NHPC
一家印度政府控制的电力公司，专注于水电并扩大可再生能源开发。
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概览
NHPC有限公司，前身为国家水电公司，是一家印度公共部门电力公司，成立于1975年，负责规划、推广、组织和运营水电项目。它是在印度政府寻求加速开发该国丰富但地理上分散的水电资源时期创建的。该公司随后从中央水电项目控制委员会接管了Salal一期、Baira Siul和Loktak项目的执行。喜马偕尔邦的Baira Siul成为NHPC的第一个完工项目。 公司的核心业务涵盖项目全生命周期：资源评估、项目调查、可行性研究、工程、采购、建设、调试、拥有和运营发电站。其投资组合集中在印度喜马拉雅和东北地区，那里的大型河流系统提供了巨大的水电潜力，但项目往往涉及困难的地形、复杂的地质、长距离输电、环境审批以及与州政府和当地社区的谈判。NHPC还以交钥匙方式承担项目，并与中央和邦实体参与合资企业。 随着时间的推移，NHPC扩展到传统水电之外。其活动现在包括风能和太阳能发电、抽水蓄能开发、漂浮式太阳能、绿色氢倡议以及其他可再生能源技术的调查。公司利用子公司和合资企业与邦政府和其他公共部门合作伙伴开展项目。例子包括查谟和克什米尔的Chenab Valley电力项目、中央邦的NHDC、Ratle水电公司、Loktak下游水电公司、Bundelkhand Saur Urja和NHPC可再生能源。 NHPC于2009年成为上市公司，其股票在国家证券交易所和孟买证券交易所上市。印度政府和各邦政府仍然是控股发起人集团，其余由公众股东持有。该公司被归类为Navratna中央公共部门企业，并被称为印度水电开发领域最大的组织之一，按投资基础和项目能力。 公司的运营组合包括印度多个邦和中央直辖区的各种大中水电站。它还为外部客户交付项目，并参与了邻国尼泊尔和不丹的项目。其开发管道包括Dibang、Teesta、Subansiri相关工作、Chenab Valley项目、抽水蓄能计划、太阳能园区、漂浮式太阳能电站以及与邦机构合作的可再生能源项目。 NHPC的战略角色与印度的能源转型目标密切相关。水电提供可再生电力，并为可变的太阳能和风能发电提供平衡和存储潜力。因此，抽水蓄能项目已成为公司发展战略中越来越重要的部分。与此同时，水电项目可能因其对河流系统、森林、生物多样性、土地征用、下游社区和建筑工人的影响而引起争议。因此，NHPC的长期定位结合了公共部门基础设施开发和更广泛的可再生能源任务，而其绩效取决于监管许可、建设执行、水文、融资以及与中央和邦当局的协调。
沿革
NHPC于1975年成立，作为中央公共部门工具，负责印度水电的综合开发。其任务包括规划、推广、组织、建设和运营水电项目，而不仅仅是拥有已建成的发电站。成立时，公司从中央水电项目控制委员会接管了Salal一期、Baira Siul和Loktak项目的执行。这些早期任务为其后来的扩张奠定了组织和技术基础。 喜马偕尔邦的Baira Siul电站通常被认为是NHPC的第一个项目。公司随后的增长受到印度喜马拉雅河流系统的规模以及政府政策偏向于公共部门参与大型资本密集型基础设施的推动。NHPC发展了从初步调查和设计到施工监督、调试、运营和维护的能力。它还以交钥匙方式为其他实体承担了选定项目，并与中央和邦政府参与合资企业。 公司的项目地理范围扩大到印度北部、查谟和克什米尔、东北各邦、中央邦和其他地区。其组合包括Chamera、Dulhasti、Uri、Teesta、Rangit、Nimoo Bazgo等主要电站以及其他水电开发。这些项目的实施通常需要很长的建设期，并需要政府部门、州公用事业、承包商、监管机构、贷款机构和受影响社区之间的协调。地质条件、偏远地点的可达性、环境审查、恢复和输电安排成为NHPC运营环境的常见特征。 NHPC的公司地位在2009年发生重大变化，其股票在国家证券交易所和孟买证券交易所上市。尽管公开上市，印度政府和各邦政府保留了控股权。该公司后来获得Navratna中央公共部门企业地位，并发展成为印度最大的水电组织之一，按装机容量、项目经验和投资基础。 在2010年代，NHPC开始扩大其能源组合。它于2016年在拉贾斯坦邦投产了一个50兆瓦的风电项目，并研究了太阳能、地热、潮汐和其他可再生能源技术。这一扩张反映了公司多元化的愿望以及可再生能源容量在印度电力系统中日益增长的重要性。子公司和合资企业成为区域项目的重要工具，包括查谟和克什米尔的Chenab Valley电力项目、中央邦的NHDC、Ratle水电公司、Loktak下游水电公司、Bundelkhand Saur Urja和NHPC可再生能源。 在2020年代，公司的发展议程越来越多地包括抽水蓄能水电、公用事业规模的太阳能园区、漂浮式太阳能和绿色氢试点。NHPC与州机构就多吉瓦存储和太阳能项目进行合作或探索合作，同时继续建设和调查大型常规水电项目，如Dibang以及Chenab和Teesta地区的项目。这一战略使公司定位为更广泛的可再生能源开发商，同时保持水电作为其核心能力。 NHPC的发电站通过印度区域负荷调度框架进行调度和调度。其项目提供可再生电力，并且当配置为水库或抽水蓄能时，可以支持电网平衡。公司的未来绩效取决于及时获得法定和政府许可、成功管理大型建设项目、水文条件、成本控制、输电可用性以及解决环境和社会问题。到2025年，800兆瓦的Parbati-II项目全面投产代表了其运营基础的重要补充，并证明了常规水电在NHPC不断扩大的清洁能源组合中的持续重要性。
- 2025
Parbati-II全面投产
[1]800兆瓦的Parbati-II水电站项目的第四台机组投产，完成该电站。
- 2023
抽水蓄能和太阳能合作扩大
[1]NHPC推进了抽水蓄能项目和大型太阳能开发的州级合作伙伴关系，包括在马哈拉施特拉邦和奥里萨邦的拟议计划。
- 2020
NHPC获得CBIP水电部门认可
[1]NHPC被中央灌溉和电力委员会认可为水电领域表现优异的公用事业。
- 2016
NHPC投产50兆瓦风电项目
[1]拉贾斯坦邦杰伊瑟尔梅尔的一个风电项目投入运营，成为NHPC非水电多元化的重要一步。
- 2015
NHPC获得水电性能认可
[1]公司获得多个印度电力部门和公共部门奖项，包括项目执行和公用事业性能的认可。
- 2009
NHPC公开上市
[1]NHPC股票于2009年9月1日在国家证券交易所和孟买证券交易所上市。
- 1975
NHPC成立
[1]印度政府成立NHPC，以在国家综合基础上规划、推广、组织和发展水电。
- 1975
初始项目移交给NHPC
[1]NHPC从中央水电项目控制委员会接管Salal一期、Baira Siul和Loktak水电项目的执行。
产品与定位
一家主要的印度政府控制的可再生能源开发商，历史上专注于水电，并在太阳能、风能、抽水蓄能和其他清洁能源技术方面不断扩大作用。
水力发电 · 1975
水电站
NHPC的主要产品是由大中型水电站产生的可再生电力。公司在印度北部、查谟和克什米尔、喜马拉雅地区和东北部拥有、运营或参与电站。其职责可涵盖调查、设计、建设、调试、运营和维护。水库和径流式项目构成NHPC发电组合的基础。
储能
抽水蓄能项目
NHPC正在开发抽水蓄能水电项目，为印度日益增长的太阳能和风能容量提供电网灵活性和存储。这些设施使用电力将水泵入上水库，并在需要电力时通过涡轮机释放。该业务正在通过拟议的州合作伙伴关系、调查和合资企业进行。
太阳能发电
太阳能项目
NHPC已扩展到公用事业规模的太阳能园区、独立光伏项目、漂浮式太阳能装置以及与州机构开发的太阳能项目。已确定的倡议包括北方邦、中央邦、拉贾斯坦邦、古吉拉特邦以及Omkareshwar和Rengali等水库的项目。太阳能开发支持NHPC从水电专家向多元化可再生能源公司的更广泛转型。
风力发电 · 2016
风力发电
NHPC的风电组合包括2016年在拉贾斯坦邦杰伊瑟尔梅尔投产的一个50兆瓦项目。风力发电代表了公司向水电以外扩张的早期且可识别的步骤，并补充了后来对太阳能和储能的兴趣。
新兴可再生能源
绿色氢倡议
NHPC已寻求与绿色氢相关的谅解备忘录和试点项目。这些倡议旨在将可再生电力与氢气生产联系起来，并扩大公司在新兴清洁能源技术中的作用，尽管参考材料并未确定一个单一的商业旗舰产品。
工程和基础设施服务
交钥匙项目执行
除了自有资产负债表或通过合资企业持有的项目外，NHPC还为其他方以交钥匙方式执行水电项目。该能力涵盖技术规划、施工协调和已调试基础设施的交付。公司在印度开展了此类工作，并参与了与邻国尼泊尔和不丹相关的项目。
品牌决策
2025
完成Parbati-II新品背景
Parbati-II是作为NHPC长期发电组合中的一个主要水电项目开发的。
采取的行动
NHPC投产了该项目的第四台机组，使800兆瓦的Parbati-II电站全面投产。
后续影响
完工的电站增加了完全运营的水电容量，并标志着公司项目交付的一个重要里程碑。
2023
扩展到抽水蓄能和大型太阳能战略背景
印度对可变可再生能源发电的日益依赖引发了对电网规模存储和互补清洁能源容量的需求。
采取的行动
NHPC与州电力机构就抽水蓄能和太阳能项目进行了谅解备忘录和合资安排，包括在马哈拉施特拉邦、奥里萨邦和安得拉邦的拟议计划。
后续影响
这些倡议拓宽了NHPC的开发管道，并加强了其作为多元化可再生能源基础设施开发商的定位。
2016
多元化进入风力发电战略背景
印度的可再生能源政策以及超越水电的多元化需求，促使NHPC增加其他可再生能源技术。
采取的行动
NHPC在拉贾斯坦邦杰伊瑟尔梅尔投产了一个50兆瓦的风电项目。
后续影响
该项目在NHPC的发电组合中建立了可见的非水电部分，并先于太阳能和储能的更广泛活动。
2009
公开上市同时保持政府控制战略背景
NHPC需要获得公共资本，同时保持战略性的国有电力企业。
采取的行动
公司在国家证券交易所和孟买证券交易所上市，而印度政府和各邦政府保留了控股发起人股份。
后续影响
NHPC成为一家公开交易的中央公共部门企业，政府继续控制并接受公开市场问责。
近期事件
NHPC 完成接管 Rangit Stage-IV 水电项目[3]
报道日期：
NHPC 于 2021 年 3 月 31 日完成接管 120 兆瓦 Rangit Stage-IV 水电项目的手续，并根据获批的解决方案向 Jal power Corporation 汇付 1.65 亿卢比以分配给债权人。JPCL 成为 NHPC 的全资子公司。
政府批准NHPC投资收购Jalpower[4]
报道日期：
主管部门批准NHPC Limited投资938.29亿卢比用于收购Jalpower Corporation Limited及建设Rangit-IV项目剩余工程，其中包括通过公司破产解决程序收购Jalpower的1.65亿卢比。
NHPC完成对Lanco Teesta Hydro Power的收购[6]
报道日期：
NHPC根据获批的解决方案计划，向Lanco Teesta Hydro Power支付897.50亿卢比，用于向其债权人分配款项，从而完成对500兆瓦Teesta VI水电项目的接管。Lanco Teesta Hydro Power现为NHPC的全资子公司。
NHPC签署接管Teesta-6项目的协议[7]
报道日期：
NHPC签署协议，接管并实施位于锡金的500兆瓦Teesta-6水电项目。根据获批的解决方案计划，NHPC将向该项目的金融债权人支付89.75亿卢比。
来源7 个来源
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