新西兰公司

新西兰公司是一家活跃于十九世纪上半叶的英国殖民企业。它试图使新西兰的定居成为一项商业组织的事业，其理念与爱德华·吉本·韦克菲尔德相关。韦克菲尔德认为，一个精心规划的殖民地可以在海外复制等级制的英国社会：投资者和富裕定居者将获得土地，而受助移民最初将作为劳工工作，之后用积蓄购买自己的土地。该公司将此模式描述为无序移民的秩序替代方案，并将新西兰描述为英国资本、人口和制度的有前途的目的地。 该组织有两个主要阶段。最初的公司于1825年在伦敦成立，由约翰·乔治·兰姆顿（后来的达勒姆伯爵）领导。它寻求独家贸易特权、军事保护以及包括亚麻、贝壳杉木材、捕鲸和海豹产品在内的资源商业准入。其首次远征由詹姆斯·赫德船长指挥，于1826年乘坐“兰姆顿”号和“罗莎娜”号航行。赫德考察了可能的定居和贸易地点，包括斯图尔特岛、奥塔哥港、惠灵顿港、科罗曼德尔半岛、岛屿湾和霍基安加。远征队在多个地区据称从毛利人手中购买了土地，但该企业商业上不成功。高昂的运输成本和疲弱的前景导致项目放弃，公司报告亏损约20,000英镑。 韦克菲尔德后来通过小册子、政治游说和1837年成立的新西兰协会，发展了一个更广泛的系统殖民计划。该协会与早期公司合并，创建了通常称为新西兰公司的组织。在与英国政府谈判后，它于1840年获得皇家特许状。特许状将公司置于英国监督的框架内，但该组织继续寻求对土地销售、移民和定居点管理的实质性控制。其活动与英国定居者的到来和计划社区的建设密切相关。 该公司建立或支持了惠灵顿、纳尔逊和旺加努伊的定居点，并参与了新普利茅斯和基督城的定居。但尼丁后来与公司的定居计划相关，尽管其建立由新西兰和奥塔哥协会进行。这些定居点成为欧洲人口的重要中心，并促进了1853年引入的省级政治结构。总共有大约15,500名定居者通过公司的殖民计划抵达新西兰。 公司的运营备受争议。它通过协议获取或声称拥有大片毛利土地，这些协议的含义、权威和对价经常受到争议。尽管公司所有权不确定，土地有时被转售。传教士、教会传教士协会、卫斯理传教团和英国殖民官员批评其方法和宣传主张。批评者担心快速定居会使毛利人失去土地并破坏传教工作。公司还反对《怀唐伊条约》的某些方面，因为该条约和国王在土地交易中的主张角色限制了其以低价获取大面积土地的能力。 该组织利用政治关系和宣传向历届英国政府施压并捍卫其声誉。它还寻求准政府角色。1845年和1846年，它提议将新西兰分为两个地区，南部实体称为“新维多利亚”，由公司管理。英国政府拒绝了这一计划。从1843年起，财务困难变得严重，公司从未恢复其早期效力。它于1850年交还特许状，并在1858年的最终报告中完成了剩余业务的清算。因此，其遗产是复杂的：它帮助建立了几个持久的新西兰定居点并塑造了殖民制度，同时也促成了有争议的土地交易、定居者扩张以及围绕毛利主权和财产权的长期不满。

新西兰公司源于十九世纪英国关于移民、殖民发展和海外定居管理的辩论。其最初形式于1825年在伦敦成立，由约翰·乔治·兰姆顿领导，他后来成为达勒姆伯爵。公司希望将商业机会与受保护的定居计划结合起来。其招股说明书强调新西兰的自然资源，包括亚麻、贝壳杉木材、捕鲸和海豹产品，并寻求英国政府的独家贸易权和军事支持。 1826年，公司派遣“兰姆顿”号和“罗莎娜”号前往新西兰，由詹姆斯·赫德船长指挥。赫德考察了斯图尔特岛、奥塔哥港、惠灵顿港、科罗曼德尔半岛、岛屿湾和霍基安加。他认为惠灵顿港比斯图尔特岛更有前景，并确定了港口附近的潜在定居土地。远征队还参与了据称从毛利人手中购买霍基安加、曼努考和帕埃罗阿土地的交易。这些协议后来成为关于权威、翻译、对价和所谓转让土地范围的更广泛争议的一部分。该企业被证明不经济，出口和运输成本高昂。船只最终驶往悉尼，在那里出售了设备和物资，船员被遣散。公司报告的损失约为20,000英镑。 爱德华·吉本·韦克菲尔德随后将殖民概念转变为更系统的理论。他提议公司应获取土地，以足够高的价格出售以资助受助移民，并为拥有土地的定居者创造劳动力。该模型旨在保持社会等级，同时为移民提供通往土地所有权的长期途径。韦克菲尔德通过小册子、公开会议和政治游说推广这些想法。1837年，他在议员、金融家和公众人物的支持下成立了新西兰协会。 该协会面临殖民办公室和传教组织的抵制。官员反对私人机构行使准政府权力的前景，而传教士警告说，不受控制的殖民化可能伤害毛利社区并破坏宗教工作。该协会的提案多次修订。1837年提供了一份皇家特许状，条件是该机构成为一家拥有认购资本的股份公司，但协会最初拒绝了这些条款。它后来与早期的新西兰公司合并，并继续其争取政府支持的定居计划的运动。 重组后的公司于1840年获得皇家特许状。其定居活动加速，并促进了惠灵顿、纳尔逊和旺加努伊，同时也参与了新普利茅斯和基督城。但尼丁通过新西兰和奥塔哥协会与更广泛的韦克菲尔德定居运动相关联。公司招募定居者、安排船只、促进土地购买并宣传殖民生活的前景。其宣传材料通常将定居描述为有序、繁荣且与英国社会理想兼容。 在实践中，公司的土地政策引发了持续冲突。它通过通常理解不足、有争议或记录不充分的交易从毛利人那里声称或购买了大片土地。它在所有权仍然存在争议的情况下转售土地。当殖民办公室、总督和传教士的政策限制其野心时，公司批评他们。它还反对《怀唐伊条约》，因为国王对毛利土地交易的控制对其广泛而廉价收购的首选系统构成障碍。殖民官员和传教士反过来指责公司误导性宣传和激进游说。 公司寻求的不仅仅是商业角色。1845年和1846年，它提议将新西兰分为北部和南部地区，南部地区称为“新维多利亚”，作为与公司相关的自治实体进行管理。英国殖民大臣拒绝了该提议，不愿给予私人公司如此广泛的政治权力。 尽管公司帮助约15,500名定居者抵达新西兰，并建立了成为重要人口中心的定居点，但其财务状况恶化。运营问题、土地纠纷、赔偿要求以及与英国当局的紧张关系削弱了企业。从1843年起出现严重财务困难。公司于1850年交回特许状，并逐渐关闭其剩余业务。其1858年的最终报告标志着该组织的结束。 新西兰公司的历史意义在于它帮助创建的机构和定居点，以及围绕定居者殖民主义的争议。惠灵顿、纳尔逊、旺加努伊、新普利茅斯、基督城和但尼丁成为新西兰城市和政治地理的重要组成部分。与此同时，有争议的土地交易和公司对毛利社区的压力导致了在公司消失后长期持续的 grievances。

• 1858

  发布最终报告

  [1]New Zealand Companyen.wikipedia.org

  公司完成了剩余业务并发布了最终报告。

• 1850

  交回特许状

  [1]New Zealand Companyen.wikipedia.org

  公司交回特许状，并开始其活动的最终清算阶段。

• 1843

  财务危机开始

  [1]New Zealand Companyen.wikipedia.org

  公司进入持续的财务困难，与其定居计划的成本和争议有关。

• 1840

  获得皇家特许状

  [1]New Zealand Companyen.wikipedia.org

  重组后的公司获得了英国皇家特许状，管理其公司和殖民活动。

• 1837

  新西兰协会成立

  [1]New Zealand Companyen.wikipedia.org

  韦克菲尔德和他的支持者组织了该协会，后来与最初的公司合并，并推进了系统殖民模式。

• 1826

  “兰姆顿”号和“罗莎娜”号远征

  [1]New Zealand Companyen.wikipedia.org

  詹姆斯·赫德船长领导了一次探索性远征，考察了潜在地点和商业机会，但未能建立可持续的公司企业。

• 1825

  最初的新西兰公司成立

  [1]New Zealand Companyen.wikipedia.org

  约翰·乔治·兰姆顿和相关投资者在伦敦成立了第一家公司，以在新西兰进行贸易和有组织的定居。

一家商业组织的殖民企业，将新西兰定居作为英国社会和投资的计划延伸进行营销。

• 殖民发展 · 1837

  系统殖民计划

  公司的核心产品不是传统的消费品，而是一个有计划的移民和定居系统。它汇集资本，向潜在定居者宣传新西兰，安排交通并分配土地。该模型旨在将土地销售与受助移民联系起来，并创建一个具有土地所有者和移民劳工之间明确关系的英式殖民社会。

• 土地开发 · 1840

  殖民土地分配

  土地分配被推销给投资者和定居者，作为新城镇和乡村庄园的基础。公司的土地交易涵盖了与惠灵顿、纳尔逊、旺加努伊和其他定居点相关的区域。许多交易后来因毛利人同意、协议含义和公司所有权受到质疑而引发争议。

• 移民服务 · 1840

  定居者移民和运输

  公司促进和组织英国定居者前往新西兰。船舶、宣传和定居规划被结合成一项殖民服务，旨在填充公司支持的社区。大约15,500名定居者通过公司的计划抵达，尽管宣传材料中做出的社会和经济承诺并非总能实现。

• 1840

  有争议的毛利土地交易

  公司通过协议购买或声称拥有大片土地，这些协议的解释、权威和对价存在争议。它因在所有权不确定的情况下转售土地以及寻求以最低成本获得最大面积而受到批评。

  来源

• 1840

  与传教士和殖民当局的冲突

  传教组织和英国官员指责公司误导性宣传、激进游说以及威胁毛利社区和传教工作的行为。

  来源

阅读更多

• 1840新西兰定居推广

  United Kingdom · New Zealand

  公司宣传计划中的定居点，并鼓励投资者、土地购买者和移民参与其新西兰项目。

  结果. 该运动支持了几个定居点的创建和发展，尽管土地和公司陈述的争议损害了其信誉。

  来源
• 1837系统殖民运动

  United Kingdom

  新西兰协会及其支持者利用小册子、公开会议、政治游说和新闻报道来推广韦克菲尔德的有计划殖民模式。

  结果. 该运动最终促成了公司的重组和皇家特许状的获得，尽管遭到殖民办公室和传教组织的反对。

  来源

• 1850

  交回皇家特许状其他

  背景

  财务问题和未解决的运营及土地争议削弱了公司作为有效殖民企业继续运营的能力。

  采取的行动

  公司交回皇家特许状，并着手清算其剩余业务。

  后续影响

  该组织于1858年消失，而与其计划相关的定居点仍然是新西兰的重要组成部分。

  来源

• 1845

  提议公司管理的南部省份战略

  背景

  在与总督和殖民办公室发生冲突后，公司寻求在新西兰发挥更强的行政作用。

  采取的行动

  它提议划分殖民地，并创建一个称为“新维多利亚”的南部自治实体，由公司管理。

  后续影响

  英国殖民大臣拒绝了该提议，保留了对殖民地的直接帝国权威。

  来源

• 1840

  在皇家特许状下运营战略

  背景

  公司需要英国承认和其拟议定居活动的法律框架。

  采取的行动

  经过重组和政治谈判，它接受了受英国政府保障措施约束的特许公司结构。

  后续影响

  特许状使更大的定居计划成为可能，但并未解决与王室、毛利社区或传教团体的争议。

  来源

• 1837

  采用系统殖民作为核心模式战略

  背景

  韦克菲尔德和他的盟友试图将移民和定居转变为协调的、盈利的企业，而不是不受控制的移民流。

  采取的行动

  新西兰协会促进土地销售、受助移民和计划定居点，然后与早期的新西兰公司合并。

  后续影响

  该模式塑造了公司的定居计划，并影响了新西兰几个中心的发展，但也加剧了土地和主权争议。

  来源

1. 1New Zealand Companyen.wikipedia.org