尼克罗迪恩万豪度假村

尼克罗迪恩万豪度假村是一个拟议中的酒店概念，旨在将尼克罗迪恩的儿童娱乐资产与万豪国际的度假村管理能力相结合。该项目于2007年6月宣布，合作方包括当时尼克罗迪恩的所有者维亚康姆、与奥兰多尼克罗迪恩套房度假村相关的度假村开发商和所有者米勒全球地产，以及预计将运营这些度假村的万豪国际。 首个计划中的物业将建在加利福尼亚州圣地亚哥的自由站，该土地曾用作林德伯格机场乘客的长期停车场。拟议的度假村预计包含约650间客房、一个约10万平方英尺的水上乐园以及额外的家庭景点。Gensler受委托开发建筑概念，项目材料中将其描述为“儿童现代”设计，旨在为家庭和儿童提供现代环境。该开发项目被描述为圣地亚哥约五十年来规划的首个大型家庭友好型度假村。 圣地亚哥物业最初计划于2010年开业。合作伙伴还描述了更广泛的雄心：到2020年，预计将有多达20个尼克罗迪恩主题度假村在建。这一概念是尼克罗迪恩在2000年代末努力将其知识产权从电视和消费品扩展到目的地娱乐和度假体验的一部分。其发展紧随此前在奥兰多试点的尼克罗迪恩家庭套房（由假日酒店运营），该试点自2005年开始运营，也与米勒全球地产有关。 度假村提案未完成。圣地亚哥开发项目在2009年经济衰退和大萧条期间被取消，万豪合作下没有建立任何运营中的尼克罗迪恩度假村。因此，该品牌仍然是一个开发概念，而不是一个运营中的酒店连锁。尼克罗迪恩继续通过其他公司寻求目的地酒店合作。2016年，在与假日酒店的奥兰多合作结束后，尼克罗迪恩与Karisma酒店及度假村合作开设了尼克罗迪恩酒店及度假村蓬塔卡纳。2021年，第二家Karisma物业在墨西哥里维埃拉玛雅开业。这些后来的度假村代表了一个独立的合作伙伴关系，不应被视为尼克罗迪恩万豪度假村的运营地点。

这一概念源于尼克罗迪恩在2000年代末向基于地点的娱乐和度假业务的扩张。尼克罗迪恩已经通过奥兰多的尼克罗迪恩家庭套房（假日酒店）测试了家庭酒店模式，该物业与米勒全球地产相关，自2005年开始运营。该试点帮助确立了更大规模度假村形式的商业合理性，包括品牌客房、儿童活动、水上景点和基于尼克罗迪恩节目的娱乐。 2007年6月，维亚康姆、米勒全球地产和万豪国际宣布了尼克罗迪恩万豪度假村的计划。合作伙伴分配了互补的角色：维亚康姆提供尼克罗迪恩品牌和娱乐资产，米勒全球地产带来度假村开发经验，万豪则打算运营这些酒店。第一个拟议地点是加利福尼亚州圣地亚哥的自由站。该开发地点曾用作林德伯格机场乘客的长期停车场，被选为大型家庭酒店项目。 计划中的圣地亚哥度假村规模可观。预计拥有约650间客房、一个10万平方英尺的水上乐园以及其他面向儿童和家庭的景点。项目材料中描述的建设投资约为3亿美元。Gensler被委托为建筑师，并为该物业开发了“儿童现代”设计方法。合作伙伴的目标是2010年开业，并宣传圣地亚哥度假村是该市多年来首个此类家庭友好型度假村。他们还表达了到2020年有20个度假村在建的雄心。 该提案是尼克罗迪恩更广泛推动其娱乐特许经营权进入旅游领域的一部分。2008年，该公司还与皇家加勒比合作推出了尼克罗迪恩家庭邮轮。度假村和邮轮计划说明了将尼克罗迪恩体验置于度假环境中的战略，而不是将品牌局限于电视、授权商品和传统媒体。 万豪度假村计划未能经受住当时的经济条件。圣地亚哥项目在2009年大萧条期间被取消，未进行建设和开业。由于第一个物业从未开业，更广泛的度假村网络从未发展起来，尼克罗迪恩万豪度假村仍然是一个被取消的酒店提案，而不是一个运营中的酒店连锁。 尼克罗迪恩后来通过不同的运营商重返度假村领域。在奥兰多与假日酒店的合作于2016年结束后，尼克罗迪恩与Karisma酒店及度假村合作。尼克罗迪恩酒店及度假村蓬塔卡纳于2016年6月15日在多米尼加共和国开业，随后于2021年8月在墨西哥里维埃拉玛雅开设了第二家。这些后来的物业使用了类似的家庭导向元素，包括尼克罗迪恩角色、现场娱乐、水上景点和黏液主题体验，但它们不是万豪物业，也不属于被取消的尼克罗迪恩万豪度假村实体。

• 2021

  第二家Karisma尼克罗迪恩度假村在里维埃拉玛雅开业

  [1]Nickelodeon Resorts by Marriotten.wikipedia.org

  第二家尼克罗迪恩酒店及度假村物业在墨西哥里维埃拉玛雅开业，属于Karisma合作，而非万豪。

• 2016

  尼克罗迪恩开始独立的Karisma度假村合作

  [1]Nickelodeon Resorts by Marriotten.wikipedia.org

  尼克罗迪恩酒店及度假村蓬塔卡纳在后来与Karisma酒店及度假村的合作下开业；该物业与万豪提案无关。

• 2009

  圣地亚哥项目取消

  [1]Nickelodeon Resorts by Marriotten.wikipedia.org

  拟议的度假村在大萧条期间被取消，阻止了计划的万豪度假村网络投入运营。

• 2008

  尼克罗迪恩扩展至品牌邮轮度假

  [1]Nickelodeon Resorts by Marriotten.wikipedia.org

  尼克罗迪恩与皇家加勒比合作推出家庭邮轮计划，强化了公司向度假体验的更广泛进军，与拟议的度假村并行。

• 2007

  圣地亚哥度假村提案宣布

  [1]Nickelodeon Resorts by Marriotten.wikipedia.org

  维亚康姆、米勒全球地产和万豪国际宣布了尼克罗迪恩万豪度假村概念以及圣地亚哥自由站的拟议首个物业。

• 2005

  尼克罗迪恩家庭套房试点在奥兰多启动

  [1]Nickelodeon Resorts by Marriotten.wikipedia.org

  尼克罗迪恩通过奥兰多的尼克罗迪恩家庭套房（假日酒店）尝试了品牌家庭酒店模式，该项目与米勒全球地产相关。

一个以尼克罗迪恩角色、娱乐、水上景点和沉浸式度假体验为核心的家庭和儿童度假村概念。

• 计划中的主题度假村

  尼克罗迪恩万豪度假村圣地亚哥

  拟议的旗舰物业计划建在圣地亚哥自由站。设计包括约650间客房、一个10万平方英尺的水上乐园以及额外的家庭和儿童景点。Gensler开发了当代“儿童现代”建筑概念。该物业原定于2010年开业，但项目在2009年取消，未完成建设。

• 拟议的酒店连锁

  尼克罗迪恩度假村网络

  更广泛的概念被设想为一个多度假村网络，结合万豪酒店运营与尼克罗迪恩主题客房、水上景点、儿童节目和沉浸式娱乐。合作伙伴讨论了到2020年有20个度假村在建的目标，但在最初的圣地亚哥项目取消后，该网络从未投入运营。

• 2009

  取消圣地亚哥开发项目其他

  背景

  拟议的度假村在全球金融衰退和大萧条期间开发。

  采取的行动

  圣地亚哥项目在计划物业开业前被取消。

  后续影响

  计划中的多度假村推广未进行，使尼克罗迪恩万豪度假村成为一个已终止的开发概念。

  来源

• 2007

  与万豪合作开发尼克罗迪恩主题度假村网络战略

  背景

  尼克罗迪恩在测试了奥兰多的家庭酒店模式后，寻求将其娱乐资产扩展到目的地度假。米勒全球地产提供度假村开发经验，而万豪则定位为运营拟议的酒店。

  采取的行动

  合作伙伴宣布了圣地亚哥自由站的第一个计划度假村，拥有约650间客房、一个大型水上乐园、家庭景点，并计划于2010年开业。

  后续影响

  该提案在2009年大萧条期间被取消，没有万豪运营的尼克罗迪恩度假村开业。

  来源

1. 1Nickelodeon Resorts by Marriotten.wikipedia.org