定位是一个传统的国家运营商，试图现代化并在竞争激烈、日益移动和数据导向的市场中保持相关性。

Onatel根据1979年11月8日第100/146号法令成立，作为布隆迪的国家电信组织。它被设立为具有独立法人资格的公共工商实体，并置于负责通信的部门监督之下。早期融资包括国际开发协会770万美元的贷款，用于启动建筑、设备和车辆。成立之初，Onatel是布隆迪唯一的电信提供商，专注于固定电话服务。 公司在1990年代通过与Télécel Zaire的合作进入移动通信领域。该合资企业Télécel Burundi使用约100万美元的启动资金购买二手设备，并提供布隆迪首个移动服务。直到2003年才产生股息。那一年，Onatel结束了与Télécel Zaire的关系，并获得了4.6亿布隆迪法郎的补偿。Télécel Burundi后来演变为移动运营商Onamob。 政府通过1997年9月4日第01/011号法令法律实现了布隆迪电信部门的自由化。Onatel进行了重组以适应新的竞争环境，但新的私人和部分私人运营商逐渐减少了其市场份额。在2003年至2004年间，公司试图从南非公司获得融资，但损失了60万美元的押金，而未获得预期贷款。尽管存在这些困难，Onatel扩大了其服务组合，于2003年引入互联网接入，2004年引入数据传输，并于2005年通过自己的运营提供移动电话服务。 在2000年代，Onatel进行了基础设施和国际连通性项目。2007年，它向西印度洋电缆公司投资55万美元，向区域非洲卫星通信组织投资35.0151万美元。从2009年2月到2013年5月，它以每月9.6万美元的成本从MBI和EMC购买卫星互联网容量。2010年，它与Africell、U-COM Burundi、CBINET和Econet Wireless组成财团，开发布隆迪骨干系统光纤网络，并于2011年出资80万美元。2011年3月，Onatel和政府利用布琼布拉和几个省的地点推出了宽带无线服务。 政府于2009年考虑出售Onatel，并于2012年委托撰写报告，但未进行出售。2014年，政府、Onatel和华为启动了布琼布拉城域网。该项目耗资900万美元，由中国赠款资助，由华为建设。其商业表现受到布隆迪骨干系统竞争的削弱。 运营和财务压力在2009年后成为持续主题。官员们指出设备过时和投资不足，而报告描述了收入下降、债务以及客户和员工能力下降。2015年，通信部长提请注意公司设备恶化，并认为资本重组、新管理层、修订政策、升级服务和设备是必要的。2017年，Onatel从华为获得300亿布隆迪法郎贷款，用于升级Onamob的移动网络。 公开报道的2020年数据将公司固定电话客户约为14,000，移动客户约为250,000。当年的一份报告称，Onatel自2009年以来一直亏损，营业额从2015年的100亿布隆迪法郎下降到2020年的50亿。员工人数也下降：据报道，2009年达到702人的峰值，2017年为560人，2020年降至462人，2022年达到390人。据报道，2017年至2022年间没有招聘新员工。 2021年，总统埃瓦里斯特·恩达伊希米耶批评Onatel员工导致公司衰退，而公民社会代表加布里埃尔·鲁菲里认为责任也在于国家、监管部委以及政府任命的董事和董事会成员。2022年1月，总经理普里瓦特·卡贝巴描述了政府的复苏路线图，涉及布琼布拉、恩戈齐和基特加的大都市光纤扩展，最终扩展到其他城市和社区，修复被忽视的固定电话网络，以及转账平台。拟议的融资措施包括出售过时财产和BANCOBU及布隆迪商业银行的股份。到2023年，Onatel仍然是布隆迪四大主要移动运营商之一，与Econet Leo、Lumitel和Smart Burundi竞争。

• 2022

  提出复苏路线图

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  管理层提出了光纤扩展、固定电话修复、转账平台和资产出售以支持复苏的计划。

• 2017

  华为支持的移动升级融资

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  Onatel从华为借款300亿布隆迪法郎，用于升级Onamob的移动服务。

• 2014

  布琼布拉城域网

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  Onatel、华为和布隆迪政府在布琼布拉启动了一个中国资助的大都市网络项目。

• 2011

  宽带无线启动

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  Onatel和政府在全国各地推出宽带无线服务。

• 2010

  布隆迪骨干系统财团

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  Onatel与其他布隆迪运营商组成财团，开发布隆迪骨干系统光纤网络。

• 2005

  Onatel推出移动电话服务

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  Onatel开始通过自己的运营提供移动电话服务。

• 2004

  数据传输服务开始

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  运营商在其服务组合中增加了数据传输。

• 2003

  扩展互联网服务

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  Onatel开始提供互联网接入，并结束与Télécel Zaire的合作，获得补偿。

• 1997

  电信自由化

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  第01/011号法令法律实现了布隆迪电信部门的自由化，并促使Onatel进行重组。

• 1990

  进入移动通信领域

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  在1990年代，Onatel与Télécel Zaire合作成立Télécel Burundi，将移动服务引入布隆迪。

• 1979

  Onatel成立

  [1]Onatel Burundien.wikipedia.org

  第100/146号法令将Onatel设立为布隆迪的国家电信组织和公共工商企业。

布隆迪的国家国有全业务电信提供商和传统网络运营商。

• 电信 · 1979

  固定电话

  Onatel的原始服务，也是其产品组合的持续部分。固定电话网络历史上构成了布隆迪国家电信系统的基础，尽管公开报道表明设备老化，投资多年有限。2022年宣布的复苏计划包括修复受损基础设施和寻求新的固定电话用户。

• 移动电信 · 2005

  Onamob移动服务

  Onatel的移动业务是在与Télécel Zaire的早期合作结束后发展起来的，由此产生的业务成为Onamob。Onatel于2005年开始直接提供移动电话服务。该业务面临来自多个私人和国有关联运营商的竞争，2017年的华为贷款旨在资助网络现代化。

• 互联网接入 · 2003

  互联网和宽带

  Onatel于2003年开始提供互联网接入服务，后来增加了宽带无线、数据传输、卫星连接和光纤相关服务。其宽带活动包括参与国家骨干和大都市网络项目，尽管竞争和基础设施限制影响了商业表现。

• 企业连接 · 2004

  企业数据传输

  2004年引入的数据传输将Onatel的角色扩展到消费者语音服务之外。该产品与运营商为组织提供更广泛的连接以及参与布隆迪骨干和大都市基础设施计划有关。

• 2021

  关于Onatel衰退责任的公开争议

  总统埃瓦里斯特·恩达伊希米耶批评Onatel员工导致公司崩溃。Olucome的加布里埃尔·鲁菲里回应称，问责还应包括国家、监管部委以及政府任命的管理层和董事会成员。

  来源

阅读更多

• 2022

  政府复苏路线图战略

  背景

  Onatel面临债务、工资欠款、设备过时和被忽视的固定电话网络。

  采取的行动

  管理层提议大都市光纤扩展、固定电话修复、转账平台以及出售过时财产和某些股份以筹集资金。

  后续影响

  现有参考资料无法确定完整路线图是否已实施。

  来源

• 2017

  Onamob现代化融资其他

  背景

  Onatel需要升级其移动网络，同时与更新的运营商竞争。

  采取的行动

  公司从华为借款300亿布隆迪法郎，用于Onamob移动服务升级。

  后续影响

  融资增加了沉重的债务负担，同时为移动网络现代化提供了资金来源。

  Loan amount. 30 billion BIF (2017)

  来源

• 2014

  启动布琼布拉城域网战略

  背景

  政府寻求通过外部融资和技术支持扩展高容量大都市连接。

  采取的行动

  Onatel与华为和政府合作，在布琼布拉开展了一个中国资助的大都市网络项目。

  后续影响

  据报道，该项目因面临布隆迪骨干系统的竞争而未能盈利。

  Project value. US$9 million (2014)

  来源

• 2010

  参与布隆迪骨干系统战略

  背景

  布隆迪的运营商需要共享的国家光纤基础设施来改善宽带和数据连接。

  采取的行动

  Onatel与Africell、U-COM Burundi、CBINET和Econet Wireless组成财团，开发布隆迪骨干系统。

  后续影响

  骨干成为竞争性基础设施平台，后来影响了独立的布琼布拉城域网项目的盈利能力。

  Onatel capital contribution. US$800,000 (2011)

  来源

• 1997

  市场自由化后的重组战略

  背景

  布隆迪通过第01/011号法令法律向竞争开放了电信部门。

  采取的行动

  政府重组了Onatel，以便国有运营商能够与新成立的私人和部分私人提供商竞争。

  后续影响

  Onatel保留了广泛的服务组合，但逐渐失去市场份额，并面临持续的现代化压力。

  来源

1. 1Onatel Burundien.wikipedia.org