新斯科舍电力公司
新斯科舍省垂直整合的电力公用事业，为住宅、商业和工业客户提供发电、输电和配电服务。
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概览
新斯科舍电力公司是服务于加拿大新斯科舍省的主要电力公用事业。该公司作为垂直整合的公用事业运营：它自行发电或购买电力，在全省范围内输电，并将其分配给大多数住宅、商业和工业客户。其活动受新斯科舍省公用事业与审查委员会的省级监管，而非作为不受监管的零售电力业务运营。 该公用事业的历史渊源可追溯至1919年由省政府创建的新斯科舍电力委员会。该委员会最初通过水电开发扩张，后来吸收或收购了倒闭或出售其系统的私营和市政公用事业的资产。1960年，新斯科舍省与新不伦瑞克省的电力系统相连，创建了加拿大首个省际电力互联。1960年代末的快速需求增长导致建设了几座火力发电站，并使系统转向煤炭、石油、天然气、水电和其他资源的更广泛组合。 1972年发生了一次重大重组，省政府收购了新斯科舍电灯电力公司，并将其资产租赁给更名后的新斯科舍电力公司。1984年，该公司开放了安纳波利斯罗亚尔潮汐发电站，这是同类中最早的大型潮汐发电设施之一。该皇家公司于1992年私有化，创建了新斯科舍电力股份有限公司。1998年和1999年，该业务在控股公司结构下重组。控股公司最初名为NS Power Holdings Inc.，并于2000年更名为Emera Inc.。新斯科舍电力随后成为Emera的子公司，同时保留其作为受监管的新斯科舍省公用事业的角色。 该公司一直面临公众和监管机构对可靠性、燃料采购、费率、风暴恢复、环境绩效以及能效项目管理方面的反复审查。在2000年代的严重冬季风暴之后，市政当局、政党和公共利益组织批评了该公用事业的电网维护和停电响应实践。一项监管审计还得出结论，客户被多收费，因为该公司在两年内为燃料支付过多。这些问题导致该公用事业在更广泛的声誉上被视为一个基本但受到密切审查的公共服务提供者。 新斯科舍电力还参与了区域输电和清洁能源倡议。通过其母公司Emera，它与纽芬兰和拉布拉多省的Nalcor Energy达成安排，涉及海事连接，这是一个海底输电项目，旨在为新斯科舍省提供来自下丘吉尔开发的电力。该公司从独立生产商购买电力，包括风能、水力和生物质发电机，并在新斯科舍省内运营或支持可再生能源设施。 需求管理和电网现代化已成为业务中越来越重要的部分。新斯科舍电力于2008年开始管理能效项目，但许多需求侧管理活动的责任后来转移到独立管理的效率新斯科舍组织。该公用事业还进行了停电管理、配电管理和地理信息系统的改进，并于2018年获得监管批准，在全省部署智能电表，成本高达1.332亿加元。新斯科舍电力仍然是新斯科舍省电力转型的核心参与者，在可靠性和可负担性与省级减少煤炭依赖和增加可再生能源发电的努力之间取得平衡。
沿革
新斯科舍电力的起源可追溯至1919年省政府创建的新斯科舍电力委员会。该委员会于1920年在坦塔隆开设了一座水电站，并在随后的几十年中随着私营和市政电力供应商遇到财务困难或将其资产转移到公共系统而扩张。这一过程逐渐形成了一个全省范围的公用事业，而不是分散的本地网络集合。 1960年，新斯科舍省与新不伦瑞克省电力委员会相连。这次互联是加拿大两个省份之间的首次互联，为新斯科舍省提供了额外的系统灵活性。在1960年代末，家庭和工业的需求迅速增长。委员会通过建设五座火力发电站来应对，建立了一个在多年内仍将严重依赖化石燃料的发电组合。 1972年1月27日，省政府收购了投资者所有的公用事业新斯科舍电灯电力公司。其资产被租赁给更名后的新斯科舍电力公司，从而在皇家导向的结构下整合了该省的电力业务。该公司继续开发水电资源和火力发电。1984年，它在安纳波利斯河上开设了安纳波利斯罗亚尔发电站。该设施作为世界上同类中第一个潮汐发电站而闻名，尽管潮汐发电并未成为广泛部署的技术。 该省于1992年在总理唐纳德·卡梅伦的领导下将新斯科舍电力私有化。这次出售是有争议的，部分原因是由于减少公共赤字和偿债义务的压力。私有化的企业成为新斯科舍电力股份有限公司。1998年末，股东批准了一项重组，将受监管的公用事业置于控股公司之下。成立了NS Power Holdings Inc.，股东以一比一的比例将其新斯科舍电力股份换成控股公司股份，控股公司的股票于1999年1月开始在多伦多和蒙特利尔证券交易所交易。控股公司于2000年7月更名为Emera Inc.，使新斯科舍电力成为其全资受监管子公司。 在2004年的重大冬季风暴之后，该公司面临越来越多的批评。市政组织、政党和公共利益团体质疑是否投入了足够的资源用于预防性维护、电网仪表和停电监测。SNC-Lavalin研究了创建区域系统运营商的提议，但新斯科舍电力继续作为垂直整合的公用事业运营。 在2009年涉及新不伦瑞克电力公司和魁北克水电公司的拟议交易之后，区域电力政治变得尤为重要。新斯科舍省官员担心魁北克水电公司控制新不伦瑞克省的大部分系统可能会限制新斯科舍省进入输电线路，并削弱其向新英格兰出口可再生电力的计划。拟议的出售在公众反对后缩减并最终放弃。新斯科舍省随后探索了一种输电环路概念，旨在连接拉布拉多、纽芬兰、新斯科舍省，并可能连接爱德华王子岛，而不完全依赖魁北克或新不伦瑞克省的线路。 2010年11月，Emera宣布与Nalcor Energy就下丘吉尔项目的第一阶段及相关输电基础设施达成协议。由此产生的海事连接包括纽芬兰的架空输电线路和横跨卡博特海峡的海底电缆。该项目旨在为新斯科舍省提供长期获取马斯克拉特瀑布水电的途径，并支持区域电力交易。新斯科舍电力后来在商业交易中担任海事连接公用事业的代理人，并同意在新斯科舍省提供输电服务。 能源效率成为另一个主要的制度变革领域。新斯科舍电力于2008年开始实施能效和节能项目，最初服务于大型商业和工业客户。批评者质疑电力销售商是否应该管理旨在减少电力销售的项目。经过公众咨询，需求侧管理的责任转向独立管理。效率新斯科舍于2010年成立，拥有独立董事会和监管监督，而节能成本通过客户账单上的收费回收。 该公用事业还追求数字电网现代化。它于2013年宣布计划扩展施耐德电气的地理信息系统技术，包括停电管理和配电管理功能。在2017年因消费者批评撤回智能电表试点申请后，新斯科舍电力提交了更广泛的提案。新斯科舍省公用事业与审查委员会于2018年6月批准了全省智能电表部署，授权成本高达1.332亿加元。安装于2019年开始，计划于2021年完成。 新斯科舍电力的运营系统包括火力、水力、潮汐和风能资源，以及从独立生产商购买的电力。其客户包括大多数新斯科舍省家庭和企业、大型工业设施以及当地公用事业仍独立于省级公用事业的市政当局。该公司继续在省级监管下运营，同时参与该省提高可靠性、整合可再生能源和减少碳密集型发电的努力。
- 2018
全省智能电表获得监管批准
[1]新斯科舍省公用事业与审查委员会批准了该公用事业的智能电表部署申请。
- 2013
宣布电网管理现代化
[1]新斯科舍电力宣布计划扩展施耐德电气系统，增加停电管理和配电管理功能。
- 2010
宣布海事连接协议
[1]Emera和Nalcor宣布了与下丘吉尔项目及通往新斯科舍省的输电线路相关的安排。
- 2010
效率新斯科舍成立
[1]需求侧管理职责转移给了一个独立管理的非营利组织。
- 2008
公用事业管理的节能项目扩展
[1]新斯科舍电力开始实施能效和节能项目，最初侧重于大型商业和工业用户。
- 2000
NS Power Holdings更名为Emera
[1]控股公司更名为Emera Incorporated。
- 1999
控股公司重组完成
[1]NS Power Holdings Inc.成为受监管公用事业之上的公开交易控股公司。
- 1992
新斯科舍电力私有化
[1]省级皇家公用事业被私有化，成为新斯科舍电力股份有限公司。
- 1984
安纳波利斯罗亚尔潮汐电站开放
[1]安纳波利斯罗亚尔发电站开始运营，作为早期的大型潮汐发电设施。
- 1972
收购新斯科舍电灯电力公司
[1]省政府收购了新斯科舍电灯电力公司，并将其资产租赁给更名后的新斯科舍电力公司。
产品与定位
一家受监管的、垂直整合的省级电力公用事业，提供基本电力基础设施和电力服务。
电力零售
住宅电力服务
为新斯科舍省大多数家庭提供的电力供应、计费和配电服务。住宅客户通过新斯科舍电力的受监管配电网络获得电力，费率和相关费用由新斯科舍省公用事业与审查委员会监督。
电力零售
商业和工业电力服务
为企业、机构和大型工业客户提供的电力服务。该服务由全省发电、输电和配电系统支持，包括针对不同负荷特征和客户规模的费率类别。
电网基础设施
输电和配电
该公用事业运营着将电力从发电站和购电来源输送到新斯科舍省各地社区和最终用户的基础设施。这包括高压输电资产、本地配电网络、停电响应和系统管理功能。
电力采购
可再生能源和购电整合
新斯科舍电力通过从使用风能、水力、生物质和垃圾填埋气的独立生产商购买电力来补充其自有发电机组。此功能允许将可再生能源发电和区域进口纳入受监管的省级系统。
电网现代化 · 2019
智能电表服务
一项于2018年批准并于2019年启动的全省先进计量项目。该项目旨在提供远程可读电表，并改善运营信息、停电响应和网络管理。
争议事件
品牌决策
2018
全省智能电表推广新品背景
该公用事业在消费者批评后撤回了早期的试点提案，并带着更广泛的申请返回。
采取的行动
新斯科舍省公用事业与审查委员会批准在全省安装智能电表。
后续影响
该项目于2019年开始，计划于2021年完成。
Approved smart-meter project cost. Up to C$133.2 million (2018 regulatory approval)
2010
参与海事连接战略背景
新斯科舍省寻求减少对燃煤发电的依赖，并改善获取区域可再生电力的机会。
采取的行动
Emera和Nalcor推进连接纽芬兰和新斯科舍省的输电基础设施，包括横跨卡博特海峡的海底电缆。
后续影响
新斯科舍电力参与了与该项目的输电服务和商业安排。
Announced project and related development deal value. C$6.2 billion announced deal (2010 announcement)
2010
能源效率的独立管理战略背景
倡导者质疑，从电力销售中赚取收入的公用事业是否应该管理旨在减少需求的项目。
采取的行动
需求侧管理职能转移给了效率新斯科舍，一个受监管监督的独立非营利组织。
后续影响
节能项目在独立的制度模式下继续进行，通过受监管的客户收费提供资金。
1992
皇家公用事业私有化战略背景
省政府面临解决赤字和偿债成本的压力。
采取的行动
政府出售了皇家电力公司，创建了新斯科舍电力股份有限公司作为私营公用事业。
后续影响
私有化在政治上仍然存在争议，随后创建了Emera控股公司结构。
近期事件
报道
Nova Scotia Power宣布首席执行官交接[4]
Nova Scotia Power宣布，执行副总裁Chris Smith将于2026年11月2日出任总裁兼首席执行官，接替任期届满且决定不续约的Vivek Sood。
报道
新斯科舍能源委员会听证会审查新斯科舍电力2025年网络攻击应对[3]
新斯科舍能源委员会于2026年8月18日开庭，审查新斯科舍电力在2025年网络攻击前的网络安全培训、客户数据保留情况以及事后向客户提供的信用保护。该数据泄露于2025年4月25日被发现，影响近40万名现有及前客户。
报道
Emera任命Rick Janega为Nova Scotia Power临时首席执行官[5]
Emera宣布Rick Janega将自2020年6月1日起担任Nova Scotia Power Inc.临时总裁兼首席执行官。
来源5 个来源
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