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国家电力公司

国家电力公司是英国一家主要的电力发电公司,是在英国电力行业私有化和重组过程中创建的。

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概览

国家电力公司是一家英国能源公司,成立于1990年,是英格兰和威尔士电力行业重组和私有化的一部分。在私有化之前,中央发电委员会控制着发电和输电。其发电业务被分拆为三个主要的继任企业:国家电力公司、PowerGen和核电公司,而输电则转移给了国家电网公司。国家电力公司成为新的发电公司中最大的一个,成立时约占发电市场的52%。 该公司主要作为电力发电商运营,定位为前国有发电系统的核心商业继任者之一。其成立标志着英国电力市场组织结构的重大变化,将一体化的公共部门结构替换为独立的发电、输电、配电和供应业务。因此,国家电力公司成为新竞争性批发电力的重要参与者。 在20世纪90年代,国家电力公司从发电扩展到电力供应。1998年11月,它收购了Midlands Electricity的供应业务,并利用该业务建立了npower供应品牌。这一举措反映了在自由化的英国电力市场中发电和零售供应日益整合的趋势,尽管供应业务后来与公司的继任结构相关联,而不是作为独立实体的国家电力公司。 随后,投资者压力导致了一次重大的公司重组。2000年10月2日,国家电力公司被分拆为两家企业。Innogy负责英国业务,而国际电力公司接管了公司的国际业务。这一分离结束了国家电力公司作为单一运营公司的存在,并创建了两个具有不同地理和战略重点的继任企业。Innogy后来更名为npower,并被RWE收购,最终于2019年成为E.ON UK的一部分。国际电力公司最终成为Engie的一部分。 因此,国家电力公司最好被理解为一个历史性的英国发电公司,而不是一个当前的独立消费品牌。其主要遗产在于英国电力发电私有化后的重组、npower供应品牌的创建,以及将其前英国业务与RWE和E.ON UK、国际业务与国际电力公司和Engie联系起来的公司谱系。

沿革

国家电力公司成立于1990年,是在英格兰和威尔士电力行业私有化期间。在那次重组之前,中央发电委员会负责发电和输电。私有化计划分离了这些职能,并将发电业务分拆给三个继任公司:国家电力公司、PowerGen和核电公司。输电则分配给国家电网公司。 在新的发电公司中,国家电力公司是最大的。它成立时约占发电市场的52%,使其在新的竞争性电力行业中占据重要地位。该公司的原始角色主要是上游:它为批发市场发电,而不是仅仅作为面向消费者的供应商。其成立标志着从中央管理的公共电力系统向具有不同企业参与者的商业结构化市场的转变。 国家电力公司随后多元化进入电力供应领域。1998年11月,它收购了Midlands Electricity的供应业务。收购的业务以npower品牌发展,使国家电力公司在既有的发电业务之外,更接近终端客户。这一扩张反映了20世纪90年代更广泛的市场变化,当时电力公司越来越多地寻求在发电和供应领域的地位。 该公司于2000年10月2日在投资者压力下进行了重组。其英国业务被分拆为Innogy,而国际业务则转移给国际电力公司。分拆结束了国家电力公司作为统一企业的存在,并创建了两个具有不同地理范围的公司。Innogy保留了与英国相关的业务,后来更名为npower。它由RWE拥有,直到2019年成为E.ON UK的一部分。国际电力公司继续了国际业务谱系,现在由Engie拥有。 国家电力公司的历史重要性在于其在英国电力发电私有化后结构中的作用,以及其分拆后的企业继承。尽管国家电力公司不再作为独立实体运营,但其前业务为npower供应品牌的发展以及现在与E.ON UK和Engie相关的所有权谱系做出了贡献。

  • 2019

    前英国业务加入E.ON UK

    [1]

    前Innogy和npower所有权谱系在RWE转让或出售业务后成为E.ON UK的一部分,作为行业企业整合的一部分。

  • 2000

    分拆为Innogy和国际电力公司

    [1]

    公司将其英国业务分拆为Innogy,国际业务分拆为国际电力公司。

  • 1998

    扩展到电力供应领域

    [1]

    国家电力公司收购了Midlands Electricity的供应业务,并建立了npower供应品牌。

  • 1990

    在英国电力私有化期间成立

    [1]

    国家电力公司由中央发电委员会的发电业务创建,与PowerGen和核电公司并列。国家电网公司接收了输电业务。

产品与定位

一家大型英国电力发电商,通过英格兰和威尔士电力市场私有化创建,后来扩展到零售供应和国际业务。

  • 发电 · 1990

    电力发电

    国家电力公司的核心业务是为批发市场发电。它继承了前中央发电委员会的大部分发电能力,最初是英格兰和威尔士私有化后主要的发电公司中最大的一个。

  • 电力供应 · 1998

    npower

    npower品牌是在国家电力公司于1998年11月收购Midlands Electricity的供应业务后建立的。它代表了公司进入零售电力供应领域,后来通过Innogy、RWE和E.ON UK的继任所有权继续存在。

  • 国际发电 · 2000

    国际电力业务

    国家电力公司的国际业务在2000年分拆中转移给国际电力公司。这些业务形成了一个独立的继任企业,而不是保留在国家电力公司企业结构内。

争议事件

  • 1974

    巴丹核电站合同争议

    马科斯政府选择了西屋电气进行巴丹核电项目,尽管通用电气提出了竞争性提案,并且有人反对西屋初始报价中技术细节有限。该项目的估计成本后来大幅增加,完工的工厂从未投入商业运营。

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品牌决策

  • 2000

    分拆英国和国际业务战略

    背景

    投资者压力导致国家电力公司分离其国内和国际业务。

    采取的行动

    2000年10月2日,英国业务被置于Innogy,国际业务被置于国际电力公司。

    后续影响

    国家电力公司不再作为单一公司运营。Innogy后来更名为npower,而国际电力公司继续作为独立的国际电力业务,最终成为Engie的一部分。

  • 1998

    收购Midlands Electricity供应业务并购

    背景

    随着英国电力行业变得更加竞争和商业一体化,国家电力公司寻求将其角色从电力发电扩展到供应市场。

    采取的行动

    它收购了Midlands Electricity的供应业务,并创建了npower供应品牌。

    后续影响

    该交易建立了一个零售供应品牌,该品牌通过国家电力公司的继任公司继续存在。

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